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海外スタートアップレポート「シリコンバレーによろしく リターンズ 」 — 127 episodes · page 1 of 2
なぜNFXは「LPのいないVC」になるのか
SaaS不要論を考える——HubSpotは解約できる。Slackは解約できない
ピボット、資金ショート。それでも僕らがベイエリアでスタートアップし続ける理由
【ZEALS清水氏】人手不足は日本の弱点か武器か——ヒューマノイドが社会実装される国の条件
スタートアップ創業者の燃え尽き症候群とその向き合い方
米国B2Bスタートアップは最初の顧客をどう獲得するか：メール返信率ほぼ0%の現実と突破口
共同創業者は必要か -経営陣組閣の日米比較-
米国でスタートアップが難しい事業を選ぶべき理由
日本人起業家がシリコンバレーで資金調達を成功させる方法
日米スタートアップのセカンダリー取引について
スタートアップ経営のベストプラクティスを追うな
時価総額9兆円！Figmaが大型上場に至るまで
特別公開収録〜日本人起業家が米国で繋がりを作る方法
AIロールアップ戦略とは：Metropolisから学ぶ
シリコンバレー採用の落とし穴 - 現地採用は本当に必要か？
グローバル展開を目指すスタートアップのためのLinkedIn徹底活用術
日本発グローバルスタートアップの可能性を考えるブレスト大会
シリコンバレー起業家が考える、ここがダメだよ日本のスタートアップ文化
米国スタートアップのデット資金調達事情
アメリカでのスタートアップ資金調達プロセスの現実
シリコンバレーとの比較から考える日本のスタートアップ事情：資金調達環境の現状と課題
シリコンバレーで挑戦する日本人起業家が考える日米スタートアップ環境の違い
【Avatown/Amplium】VRtoVisionProが拓く新世界:サンフランシスコ若手起業家が見据える没入型コンテツの未来
【tailor柴田氏】アージェントペインからチャンピオン育成まで - Storm VenturesのB2B SaaS成功の方程式
USスタートアップのHR事情－Future of Workの現在地－
日本人起業家のための、アメリカでの起業のすすめ
起業家向けプログラムでの学びと海外プログラム参加時のコツ
シリコンバレー起業家が悩みを話し合うコミュニティとリーダーシップ・プログラム
ベイエリア注目のAI開発特化プログラムとコワーキングスペース
Sequoiaやa16zが投資するスタートアップの共通点
シリコンバレーでユニコーンを生み出す「Factory Model」の崩壊
野心を掻き立てるような興味を持てる分野を見つけ出す-PaulGraham"How to Do Great Work" を読む2-
飛び抜けた仕事を成し遂げるための始め方-PaulGraham"How to Do Great Work" を読む1-
スタートアップに参入障壁はどれだけ必要か
スタートアップ事業立ち上げのタイミング
【Glasp中屋敷氏2】AIアグリゲーターとしてのスタートアップの戦い方
【Glasp中屋敷氏1】GenerativeAIに関する3つの注目トピック(AI Agents/Vector Databese/Personalization)
コロナ後のUSビジネストラベル系サービス動向
リモートワーク定着スタートアップの新たなトレンド
リモートワーク時代の社員旅行に特化したデジタル旅行代理店
YCに参加するためのプログラム：プレ・アクラレーター
【Glasp創業者・中屋敷氏】生成AIの力：スタートアップ、検索、教育への影響
【Waffle さそざき】ウェルネス系スタートアップの台頭とビジネスモデル
【Roubust Intelligence2】ハーバード大学留学からの学生起業とセコイアからの資金調達の経緯について
【Roubust Intelligence1】AI特有の脆弱性問題を解決するUSスタートアップ
DAOガバナンスの間接民主制化について
【Waffle哘崎4】アメリカでゼロからスタートアップを立ち上げるってどんな感じ？
【Waffle哘崎3】Web3じゃないC向けプロダクトのトレンドについて
【Waffle哘崎2】Snapが運営するToCスタートアップ専用アクラレーション・プログラム「Yellow」
【Waffle哘崎1】ニューヨークでC向けスタートアップを展開する日本人起業家
サービスDAO・インベストメントDAOのインセンティブ構造
【小林清剛×尾原和啓2】Web3時代の「日本の勝機」 連続起業家・Kiyoの視点
【小林清剛×尾原和啓1】スマホ広告で一世代を築いた経営者が挑む「Web3時代の履歴書」
DAOの利点と株式会社との棲み分けの可能性
DAOの4つの類型を考える(プロトコル、プロダクトベース、インベストメント、ソーシャル)
DeFi SummerとDAOのユースケースの広がり(2020-2021)
DAOの歴史を振り返る（2016-2019）
【Curious Addys】Web3のコミュニティ性と投機性
【Curious Addys】Web3の敷居を下げるCuriousAddys
【尾原和啓4】偽名経済とクリエイターエコノミー
【尾原和啓3】広告課金を宿命づけられたインターネットの歴史
【尾原和啓2】Web3とプラットフォームとしての国民国家
【尾原和啓1】Web3の文脈をインターネットの歴史から考える
偽名経済下で個人の信用を証明するKnotの挑戦
レイトステージ投資家・INSIGHT PARTNERSについて
【Fracton Ventures3】DAO初心者は何から始めればええの？
【Fracton Ventures2】どうすれば機能する？DAOの活用事例
【Fracton Ventures1】Web3特化型のインキュベーションプログラム
続DAOのリアル：Index Coopに見るDAOの理想と課題
【Web3】DAOの可能性：ユーザーと共に価値を創るインセンティブ設計
【Web3】DAOのリアル：Index Coopの現場レポート
会社ではなくクリエイター個人に投資するVCの取り組み
Tiger Globalの投資戦略について考える
Shopifyエコシステムの成長と、Shopifyアプリを販売者として使ってみた体感
USで浸透するゴーストキッチンの利用体験
米D2Cスタートアップのマーケティング手法
メタバース時代のキーワード「偽名経済」
USスタートアップが資金調達でバリュエーション以上に重視すること
スタートアップ界のマネーボール~PMFは数字で証明できる？US新興VCの挑戦~
USで進行するスタートアップ資金調達手段の多様化
USスタートアップはどのようにアドバイザーを活用しているのか
【On Deck】スタートアップ向けのオンラインコミュニティは新しい教育機関に発展する？
【On Deck】シード期のUSスタートアップで働きたいエンジニアの選択肢
【On Deck】オンラインで機能するスタートアップコミュニティの仕組み
【On Deck】スタートアップ志望者のためのプログラム・コミュニティ
スタートアップスタジオは誰が運営するかが肝（Zypsyの取組み）
日本でスタートアップスタジオは成立するか？
起業家にとってのスタートアップスタジオの魅力
スタートアップスタジオの提供価値・機能・仕組み
US事例に見るスタートアップスタジオとは？
シード期のスタートアップは投資家にどうアプローチするか
AngelPadの教え・ピッチデックは3セット用意しよう
シード期のスタートアップは事業よりもストーリーを語ろう
スタートアップがエクイティで報酬を支払うことについて
D2Cの成功請負人・Red Antlerについて
デザインスタジオ発の投資家・TinyCapitalについて
起業家が新しいマーケットプレイス型サービスを開発するポイント
【プロダクト開発者必聴】マーケットプレイスの階層理論（レベル3）市場を支配する
【Hierarchy of Engagement3】熱量の高いユーザーを拡大再生産する方法
【Hierarchy of Engagement2】熱量の高いユーザーを保つ方法