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手把手教你做产品经理百集精品课 — 100 episodes
100.心理：产品经理需要熟知的竞争大法之巅峰与结束体验
100.心理：产品经理需要熟知的竞争大法之巅峰与结束体验
99.心理：产品经理要懂得从他人的错误里吸取经验教训
98.细节：产品经理积分激励奖励设计中的1+1＞2
97.心理学：产品经理如何预测他人喜好、渴望和需求
96.心理学：产品经理将邮件改个名字老用户挽回率提升1倍
95.心理学：产品经理要懂强大的环境暗示的力量
94.心理学：常态与非常态的产品经理认知
93.心理学：产品经理要知道用户小众心理「反从众」
92.心理学：产品经理要学会抓住用户的从众心理
91.加餐：产品经理就要爱上用户的抱怨
90.加餐：产品经理面对的4类开发人员应对策略
89.加餐：产品经理需要熟知用户的6个心理
88.加餐：产品经理要洞察用户的5个心理
87.加餐：产品经理需要熟知人的9个本性
86.加餐：精益创业画布中的9个格子
85.加餐：评估产品是否靠谱-顺势而为
84.加餐：评估产品项目是否靠谱-刚需与容量规模
83.加餐：评估产品是否靠谱-团队和杀手锏
82.加餐：评估产品是否靠谱的第1招-产品缘由
81.加餐：产品经理要做一个有品位的人
80.解惑8：教你选择offer的实用技巧（城市/行业/公司）
79.解惑7：产品经理求职HR常问的12个问题
78.解惑6：校招产品经理如何写出好简历？
77.解惑5：新手产品经理去大公司还是小创业公司？
76.解惑4：产品经理是否比研发低人一头？
75.解惑3：女生是否适合做产品经理？优劣势是什么？
74.解惑2：文科生适合做产品经理吗？
73.解惑1：只有什么也不会的人，才会去做产品经理吗？
72.重磅福利课：产品经理25问25答
72.重磅福利课：产品经理25问25答
71.有事你就私信我
71.有事你就私信我
63.工作常用的PDCA工作法
64.详解番茄土豆工作法
65.团队管理的十字型法则
66.什么是创新？为何要创新？
67.产品经理常用的4个创新方法
68.什么是数据分析
69.数据分析的框架
70.产品经理学习的总结
63.工作常用的PDCA工作法
65.团队管理的十字型法则
66.什么是创新？为何要创新？
67.产品经理常用的4个创新方法
69.数据分析的框架
70.产品经理学习的总结
64.详解番茄土豆工作法
52.产品运营的3个工作职责
53.产品经理要专才还是通才？
54.产品经理6类24项核心技能
55.产品经理思维的4个特征
56.发现与解决问题的10个原则
57.成功产品的5个特征，失败产品的4个表现
58.产品的NPS值（用户主动推荐度）知多少
59.用户体验优秀的5个特征
60.用户体验差的6个例子
61.精讲用户体验的要素（用户体验5要素）
62.找工作尽量遵循的3个原则
52.产品运营的3个工作职责
53.产品经理要专才还是通才？
54.产品经理6类24项核心技能
55.产品经理思维的4个特征
56.发现与解决问题的10个原则
57.成功产品的5个特征，失败产品的4个表现
60.用户体验差的6个例子
61.精讲用户体验的要素（用户体验5要素）
58.产品的NPS值（用户主动推荐度）知多少
59.用户体验优秀的5个特征
62.找工作尽量遵循的3个原则
40.用axure（或Sketch）做产品原型设计5个要素-audio
41.案例解析：用SKetch制作鲲鲲APP的原型
42.用户业务场景故事（流程图）
43.案例解析：用axure画鲲鲲APP的流程图
44.案例解析：规范标准的PRD文档得这么写（附鲲鲲APP案例）
45.WEB设计规范、IOSHIG和AndroidUIG-audio
46.什么是项目管理
47.产品与项目的关系
48.做好项目管理的5个过程
49. 项目团队的分工与合作
50.敏捷开发的好处和4个误区
51.产品的上线与迭代启动
40.用axure（或Sketch）做产品原型设计5个要素-audio
41.案例解析：用SKetch制作鲲鲲APP的原型
42.用户业务场景故事（流程图）
43.案例解析：用axure画鲲鲲APP的流程图
44.案例解析：规范标准的PRD文档得这么写（附鲲鲲APP案例）
45.WEB设计规范、IOSHIG和AndroidUIG-audio
46.什么是项目管理
47.产品与项目的关系
48.做好项目管理的5个过程
49. 项目团队的分工与合作
50.敏捷开发的好处和4个误区
51.产品的上线与迭代启动
31.什么是产品设计
32.产品经理进行产品设计的目标
33.产品项目开发的22个环节
34.各种平台产品设计规范
35.产品经理需要输出的文档有哪些
36.鲲鲲APP针对PMCAFF的竞品分析报告