組織的取捨：處理短期的問題還是長期的人才發展？ feat. Sara｜內在航號 EP12

Sara 在非營利組織當營運長的時候，發現自己最有能量的時刻不是達成業績目標，而是跟主管們一對一談話，看著他們成長。這個發現讓她開始思考，如果支持人的發展才是自己真正在乎的事，那工作還可以怎麼做？後來她給自己一年的 gap year 去探索，試著當 freelancer，結果發現行不通。但她沒有把這段經驗當成失敗，而是認真去看「我到底需要什麼？」最後選擇回到正職，進入營利公司當 HR 和教練。這一路聽起來好像很順，但其實充滿矛盾。公司要活下去需要營收，員工發展需要時間和資源，這兩件事常常在搶資源。一個新手主管跑來問一堆問題，你要直接給答案(快速有效率)，還是花時間去理解他背後的焦慮？短期壓力跟長期發展，到底該怎麼選？這集你會聽到：怎麼辨識工作中什麼事情真正讓你有能量當你遇到失敗或事情不如預期時，怎麼跟這個經驗保持一點距離，把它變成認識自己的養分，而不是一個失敗的標籤面對下屬或同事的問題時，怎麼辨識「我現在該處理事情本身，還是處理這個人的狀態？」以及為什麼我們總是傾向直接給答案理想跟現實的拉扯不是非黑即白。短期營收壓力跟長期人才發展確實會競爭資源，但也許可以找到一些平衡點給新晉主管的一個建議：在一堆新資訊和期待底下，怎麼做優先排序訂閱電子報 → https://reurl.cc/lYev2vSara IG → https://www.instagram.com/beyourself_saraSara FB → https://facebook.com/sara.wu.3766---留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cm6wag6jl00tw01vofysx5322/comments本節目由學習劇場製作官網 → https://www.learningtheatre.guru/IG → https://www.instagram.com/learningtheatre/FB → https://www.facebook.com/learningtheatre Powered by Firstory Hosting