【广场协议】日本拿了一手王炸，结果输了！一手好怕打的稀烂！

随后几年，也如日本所预料的那样，日元大幅升值，日本对外投资也大幅增加。三菱要去买美国洛克菲勒中心，索尼要买下整家哥伦比亚电影公司。这些都是美国人的标志。此时全世界都知道日元要大幅升值，所以哪怕啥都不买，他也要先换成日元。大量资金从四面八方涌入日本。推高了日本的股市和楼市。而日本还在不断降息，释放更多地货币出来，所以内外同时宽松。让资产价格完全失控了。最高峰的时候，日本股市总市值占了全世界的一半，东京的房子卖了，能买下美国。这么大的赚钱效应之下，资金全都拿去炒股炒地皮了，没人再愿意搞什么半导体，投资又大，风险又高，见效又慢。简直毫无性价比。所以广场协议后，日本半导体企业砍掉了40%的设备更新投资。转投股市和楼市。所以我们都说不作就不会死，日本人当年可谓就是一把好牌，打的稀烂。四个2代两猫最后都没跑掉。为啥都签了广场协议，欧洲人没事，说白了就是欧洲人的牌没那么好，所以也没那么膨胀。自然也没日本那么作。后来美国人也学习日本，搞了个半导体制造技术战略联盟， 由最大客户国防部出面，联合英特尔，德州仪器，摩托罗拉，IBM等14家美国半导体最强大的公司，当时该联盟基本代表了85%的制造能力。他也想效法日本，来一波产业振兴，但是美国人可不如日本人那么好协调，他们太自由了，所以这个联盟里，大家谁也看不上谁。最后已经退休的诺伊斯，不得不再次出山稳定局面。随着日本自爆，美国人暂时稳住了局面，回到了全球领先的技术地位，但他们的生产制造水平还是不行，没办法跟严谨的日本人抗衡。所以他还得找人合作生产，于是我国台湾的台积电，以及韩国的企业三星和现代，还有欧洲的菲利普和西门子，就进入了他的视野。当年美国人也是非常卷的，比如英特尔，在诺伊斯之后，格鲁夫成为公司CEO，他本人就是一头拼命的驴，也要求员工有拼命精神，他提出了125%的解决方案，也就是公司员工必须每天工作八小时之外，再增加没有报酬的2小时，目的就是战胜咄咄逼人的日本人。还规定，早上8点10分以后到公司的人，都必须去迟到登记，自己也不例外。当年日本人的策略就是，定价永远低10%，这让英特尔是压力巨大。256K内存，从31美元，跌到了3美元，英特尔的利润已经不足200万美元，要知道上一年还有近2个亿的利润，所以格鲁夫和摩尔压力巨大。摩尔是创始人，格鲁夫只是4号员工，他们随时有被董事会解雇的可能。最后他两合计来合计去，觉得内存生意似乎已经没法做了。他们跟董事会汇报，取得支持后，退出内存市场。格鲁夫还公开宣布，存储器英特尔已经死亡。此时他们面临一次重大的转型调整，要从内存，转向微处理器。这个战略转型，堪比浴火重生了，8家工厂关闭了7家，解雇了7200名员工，亏损1.7亿美元。所以这对于英特尔来说，是一场生死攸关的豪赌。随后他拿出3亿美元，打造80386处理器。这是第一款32位处理器，比286强大3倍。老齐记得90年代买电脑的时候，大家说的都是286,386，其实都是微处理器的型号。此时格鲁夫还做出一件，非常疯狂的事，他要对IBM说不，收回了386芯片的授权。他此时已经做好了跟IBM彻底翻脸的准备。那么后来怎么样了呢？英特尔又是如何绝地重生的呢