中级财务管理 成本管理29 内部转移价格定价博弈

【本期主题】 内部转移价格的制定原则与三大工具箱。深度拆解内部转移价格的两大核心目的（业绩评价防甩锅+引导正确决策），建立合规性、效益性、适应性三大原则，掌握价格型、成本型（四种形态）、协商型三类定价工具。【核心案例】 零件部门A与组装部门B的博弈：免费传递导致大锅饭低效；B部门外购倒逼A部门降本革新的市场机制；税务红线：利用转移定价避税违法；成本型四种形态：完全成本（无利润，无积极性）、完全成本加成（+5%辛苦费）、变动成本（固定成本无人承担，卖方亏损）、变动成本+固定制造费用（手机套餐逻辑：月租费+低通话费）；协商型上下限：上限市场价（B可外购）、下限单位变动成本（A不流血）；谈判僵局：部门经理互不相让，业务停滞。