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【本音茶会】じっくりブランディング学 — 139 episodes
Voicy 長谷部祐樹 | 正解が手に入る時代に、白黒つけない勇気と技術。＜1/3＞
佐々木康裕 | 「パーパス」の次は、「家族」だった。
佐々木康裕 | KPIは語れても、愛着を語れなくなった僕たちは、どこへ辿りつくのか。
佐々木康裕 | AI時代に大切なのは「縦の旅行」。＜2/3＞
Takram Japan 佐々木康裕 | 「自著を棚から捨てたい」。佐々木康裕が自己否定を武器にする訳とは。＜1/3＞
編集者 今野良介｜著者の葛藤に、引きずり込まれる感覚の正体。今野良介さんとの対談を終えて（アフタートーク）
編集者 今野良介｜「本の内容は忘れていい」。効率を捨てた先にしか宿らないモノとは。【3/3】
編集者 今野良介｜バズの呪いを解き、自分を取り戻すためには。【2/3】
編集者 今野良介 | アトピー本からエッセイまで。「今野レーベル」の正体に迫る。【1/3】
Podcastプロデューサー 野村高文 | 狂乱の時を経て、僕らが今、地に足をつける理由。【アフタートーク】
Podcastプロデューサー 野村高文 | つるっとした情報は、なぜ残らないのか【3/3】
Podcastプロデューサー野村高文さん｜“一瞬の拡散”より“続く関係”を選ぶメディア戦略【2/3】
Podcastプロデューサー 野村高文｜要約できない価値は、どこに宿るのか。【1/3】
「正しさ」は退屈で曖昧なもの｜東北大学 教授 千葉 聡さん③
なぜKPIを追うと組織は劣化するのか？｜東北大学 教授 千葉 聡さん②
数値化が招く、自己の消失｜東北大学 教授 千葉 聡さん①
文筆家・情報キュレーター佐々木俊尚さん③ | バズらせないが信頼感につながる
文筆家・情報キュレーター佐々木俊尚さん② | 求められる身体性
文筆家・情報キュレーター佐々木俊尚さん① | 新しいものを素直に受け入れられる秘訣
ラジオディレクター 石井玄さん③ | 音声コンテンツの魅力と凄さ
ラジオディレクター 石井玄さん② | 企画を成功させるエリートチームの作り方
ラジオディレクター 石井玄さん① | 信念を持って大胆に行動せよ
『弱さ考』著者 井上慎平③ | 革新的な答えがどこかにあるはずという幻想
『弱さ考』著者 井上慎平② | 時代の流れが速すぎる、でもスローにはなれない。
『弱さ考』著者 井上慎平① | 日本的な感性とビジネスの現場にあるギャップ
MFA代表 石井光太郎 ③ | 企業活動はカラフルなのに、お金というものさしでモノクロになる。
MFA代表 石井光太郎 ② | わかるとは何か？
MFA 代表 石井光太郎 ① | 「客観的に」と言われると、信じてしまう恐ろしさ
チームで微妙なズレが生じてしまう理由。〜内沼晋太郎さんとの対談を振り返って〜
ブックコーディネーター 内沼晋太郎さん③ | 本は、ビジネスに役立つのか？
ブックコーディネーター 内沼晋太郎さん② | チームで同じ本を読むことは、共通言語をつくること。
ブックコーディネーター 内沼晋太郎さん① | 本棚はそのブランドの思想を写し出す（1/3）
ボーダレス・ジャパン 代表 田口一成さん③ | 戦略よりも絶対辞めない想いがあるのか（3/3）
ボーダレス・ジャパン 代表 田口一成さん② | インパクト思考になっていないかを問う（2/3）
ボーダレス・ジャパン 代表 田口一成さん① | 講演会や対談に出たくない理由（1/3）
ファッションデザイナー石川俊介さん③ | 定番は共感を得やすい。ただ、それではブランドにはならない。
ファッションデザイナー石川俊介さん② | 今、なぜ野生のマーケティングが注目されるのか
ファッションデザイナー石川俊介さん① | マーケティングとファッションの距離が遠いのは何故か？
出来上がった「嶋 浩一郎」を見てしまう落とし穴。
博報堂ケトル 嶋浩一郎さん | 「あれオレ詐欺」が沢山生まれたらPRは大成功【3/3】
博報堂ケトル 嶋浩一郎さん | 「広告」と「PR」の違い【2/3】
博報堂ケトル 嶋浩一郎さん | 良い企画を生み出す源流とは【1/3】
ハウツー本を読むだけじゃ身につかないこと | オカキンさん アフタートーク
コピーライター岡本欣也 | 広告やコピーは、文学に負けてはいけない。【3/3】
コピーライター岡本欣也 | ブランディングに必要な、荒ぶる魂と臆病さとは。【2/3】
「義理チョコをやめよう」 など、数々の名コピーを生み出した岡本欣也さんが、コピーライターになるまで。【1/3】
レイ・イナモト | 最前線でいられる秘訣
レイ・イナモト ｜日本の経営者のブランディングに対する意識が変わってきた理由【3/3】
レイ・イナモト ｜小さな積み重ねが、良いクリエイティブをつくる。【2/3】
レイ・イナモト ｜ 真の「クリエイティブ」は自分自身の中にある。【1/3】
YAMAP 春山慶彦 | アフタートーク 「見方」を変えることの大切さ
YAMAP 春山慶彦 ｜ 市場性と社会性をつなげることはできるのか？【本音のクエッション】
YAMAP 春山慶彦 ｜ インターナショナルからインターローカルへ【3/3】
YAMAP 春山慶彦 ｜ ブランディングに欠かせない「真・善・美」とは【2/3】
YAMAP 春山慶彦 ｜ 唯一無二のサービスができるまで【1/3】
自分を捨てることはできますか？ | 映画プロデューサー 石井 朋彦さん アフタートーク
マネすることを恥ずかしいと思った瞬間に成長は止まる｜映画プロデューサー石井朋彦さん【3/3】
スタジオジブリ鈴木敏夫さんから教わったヒットの秘訣 | 映画プロデューサー 石井 朋彦さん
宮崎駿監督から学んだ「想像力を信じること」の大切さ | 映画プロデューサー 石井 朋彦さん
データ分析は冷たいものではなく、むしろ熱い。｜一休 社長 榊 淳さんアフタートーク
一休 社長 榊 淳｜データを見る時に絶対にやってはいけないこと［3/3］
一休 社長 榊 淳｜データが苦手な人は、どうすれば良いのか。［2/3］
一休 社長 榊 淳｜コンセプトを考えるだけでは足りない。［1/3］
データか？感覚か？決して二項対立ではない。工藤萌さんアフタートーク
スープストックトーキョー 工藤萌｜ブランドが愛されるためには［3/3］
スープストックトーキョー 工藤萌｜離乳食提供の声明文に至った想い［2/3］
スープストックトーキョー 工藤萌｜自社の資源を見出すことの大切さ［1/3］
マーケもPRも、客商売の基本のキを徹底すべし〜ハービー・山口さんアフタートーク
写真家 ハービー・山口｜世の中は相互作用。真剣に向き合うと、真剣に返ってくる。［3/3］
写真家 ハービー・山口｜まず憧れを持ち、基礎を学び、そこから自分なりに走る。［2/3］
写真家 ハービー・山口｜本物を映し出せたのは、体当たりの積み重ねがあったから。［1/3］
ブランド＝人格を育てる２つのポイント〜SANU本間貴裕さんアフタートーク
数字とブランディングの接続の難しさをどう乗り越える｜本間貴裕（SANU Founder兼Brand Director）［3/3］
「ブランドの広がり」と「自分のこだわり」の間にある葛藤。｜本間貴裕（SANU Founder兼Brand Director）［2/3］
本間貴裕（SANU Founder兼Brand Director）｜ 大義名分を掲げつづける上で “便利な” 考え方とは？［1/3］
すべての業種に必要な「マーケ思考」をあぶり出す〜みずほ秋田夏実さんアフタートーク
マーケティングと人事の２つの共通点｜秋田夏実（みずほフィナンシャルグループ 執行役 グループCPO 兼 グループCCuO）［3/3］
長年続く企業で企業理念・パーパスを浸透させる仕掛けとは｜秋田夏実（みずほフィナンシャルグループ 執行役 グループCPO 兼 グループCCuO）［2/3］
コトラー先生から学んだ「人間中心マーケティング」と「幸福の追求」｜秋田夏実（みずほフィナンシャルグループ 執行役 グループCPO 兼 グループCCuO）［1/3］
「人とお金で成果を出す」マーケターが実践していること〜メルカリ千葉久義さんアフタートーク
マーケターの成長＝お金の使い方✕経営との接続力｜メルカリ千葉久義(マーケティング責任者)［3/3］
メルカリ10周年プロジェクトの成功の裏側｜メルカリ千葉久義(マーケティング責任者)［2/3］
短期的な数字に右往左往せず、ビジョンを徹底死守できるか｜メルカリ千葉久義(マーケティング責任者)［1/3］
2024年のマーケティングは、量（手数）が大事に？〜西野 芙美さんアフタートーク
#54 株式会社TENGA 西野芙美｜「なぜそう思われるのか？」を真剣に問い続ける、商品との向き合い方（3/3）
#53 株式会社TENGA 西野芙美｜大義名分ばかり求められる現代､だけどそれってホントに良いこと？（2/3）
#52 株式会社TENGA 西野芙美｜遥か昔の歴史や文化が､マーケティングのヒントを導く（1/3）
#51 チームで学ぶことの意義ー共通体験としての読書､映画…etc.〜荒木 博行さんアフタートーク
#50 株式会社学びデザイン 代表取締役 荒木 博行｜答えにとびつかない､「保留筋」の鍛え方（3/3）
#49 株式会社学びデザイン 代表取締役 荒木 博行｜学びの主導権を､自分で握りしめるためにできること（2/3）
#48 株式会社学びデザイン 代表取締役 荒木 博行｜ブランディングの本質は不知の自覚にあり（1/3）
#47 『humankind』はゼッタイ読むべし。性善説なブランドづくりへの挑戦〜池田 光史さん回アフタートーク
#46 NewsPicks CXO池田 光史｜ライフスタイルの変化を､どう捕まえ続けるか？（3/3）
#45 NewsPicks CXO池田 光史｜希望をつくるために、メディアにできる仕事（2/3）
#44 NewsPicks CXO池田 光史｜創業者から次世代へ｡ブランドの再定義から始動（1/3）
#43 作家か？企画か？これからのクリエイティブ論〜上出遼平さん回アフタートーク
#42 映像ディレクター 上出 遼平｜常に二面性から深堀る〜プロフェッショナルな部外者でいること〜（3/3）
#41 映像ディレクター 上出 遼平｜モノづくりで大事なのは、観客にとって不要なものを切り捨てる術（2/3）
#40 映像ディレクター 上出 遼平｜決められた"正解"は正解ではない（1/3）
#39 アフタートーク｜NEWPEACE 高木さんとの対談後
#38 NEWPEACE 高木 新平｜コミュニティ・マネージャーが､ブランドを創る時代へ〜属人的なブランドづくりを終わらせる（3/3）
#37 NEWPEACE 高木 新平｜いいクリエイターはいい営業。仕事全体のコンディションを整えるのがクリエイティブディレクターの仕事（2/3）
#36 NEWPEACE 高木 新平｜過去にとらわれず未来の価値観を描く。「ビジョニング」の原点となったフレーズとは（1/3）
#35 アフタートーク｜渋谷未来デザイン 長田さんとの対談後
#34 渋谷未来デザイン 長田新子｜みーんなを巻き込む、未来の街づくりブランド論（3/3）
#33 渋谷未来デザイン 長田新子｜レッドブルで学んだ、短期的指標に振り回されない、一人ひとりの人間との向き合い方（2/3）
#32 渋谷未来デザイン 長田新子｜そのミーティング、「HOW」から考えてない？常に「WHY」を問い続ける技法（1/3）
#31 アフタートーク｜シバジム 柴田さんとの対談後
#30 シバジム 柴田陽子｜ブランディングに携わる者こそ､経営を学べ､人間を磨け（3/3）
#29 シバジム 柴田陽子｜感性より感受性。「インプット力」より「感想力」（2/3）
#28 シバジム 柴田陽子｜気まぐれや小手先はブランドではない。すべてのタッチポイントを定義し､組合せ､編集するブランドづくりを（1/3）
#27 アフタートーク｜小橋賢児さんとの対談後
#26 小橋賢児｜クリエイターとは？プロデューサーとは？肩書を超えた動き方（3/3）
#25 小橋賢児｜複雑な仕事ほど､事情ではなく､アニマルスピリットで判断する｡人として素直に考える（2/3）
#24 小橋賢児｜クリエイティブの源泉となる､ジョブズと東洋思想､ゾーン体験､世界の観方（1/3）
#23 アフタートーク｜わざわざ 平田さんとの対談後
#22 わざわざ 平田はる香｜スローガン「よき生活者になる」に潜むわざわざブランドの秘密（3/3）
#21 わざわざ 平田はる香｜LikeではなくLoveなファンの増やし方（2/3）
#20 わざわざ 平田はる香｜セブン・イレブンの生みの親が、「わざわざ」経営の原点（1/3）
#19 アフタートーク｜開花堂 八木さんとの対談後 〜刺激を受けた後ほど､ポチろう｡動こう
#18 開化堂 八木 隆裕｜100年前の茶筒修理にみる、時間を味方につけるブランディング術（3/3）
#17 開化堂 八木 隆裕｜お客様もメンバーも､ひとつの“家族“と捉えると､ブランドは長生きする（2/3）
#16 開化堂 八木 隆裕｜あえて言語化しない仕事術と､その限界の超え方（1/3）
#15 アフタートーク｜TBWA/HAKUHODO 細田さんとの対談後
#14【特別編】TBWA/HAKUHODO CCO 細田高広｜2023年の新卒に贈る クリエイティブディレクターへの第一歩（4/4）
#13 TBWA/HAKUHODO CCO 細田高広｜脱・正論のコンセプト術｡ヤバいアイデアを社会実装するまで（3/4）
#12 TBWA/HAKUHODO CCO 細田高広｜飾りじゃないのよ言葉は。言葉で価値をつくる『コンセプトの教科書』（2/4）
#11 TBWA/HAKUHODO CCO 細田高広｜企画職は､『陰翳礼讃』から偏愛を学び､『ディズニー』から体験価値を学べ（1/4）
#10 アフタートーク｜TeaRoom 岩本さんとの対談後
#9 TeaRoom 代表 岩本涼｜ブランドづくりは､アウトプットからアウトカムへ（3/3）
#8 TeaRoom 代表 岩本涼｜経済資本は“資本“のごく一部。「文化資本」でブランドを考える（2/3）
#7 TeaRoom 代表 岩本涼｜茶道や意識研究から学ぶ､アイデア発想のスタイル（1/3）
#6 GROOVE X CEO 林要｜脱・ドーパミン漬け｡ウェルビーイング時代のブランディング〜『プロジェクション』という概念（3/3）
#5 GROOVE X CEO 林要｜LOVOTクリエイティブを支える､違和感への気づき方（2/3）
#4 GROOVE X CEO 林要｜『WHY』と『イシュー』の両輪から､はじめよ！〜大義ある事業の始め方（1/3）
#3 Blue Bottle Coffee Japan 代表 伊藤諒｜“会話”ではなく“対話”｡“できる否か”ではなく“自分の心が動くか”（3/3）
#2 Blue Bottle Coffee Japan 代表 伊藤諒｜大自然の雄大さに教わった､ブランドづくり､チームづくり（2/3）
#1 Blue Bottle Coffee Japan 代表 伊藤諒｜ブランドのために、変えたこと 〜売上と体験のジレンマ（1/3）
#0 なぜこのトーク番組をたちあげたのか？