【議論版】可能性の流通 ──ビズリーチを生んだ、南壮一郎氏の“問いの反転”

なぜ、ビズリーチは 単なる転職サイトではなく、 「可能性の流通」をつくるサービスになったのか。 なぜ、南壮一郎氏は “転職したい人”ではなく、 “まだ市場に出ていない人材”に注目したのか。 今回の勝手に戦略コラムでは、 ビジョナル南壮一郎氏の事業を、 HRサービスの成功事例ではなく、 「問いの置き場所」から読み解きます。 元記事： なぜビジョナル南壮一郎氏は、"転職"ではなく「可能性の流通」をつくったのか──ビズリーチを生んだ、問いの反転 https://note.com/biz_designer369/n/n8a026f4e3e17 スカウト型がすごかった、 ハイクラスに絞ったのが正解だった、 時代の波に乗った。 もちろん、そう説明することもできます。 でも、それは結果を見てから貼れる説明かもしれません。 今回見たいのは、 その手前にある問いです。 ・なぜ「応募」ではなく「スカウト」だったのか ・なぜ最初から「ハイクラス」だったのか ・なぜ転職市場の効率化ではなく、市場そのものを設計したのか ・なぜVisionalは採用の先に、M&Aや産業DXまで広げていったのか ポイントは、 「転職したい人をどう集めるか」ではなく 「まだ動いていない価値は、どこに眠っているのか」 という問いを置いたこと。 この問いの反転によって、 ビズリーチは“転職サービス”ではなく まだ市場に出ていない人材の価値を可視化し、 企業との出会いに経路を与える仕組みになっていきました。 これは、HRTechの話だけではありません。 事業とは、 すでに見えているニーズに応えることだけではない。 まだ言語化されていない価値、 まだ市場になっていない場所、 まだ流れていない可能性に、 どう経路を与えるか。 その設計思想の話です。 読み終えたあと、 きっと自分の仕事にこう問い直したくなるはずです。 自分は今、 顕在化したニーズだけを見ていないだろうか。 まだ市場と呼ばれていない場所に、 問いを置けているだろうか。 そして、 何を“やらない”と決めているだろうか。 ★ハッシュタグ #勝手に戦略コラム #裏戦略ノオト #問いの反転 #問いの置き場所 #可能性の流通 #市場設計 #流動性設計 #ビジネスデザイン #問いで読み解く #比較不能化 #戦略の起点 #事業構想 #採用戦略 #HRTech #ビズリーチ #ビジョナル #南壮一郎 #スカウト採用 #やらない判断 --- stand.fmでは、この放送にいいね・コメント・レター送信ができます。 https://stand.fm/channels/6885978f2d8270496e1451cb