注册会计师 公司战略 战略分析28 企业五大核心能力

【本期主题】 拆解企业五大核心能力的完整知识脉络——研发能力（4维度：研发计划、研发组织、研发过程、研发效果；好钢用在刀刃上）、生产管理能力（5切面：生产过程组织、生产能力、库存管理、人力资源管理、质量管理）、营销能力（3子能力：产品竞争能力、销售活动能力、市场决策能力）、财务能力（筹集资金能力：资产负债率、流动比率、已获利息倍数；使用管理资金能力：投资报酬率、销售利润率、资产周转率）、组织管理能力（5维度：职能分工、管理层次与幅度、集权分权、岗位责任、组织结构），深度解析"资源≠能力"的炼金术逻辑。【核心案例】 为什么微软研发经费数倍于苹果却未在移动端取胜？为什么库存是"伪装成资产的负债"？为什么天海咖啡机销售收入大增77.9%证明产品竞争能力？为什么乐视"海水与火焰"是筹资能力致命盲点？为什么复星郭广昌3.5万留学费用裂变5300亿资产？为什么"让听得见炮声的人呼唤炮火"是分权精髓？