Zarządzanie interesariuszami: Jak skutecznie komunikować się z najważniejszymi ludźmi w Twoim projekcie?

Wiele osób, które obejmują stanowiska związane z kierowaniem ludźmi lub projektami uważa, że logiczne i „oczywiste” rozwiązania powinny „sprzedać” się same, a decydenci powinni się zorientować, co jest dobre i na tej podstawie wdrożyć odpowiednie działania. Rzeczywistość jest zupełnie inna. Niezależnie od skali firmy, zawsze mamy do czynienia z wieloma interesami, spojrzeniami na daną sprawę czy też — niestety — politycznymi rozgrywkami. Nie zawsze coś, co jest oczywiste dla Ciebie, jest oczywiste dla innych. Nie zawsze „białe jest białe, a czarne jest czarne”. W tym odcinku Krzysztof i Paweł dzielą się swoim doświadczeniem z pracy w dużych korporacjach, małych startupach oraz szkoleń, które prowadzili i przedstawią Ci dwa konkretne narzędzia, które przydadzą Ci się w zarządzaniu komunikacją z interesariuszami (czyli podmiotami, które są zaangażowane w Twój projekt). Oprócz tego dostaniesz garść nawyków i rekomendowanych podejść, aby Twoja praca odnosiła sukces. Z tego odcinka dowiesz się: - Jak zidentyfikować podmioty (interesariuszy), którzy mają wpływ na Twój projekt? - Jak zaplanować i zrealizować plan komunikacji z interesariuszami? - Czego unikać a co robić więcej? - Jakie nawyki warto sobie wyrobić? Jak zmienić swoje podejście? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie: 👉🏻 https://nerd.management/66 Agenda: (00:00) - Intro (00:49) - Reguły komunikacji w organizacji (02:20) - Nasze doświadczenie i perspektywa (02:58) - Kim są interesariusze? (04:03) - Na czym polega zarządzanie interesariuszami? (05:08) - Jaki błąd popełniamy przy rozmowach z innymi ludźmi? (06:11) - Jak przygotować się do rozmowy z interesariuszami? (08:57) - Matryca zaangażowania i wpływu interesariuszy na projekt (10:18) - Jak przygotować plan komunikacji z poszczególnymi stakeholderami? (14:37) - Dlaczego nie można olewać osób z niskim zaangażowaniem? (15:06) - Jak stworzyć plan komunikacji z interesariuszami? (17:08) - Twoje oczekiwania względem interesariuszy (19:00) - Ustal zasady komunikacji w projekcie (19:28) - Analiza wsteczna wcześniejszej współpracy (20:09) - Następne kroki pracy ze stakeholredami (20:40) - Opieraj się o dane i fakty, a nie odczucia i domysły (21:44) - Zaczynaj od kontekstu (23:23) - Jak pokazywać dane na prezentacjach? (23:48) - Miękkie aspekty komunikacji z interesariuszami (25:57) - Błędne założenia w komunikacji (28:47) - Planuj długoterminowo (29:54) - Podsumowanie Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: 👉🏻 https://nerd.management/newsletter Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną. Firma dała Ci tytuł i obowiązki Lidera bez przeszkolenia? Zaopatrz się w https://apteczkalidera.pl - Twoja pierwsza pomoc, by z dobrego specjalisty, nie zostać beznadziejnym liderem. Więcej znajdziesz na: -------------------------------------------- 🌍 Blog: https://nerd.management 🎬 YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCX9aGgDoA2j4FX9lLOz2wKQ 🅻 LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/nerd-management 🅵 Facebook: https://www.facebook.com/learn.nerd.management 🎧 Spreaker: https://www.spreaker.com/show/nerd-management 🎧 Apple Podcast: https://podcasts.apple.com/us/podcast/nerd-management/id1537257037 🎧 Spotify: https://open.spotify.com/show/3TvpNGgkQBrjW1Jrz33zIb ✉️ Mail: [email protected] -------------------------------------------- Doceniasz naszą pracę? Wejdź na stronę https://nerd.management/kawa i postaw nam wirtualną kawę ☕️ Dzięki temu, odcinki kolejne odcinki będą jeszcze mocniejsze 🔥 Polub, subskrybuj i obserwuj nasz kanał, aby być na bieżąco, a także podziel się w komentarzu swoimi przemyśleniami na ten temat. Jeśli widzisz wartość w tym, co robimy, udostępnij proszę ten odcinek swoim znajomym, którzy rozważają zostanie liderem w swojej organizacji lub właśnie nim zostali. Dzięki wielkie i Miłego dnia! Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski #nerdManagement #komunikacja