YC Garry Tan：把 skill 當員工，把 resolver 當組織圖

Garry Tan 回 Stanford 講 AI 創業，他把 skill 翻成員工、resolver 翻成組織圖。Diana Hu 補：公司要從 open loop 切成 closed loop。我整理 mental model 跟 caveat。 ⭐ 文章深度讀：這場演講對華語讀者最不直觀的，是 Garry 把 OpenClaw / Hermes / skillify 這些上週才出現的 primitive 直接當組織零件用。我接下來會盯著看，這套「skill = 員工」的心智模型，會不會被 YC 之外的團隊也採用，還是只停在 Garry 個人的 demo 階段。 → https://heymaibao.com/yc-garry-tan-skill-resolver-org-chart/ ⚡ 章節重點 開場 00:00 為什麼這場演講值得看 0:31 連 markdown 都是 code 1:01 把 skill 當員工：Garry 的 reframe 1:26 OpenClaw 跟 skillify 怎麼用 2:54 公司從 open loop 切成 closed loop 3:24 5 天重做 Posterous 跟其他嘩然的數字 5:41 taste 跟 evals 是不能自動化的 6:50 給想創業的人的 wedge 8:02 整體判斷與行動建議 9:20 📝 懶人包 ∙ YC 內部觀察：portfolio 公司平均每名員工年營收落在 100 到 200 萬美元區間，是 Salesforce 等傳統 SaaS 公司六位數的 10 倍以上 (Diana Hu 在 lecture 中口頭聲明，未引外部 audit)。 ∙ Garry Tan 的核心 reframe：skill 是員工的能力、resolver 是組織圖、check-resolvable 是稽核 / 合規、trigger-eval 是績效評估。他在用蓋公司的方式蓋 agent 系統。 ∙ Diana Hu 主張公司運作要從 open loop 切成 closed loop：所有 artifact (GitHub、Discord、會議錄音) 都開給 agent 讀，agent 主動建議下一步並自我修復。YC 自家 engineering team 實測下來，sprint time 砍半、產出 10 倍 (Diana 口頭數字)。 ∙ 我的觀察：這場演講同時是方法論、是 YC 招生、也是 Garry 自家開源工具 (Gstack、Gbrain、OpenClaw) 的導流。真正可帶走的不是任何單一條數字，而是「LLM 系統 = 組織」這個心智模型。把這層想通，你再回頭看自己手上的 agent 設計，會發現有非常多地方其實在補組織結構的洞。 📚 參考資料 Garry Tan & Diana Hu in conversation → https://youtu.be/Lri2LNYtERM?si=AFOxomeR91Ipj-I3