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资本配置的第三阶段：Roper 如何从"做大"转向"做厚"

AI 浪潮中的"物理层卖铲人"

从并购建立的物流王国到纯 LTL 王者

重新排座次：四组数字、五个不同、六种能力，看懂中国并购潮

Wesco如何用"买能力"跑赢AI基建周期

并购买的不是资产，是"区域入口+长期现金流"：环保行业估值方法论

库存周转3次=一座金矿：Art Byrne的精益估值法

Teledyne的整合密码：82亿美元豪赌背后的"手术式"操作

并购之后"活不下来"？Halma的"七大助推"也许能救你

从方法论到实践：五步法建立属于你的 XBS 商业系统

一场关于PMI深水区的深度对话

如何把"买小企业"做成可复制的投资流程

当生物工艺遇到精益运营，并购不再是财务游戏，而是产业地图的重新绘制

一年近50起并购却不陷入混乱，Evergreen做对了哪几件事

拼图游戏：安费诺与立讯精密如何用 20 年拼出一张「互联帝国」版图

当"工业版SaaS"遇上国产替代：政策红利能否弥补技术差距？

为什么交割只是形式，胜负早在尽调桌上就已写定

站在时间的纵深处：一家工业集团如何用四十年串起AI时代的珍珠项链

自驱型组织的复利效应：当问题解决成为底层操作系统

欧莱雅40亿欧元买了一张什么门票？

Lifco：当总部选择"不管"

为什么你的月度会开完了，问题还是"下次再说"？

一只基金只投一家公司：极端集中策略背后的运营密码

从飞行甲板到预测驾驶舱：AI如何重构管理体系

为什么很多企业学了精益工具却落不了地？

并购陷阱：为什么你买的只是空壳？

开工复盘：那些默默增长的公司，都在坚持持续改善

新年第一单：你的公司值多少钱？—— 中国并购市场觉醒

药明生物的"精益密码"：WBS管理体系如何重塑CDMO行业运营标杆？

Larry Culp的精益迁徙：从丹纳赫DBS到GE Flight Deck的传承与进化

百年制动到液态氢储：Crane 小而美的精益并购复利

一杯葡萄酒到一片芯片：第三方检测跨界并购的底层逻辑

专精特新业务收集者AMETEK：20年90购，年化16%

Alphabet 200购：从YouTube到DeepMind的复利路线图

【IDELS】从用户洞察到规模盈利：中国企业5段创新打法

「MISE增长闭环」中国企业如何构建可复制增长引擎

【SAPE】战略落地七步法：从PPT到每日晨会

中国明星企业30亿天花板：缺的不是机会，是系统

Brian Jellison：Roper奇迹的缔造者

Nick Howley：打造航天级复利机器

Mark Leonard：收集漫天星星的低调并购大师

系统性并购：成功整合的十大原则

系统性并购之王——丹纳赫

丹纳赫商业系统-DBS

宁高宁：央企的全球并购法则

Bernard Arnault：LVMH帝国穿着羊绒的领头狼

陈福阳：从槟城贫寒少年到博通的资本大鳄

Brad Jacobs：大干快上，500次并购打造7家上市公司

Middleby：藏在厨房的隐形冠军

Mitch Rales：丹纳赫的精益并购之路

操盘3.5万亿并购，他们凭什么成为并购大师？

Quanta Services：传统工程行业诞生的并购明星

Comvest：强调独有交易来源和投后运营赋能的千亿私募

海科航空：超2000亿的航空航天“仿制药”冠军

卡莱尔：百年企业耗资420亿并购转型建材行业巨头

对照全球最佳实践，中国并购基金投后管理要做到几分？

TransDigm：18年137倍回报的航空航天隐形冠军

Amphenol：连接器领域的5000亿复利创造者

Shore Capital: 如何狂揽千家企业，实现55%的惊人IRR？

Middle Ground Capital：以精益改善为核心的非典型并购基金

EQT：欧洲第一的私募如何做并购？

武田制药：与雷允上同时代的日本中药商华丽转型成全球化创新药巨头

阿特拉斯：瓦伦堡家族旗下瑞典国宝级企业

都福集团（Dover）：与生俱来的百年并购基因

LVMH：奢侈品界的贪吃蛇

博通：千亿美金并购打造的半导体巨头

尼得科：如何在失去的三十年间逆势成长

Constellation软件：引领垂直市场软件并购新浪潮

ITW：百年历史的制造业并购企业

Airgas：450次收购、134亿美金退出和百倍回报的故事

英格索兰：KKR联手前丹纳赫高管操盘的工业巨头

百年大金：以全球化并购跻身世界第一

系统性收购：并购之王的终极形态

安踏体育：并购驱动高端化和国际化

华润啤酒：宁高宁的化猫为虎

拥抱中国并购潮——关键七问