Zbudowaliśmy zarządy, które dowożą strategię. Tak to robimy w firmach

Większość firm ma zarząd, ale tylko nieliczne mają zespół, który naprawdę dowozi strategię.W tym odcinku #AnatomiaTransformacji zaglądamy pod maskę pracy zespołów zarządzających: roli CEO, doboru ludzi i rytmu decyzji, które decydują o powodzeniu transformacji.CEO mierzą się z presją wyników, chaosem priorytetów, przeciążonymi dyrektorami i zarządami, które formalnie istnieją… ale nie działają jak jedno ciało.Na bazie pracy z firmami produkcyjnymi, handlowymi i usługowymi, swoje modele działania rozkładamy na czynniki pierwsze:– modele zespołów zarządzających,– rolę CEO,– pracę na talentach i motywatorach,– rytm spotkań, który naprawdę synchronizuje firmę,– decyzje, które budują odpowiedzialność zamiast polityki.Co zyskujesz? Większą klarowność, nowe spojrzenie na swój zarząd i spokój decyzyjny w prowadzeniu transformacji.Dla kogo jest ten odcinek? Dla CEO i właścicieli firm, członków zarządów, liderów odpowiedzialnych za transformację, dyrektorów funkcjonalnych przygotowywanych do ról zarządczych.🎙️Anatomia Transformacji to podcast o tym, jak odzyskać spokój decyzyjny i radość z prowadzenia biznesu.Prowadzą:🧑🏼‍🦲 Irek Biliński: https://www.linkedin.com/in/irek-bili%C5%84ski/🧔🏻 Radek Kozal: https://www.linkedin.com/in/radoslawkozal/🔗 Zacznij od zrozumienia:👉 https://4results.pl🔗 Śledź 4Results Growth & Excellence:LinkedIn: https://pl.linkedin.com/showcase/4results-growth-excellence/Instagram: https://www.instagram.com/anatomia_transformacjiSPIS TREŚCI:00:00 – Wprowadzenie: dlaczego zespół zarządzający decyduje o sile firmy02:05 – Czy firmy naprawdę mają dobrze zbudowane zarządy?03:50 – Prezes, który rządzi sam vs prawdziwy zespół05:55 – Talenty Gallupa i motywatory Reissa jako punkt startu07:30 – Jak talenty zmieniają współpracę w zarządzie09:05 – Motywatory Reissa i unikanie etykietowania10:50 – Od integracji do prawdziwego poznania zespołu12:25 – Co robi zarząd jako „jedno ciało”: operacje, kultura, systemy15:50 – Rola CEO w budowaniu zespołu17:40 – Od dyrektyw do wspólnych zasad działania20:55 – Dlaczego rozwój zespołu to proces22:30 – Gdy ktoś rozbija zespół: lojalność kontra skuteczność25:40 – Jak często powinien spotykać się zarząd?27:30 – Cztery obszary rozmów: strategia, wyniki, projekty, ludzie29:05 – Projekty i przeciążenie organizacji30:55 – Ludzie i kompetencje w centrum32:35 – „Zaopiekowanie przyszłości” i rozwój liderów34:20 – Ćwiczenie dla CEO i podsumowanie odcinka🎧 Odcinek znajdziesz na YouTube, Spotify i Apple Podcast.ALTERNATYWNE TYTUŁY SEO:Rozłożyliśmy na czynniki zarządy, które wygrywają transformacje – oto wspólny mianownikJak poukładać top management, żeby firma ruszyła z miejsca – sprawdzony schematTen rytm spotkań zmienił sposób działania zarządów – gotowy model dla CEOJak CEO przestaje gasić pożary dzięki dobrze zbudowanemu zespołowi zarządzającemu?Co robimy najpierw, gdy zarząd nie działa – proces odbudowy krok po kroku