Зачем разработчикам делегировать продуктовые решения — Искандер Хабибрахманов / Emex

📌 Подписаться на невероятные новости об управлении в айти https://go.kotelov.com/telegram_kotelov_ Больше о нас тут https://go.kotelov.com/what_we_do Обсудить проект https://go.kotelov.com/tg_kotelov_com 📌 Смотреть без vpn https://vk.com/video-197473786_456239522 В новом эпизоде подкаста — руководитель продуктового направления фулфилмента в Emex Искандер Хабибрахманов. За его плечами проекты Яндекс.Такси, Самоката, личные стартапы — опыт солидный. Связаться с Искандером https://www.linkedin.com/in/iskander-khabibrakhmanov/ 00:00 Трейлер 00:48 Опыт Искандера 01:29 Что такое фулфеймент 3:30 Как на практике разработчики влияют на продуктовые решения 04:52 Про ответственность в команде 6:40 Как управлять идеями в команде 9:15 Почему стоит делегировать решения разработчикам 10:57 Как правильно это делать 11:58 Книги, которые читает Искандер 13:18 Вовлекать ли в решения джунов 16:55 Пример решения, которое принесли раработчики в Еmex 19:08 Роль продакта в такой системе 20:12 Процесс взаимодействия продакта и разработчиков 21:25 Когда подключать разработчиков 22:41 Как оценивать результативность внедрений 24:20 Блиц