EPISODE · Sep 7, 2020 · 14 MIN
《咨询的奥秘》 晓静解读
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❤️《咨询的奥秘》| 解决问题的第一步是理解人的感受?|显而易见的问题往往远离真相?|如何避免解决问题的时候带来更多风险?|杰拉尔德·温伯格作品 #StayHome #StayHome_and_Read_a_book #WithMe #WithMe_Read_a_book #陪你讀書 ❤️陪你读书 ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬ 💬更详细内容请阅读纸质书: 💕 💬大陆购买 https://u.jd.com/fNXtC2 https://s.click.taobao.com/H2xMpwu ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬ ❤️感谢订阅陪你读书,如果觉得本视频能帮到更多的朋友 您可以分享到【WhatsApp Facebook Twitter Blogger Telegram】等平台 ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬ ❤️感谢打赏主播,您的支持是TA工作的最大动力 ❤️打赏的时候请备注是哪一篇内容,好让主播知道TA哪一篇表现的好 ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬ 💕中小企业免费营销公开课:【兴纪元咨询】助力中小企业发展 https://www.youtube.com/channel/UCLxTX_QYBoPZtGI955YzoIQ ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬ 陪你读书 ❤️《咨询的奥秘》 ❤️关于作者 杰拉尔德·温伯格,美国软件领域最著名的专家之一,首批入驻美国计算机名人堂的代表人物,Weinberg&Weinberg 顾问公司负责人。他热爱系统科学,一直致力于研究如何用系统化思维帮助别人解决问题。杰拉尔德·温伯格目前已经出版了超过30本广受欢迎的著作,在全球有着非常庞大的读者群。 ❤️关于本书 本书是一本畅销40多年的咨询管理经典必读书,它融合了系统科学和心理学的双重视角,告诉你提出和寻求建议的智慧,即如何在洞悉人性和理解事物复杂性的基础上去解决问题。 ❤️核心内容 ❤️一、解决问题的第一步是理解人的感受; ❤️二、显而易见的问题往往远离真相; ❤️三、如何避免解决问题的时候带来更多风险。 ❤️一、解决问题的第一步是理解他人的感受 1. 所有的问题都是人的问题 就像俗话说的那样,“人对了,复杂的问题也简单,人不对,简单的事情也会复杂”,一个问题永远不是孤立存在的技术难题,它永远和人有关。 【案例】一个项目经理按小时来付天价咨询费。 2. 技术难点只是表象,人的需求才是关键 每个人在遇到问题时都既有解决问题的欲望,也有维护面子的自尊心,只有同时平衡这两种诉求,才能真正地帮到对方。如果你在解决问题的时候,伤害了对方的自尊心,就会把一个简单的问题变复杂了。 【案例】神医喜来乐虽然把皇亲贵胄的病给治好了,却得罪了御医。 【案例】主张帮助日本家庭主妇减轻负担的电饭煲,销量并不理想。 3. 遵循“10%法则” 10%法则,是指每次遇到别人请你帮忙的时候,告诉对方,你只是在他的工作基础上改进了10%而已,也就是在尊重对方自尊心的情况下去解决问题。 (1)遇到问题时,先处理情绪,再处理问题。 (2)无论你带来多少改变,只承认改变了10%,剩下的功劳让给别人。 ❤️二、显而易见的问题往往远离真相 1. 表面看到的问题,很可能并不是真正的问题 一上来就立即解决问题,这是人们最通常的反应,也是最大的误区。第一眼看到的问题往往只是表象,真正的问题藏在大量细节的背后。 【案例】面包的口感问题,并不是面包企业真正需要解决的问题。 2. 贴标签的思维方式很危险 大脑习惯于给看到的问题贴一个标签,然后把这个标签当作要解决的问题,这种标签化思维让我们自以为知道了真相。比如给面包企业做咨询,尝了一口面包,就贴上口感差的问题标签;看到饭店的上菜速度慢,就给它贴一个服务质量差的标签。 3. 爱斯基摩人的视角 在大多数人眼里,雪只有一种样子,可是在爱斯基摩人的语言里描述雪的词有好几十个,也就是说,在他们的视角里存在好几十种不同的雪,有细粉雪、有粗粒雪,有各种各样的雪,在不同的雪的情境下应当采取不同的行动。我们应该用爱斯基摩人的视角看待问题,跳出标签化思维,沉下心来研究问题背后的细节。 ❤️三、如何避免解决问题的时候带来更多风险 1. 新建议会带来新问题和风险 凡是建议,必有变化,凡是变化,必有风险。新建议只有在确保解决问题所带来的利益大于制造新问题产生的损失时才有价值。 2. 如何安全地进行改变 每次只改变一件事情,这件事情要安排在非关键任务上进行磨合,逐步提升效率,同时要考虑可能失败的情况,为此留下备份方案。也就是做到:要想成功,先想失败;万一失败,还有后手;不求完美,但求更好;每次只变一件事情。 【案例】温伯格考虑如何避免欧洲旅行可能存在的风险。 【案例】大众汽车生产的新车每次只改变一个地方。 ❤️金句 1. 所有的问题都是人的问题,解决问题的第一步是理解人的感受。 2. 你是想解决问题还是想证明自己?如果想解决问题,你就要理解人性,有时候要真正解决问题就要有人做出牺牲;如果想证明自己,那你就不是在解决问题。 3. 凡是建议,必有变化,凡是变化,必有风险。 4. 浪费时间最可靠的办法就是丢掉谨慎。 5. 你的任何建议不仅能带来你想到的好处,也可能带来你想不到的坏处。 ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬ 💕打赏本频道:http://bit.ly/31RwEJN 💕打赏西凌雪:http://bit.ly/2QlNsE8 💕打赏陆 瑶:http://bit.ly/33qlPzb 💕打赏晓 静:http://bit.ly/3dFAvPx ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬ ▬ 💕爲了避免未來我們突然失聯,請添加下面我們的聯繫方式: ❤️Twitter:@peinidushu ❤️LINE:peinidushu ❤️weixin:aiwozhonghua2009 ❤️Telegram:@peinidushu ❤️Instagram:peinidushu ❤️Tumblr:peinidushu ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬ ❤️这是我们的美丽主播林莺姑娘的频道,感谢大家捧捧场 https://www.youtube.com/channel/UCep6-_5L6bLtsx2vNTX5oSg 😊🥰点点关注,这样她就不好意思不更新啦🥰😊 ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬ 👉👉👉为了避免我们再次走散了👽👽,请关注一下我的子频道: ❤️陪你讀書_精选(此频道将整理一些网友提供的内容,也欢迎大家积极投稿:) https://www.youtube.com/channel/UCsvq8RQIeM770ORnK__TQtA ❤️陪你读书_心理学(此频道将发布心理学相关的视频,有喜欢心理学书籍的朋友可以关注一下:) https://www.youtube.com/channel/UC2GEgTygtU-MIZDxc4KB4UA ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬ Powered by Firstory Hosting
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❤️《咨询的奥秘》| 解决问题的第一步是理解人的感受?|显而易见的问题往往远离真相?|如何避免解决问题的时候带来更多风险?|杰拉尔德·温伯格作品 #StayHome #StayHome_and_Read_a_book #WithMe #WithMe_Read_a_book #陪你讀書 ❤️陪你读书 ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬ 💬更详细内容请阅读纸质书: 💕 💬大陆购买 https://u.jd.com/fNXtC2 https://s.click.taobao.com/H2xMpwu ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬ ❤️感谢订阅陪你读书,如果觉得本视频能帮到更多的朋友 您可以分享到【WhatsApp Facebook Twitter Blogger Telegram】等平台 ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬ ❤️感谢打赏主播,您的支持是TA工作的最大动力 ❤️打赏的时候请备注是哪一篇内容,好让主播知道TA哪一篇表现的好 ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬ 💕中小企业免费营销公开课:【兴纪元咨询】助力中小企业发展 https://www.youtube.com/channel/UCLxTX_QYBoPZtGI955YzoIQ ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬ 陪你读书 ❤️《咨询的奥秘》 ❤️关于作者 杰拉尔德·温伯格,美国软件领域最著名的专家之一,首批入驻美国计算机名人堂的代表人物,Weinberg&Weinberg 顾问公司负责人。他热爱系统科学,一直致力于研究如何用系统化思维帮助别人解决问题。杰拉尔德·温伯格目前已经出版了超过30本广受欢迎的著作,在全球有着非常庞大的读者群。 ❤️关于本书 本书是一本畅销40多年的咨询管理经典必读书,它融合了系统科学和心理学的双重视角,告诉你提出和寻求建议的智慧,即如何在洞悉人性和理解事物复杂性的基础上去解决问题。 ❤️核心内容 ❤️一、解决问题的第一步是理解人的感受; ❤️二、显而易见的问题往往远离真相; ❤️三、如何避免解决问题的时候带来更多风险。 ❤️一、解决问题的第一步是理解他人的感受 1. 所有的问题都是人的问题 就像俗话说的那样,“人对了,复杂的问题也简单,人不对,简单的事情也会复杂”,一个问题永远不是孤立存在的技术难题,它永远和人有关。 【案例】一个项目经理按小时来付天价咨询费。 2. 技术难点只是表象,人的需求才是关键 每个人在遇到问题时都既有解决问题的欲望,也有维护面子的自尊心,只有同时平衡这两种诉求,才能真正地帮到对方。如果你在解决问题的时候,伤害了对方的自尊心,就会把一个简单的问题变复杂了。 【案例】神医喜来乐虽然把皇亲贵胄的病给治好了,却得罪了御医。 【案例】主张帮助日本家庭主妇减轻负担的电饭煲,销量并不理想。 3. 遵循“10%法则” 10%法则,是指每次遇到别人请你帮忙的时候,告诉对方,你只是在他的工作基础上改进了10%而已,也就是在尊重对方自尊心的情况下去解决问题。 (1)遇到问题时,先处理情绪,再处理问题。 (2)无论你带来多少改变,只承认改变了10%,剩下的功劳让给别人。 ❤️二、显而易见的问题往往远离真相 1. 表面看到的问题,很可能并不是真正的问题 一上来就立即解决问题,这是人们最通常的反应,也是最大的误区。第一眼看到的问题往往只是表象,真正的问题藏在大量细节的背后。 【案例】面包的口感问题,并不是面包企业真正需要解决的问题。 2. 贴标签的思维方式很危险 大脑习惯于给看到的问题贴一个标签,然后把这个标签当作要解决的问题,这种标签化思维让我们自以为知道了真相。比如给面包企业做咨询,尝了一口面包,就贴上口感差的问题标签;看到饭店的上菜速度慢,就给它贴一个服务质量差的标签。 3. 爱斯基摩人的视角 在大多数人眼里,雪只有一种样子,可是在爱斯基摩人的语言里描述雪的词有好几十个,也就是说,在他们的视角里存在好几十种不同的雪,有细粉雪、有粗粒雪,有各种各样的雪,在不同的雪的情境下应当采取不同的行动。我们应该用爱斯基摩人的视角看待问题,跳出标签化思维,沉下心来研究问题背后的细节。 ❤️三、如何避免解决问题的时候带来更多风险 1. 新建议会带来新问题和风险 凡是建议,必有变化,凡是变化,必有风险。新建议只有在确保解决问题所带来的利益大于制造新问题产生的损失时才有价值。 2. 如何安全地进行改变 每次只改变一件事情,这件事情要安排在非关键任务上进行磨合,逐步提升效率,同时要考虑可能失败的情况,为此留下备份方案。也就是做到:要想成功,先想失败;万一失败,还有后手;不求完美,但求更好;每次只变一件事情。 【案例】温伯格考虑如何避免欧洲旅行可能存在的风险。 【案例】大众汽车生产的新车每次只改变一个地方。 ❤️金句 1. 所有的问题都是人的问题,解决问题的第一步是理解人的感受。 2. 你是想解决问题还是想证明自己?如果想解决问题,你就要理解人性,有时候要真正解决问题就要有人做出牺牲;如果想证明自己,那你就不是在解决问题。 3. 凡是建议,必有变化,凡是变化,必有风险。 4. 浪费时间最可靠的办法就是丢掉谨慎。 5. 你的任何建议不仅能带来你想到的好处,也可能带来你想不到的坏处。 ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬ 💕打赏本频道:http://bit.ly/31RwEJN 💕打赏西凌雪:http://bit.ly/2QlNsE8 💕打赏陆 瑶:http://bit.ly/33qlPzb 💕打赏晓 静:http://bit.ly/3dFAvPx ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬ ▬ 💕爲了避免未來我們突然失聯,請添加下面我們的聯繫方式: ❤️Twitter:@peinidushu ❤️LINE:peinidushu ❤️weixin:aiwozhonghua2009 ❤️Telegram:@peinidushu ❤️Instagram:peinidushu ❤️Tumblr:peinidushu ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬ ❤️这是我们的美丽主播林莺姑娘的频道,感谢大家捧捧场 https://www.youtube.com/channel/UCep6-_5L6bLtsx2vNTX5oSg 😊🥰点点关注,这样她就不好意思不更新啦🥰😊 ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬ 👉👉👉为了避免我们再次走散了👽👽,请关注一下我的子频道: ❤️陪你讀書_精选(此频道将整理一些网友提供的内容,也欢迎大家积极投稿:) https://www.youtube.com/channel/UCsvq8RQIeM770ORnK__TQtA ❤️陪你读书_心理学(此频道将发布心理学相关的视频,有喜欢心理学书籍的朋友可以关注一下:) https://www.youtube.com/channel/UC2GEgTygtU-MIZDxc4KB4UA ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬ Powered by Firstory Hosting
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