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#76 一般企業のブランディング。製品の機能性ではなく"顧客が獲得できる世界観"を訴えよ

#75 前例のない領域でのブランディング。制約だらけの世界なのに「打ち手は無限大」の理由

#74 誰もやらないビジネスの広報PR。なるべく視野を狭めず失敗を恐れるな【ゲスト：alba lab 株式会社・小田寛恵さん②】

#73 広報PRを一手に担うスタッフ登場。医療とホスピタリティの融合は真のサービス業【ゲスト：alba lab 株式会社・小田寛恵さん①】

#72 会社にとって必要な人材が「辞めたい」。その時どうする？

#71 誰もやらないビジネス領域。「スタッフ報酬」はどうやって決めるのか

#70 経営者が決断する時。「絶対に空気を読まずに決める」理由

#69 自社プロダクトを使ってくれるユーザーコミュニティへの関わり方。「顧客教育」の真意

#68 誰もやらなかった医療ビジネス領域。患者さんたち自身が声を挙げる意義

#67 医療事務はただの事務にあらず。その枠に囚われない”医療コンシェルジュ”とは？

#66 動いてくれない上司の動かし方。「居てもらわなくては困る部下」になる方法

#65 動いてくれない部下の動かし方。その人の年齢やキャリアだけを見てはいけない

#64 経営者としてのセンスの磨き方。子供の頃、好きだった事を休日に全力でやるべし

#63 会社が理念を変えるタイミングはいつなのか。その時、大切なこととは？

#62 経営者の失敗学。赤字や倒産が「失敗ではない理由」

#61 経営者のメンタル維持の極意。キーポイントは”自分のメンツ”との付き合い方

#60 透析の領域を超えた患者のQOL向上。キーワード「医療システムアーキテクト」とは？

#59 「就業と透析医療」を考える。もっと透析患者が働ける社会にするには

#58 医療の世界で最初に見た透析現場。若き医療従事者の目に映ったものとは？【ゲスト：臨床工学技士・中澤直人さん②】

#57 「誰ビジ」を聴いてジョインしてきた医療スタッフ登場。なぜここを選んだのか【ゲスト：臨床工学技士・中澤直人さん①】

#56 インフルやコロナなどの感染症パンデミック。医療現場が本当に気を付けなければならないこと

#55 会社の「研修」の理想型。日本企業と外資の違いとは？

#54 経営者自身のミッション・アップデート。「思っていたのと違う」は学習チャンス

#53 会社の「第二創業期」に経営者がすべきこと

#52 ただスーツを着ればいいのではない。ビジネスにおけるドレスコードの本来の意味

#51 会社・組織のKPI＝重要業績評価指標の立て方・生かし方の極意②【社長編】

#50 会社・組織のKPI＝重要業績評価指標の立て方・生かし方の極意①【社員編】

#49 ビジネスにおける”恐怖心の本質”とその対処法

#48 ある”セルフ透析ギタリスト”の挑戦。仕事も趣味も失わない豊かな人生

#47 手掛ける事業の現場を人に見せる時。商品・設備だけでなく「空気感」を感じてもらおう

#46 AIの医療現場への導入。効率化よりも大切なことは「患者視点」

#45 自分の事業に”風が吹いてきた”と感じた時。経営者がやるべきことは？

#44 2026年、気になる医療業界の動向。日本の医療ガラパゴス化をつくる真の要因

#43 Podcastの魅力。やってみて感じた「話すこと」で得られる体験

#42 誰もやらないビジネスをつかさどる「朝の使い方」。改めて知る習慣化の妙

#41 事業継承を考える時、どんな人間に会社を引き継ぐべきなのか？

#40 医療ビジネスの世界を目指す若者たちに大学で教える大変さと意義

#39 職場の飲み会。戦略的にジェネレーションギャップを埋める方法

#38 ビジネスシーンで外国人と仕事をする時、上手くいく秘訣とは？

#37 ビジネス環境を”改善”するだけでは足りない。”改革”までやる理由

#36 商談相手の説得の仕方。熱意と理論の使い分けの極意

#35 ビジネスパートナーの選び方。信頼できるかどうか、どこを見る？

#34 ビジネスで大きな決断をする時。成功ビジョンを”出来るだけ大きくイメージ”する

#33 新事業がうまくいかない時。頭に去来する”悪魔の囁き”と対処法

#32 ”カッコいい”ビジネスパーソンは、ビジネスも生き方も「自分の世界」を持っている

#31 売上？理念？ユーザーの声？ビジネスにおける「成功」とは

#30 需要や市場も未形成。ブルーオーシャンで勝負する秘訣

#29 店舗などユーザーが集まる”場”を良くするには「自分事として捉える」のが大切

#28 自分が手掛けるビジネスを「待ち」から「攻め」に転換する方法とは？

#27 事業が大きくなる過程の障壁。「自分がもう一人いれば」という考えの限界

#26 父親の急逝から飛び込んだ外資の製薬会社での戦い【櫻堂渉のライフヒストリー②】

#25 兄への劣等感があった幼少期、多様な友人に恵まれた中学時代【櫻堂渉のライフヒストリー①】

#24 部下とのコミュニケーションの秘訣。「自分の所まで上がって来ない情報」を取りに行こう

#23 上司との上手なお付き合い。「上司ならでは悩み」を理解しよう

#22 ビジネスシーンで対峙する困難はプレゼント。それは「ノウハウの蓄積」となる

#21 ニッチな新ビジネスのつくり方。「小さな実験を繰り返し、育てる」

#20 経営者として会社の成長段階の見極め方。「今のミッションは何なのか」

#19 ビジネスで自分らしさを貫く秘訣。お金やモノなど俗物的な目標設定はNG

#18 コロナ禍、立ち上げたビジネスが危機に。患者にクリニックを残すために何でもやった

#17 前例のない領域での新ビジネス。市場の需要やユーザーの信頼を勝ち取る方法

#16 こだわりの強い専門職や職人と向き合う時に大切なこととは？

#15 規制の多い業界での成功法。規制そのものを「精査」し突破口を見つける

#14 高級ホテルに老舗旅館。直接聞いた”究極のサービス業界の雄”たちの顧客対応

#13 ユーザーの声を活かす方法。アンケートはダメ、実際にやった「話の聞き方」とは？

#12 業界の「常識」を疑えば、ビジネスの可能性は無限大に

#11 前例のない領域での起業。成功の秘訣は外部ではなく、自分自身の中に

#10 ビジネスを説明しても人には響かないとき。櫻堂渉が「実際にやったこと」は？

#09 会社から独立する時のポイント。自分の「市場価値」の見極め方

#08 真のイノベーション。それは「業界内の慣習にとらわれない」こと

#07 人生で出会った「些細な言葉」。ビジネスに多大な影響を及ぼすことも

#06 自分のビジネス領域を”狭く深く”磨こう。逆に”業界全体”が見えてくる

#05 「悔しい」という負の気持ち。ビジネスシーンでエネルギーに変換する方法とは？

#04 清貧は持続性なし。「世のため人のため」こそビジネスになる時代

#03 厳しい状況で折れないために。「過酷と困難の違い」を認識しよう

#02 原体験の活かし方。「人生の棚卸し」で、自分の本質を理解する

#01 誰もやらないビジネスの原点。医療の世界で「本当に患者のためになりたい」