战略管理|03 企业如何构建像GPS一样的“战略导航系统”

【提出问题】为什么90%的企业都在用"错的神经系统"做战略？什么叫"复杂危机"的根源是"神经系统的缺失"？什么是控制论式的"自我调节能力"？企业如何构建像GPS一样的"战略导航系统"？【关键概念】企业的"神经系统"包含四个核心环节：环节一：感知环境（输入端）•企业能否"看到"关键信号的变化？•这些信号包括：市场需求的微小变化、竞争对手的早期动作、技术趋势的拐点、政策风向的调整•关键问题：信息是"被动接收"还是"主动扫描"？环节二：传递信息（传输端）•一线捕捉到的信号，能否"无损"传递到决策层？•信息在层层传递中，是否被过滤、压缩、失真？•关键问题：信息传递是"纵向层层过滤"还是"横向网状流动"？环节三：做出决策（处理端）•决策层能否基于"原始信号"做出决策，还是只能基于"加工后的报告"？•决策是"基于数据和逻辑"，还是"基于经验和直觉"？•关键问题：决策...去小宇宙查看完整单集简介在小宇宙查看该单集文稿