《重来》| 12.4

公司招人的速度别太快，保持人和人的互相熟悉是提高工作效率的重要保障。 音频简介 很多企业管理类书籍都会大谈特谈制订商业计划、分析竞争形势、寻找投资人这类经验，但是《重来》这本书可完全不同，它的经营理念相当另类。在作者看来，经营一家企业的方法可以非常简单，传统的经验也许完全是错的，一切都可以重新定义，一切都可以重来。所以这本书的名字就是：Rework——重来。 本期音频介绍了贾森·弗里德和戴维·汉森的创业和经营经验。他们是美国一家小型互联网公司37signals的联合创始人，程序员出身的他们，崇尚用极简主义的风格来设计软件和管理公司。在他们的努力下，37signals保持了一个较小的规模，其员工人数一直都只有两位数。但与之相对地，37signals的客户数量却超过了300万，每年的净利润也都在百万美元以上。所以本书所介绍的创业和经营经验，看似可能有些离经叛道，但对类似的小型创业类公司，还是很有借鉴意义的。 来看看这两位成功的创业者是如何创业和经营的。 你将听到： 1.公司文化从根本上要为什么服务？ 2.哪些公司文化该保留，哪些该果断抛弃？ 3.公司的规模应该有多大？是不是越大越好？ 4.员工规模和招聘速度上应该注意些什么？ 5.什么是判断合格员工的正确标准？ 6.面对对手和客户时，该采取什么样的态度？ 推荐阅读 书名：《重来：更为简单有效的商业思维》 原作名：Rework 作者：[美]贾森·弗里德、[丹]戴维·汉森 出版社：中信出版社 译者：李瑜偲