中级财务管理 成本管理28 ROI与剩余收益博弈

【本期主题】 投资中心的定义与两大考核指标的博弈。深度拆解投资收益率（ROI）的"保分自私症"与剩余收益（RI）的"局部整体利益绑定"机制，揭示两大指标共同的短视缺陷，探讨如何防止管理者为当期奖金牺牲企业未来。【核心案例】 A投资中心案例：现有利润300万/资产2000万=15%ROI，新项目145万/1000万=14.5%（高于公司底线14%），但接项目后总ROI=445万/3000万=14.83%<15%，主管为保绩效拒绝好项目；剩余收益破解：接项目前=300万-280万=20万，接项目后=445万-420万=25万，主管欣然接受；X中心（资产9万，利润10800，RI=3600）vs Y中心（资产6万，利润9000，RI=4200）：小体量部门绝对值反超，跨规模比较不公平；短视行为：年底砍掉研发投入和培训预算，当期数字丰满但未来被掏空。