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企业故事汇｜战略、组织与领导力 — 388 episodes
【直播回听】Waymo：估值缩水80%和安全性叙事(九)
【直播回听】Waymo:Uber的追赶和意外翻车(八)
【直播回听】Waymo：无人驾驶还是智能驾驶(七)
【直播回听】Waymo：电动汽车、共享服务和无人驾驶(六）
【直播回听】Waymo：“妈妈看我，不用手开车”（五）
【直播回听】Waymo的诞生：无人驾驶从DARPA到Google(四)
【直播回听】Waymo前史：计算机视觉和激光雷达(三)
【直播回听】Waymo前史：尴尬的成绩和DARPA难度(二)
【直播回听】Waymo前史：DARPA无人驾驶大奖赛(一)
【直播回听】Zipline:无人机快递市场第一名(二)
【直播回听】Zipline：全球无人机快递市场第一名(一)
【直播回听】Planet Money、NPR、陈虻和和新纪录运动
【直播回听】Oura戒指：从生理数据到健康激励(三)
【直播回听】Oura戒指：疫情期间的可穿戴设备(二)
【直播回听】Oura戒指：连续监测基础生理指标（一）
【直播回听】豆瓣2025年度经管图书
【直播回听】高层建筑的危机管理:花旗银行大厦和双子塔的经验(四)
【直播回听】高层建筑的危机管理:纽约花旗银行大厦(三)
【直播回听】高层建筑的危机管理:纽约花旗银行大厦(二)
【直播回听】高层建筑的危机管理:纽约花旗银行大厦(一)
【直播回听】公司金融与国民财富：美国经验向日本韩国传播(七)
【直播回听】公司金融与国民财富：私募股权公司(六)
【直播回听】公司金融与国民财富：马斯克万亿美元薪酬(五)
【直播回听】公司金融与国民财富：从亚当·斯密到熊彼特-詹森模式(四)
【直播回听】公司金融与国民财富：高估值、高收益和坏增长(三)
【直播回听】公司金融与国民财富：20年后再谈《门口的野蛮人》(二)
【直播回听】2025年十佳经管图书《公司金融与国民财富》(一)
【直播回听】碧山计划：乌托邦的田野(七)
【直播回听】碧山计划：半情愿的共同体（六)
【直播回听】碧山计划：私人市场提供公共物品（五）
【直播回听】碧山计划：钱小华、先锋书店和碧山书局(四)
【直播回听】碧山计划：陶行之、汪达之和新安旅行团(三)
【直播回听】碧山计划：Moleskine笔记本上的乌托邦(二)
【直播回听】碧山计划:乡村创业和乡村建设(一)
【直播回听】2025年十佳经管图书：心理丰盛与美好生活
【直播回听】产品经理陈虻和生活空间栏目：衰落与坚持(五)
【直播回听】产品经理陈虻和生活空间栏目：竞争对手(四)
【直播回听】产品经理陈虻和生活空间栏目(三)
【直播回听】产品经理陈虻和生活空间栏目(二)
【直播回听】产品经理陈虻和生活空间栏目(一)
【直播回听】NPR：公共广播的创业史(五)
【直播回听】NPR：公共广播的创业史(四)
【直播回听】NPR：公共广播的创业史(三)
【直播回听】NPR：公共广播的创业史(二)
【直播回听】NPR：公共广播的创业史(一)
【直播回听】静默读书会：不社交、无压力的另类选择（阉割版）
【直播回听】黄仁勋和英伟达的两本新书（二）
【直播回听】黄仁勋和英伟达的两本新书（一）
【直播回听】Planet Money：非刚需播客的产品设计（二）
【直播回听】Planet Money：非刚需播客的产品设计（一）
【直播回听】重访台积电案例：研发投入、领导合法性（七、终）
【直播回听】重访台积电案例：客户信任、制造服务和定价（六）
【直播回听】重访台积电案例：专业代工模式的边界（五）
【直播回听】重访台积电案例：专业代工概念的接受和验证（四）
【直播回听】重访台积电案例：飞利浦往事（三）
【直播回听】重访台积电案例：李国鼎助力（二）
【直播回听】重访台积电案例：反向文化冲击（一）
【直播回听】2024年十佳经管图书（下）
【直播回听】2024年十佳经管图书（中）
【直播回听】2024年十佳经管图书（上）
【直播回听】The Power Broker：他们为什么不感恩？（七、终）
【直播回听】The Power Broker：他们为什么不感恩？（六）
【直播回听】The Power Broker：他们为什么不感恩？（五）
【直播回听】The Power Broker：他们为什么不感恩？（四）
【直播回听】The Power Broker：他们为什么不感恩？（三）
【直播回听】The Power Broker：他们为什么不感恩？（二）
【直播回听】The Power Broker：他们为什么不感恩？（一）
【直播回听】希望之环：组织的新陈代谢（二）
【直播回听】希望之环：组织的新陈代谢（一）
【直播回听】松赞：即景、在地，制造稀缺（二）
【直播回听】松赞：即景，在地，制造稀缺（一）
【直播回听】Capella Space：SAR卫星和地球观测（二）
【直播回听】Capella Space：SAR卫星和地球观测（一）
【直播回听】Lonely Planet：嬉皮士路线与作者性（四）
【直播回听】Lonely Planet：嬉皮士路线与作者性（三）
【直播回听】Lonely Planet：嬉皮士路线与作者性（二）
【直播回听】Lonely Planet：嬉皮士路线与作者性（一 ）
【直播回听】苹果和英特尔的牵手与分手（二 ）
【直播回听】苹果和英特尔的牵手与分手（一）
【直播回听】ASML的商业计划书（七）打败尼康的发明
【直播回听】ASML的商业计划书（六）伙伴关系之蔡司和台积电
【直播回听】ASML的商业计划书（五）独特能力和幸存者的野望
【直播回听】ASML的商业计划书（四）计划受挫和斯密特的遗产
【直播回听】ASML的商业计划书（三）：组织建设和产品交付
【直播回听】ASML的商业计划书（二）：理性预言的威力
【直播回听】ASML的商业计划书（一）：四十年，一个产品
【直播回听】Meta业绩翻转和扎克伯格网红化形象管理（二）
【直播回听】Meta业绩翻转和扎克伯格网红化形象管理（一）
【直播回听】债务上限谈判：哈佛谈判术案例（二）
【直播回听】债务上限谈判：哈佛谈判术案例（一）
【直播回听】黄柳霜：创业者的两个间隔年（六）
【直播回听】黄柳霜：创业者的两个间隔年（五）
【直播回听】黄柳霜：创业者的两个间隔年（四）
【直播回听】黄柳霜：创业者的两个间隔年（三）
【直播回听】黄柳霜：创业者的两个间隔年（二）
【直播回听】黄柳霜：创业者的两个间隔年（一）
【直播回听】诺和诺德：从胰岛素到减肥药（四）
【直播回听】诺和诺德：从胰岛素到减肥药（三）
【直播回听】诺和诺德：从胰岛素到减肥药（二）
【直播回听】诺和诺德：从胰岛素到减肥药（一）
【直播回听】诺和诺德：从胰岛素到减肥药（前史二）
【直播回听】诺和诺德：从胰岛素到减肥药（前史一）
【直播回听】《价值创造与商业模式》案例漫谈（一）
【直播回听】胡佛与开平矿案：欺诈+杠杆收购（五）
【直播回听】胡佛与开平矿案：欺诈+杠杆收购（四）
【直播回听】胡佛与开平矿案：欺诈+杠杆收购（三）
【直播回听】胡佛与开平矿案：欺诈+杠杆收购（二）
【直播回听】胡佛与开平矿案：欺诈+杠杆收购（一）
【直播回听】2023年度十佳经管图书（三）
【直播回听】2023年度十佳经管图书（二）
【直播回听】2023年度十佳经管图书（一）
【直播回听】Sam Bankman-Fried故事，以及，迈克尔·刘易斯乱入（八）
【直播回听】加密货币交易所FTX案件，SBF，以及迈克尔·刘易斯乱入…（七）
【直播回听】加密货币交易所FTX案件，SBF，以及迈克尔·刘易斯乱入…（六）
【直播回听】加密货币交易所FTX案件，SBF，以及迈克尔·刘易斯乱入…（五）
【直播回听】加密货币交易所FTX案件，SBF，以及迈克尔·刘易斯乱入…（四）
【直播回听】加密货币交易所FTX案件，SBF，以及迈克尔·刘易斯乱入…（三）
【直播回听】加密货币交易所FTX案件，SBF，以及迈克尔·刘易斯乱入…（二）
【直播回听】加密货币交易所FTX案件，SBF，以及迈克尔·刘易斯乱入…（一）
【直播回听】Uber：企业重建与领导力（四）
【直播回听】Uber：企业重建与领导力（三）
【直播回听】Uber：企业重建与领导力（二）
【直播回听】Uber：企业重建与领导力（一）
【直播回听】Northvolt：欧洲电池厂商的价值主张（二）
【直播回听】Northvolt：欧洲电池厂商的价值主张（一）
【直播回听】Primark：太便宜，没法做电商（二）
【直播回听】Primark：太便宜，做不了电商（一）
【直播回听】旅行与读书：金沙江畔，三岩帕错（二）
【直播回听】旅行与读书：金沙江畔，三岩帕错（一）
【直播回听】追赶亚马逊：沃尔玛的全渠道战略（五）
【直播回听】2023年上半年经管新书《收购深发展》
【直播回听】2023年上半年经管新书（一）
【直播回听】纽约时报：订阅优先战略（五）
【直播回听】Rocket Lab：一位创业者和这个国家的新产业（五）
【直播回听】Rocket Lab：一位创业者和这个国家的新产业（四）
【直播回听】Rocket Lab：一位创业者和这个国家的新产业（三）
【直播回听】Rocket Lab：一位创业者和这个国家的新产业（二）
【直播回听】Rocket Lab：一位创业者和这个国家的新产业（一）
【直播回听】巴诺书店：如何与亚马逊共存（五）
【直播回听】巴诺书店：如何与亚马逊共存（四）
【直播回听】巴诺书店：如何与亚马逊共存（三）
【直播回听】巴诺书店：如何与亚马逊共存（二）
【直播回听】巴诺书店：如何与亚马逊共存（一）
【直播回听】DARPA模式：让国家没有技术惊讶（+2）
【直播回听】DARPA模式：让国家没有技术惊讶（+1）
【直播回听】DARPA模式：让国家没有技术惊讶（下）
【直播回听】DARPA模式：让国家没有技术惊讶（中）
【直播回听】DARPA模式：让国家没有技术惊讶（上）
【直播回听】领导者战斗力的养成（下）
【直播回听】领导者战斗力的养成（中）
【直播回听】领导者战斗力的养成（上）
【直播回听】Everlane：使命驱动品牌的成功与教训（下）
【直播回听】Everlane：使命驱动品牌的成功与教训（中）
【直播回听】Everlane：使命驱动品牌的成功与教训（上）
【直播】Chick-fil-A：用奶牛做广告的鸡肉三明治（下）
【直播】Chick-fil-A：用奶牛做广告的鸡肉三明治（中）
【直播】Chick-fil-A：用奶牛做广告的鸡肉三明治（上）
【直播】美剧《办公室》的产品创新（下）
【直播】2022年度十佳经管图书（下）
【直播】2022年度十佳经管图书（上）
【直播】美剧《办公室》的产品创新（中）
【直播】美剧《办公室》的产品创新（上）
【直播】哈佛商业评论100年：学术与商业之间（下）
【直播】哈佛商业评论100年：学术与商业之间（中）
【直播】哈佛商业评论100年：学术与商业之间（上）
【直播】Morning Consult：高频在线调研异军突起（下）
【直播】Morning Consult：高频在线调研异军突起（上）
【直播】Birkenstock：生产导向和活化石（下）
【直播】Birkenstock：生产导向的活化石（上）
Venmo：社交支付的稀缺价值（下）
Venmo：社交支付的稀缺价值（上）
【直播】异乡人视角与定制旅游
【直播】经管新书《最后的上海王》(下)
【直播】经管新书《最后的上海王》（上）
富达慈善DAF：捐赠人建议基金的兴起（下）
富达慈善DAF：捐赠人建议基金的兴起（中）
富达慈善DAF：捐赠人建议基金的兴起（上）
【直播】《美国债券》读书报告：信贷即自由
Paper：大规模、高剂量免费补课（下）
【直播】经管新书——基辛格《领导力》
Paper：大规模、高剂量免费补课（上）
UiPATH：RPA机器人与流程自动化（下）
UiPATH：RPA机器人与流程自动化(中)
UiPATH：RPA机器人与流程自动化(上)
尼克松如何开会：戴维营三日（下）
尼克松如何开会：戴维营三日（中）
尼克松如何开会：戴维营三日（上）
香港要有光：余伟业的社会地产创业
【直播】管理者的资治通鉴(五)：维吉达尼与分享收获
Airbnb遭遇疫情：收入下降80%之后（下）
Airbnb遭遇疫情：收入下降80%之后（中）
Airbnb遭遇疫情：收入下降80%之后（上）
Oatly：品牌重启与增长战略（下）
Oatly：品牌重启与增长战略（上）
Klarna：从分期付款到购买旅程（四）
Klarna：从分期付款到购买旅程（三）
Klarna：从分期付款到购买旅程（二）
Klarna：从分期付款到购买旅程（一）
【直播】管理者的资治通鉴(四)：闪送与盒马鲜生
Flexport：数字化货运代理的价值主张(四)
Flexport：数字化货运代理的价值主张(三)
Flexport：数字化货运代理的价值主张(二)
Flexport：数字化货运代理的价值主张(一)
Grammarly：乌克兰第一只独角兽(下)
Grammarly：乌克兰第一只独角兽(中)
Grammarly：乌克兰第一只独角兽(上)
戴尔的并购转型：当商业模式走到尽头(下)
戴尔的并购转型：当商业模式走到尽头(上)
极兔：慢快递的竞争优势（下）
极兔：慢快递的竞争优势（中）
极兔：慢快递的竞争优势（上）
Twilio：API经济的标本(下)
Twilio：API经济的标本(中)
Twilio：API经济的标本(上)
【直播回听】Brandy Melville：只有一个尺码的女装品牌（下）
【直播回听】Brandy Melville：只有一个尺码的女装品牌（上）
追赶亚马逊：沃尔玛的全渠道战略（四）
追赶亚马逊：沃尔玛的全渠道战略（三）
【直播】管理者的资治通鉴(三)：郎平与李荣融
追赶亚马逊：沃尔玛的全渠道战略（二）
追赶亚马逊：沃尔玛的全渠道战略（一）
疫苗竞赛：超光速行动的经验（五）
【直播】管理者的资治通鉴(二)：Facebook与首钢
疫苗竞赛：辉瑞反超莫德纳（四）
疫苗竞赛：超光速行动进场（三）
疫苗竞赛：政府充当项目经理（二）
疫苗竞赛：mRNA路线与结构引导的疫苗设计（一）
卡明斯证词、防疫政策与群体思维(下)
【直播回听】管理者的资治通鉴(一)
卡明斯证词、防疫政策与群体思维(上)
方舟基金：Cathy Wood领导主动管理型ETF革命(下)
方舟基金：Cathy Wood领导主动管理型ETF革命(中)
方舟基金：Cathy Wood领导主动管理型ETF革命(上)
别样肉客：以肉食者为服务对象
默克尔的危机管理：两本书和一部电影（下）
默克尔的危机管理：两本书和一部电影（中）
默克尔的危机管理：两本书和一部电影（上）
九号：产品规划与第二增长曲线（下）
九号：产品规划与第二增长曲线（上）
多邻国：从社会价值到商业方案（下）
多邻国：从社会价值到商业方案（上）
SheIn：准爆款批量测试与分布式生产（下）
SheIn：准爆款批量测试与分布式生产（上）
Nextdoor：美国人的网上居委会(下)
Nextdoor：美国人的网上居委会(上)
爱回收：供应链驱动的二手电商(下)
爱回收：供应链驱动的二手电商(上)
Spotify：无限量免费和精准推荐（下）
Spotify：无限量免费和精准推荐（中）
Spotify：无限量免费和精准推荐（上）
吉利收购沃尔沃之后的知识产权整合（下）
吉利收购沃尔沃之后的知识产权整合（上）
SoFi：跨越市场边界的持续增长（下）
SoFi：有同理心的金融服务（中）
SoFi：早期精英群体的金融服务（上）
微软CEO纳德拉：领导力的三项原则
和睦家：在中国提供美式医院服务
华理克：精神创业与马鞍峰的运营观（下）
华理克：精神创业与马鞍峰的运营观（上）
Roku：领跑亚马逊和Google的流媒体平台
Shake Shack：始于流动摊贩的精品汉堡店
CRISPR英雄榜：基因编辑技术创新的管理启示（下）
CRISPR英雄榜：基因编辑技术创新的管理启示（上）
万科物业：业主共识和四有青年
首钢在秘鲁与当地工会打交道
1美元剃须俱乐部：夺取吉列的市场
乔巴尼创造酸奶新品类：5年10亿营业额
TCL在美国市场从无名品牌成长为第二名
Blinkist：短音频和图书概要的市场价值
新加坡反对党：弱者的战略（下）
新加坡反对党：弱者的战略（上）
Google地图：用户洞察与开放创新
达美乐披萨的堡垒战略
维基百科（三）：与社交媒体逆向而行
维基百科（二）：社区自治与词条管理
维基百科（一）：业余选手打败大英百科和微软
改造百丽：数字化赋能与新零售
便利蜂：独特能力与战略实施中的一致性
英国卫报：来自读者打赏的收入
Etsy：世界上最大的手工卖场
小米生态链：联盟与一体化战略
网易有道：从搜索到 All in K12教育
比诺：儿童数字平台的价值主张
纽约时报（二）：三管齐下增加收入
纽约时报（一）：订阅优先战略
食品浪费：不完美的解决方案
读书共和国：创业孵化与品牌矩阵
编辑领导力：庄瑞琳在衰退市场上发现价值
郎平：变革型领导的四个维度
戈尔公司：自我管理的组织设计
日本宝冢剧团经营战略：狂热的100年
新浪微博：激烈战略变革和成功的商业化
阿迪达斯业绩翻转与五年战略方案（下）
阿迪达斯业绩翻转与五年战略方案（上）
晨星公司的组织设计：取消管理层
万科的激励设计：劣后收益与事业合伙人
新加坡PAP：组织设计与组织控制（二）
新加坡PAP：组织设计与组织控制（一）
台积电：供应链上的价值主张与信任（二）
台积电：供应链上的价值主张与信任（一）
浙大邵逸夫医院：护理工作新设计
达乐超市：单店销售持续增长30年
宝洁在中国：两度失速两度改出（三）
宝洁在中国：两度失速两度改出（一）
维吉达尼：以情感为引导的新疆产地品牌
盒马鲜生：以APP为核心的新零售逻辑（二）
盒马鲜生：以APP为核心的新零售逻辑（一）
特斯拉的“生产地狱”
从阿里到美团：COO干嘉伟分享的管理经验
闪送：快递巨头阴影下的差异化价值主张
招商银行零售战略之五：大规模、低成本和个性化零售金融
招商银行零售战略之四：流程银行和风险定价
招商银行零售战略之三：从存款指标到财富管理指标
招商银行零售战略之二：大规模零售和客户细分
招商银行零售战略之一：从储户到账户
霍桑实验被迫停止之后的故事：梅奥教授与管理学史上最重要的实验
招商银行：零售金融业务的领先之道
口罩生产的供应链难题
小米在印度市场五年做到销量第一
哈佛商学院克里斯滕森教授与颠覆性创新理论（二）
哈佛商学院克里斯滕森教授与颠覆性创新理论（一）
多点Dmall：分布式电商与传统商超数字化改造
德国创业公司Flixbus用数字技术复兴长途汽车服务
吉利德：瑞德西韦临床试验和1000美元一片的丙肝神药
HowGood用简单的打分帮助消费者做选择
日本茑屋书店：做亚马逊做不到的事
Netflix文化手册享有的盛名以及中国学生字节跳动
柳传志退休与联想的事业理论
Casper公司：将床垫装在盒子里面卖
商学院教授要不要去企业当总裁（一）
商学院教授要不要去企业当总裁（二）
以色列历史上最紧张的三周时间
AI机器人阿里小蜜：在薇娅李佳琦背后服务千万消费者（二）
AI机器人阿里小蜜：在薇娅李佳琦背后服务千万消费者（一）
荷兰Buurtzorg公司，不需要管理层的护理组织（二）
荷兰Buurtzorg公司，不需要管理层的护理组织（一）
李宁回归：有运动员基因的中国体育品牌（下）
李宁回归：有运动员基因的中国体育品牌（上）
薇娅和李佳琦背后的中国因素：直播重塑电商价值链（二）
字节跳动早期张一鸣的决策：创业者的战略选择(下)
薇娅和李佳琦背后的中国因素：直播重塑电商价值链（一）
字节跳动早期张一鸣的决策：创业者的战略选择(上)
Bright Horizons：幼教机构的战略选择
猎豹移动成功的全球化和工具类产品的战略困境
字节跳动张一鸣的领导力：对齐目标、减少控制
戴森：成熟产业中的技术创新
麦当劳努力让开心乐园餐更健康
方便面市场环境改变与创新的空间
wework给办公空间带来改变
中国管理理论和管理的中国理论
【直播回听】纪录片《美国工厂》
张勇在阿里巴巴的管理工作：决策与领导
曹德旺、福耀玻璃与纪录片美国工厂的另面解读
facebook早期最重要的一次决策
俞敏洪与新东方的组织冲突
出口易海外仓与国际物流集成服务
海尔不停顿的组织变革
企业竞争环境变化与员工心理契约
国资委的变革型领导李荣融
春秋航空与大型航空公司竞争：业务层战略与公司层战略
王石时代万科的战略管理
吉利收购沃尔沃的决策
云南白药成功的业务层战略
宝洁在中国：两度失速两度改出（二）
北京四维收购英国名企后的沟通与整合
美国反海外腐败法与企业被反腐
惠普快速应对央视315晚会所带来的危机
MBA教育是科学还是艺术
搜狗CEO王小川从清华学霸到上市公司掌门人
Google公司CEO拉里佩吉从创业者到管理者
在管理课上学习电话面试的技巧
杰米·戴蒙管理美国最大的银行大通曼哈顿银行
潮宏基：不搜身、没有金属感应门的珠宝企业
阿拉善SEE协会：争吵不休的团队
乔布斯的独特个性与企业家精神
美国纽科尔钢铁公司尊重员工的企业文化
宗庆后亲力亲为的领导风格
星巴克的全球扩张
国外影视剧字幕组的志愿者团队激励
华为让人力资源管理支持企业的战略成长
7天酒店的分权和集权
宜家的创新：从设计到成本和服务的一致性
美国通用电气公司（GE）与现代管理思想史
公平贸易与商业伦理
沃尔玛在低碳经济中扮演更重要的角色
中国现代企业管理先驱穆藕初先生
国企放牛娃宁高宁
职业经理人李开复：当代企业管理者的工作与职能