战略管理|06 华为8年、英特尔5年：战略跑偏的真相是时间没对齐

【提出问题】本系列第三期播客初步建立了对马利克·盖维勒导航系统的认知，也详细拆解了"四层级导航系统"的结构框架。本期播客，我们不再做框架重复解释，而是聚焦一个更扎心的操作问题：为什么明明有四层级结构，很多企业的"时间错配"还是会战略跑偏？我们不做理论科普，直接上实操——讲清楚三个问题：1. 每个层级的"时间常数"如何决定战略节奏？2. 层级间的"嵌套机制"如何实现上下贯通？3. 中国企业最容易踩中的"动态平衡三大陷阱"是什么？同时也会用英特尔的AI掉队、可口可乐的数字化困境、华为鸿蒙的嵌套成功三个案例，带您看懂马利克·盖维勒导航系统系统的实战逻辑。【理论框架】整体战略导航逻辑基础上的马利克-盖维勒导航系统第一个系统层面：支付能力控制第二个系统层面：绩效控制第三个系统层面：当前绩效潜力控制第四个系统层面：未来绩效控制【参考资料】《战略：应对复杂新世界的导航仪》[奥]弗雷德蒙德·马利克《控制论导航系统》阿洛依斯·盖维勒《公司策略与公司治理》[奥]弗雷德蒙德·马利克 PIMS研究：利润与市场份额的关系 华为2023年财报 英特尔年度报告 可口可乐年度报告------------------------------专题主播 | 张欢这就是本期的内容。如果您觉得有启发，欢迎转发给身边需要的朋友，也欢迎大家在评论区讨论，管理没有正确答案，我们期待听到不同的声音。在小宇宙查看该单集文稿