All Episodes

#123_誰かではなく、自分で基準を上げる

#122_文化は競争力そのもの

#121_創業8年のふりかえり/最後ではなく最初から「人」

#120_創業期のルーティーン/飲み会に参加するときに心がけてることは？

#119_今後のアカン経営トピックについて/スタートアップの発信活動に意義はある？

#118【ゲスト回】植木修造さんに聞く、なぜVCから投資先スタートアップへジョインを決めたのか？

#117_元BCG日本代表著、成功を再現する『スタートアップの技法』

#116_株主には何を期待し、どうコミュニケーションしてる？

#115_スタートアップ経営にAIをどのように生かしている？

#114_SBIとGCPからの資金調達を発表！巨大ファンドからの投資をどのように実現したのか？

#113_微妙なアウトプットが出てきた時、どうする？

#112【GW企画】最近時間を使っていること/いま考えていることは？

#111_自分らしさを大事にするか、柔軟に変化するか

#110_『イシューから始めよ』を実践するには？

#109_NVIDIAとユニクロに学ぶ、創業者の役割

#108_行動（アクション）と実行（エグゼキューション）の違い

#107_自分より専門性を持つ人と議論できるようになるためには？

#106_最初から裁量は求めない/大企業からスタートアップに飛び込んだ執行役員に「ベンチャーでの作法」を学ぶ

#105_投資家が魅力的だと思う市場について・スタートアップ起業家の事例から考える

#104_ピボットでは何を意識し、いつ、どのようにすべきか？

#103_起業家のビジョンはいつ決めるべきか？

#102_M&Aを目指した起業はありか？M&A事例からリターンを考えてみる

#101_いま起業するなら何をやる？

#100【ご報告】今後のアカン経営トピックについて

#99【ゲスト回！？】調達額10億以上！学生起業から超エンプラ向け事業やロビイングを展開する会社にどのように至ったのか？Acompany高橋亮祐を深堀る

#98 【社外取締役就任】　元メルカリCTOでシリアルアントレプレナー、Almoha共同創業者CEO柄沢聡太郎さん

#97_議論ですぐに話が思い浮かばないのはどうしたらいい？

#96_行動しているのに成果が出せない人の特徴

#95_やめるべき習慣や悪癖 10選

#94_2024年続けてよかった習慣と2025年続けたい習慣

#93_2025年の抱負・やりたいことは？

#92_2024年のふりかえり・読んだ本・ベストバイ

#91_メンバーが成果を出せていない時、どうしたらいい？

#90_創業期にジョインしてもらうメリットは？

#89_成長したい人に送る、出世する人たちに共通する3つの特徴とは？

#88_がんばっても評価されない人に不足する「相手の視点から考える」について

#87_入社5ヶ月、隣から見た社長の感想

#86タバコミュニケーションの重要性を感じたことはあるか？など

#85_原因ではなく解決策に目を向ける「SFアプローチ」とは

#84_メンバーへの情報をどこまでオープンにするか？

#83_日本最大級のスタートアップ拠点の開業と愛知県のスタートアップエコシステムについて語る

#82_ベンチマーク企業がわからない問題

#81_大手からスタートアップの転職ってぶっちゃけどう？

#80_CxOがサラリーマンムーブをしないために

#79_ピッチデックはどう作るか？

#78_起業初期のバックオフィス業務はどうするか？/仕事以外の時間の過ごし方

#77【ゲスト回】シリコンバレー発ユニコーン企業Treasure Dataの取締役を経て、Notta COOに就任した田村清人さん

#76_課題解決よりも課題認識

#75_「Why you」ではなく「Why Now」

#74_成功している起業家に共通する特徴3選

#73_期待値コントロール、何を意識してる？

#72_共同創業者が辞めそうなときってしんどくない？

#71_失敗する起業家の特徴3選

#70_テスト前に掃除したくなるあれ、どうすればいい？

#69_技術や専門性を顧客に伝え、選ばれるには？

#68【ゲスト回】YC起業家と日本人起業家の差分は？YC起業家への投資で話題のVC、DG Daiwa Ventuers渡辺さんに聞く！

#67【ゲスト回】VCなのに宇宙飛行士選抜セミファイナリスト！？YC起業家への投資で話題のDG Daiwa Ventuers渡辺大和さん

#66_起業初期の事業計画、何を意識する？

#65_強い人に第一印象で埋もれないためには？

#64_どうしたら経験ある大人を採用できる？

#63_マネージャーに求められることは何か？

#62_ヒトではなくコトに向き合う

#61【対面収録】Podcast続けてみてどうですか？

#60_創業期にやって良かったこと・良くなかったことは？

#59_どんな人がスタートアップ起業家に向いているのか？

#58_YCに挑戦したスタートアップは何を学んだのか？

#57_なぜ会社の魅力が伝わらないのか？

#56_何度も聴き直したPodcastと神回について話そう！

#55_VCとは？なぜ投資するのか？

#54_みんなが心地よいペースで働いてはいけない

#53_なぜスタートアップが業界団体を立ち上げたのか？

#52_「早く成功」よりも「早く失敗」の方が大事

#51_起業家は感覚派かロジック派、どちらが良いか？

#50【祝50回】超絶おすすめエピソードTOP3を互いに発表します！

#49_フルリモートでも出社した方がいい？

#48_メンバーのモチベーションが上がらない時はどうする？

#47_うまくいかなかったスタートアップ創業者の就職という選択

#46_ORではなく、ANDを模索する

#45_他責思考にメリットはあるのか？

#44_仕事ができる人に共通するスキル

#43_共同創業者/初期の仲間探しで考えるべきことは？

#42_リーダーの役割とは？

#41_ピッチイベント登壇のメリット/アイデアを真似されるリスクはあるのか？

#40【ゲスト回】弥生への売却を経て農業革命に挑む連続起業家・トクイテン豊吉さん

#39_どんなアクセラに参加すると良いのか？

#38_感情に配慮するのは効率悪くないですか？

#37_壁打ちをお願いする際に意識すべきことは？

#36_イベントで出た質問への回答/スタートアップに向いてる性格は？

#35_SMBで検証してからエンプラいくべき？

#34_起業≠スタートアップ！？スタートアップになるために必要なことは何か？

#33_CEOの採用へのコミットはメリットあるのか？

#32_YCのエッセー「死なないために」を読んで

#31_なぜあなたの提案は通らないのか？

#30【ゲスト回】学生起業から調達額30億以上！TOYOTAも注目する起業家・オプティマインド松下健さん

#29_今に繋がっている過去の経験

#28_YCによる「競合」についてのアドバイス

#27_くすぶったままの20代にしないためには？

#26_感情のコントロール/陰口にはメリットがない

#25_起業家が読むべきバイブルは？

#24_コスパとタイパは意識しているか？

#23_自分より優秀な人を採用する際に意識することは？

#22_20代をどう過ごしたら、もっと成長できたか？

#21_ MVVは必要？いつ決める？

#20_起業家は場当たり型or目標型どっちがいい？

#19_起業家としてのエゴはどこにおくのか？

#18_学生起業って辞めた方がいい？

#17_格上の方と話すときの心得

#16_人は1年を過大評価し過ぎ、10年を過小評価し過ぎる

#15【ゲスト回】エクサウィザーズ創業者！大企業役員からスタートアップ経営者を経た粟生万琴さん

#14【ゲスト回】コンサルからVCへ！注目VCのSpiralCapital植木修造さん

#13【ゲスト回】運用総額340億円超！ディープテックVCの先駆者Beyond Next Ventures伊藤毅さん

#12_初めての資金調達、何から始める？

#11_事業を作るためにやるべきことは？

#10_起業家にメンターは必要？

#9_行動が大事だけど行動するの面倒くさくないですか？

#8_共同創業者選びで重要なこと

#7_Why Youは必要ない

#6_エンプラSaaSの可能性

#5_「スタートアップ」とは何か？

#4_起業家という職業が好きな理由

#3_技術系スタートアップの難しさ

#2_GoodではなくGreatを意識する

#1_アカン経営トピックの趣旨&最近読んで良かった本