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EPISODE · Feb 5, 2026 · 5 MIN

主管最常犯的第一個錯誤:什麼都自己來

from 把管理講清楚 · host Anita Chen 高績效教練

你有沒有發現,很多主管一開始會變得越來越忙,往往不是因為事情真的太多,而是因為每一次出狀況,最後都選擇「自己來」。交辦不順就補一下、流程卡住就先處理、品質不放心就乾脆接回來,這些選擇在當下看起來都很合理,也真的暫時把事情撐住了。 問題在於,當「自己來」一次次發生,它就不再只是權宜之計,而會慢慢變成整個團隊的運作方式。不管是在變動快速的服務業現場、講究風險控制的電子業,或是高度依賴協調的專案型工作,只要主管習慣把事情收回來,判斷與責任就會自然集中到同一個人身上。 這一集不談放手技巧,也不教你怎麼交辦,而是陪你一起看清楚,為什麼「什麼都自己來」會成為主管最容易踩進去的第一個錯誤。如果你是主管、是老闆,最近怎麼做都覺得累,那這一集,可能會說中你正在經歷的狀態。 -- Hosting provided by SoundOn

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长江TIME 长江商学院CKGSB 「长江TIME」是一档聚焦商业财经管理的播客,每周更新。这里有正在崛起中的商业新生代、驰骋商场的业界领袖、社会热点评说和宏观经济趋势前瞻,当然也有“取势、明道、优术”的长江六字法则,一切都与有料、有趣、有品的商业世界相关。 雷吉和皇家对经济、历史、加密货币、商业播客的看法 Vision Associates LLC 旧学校遇到新学校!最近,奥马哈的甲骨文沃伦巴菲特终于不得不承认,他与科技繁荣的联系并不紧密,无法从这个千载难逢的机会中充分获利。他只是没有得到它。许多与当今经济、商业、历史、加密货币相关的讨论经常受到参与者观点的限制。年轻的参与者更适应他们成长并现在沉浸在其中的世界,这为他们与我们身后的几代人建立联系提供了宝贵的基础。然而,如果没有活生生的历史的好处,也没有年轻一代可能会错过的历史观点,单单这种前瞻性的观点显然就错了。很多时候,必须融入对早已逝去的事件的智慧,以强调、平衡或有时完全摒弃这种观点。而且,反之亦然。这对父子正在利用他们自己的个人理解、成功、失败以及相互和截然不同的理解来传达他们对当天新闻和事件的看法。每天流经我们媒体流的许多元素都留下了一些松散的结局,需要进一步了解和关键背景。加入我们,从我们世代的两端探索当今的许多主题。

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