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051 ソフトウェアエンジニアとしての学び方と学びの加速

050 個人に寄り添いポテンシャルを引き出すマネジメントの秘訣〜ゲストはウィルゲートVPoE池添さん〜

049 イシューからはじめるとはどういうことか？

#048 モデリングしていますか？ へのお便り その2

#047 モデリングしていますか？ へのお便り その1

#046 物事の始め方ときっかけについて〜ゲストはWebエンジニアFORTEさん〜

#045 モデリングしていますか？

#044 働いていると本が読めなくなるのか

#043 1on1についてディスカッションする1on1〜ゲストは株式会社エス・エム・エス EM橋口さん〜

#042 昨今のカンファレンスの盛り上がりについて

#041『データモデリングでドメインを駆動する』とはどういうことか〜ゲストは著者・株式会社フュージョンズCEO杉本啓さん〜

#040 杉本啓さんの本「データモデリングでドメインを駆動する」を読んでみた

#039 環境を変えるための効率の良いやり方

#038 多様性のある組織づくりの難しさ

#037 マネジメントの勉強、何から始めたらよいか

#036 今後ソフトウェアエンジニアに求められるマインドセット

#035 エンジニアリングマネージャーの定義をどう捉えるか

#034 二度目の起業で会社のバリューとどう向き合うか〜ゲストはスマートバンクCTO堀井雄太さん〜

#033 スタートアップのCxOが役割を持ちすぎる問題

#032 自律型組織にEMは必要か〜ゲストはゆめみ執行役員CPO内藤さん〜

#031 ワークする期待値をどう設定するか

#030 技術的負債という概念は必要なのか

#029 横断的技術課題を解決するチームの作り方〜ゲストはマイベストEMなおぱーさん〜

#028 ドメイン駆動設計との向き合い方

#027 ネガティブ・ケイパビリティとその一歩先

#026 組織のカルチャーをいかにして作り、維持するか問題〜ゲストはホワイトプラスエンジニアリングマネージャーの井上さん〜

#025 セルフマネジメントと座禅と脳

#024 COOとしてのエンジニアリングへの向き合い方〜ゲストはProgate取締役COOの宮林さん〜

#023 カップを空にする〜熟練者になるための学び方の話〜

#022 EMがCTOになるための学び方

#021 偉大な組織の最小抵抗経路とは何か

#020 チーフ・なんでも拾うオフィサーとしてのCTO〜ゲストはレアジョブテクノロジーズCTO兼プロダクトマネージャーのジャンボさん〜

#019 学び方の違いに対するマネジメントアプローチ

#018 公開1on1〜ゲストはKabuK StyleエンジニアリングマネージャーのGenkiさん〜

#017 大規模言語モデルと不確実性の話〜ゲストはレクター代表取締役の広木大地さん〜

#016 大規模言語モデルでマネジメントはどう変わるのか問題〜ゲストはレクター代表取締役の広木大地さん〜

#015 マネージャーの学びの加速

#014 マネージャーの価値観

#013 マネージャーとしての挫折と学び

#012 プログラマー35歳定年説と決断及びその後の話

#011 ユニークなビジネス・ユニークな組織のエンジニアリング組織課題と解決策

#010 ユニークなビジネス・ユニークな組織を支えるCOO兼CTOの話

#009 マネージャーになってコードを書く機会が減って技術力が下がるのか問題

#008 豊かなドメイン知識をどのように手に入れるのか問題〜ゲストはオプティマインドの古市聡さん〜

#007 プロダクトを通してお客様ごとの現場とどう向き合うのか問題〜ゲストはオプティマインドの古市聡さん〜

#006 人の能力を最大限に発揮するカルチャーをどう創るのか問題〜ゲストはZENKIGENの佐藤宏紀さん〜

#005 マネージャーはどれだけ事業と向き合うのか問題〜ゲストはZENKIGENの佐藤宏紀さん〜

#004 小さなエンジニア組織で開発者体験の追求が必要か問題〜ゲストはmatsuri technologiesの花田覚さん〜

#003 エンジニアがプロダクトにどれだけオーナーシップを持つのか問題〜ゲストはmatsuri technologiesの花田覚さん〜

#002 複雑になるビジネスのコアロジックをどう分割するのか問題〜ゲストはカミナシEM宮本大嗣さん〜

#001 スタートアップにおけるエンジニアリングチームをいつ分割するのか問題〜ゲストはカミナシEM宮本大嗣さん〜

＜番組紹介＞エンジニアリングチームで起きている問題を技術・組織・ビジネスの観点で深堀り～ホストはKabuK Style COO兼CTO 後藤秀宣～