制造资源计划、企业资源计划

制造资源计划（MRP II）与企业资源计划（ERP）核心知识点整理 【考点】制造资源计划（MRP II） 1. 制造资源计划概述（了解） 制造资源计划将货币信息纳入其中，几乎涵盖了企业中的各种制造资源，主要包括人工、物料、设备、能源、资金、空间和时间，而这些资源以信息的形式加以表示，通过信息的有效集成对企业内的各种资源进行合理调配、充分利用，以形成最有效的生产能力。 2. 制造资源计划的结构（了解） 制造资源计划的结构主要包括三大部分：计划和控制的流程系统、基础数据系统、财务系统。 【考点】企业资源计划（ERP） 1. 企业资源计划概述（了解） 企业资源计划是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，实现资源合理配置，来满足市场需求，为企业决策层和员工提供决策运行手段的管理平台。 与MRP II相比，ERP更加贴近市场，功能更加强大，方法更加合理，管理面更宽，考虑问题更全面系统。 2. 企业资源计划的内容（了解） 模块 具体内容 生产控制模块 ①主生产计划；②物料需求计划；③能力需求计划；④生产现场控制；⑤制造标准 物流管理模块 ①分销管理；②库存控制；③采购管理 财务管理模块 ①会计核算；②财务管理 人力资源管理模块 ①人力资源规划的辅助决策；②招聘管理；③工时管理；④工资管理；⑤差旅核算 3. 企业资源计划的实施 前期工作阶段 1. 可行性分析2. 前期培训——对管理层的培训 准备阶段 1. 成立组织：领导、实施、业务小组2. 购置软件系统3. 基础数据准备及录入4. 软件测试 试验运行及实用化阶段 1. 模拟运行并过渡到实用化2. 完善工作准则、规程3. 验收、分步切换 更新和升级阶段 1. 功能更新2. 软件升级