战略管理|07 战略地图：华为、苹果、麦当劳的实战密码

【提出问题】前几期我们讲了战略的本质、避坑指南、四层级控制论系统。今天要聊的问题,是很多企业在战略落地上最头疼的一件事——您的企业有"战略地图"吗?还是只有"战略PPT"?您可能会遇到这样的情况:老板在年会上讲了三小时的战略愿景,PPT做得精美绝伦,下面掌声雷动。但回到工位,研发团队还在按老路子开发,销售团队继续追着短期业绩,战略执行和战略规划完全是两条平行线。为什么会这样?因为战略停留在"口号层面",没有变成"可视化工具"。今天我们不讲空泛的理论,直接上工具——战略地图。我会用麦当劳的QSCV战略、华为的BLM模型等案例,带你理解如何用一张图,把复杂战略变成可执行的动作。【理论框架】战略地图【参考资料】《战略：应对复杂新世界的导航仪》[奥]弗雷德蒙德·马利克《控制论导航系统》阿洛依斯·盖维勒《公司策略与公司治理》[奥]弗雷德蒙德·马利克---------------...去小宇宙查看完整单集简介在小宇宙查看该单集文稿