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股权激励与股权设计 — 480 episodes
【直播回听】每天早七点，直播间答疑20231019
【直播回听】每天早七点，直播间答疑20230919
【直播回听】每天早七点，直播间答疑20230917
【直播回听】每天早七点，直播间答疑20230916
【直播回听】每天早七点，直播间答疑20230825
【直播回听】每天早七点，直播间答疑20230824
大白话讲透晋商身股制
合伙人要摆正自己的身份
是人就只会给自己干
如何留住员工的心？
两人合伙注意事项
靠发钱能提高员工积极性吗？
合伙人之间如何相处
【直播回听】每天早七点，直播间答疑20221108
【直播回听】每天早七点，直播间答疑20221102
【直播回听】每天早七点，直播间答疑20221101
过年礼品发放不容易
VIE架构的前世今生
要明确公司治理各自的职权
大股东不要做业务公司的法定代表人
如何避免投资陷阱
合伙的几个关键词
合伙做生意，这些原则你要懂
【直播回听】每天早七点，直播间答疑20221031
【直播回听】每天早七点，直播间答疑20221027
永远不要为难小股东
股权激励一定要与业绩挂钩
股权激励一定要适度
股权激励宁愿不做也不要做错
多人合伙一定要有一个老大哥
公司治理中常见的误区
员工没钱入股怎么办？
用好干股，企业增长之利器
哪些企业适合做股权激励？
49%和51%，差的不只是2%
巧用一票否决权
企业接班人如何培养
老板和员工要认清自己的身份
股权激励宁愿不做，也不要做错
股权激励的常见误区
公司赚了钱，怎么分？
夫妻合伙注意事项
聪明的老板都喜欢分股份
期权的底层逻辑
创业维艰，坚持不易
做个老板太难了
找什么样的合伙人？
员工激励的底层逻辑
怎么才能做一名好领导？
关于入股，员工最关注哪些事？
股权激励的常见误区
合伙做生意，比感情更重要的是规则
能裁员就不要降薪
合伙做生意，一定要有一个带头大哥
规则比感情和利益都要重要
搭建内部创业平台防止优秀员工离开
干股激励的本质：与业绩挂钩的分红权
老板的苦只有自己知道
俞敏洪为什么要给董宇辉一股股票？
老板在公司，要不要拿工资？
合伙闹矛盾，无非这两点！
你公司有董事会吗？
商业社会就是丛林法则
公司的问题都是老板的问题
合伙制必将取代雇佣制
大树底下真的好乘凉吗
有些人是不适合合伙的
找合伙人有讲究
有关系有资源的人要谨慎合作
创始人要有否决权
【直播回听】股权激励与设计
可怜之人必有可恨之处
创业公司，活着是第一要素
可以给经销商做股权激励吗？
再谈技术入股注意事项
小股东的心态要了解
富人和穷人的区别
为什么大佬们纷纷卸任退居二线？
并不是合伙创业就能成功
经营企业就是经营人，经营人就是经营人心
低调，是最牛X的炫耀
如何找人找对人留住人
合伙人角色一定要清晰
股权激励什么时机合适？
淘汰员工也要有度进行
我们一定要了解人性
智慧来自于经历，而非学习
小米的股权激励
疫情当下，给诸位的几点建议
股份分出去，还能要回来吗？
权利比股份要重要的多
企业越大，股东越多，老板股份越少
有恒产者有恒心
干股可以做季度分红吗？
“态度决定一切”是怎么来的？
原理比技术更重要
股权激励与股权设计的底层逻辑关系
管理不是管人，而是做好赋能
对赌协议不要乱签
两人合伙注意事项
员工入股的一些条件
老板就是企业的天花板
股权激励的四个条件
公司治理机制如何做到稳固运行
做股权激励之前，先做好这些
员工入股，必须要修改公司章程吗？
股权激励见效，怎么也要三五年的时间
给出去的股份，泼出去的水
看《西游记》知道为什么要在路上找合伙人
这几种人，千万不能合伙！
最近雷军怎么了？
薇娅出事了，他老公为啥没事？
怎么才能抓住员工的心？
四人合伙，股权如何分配？
为什么我给员工买房买车，他还要离我而去？
员工入股后，身份一定要摆正
股权激励是一把双刃剑
你还在想赠与员工股份吗？
股权设计不合理，罗振宇当年选择散伙
企业没法一起做了，酒最好还能一起喝
员工入股，顾虑最多的那些事
越控制越失控，如何留住优秀的人才？
做股权激励，员工如何持股？
合伙容易散伙难，好聚不散不应只是说说
成功=方向x能力x动力
如何理解通过股权激励打造利益共同体？
中小企业如何实现老板与员工的“共同富裕”
如何搭建事业合伙人机制？
同事关系再好，打死也不要说这些话
公司注销，未实缴到位资金怎么办？
聊一聊李子柒股权纠纷
找合伙人的条件有哪些？
企业文化：使命、愿景、价值观，都是啥？
公司股东个数最好别超过3个！
为什么做企业要多讲规则，少谈感情？
公司注册资本定多少合适？
金色降落伞，适用于有功劳的老臣
中小企业如何做好管理？先做好这五方面
简单谈谈华为的股权激励发展史
股权激励对象怎么选？
员工不好管，怎么办？
长久不衰的企业几乎没有，老板一定要看淡“生死”
你的股权，员工为啥不想要？
股东去世，股权如何处理？
做企业就是要稳如泰山，走的越稳，走的越远！
企业在发展，老板的认知也要向前！
做股权激励前，先了解这些！
如何平衡投资人与创始人的关系？
如果一个员工频繁跳槽，很少有老板敢重用你
好的股权激励模式应该是把平台做大、把公司做小、把股权做大
弄透这几点，股权激励落地成功就不难了
如何防止股东中途退出公司？
竞争对手给了4倍高薪都没有把他挖走，原因到底是啥？
你的公司有娘吗？
做股权激励，千万别把小股东注册写进公司章程！
法定代表人，可不能乱当！
如何看待《失孤》原型，郭振决定留在养父母身边？
揭秘方太电器的身股制
找投资人跟卖猪是一个道理！（下）
找投资人跟卖猪是一个道理！（上）
如何理性看待徽州宴事件？
连锁门店如何做股权激励？（下）
连锁门店如何做股权激励？（上）
夫妻创业一定要注意这些事！
再来重温一下房子和股权的关系
分股份必须知道这些！
干股激励怎么做？
公司从小到大，股权如何调整？
招了个不靠谱的人怎么办？
不同类型企业有啥区别？
创业应该具备哪些气质？
估值怎么做？利润怎么分？
兼职技术人员如何给股份？
企业留人好福利：员工忠诚计划
公司章程自行约定的内容（下）
公司章程自行约定的内容（上）
你是卓有成效的管理者吗
创业融资，看住你的股权（下）
创业融资，看住你的股权（上）
控股权不等于控制权
创业分股权，你吃透多少？
不同阶段，企业实施股权激励的方式也有所不同（二）
不同阶段，企业实施股权激励的方式也有所不同（一）
巧用增量，解决业绩核算难题
股权分的是未来的增量，而非现在的存量
股权激励怎么分配，才能让员工都满意？
麦当劳是通过什么管理模式，做到全球最大快餐连锁店的？
实施股权激励以后，未来公司理想的股权结构设计
供货商想入股我公司，需要注意啥？
一个有限合伙企业可以作为一家有限公司的100%股东吗？
股权众筹现在还可以做吗？
量身定制股权落地方案的流程有哪些？
绩效考核不好定？可以从这四个角度展开
国企与私企的八大区别（二）
国企与私企的八大区别（一）
这三件小事，看出一家公司管理水平
从“马洛斯需求理论”看如何激励员工
华为有哪些激励机制？
小股东没有安全感，怎么办？
8月入股，当年可以享有分红吗？
越是见过世面的人，欲望越少
永远与最靠谱的人并肩作战
股权激励中67%、51%、34%分别代表什么概念？
小米集团股权激励解析（四）
小米集团股权激励解析（三）
小米集团股权激励解析（二）
小米集团股权激励解析（一）
雷士照明吴长江股权纠纷（五）
雷士照明吴长江股权纠纷（四）
雷士照明吴长江股权纠纷（三）
雷士照明吴长江股权纠纷（二）
雷士照明吴长江股权纠纷（一）
华为薪酬体系之虚拟受限股
华为薪酬体系之TUP
华为薪酬体系之奖金2
华为薪酬体系之奖金1
华为薪酬体系之工资2
华为薪酬体系之工资1
如何妙用有限合伙企业？（二）
如何妙用有限合伙企业？（一）
为什么现在到处都是股权激励？
股权和股份有什么区别？
股权激励就是把绿皮车变成高铁
【案例】真功夫股权纠纷惹来牢狱之灾
如何通过股权激励让老板的钱越分越多？
我们要对规则怀有敬畏之心！
你公司的会多不多？效率高吗？
【案例】如何对滴滴司机做“股权激励”？
【案例】某连锁超市门店竞标竞岗，增量对赌案例
【案例】上海格林兰10万元如何控制190亿绿地集团？
如何通过股权解决人才流失问题？
又到年底了，老板又要为如何发年终奖犯愁了吗？
【案例】乔家大院股权激励之顶身股
【案例】喜家德股权激励 358 模式
【案例】TCL股权激励实施解析
充值卡模式的公司，在股权激励财务上如何核算？
股东会和董事会分别有啥权利？决策啥事？
你有看过你公司的章程吗？
公司发展的过程，就是老板从天花板到地板的过程
不要用兄弟感情去追求共同利益
股权收购的风险要了解
关于税收洼地的说明
你公司有提取法定公积金吗？
股份51:49，大股东不干活，小股东很无奈，怎么办？
用市盈率估值，那未来公司净资产跟新晋股东有关系吗？
公司利润100万，年底分红占10%的股东为啥只分了4万？
股权“零元”转让有啥风险?
初创公司牛人进来，还愿意出资入股，适合给期权吗？
关于股权设计里分红回填的巧妙运用
合伙人之间怎么相处？
创业的最佳时间，和应具备的素质？
五人合伙，股权架构如何设计？
股权激励落地为什么要开启动大会？
合伙人三年后要退出，怎么办？
股权激励效果好，安全感是关键要素
股权激励方案如何制作10退出
股权激励方案如何制作9考核
股权激励方案如何制作8持股
股权激励方案如何制作7要素III
股权激励方案如何制作6要素II
股权激励方案如何制作5要素I
股权激励方案如何制作4估值
股权激励方案如何制作3模式
股权激励方案如何制作2架构
股权激励方案如何制作1目的
夫妻合伙创业需要注意啥？
股权激励，让老板与员工利益一致
可以对经销商做股权激励吗？
持有67%股份就可以为所欲为了？
公司财产是你的财产吗？
什么是股权？房子产权和股权是一个道理
董事会秘书是做啥的？
二股东股份34%，有一票否决权怎么办？
为什么合伙非得出钱？
合伙创业分股份，这几条致命错误不要犯！
员工要求涨工资怎么办？
如何做好干股增量分配？
别再学华为了
合伙模式的逻辑
员工入股，要求保底分红怎么办？
连锁门店股权设计520模型
连锁门店股权设计721模型
企业从创立到上市，股权结构如何变化？
老板要不要当法定代表人？
小公司怎么估值？
如何规避股份代持风险？
给了干股还需要发工资吗？
公司管理与公司治理，是一回事吗？
1%的股份也能有否决权吗？
认缴股份越多越好吗？
退出机制怎么写？
怎么防止空降兵是水货？
四人合伙股份比例31:23:23:23，分错了怎么办？
夫妻合伙老闹矛盾怎么办？
为什么要成立家族公司？
老板在公司需要拿工资吗？
为什么不建议自然人持股？
从人性角度来分析，为什么两人合伙股份不能平分？
如何降低股权代持的风险？
股东不干活怎么办？
从外面挖来的牛人，可以直接给股份吗？
股权激励为什么不建议激励对象直接持股？
六人合伙股权分配注意什么？
我想连任董事长怎么办？
个人独资企业、个体工商户、一人有限公司有啥区别？
你真的适合创业吗？
什么是增量配股？
如何不花一分钱新开子公司，而且还能控股？
股份已经50:50，如何调整？
股权激励参与对象越多越好吗？
股权激励实施过程中，留人与吸引人出现矛盾怎么办？
员工众筹与员工股权激励，是否一样？
股东去世，股份可以继承吗？
商业新贵城市合伙人模式
51:46:3的股权结构，引入新股东如何分股？
员工工资入股，是否可行？
期权池如何预留？
股权激励之估值与利润分配
技术前期不愿全职，如何给股份？
员工退休，如何退股？
亏损企业可以做股权激励吗？
企业集团有多层多个公司时，如何分红？
电商公司，如何对主播做股权激励？
给了股份员工有钱了，自己出去单干怎么办？
股权激励的底层逻辑便是尊重人性
做股权激励前，先明白底层逻辑
合伙人一定要靠规则相处
用股权可以统一人心
疫情期间，企业更需要合伙人共担风险
两人合伙为什么不能四六分？
疫情期间，餐饮企业怎么办？
技术入股只需注意这两点
股份到底该给谁？
做股权激励，员工关注的就这三点
如何预留期权池？
不出钱的合伙人你敢要吗？
怎么给公司估值？
为什么分红要做延期支付？
关系型、资源型股东，怎么给股份？
华为任正非的“一票否决权”
从当当李国庆被俞渝“逼宫”谈夫妻创业
非上市公司同股不同权，如何操作？
老板就是企业的天花板
老板，该重视规则的重要性了！
了解人性才能做好股权激励！
股权激励绝不仅仅是工具
股权激励，用明天的钱激励今天的员工
公司的民主与专制
创业者投小钱占大股，如何操作？
合伙人机制如何设计？
餐饮行业如何做好股权设计？
如何做好股权众筹？
创业老板，你被股权困住了吗？
合伙人股权设计之合伙规则
合伙人股权设计之股权结构设计
合伙人股权设计之和谁合伙
股权激励要避免的三个误区
跟乔致庸学做儒商
为什么年底适合做股权激励？
做企业也要有复利思维
规则与制度大于人性
把股份给不放心的合伙人怎么办？
从联想到新东方，合伙终局是散伙？
天使投资人持股比例多少合适？
做股权激励要考虑的五大因素
股权激励几种模式的优缺点
股份要给的核心层是哪些人？
老板与员工，天然的对立面
股权激励分的是增量而不是存量
股权激励诸多注意事项
喜家德的员工激励模式
股权模板只是参考，明晰本质才是正道！
海底捞的人力资源管理体系
做好股权激励的三个必要条件
碧桂园的同心共享制度
解读阿里巴巴的合伙人制
连锁门店如何做股权激励？
亏损企业可以做股权激励吗？
华为股权激励是非法集资？
员工不愿花钱买股份，可以直接给吗？
股权激励的五个阶段
不常用的股权成熟制度
股权分配的五个条件
股权架构为什么需要设计？
什么是同股不同权？
股权激励实施的七大风险
多人合伙，出资一样，股权如何分配？
没有退路才是最好的出路
股权激励可以活学活用
我有技术，你有资金，我想占股70%，怎么操作？
为什么有的员工不愿意接受股权激励？
股权是“活的”不是“死的”
绝对的权力会产生绝对的腐败
马斯洛需求层次理论与猪八戒
解析宝能控股观致
管理股和技术股哪个多些好？
创业者投小钱占大股，怎么操作？
如何做好团队激励？
学习一定要学原理
现金流比利润更重要？
什么是行权期？
什么是私董会？
51:49的股权结构有什么风险？
股权的意义不只是拿多少的分红
技术入股的两个注意事项
乔家大院中的银股、身股怎么分红？
股权激励的对象应该怎么确定？
给员工多少股份做股权激励？
控制收益才是股权激励的核心
员工行权资金从哪里来？
一个好玩的干股模型
创业一定要找对合伙人
决策权比股份重要
如何看待创业时合伙人的离开？
如何量身定制自己企业的股权激励方案？
用股权与资源置换合适吗？
找投资人，如何防止项目被盗用？
股权激励不要做成股权奖励
如何确定我要不要做股权激励？
不要小看“公司章程从其约定”
股权激励的目的
干股分红的钱应该怎么分？
用股权安抚老员工
股权中的“杯酒释兵权”
股权问题答疑（第8期）
如何做好团队激励？
为什么要先学干股激励？
股权设计八大陷阱
股权问题答疑（第7期）
莫让性格决定命运
如何巧用延期支付
干股股东可以查阅报表吗？
股权激励方案制作几点心得
股权激励的操作流程
股权问题答疑（第6期）
股权不只分利益，还有责任和风险
有限合伙企业与有限责任公司的区别
股权设计中的“一票否决权”
股权设计的两个原则
股权激励不是万能药
增资扩股与股权转让
股权问题答疑（第5期）
雷士照明吴长江是怎么被赶跑的？
好的股权结构模型
股权激励的要素
企业里面自己的问题还是要自己解决
股权激励的常用模式
做不到这三点，不建议做股权激励
股权问题答疑（第4期）
大股东如何不被小股东绑架
干股、实股、虚拟股解析
星巴克为什么会成功？
股份和工资的区别
自营体核算是个什么概念
股权激励有哪些好处
股权问题答疑（第3期）
华为股权激励成功的原因
华为虚拟受限股份制
逆天的老干妈
股权激励实施前的注意事项
如何巧用限制性股份
金钱管理模式下的中国企业
李锦记：家族式管理标杆
股权激励是一种智慧
合伙人股权退出机制
干股及股权激励的几大关键
如何给猎狗分骨头
股权问题答疑（第2期）
股权问题答疑（第1期）
关于干股，你了解多少
创业公司到大公司组织架构如何变化？
从《西游记》看股权激励
从乔致庸看干股激励
薪水越低，忠诚度越高，你信吗？
创业公司如何做好股权设计？
很适合成长型企业的期权激励
什么是晋商的身股制？
老板，你会用干股吗？
老板需有的五种境界
华为员工持股计划解析