注册会计师 公司战略 战略分析20 找准商业获胜的六大关键

【本期主题】 拆解成功关键因素六大分类的完整知识脉络——技术相关（科研技能、工艺改进、产品革新、专有技能、互联网能力）、制造相关（规模经济、经验曲线、资产利用率、厂址选址、劳动力生产率、产品设计工程、柔性生产）、分销相关（批发网络、货架空间、自有渠道、低成本、送货速度）、市场营销（技术支持、客户服务、订单满足、产品线、推销技巧、款式包装、保修保险、广告）、技能相关（劳动力才能、质量控制诀窍、设计专有技能、创造性改进、快速推向市场、快速应变、信息系统、经验诀窍）、其他类型（形象声誉、极低总成本、便利选址、礼貌和蔼、财务资本、专利保护），深度解析"好钢用在刀刃上"的资源聚焦逻辑。【核心案例】 为什么互联网能力不再是互联网公司专属？为什么经验曲线是"组织肌肉记忆"？为什么保修保险是"最高级的售前营销"？为什么卓越信息系统是汽车租赁公司的降维打击？为什么五道口枣糕店是"经济制约性"壁垒？