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9月15日、無料オープンセミナー開催｜90分の確かな情報が、会社の未来を変える

第222回 【本当の話】第三者承継士の副次的な価値は、本業の進化にある

第221回 デューデリジェンスは、「結婚式のケーキ入刀」のようなもの！？

第220回 番組がきっかけで転職した、20代からのキャリア相談

第219回 「出口戦略検討シート」がすべての始まり｜確かな情報は、”信頼できる人”からしか届かない

第218回 「資格制度」が、悪事の隠れ蓑になるという危うさ

九州で15年続いた経営者の学びが、東京にやってくる｜有機体経営実践フォーラム　東京開催

第217回 農水省が初策定！「農業M&Aガイドライン」の価値と足りなさ

第216回 「マーケットイン」と「プロダクトアウト」の統合！？

第215回 履歴事項証明書まで調べ上げる、M&A営業のローラー作戦

第214回 「独立すれば儲かる」──それでも私が、立ち止まってほしい理由

第213回 「もう許可が取れない」民泊を、引き継ぎたい人いませんか？

第212回 中小M&A資格試験、中小企業庁が準備。資格より大事なものとは？

第211回 大手仲介会社の担当が来社！私が最初に聞いた、たった一つの質問。

第210回 知っておきたい、サーチファンドという選択肢

第209回 儲けを優先していたら、「この形」にはならなかった

第208回 後継者不在は「問題ではない」——気づかれない限り

第207回 「出口」を考えなかった経営が、1日で1.8億円の差になる！？

第206回 金沢での学び｜信用・信頼は何によって担保されるのか？

第205回 専門家であってはいけない、という専門性

第204回 PMIは、揉めることを前提にする

第203回 あなたの身近にある、1日90件の黒字企業の休廃業・解散

第202回 「契約締結」か「クロージング」か——その定義の違いが、億単位の税効果を左右する

第201回 融資条件の「組成費用」とは？——第三者承継で増える“見えないコスト”

第200回 デューデリジェンス費用を巡り、初の司法判断

第199回 歴史が切れると、M&Aが目的になる——その怖さ

第198回 引き継いだ瞬間、人は「なぜ」に立ち止まる

第197回 日本的M&A推進財団が掲げる、2026年日本のための「３つの戦術」とは？

第196回 「言語概念化」は才能じゃない──誰もが鍛えられる理由とは！？

第195回 【経営者必見】1日違うだけで1,200万円変わる！？─ 「1億円の壁」とミニマムタックスの現実

第194回 知らなかった自分に出逢う場──「有機体経営実践フォーラム」とは何か

第193回 超入門！金利の学校 ──ロスチャイルド家の「金融知」と、縄文人の「智性」をつなぐ視点

第192回 12年目の原点回帰。「M&Aで日本を再編成する」構想とは！？

第191回 守れなかった悔しさを、守るための力へ。──「共通の問題意識」から生まれるプラットフォーム構想

第190回 誰とでも同じ距離感で付き合う！──関係性に踏み込まない宣言！？

第189回 中小企業は「生産性が低い」から買収されるべき？──この論点の落とし穴

第188回 価値を引き継ぐ買い手、価値を転売する売り手

第187回 M&A成功率はわずか28％──成約はまだ２合目。残り８合はPMIで決まる

第186回 FAが眠れなくなる夜──売り手と買い手で「評価のロジック」が真逆になる理由

第185回 「見えない労務リスク」を可視化する、社労士の付加価値業務とは！？　ゲスト：社労士・内海正人氏

第184回 数字だけでは会社は守れない！M&Aに潜む「労務トラブル」の真実　特別ゲスト：社労士・内海正人氏

第183回 M&A経験のある上場企業の社長も知らなかった「表明保証」の事実

第182回 なぜ今、税理士業界でM&Aが加速しているのか！？

第181回 新しい副業のカタチ！？──ブレイクからはじまる共創の物語

第180回 トップ面談は「交渉」ではない！？──未来を共に描く場

【お知らせ】メルマガ、はじめます。『コトトコト〜中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室〜』

第179回 数万円で揺れた承継―契約書が守った関係性の話

第178回 お笑い芸人から学ぶ！藤尾仁志（オクラホマ）の「究極の企業概要書」

【お知らせ】10/14〜「第三者承継士養成講座オンライン講座」開催決定！

第177回 「居抜き」と「事業譲渡」―似て非なる承継の本質

第176回 ローカル×グローバルで拓く事業承継の未来

【無料開催！10/6 14:00〜】第三者承継〜中小企業の新しい選択肢〜in金沢セミナー

第175回 企業買収の正解──「シナジー」か「新規事業」か？

第174回 ボタンのかけ違いが承継を壊す！？──初動の重要性

第173回 「0.2秒で心をつかむ」ノンネームシートの極意

第172回 偶然の会場貸しから始まった、大型M&A成功までの物語　特別ゲスト：佐野元洋先生（税理士法人トレイス）

第171回 子どもに誇れる仕事をしていますか？──利益を超えてつながる支援者の輪

第170回 財団の理念を届けたい！──共感・感動が九州全土を走らせた物語

第169回 「クロスボーダーM&A」は善か悪か！？──悩み抜く「プロセス」の意味と価値

第168回 新卒で大手M&A仲介へ──「利益相反」にどう向き合うか

第167回 出口から学べ！？──「先ず臨終の事を習うて後に他事を習うべし」

第166回 ついに出た！第三者承継士だけで“案件成立”の歴史的瞬間とは？

第165回 条件は合意、でも心が不一致。──M&Aの失敗から始まる新しい関係性

第164回 怒り心頭！「不適切な買い手を教えあう仕組み」として認められた、たった一つの団体とは！？

第163回 「上場やめます」——MBOが問い直す会社の存在意義

第162回 「本物の技術」がM&Aを不要にした、ある町工場の逆転劇

第161回 相手のFAからクレーム！？ 白川の取った驚愕の行動とは！？

第160回 株を買えない「社会福祉法人」が「買い手」として事業を引き継ぎたい時！

第159回 株を買えない「社会福祉法人」は出口戦略でM&Aできるのか！？

第158回 社員承継は「FA方式」ではなく「仲介方式」で！

第157回 “第三者”は社外とは限らない──「社長」と「社員」の新たな関係性の構築

第156回 会計人共同体から始まった、M&A財団11年の軌跡

第155回 【医療M&Aの現場レポート】「金額」じゃない、「納得」がクロージングを決めた

第154回 「問題意識の共有」が生み出す高いエネルギーの場

第153回 経営に答えなんて、ない。〜あなたの問題は、私の問題〜

第152回 白川家の自宅に届いた「高品質なDM」の正体とは？

第151回 壊れたからこそ輝く〜「財務の傷」を価値に転換する「金継ぎ」の発想〜

第150回 心が納得するM&A〜「この工場の価値が0円なのか！？」〜

第149回 【大切な人を護るために】「仲介」と「FA」の違いを知るだけでいい！

第148回 【大切な人を護るために】MA支援者に騙されてますよ、社長！

第147回 「専任条項」を外すときの抑えておくべき条件とは！？

第146回 初対面で「M&A業界は詐欺師が多いじゃないですか。」

第145回 FAとして買い手支援はできない！？「工程を４分割して個別契約すべき理由とは？」

第144回 日本のお家芸「承継するたびに強くなる」

第143回 YouTuberの出口戦略とは？「事業のコアの研ぎ澄ました言語化を！」

第142回 教育サービス事業の「中核」を掘った先に生まれた「新たな事業」とは？

【公開収録】2025年は隠れていたものが表に現れる時代！大切な人への周知を！

第141回 買収額240億円の「資さんうどん」から学ぶ出口戦略

第140回 「労務承継監査士®」とは？〜うちは労務の問題はありません！〜

第139回 なぜ！？「M&A仲介協会」が名称変更！「M&A◯◯◯◯協会」に。

第138回 Podcast版・第三者承継士養成講座「買い手の事前準備は社内体制！？」

有機体人事とは？「思考のパラダイムが大転換する場づくり」　特別ゲスト：城石大和（株式会社楠本統合戦略マネジメント）

1/13 緊急開催決定！＜突発＞公開収録 in 東京

第137回 Podcast版・第三者承継士養成講座「売り手の６つの事前準備」

第136回 Podcast版・第三者承継士養成講座「５つのフローで全体像を抑えよう！」

第135回 『自分とか、ないから。教養としての東洋哲学』〜「買い手」のいない「売り手」はいない〜

第134回 「自立」の反対は「依存」ではない！？

第133回 売り手と買い手の「評価額のギャップ」をどう埋めるのか！？

第132回 2024年版「中小企業白書」から学ぶM&A戦略

第131回 全体最適を思考する知性

第130回 「アポロ11号の月面着陸」と「第三者承継」の関係性！？

第129回 マンガでわかる第三者承継〜奇跡の因縁対決！？〜

第128回 活動報告！第８回 全国実務特化会議

第127回 目的によって「縁」が変わる出逢いの奇跡

第126回 目の前の顧客の問題に踏み込む「確かな支援者」

第125回 「ポリミリ」とは？〜現実直視こそが最大の備え！〜 特別ゲスト：国際政治学者 川上高司氏

第124回 衝撃的事実！「吸血型M&A」の実態をお伝えします

第123回 【ノンネームシート】関西地区の運輸業・郵送業（年商3.9億）

第122回 【ノンネームシート】北関東の米菓等原材料卸売業（年商6.4億）

第121回 「ノンネームシート」は新たな出逢いのきっかけ！？

第120回 最終契約後に「譲渡価格」の認識のズレ！？

第119回 阿部詩から学ぶプロの仕事人としての覚悟

第118回 仲介方式が抱える問題！「出口戦略研究会の発足！？」

第117回 【失敗から学ぶ】ブレイク（失敗）は新たな関係性のはじまり！？

第116回 EBITDAとは？「M&A支援者のハッタリに騙されるな！」

【東京開催！】「第三者承継士養成講座」の開催決定！「確かなFA支援者のネットワーク構築」

第115回 【事例から学ぶ】「清算案件」に起こった不思議なご縁

第114回 「中小企業事業再編投資損失準備金」とは！？

第113回 ホールディングス化による「組織再編」もM&Aの一つ！

第112回 M&Aとは「歴史・文化」の承継！

第111回 経営者にとって「税務申告」はニーズではない！？

第110回 なぜ経営者向けの為のM&Aを学ぶ場がないのか！？

第109回 M&A仲介の罠「本当に起きている嘘のような事実とは？」

第108回 【失敗から学ぶ】経営者の真の「強かさ」とは？

第107回 【失敗から学ぶ】「問題のレベル」は5段階に分けられる！？

第106回 バリュエーション（企業価値評価）は「対話」によって決まる！？

第105回「会社の仕事は自分の仕事」というアハ体験！

第104回「思い込み」の恐ろしさ！事業譲渡で窃盗事件に発展！？

第103回 「ビット方式」と「相対方式」のメリット・デメリット

第102回 医療機関の「開業」と「出口戦略」

第101回 医療機関の置かれた実情と課題

第100回 MA税制改正②「なぜ売り手側の優遇措置がないのか！？」

第99回 MA税制改正①「最大100億円」買収金額を全額損金算入！

第98回 個人事業主のM&Aは可能か！？

第97回 「特殊技術」の承継は、M&Aでは解決できない！？

第96回 実録〜株主から譲渡承認が得られない出口戦略の終焉〜

「株式譲渡承認フロー図」を無料ダウンロード！

第95回 「仲介モデル」がもたらす利益相反の構造上の問題！

第94回 「粉飾決算」と「出口戦略」の関係性

第93回 「株式譲渡契約」だけでは所有権が移転されない！？

第92回 株式譲渡の「承認決議」はどこでやるの？「株主総会」と「取締役会」どっち？

第91回 「株式譲渡」の4段階のステップとは？

第90回 「事業譲渡」とは３つの引継ぎ！？

第89回 「2021年の銀行法改正」に伴う懸念される問題とは！？

第88回 白川家の「餅つき」から学ぶ文化継承

第87回 MAのプロセスで発見された「許せない問題」とは？

第86回 社長、詐欺まがいの「テール条項」が増えています！

第85回 「MA支援者」と付き合う上での注意点とは？

第84回 会計の歴史「簿記が出来ないと厳罰される時代があった！？」

第83回 「魔法の砲丸」辻谷工業から学ぶ！職人の技術はM&Aできるのか？

第82回 ステイクホルダーへの情報開示のタイミングとは？「社員・金融機関」

第81回 ステイクホルダーへの情報開示のタイミングとは？「役員・取引先・株主」

第80回 仕入れ先の営業マンが、資金調達して第三者承継！？

第79回 社長から「息子が上場企業に入社した」と言われたら、何と答えますか？

第78回 「相手探し」はFAの仕事なのか！？

第77回 地元のラーメン屋を引き継ぐプロジェクト発足！

第76回 医療法人の第三者承継入門！「持分あり医療法人の事例」

第75回 ソマノベース奥川社長「植林するモチベーションが湧かない業界問題とは！？」

第74回 ソマノベース奥川社長「人生のテーマから立ち上げる事業の次元差！」

第73回 【クイズ番組】兄弟で株式を50％ずつ所有する問題とは？

第72回 MA（売り手）にとっての財務「PL編」〜節税には3つのレベルがある！？〜

第71回 MA（売り手）にとっての財務「BS編」〜現預金の最大化〜

第70回 「事業承継・引継ぎ支援センター」の仕組みと課題とは？

第69回 MA最終契約後に「破談にしたい」という相談が！？

第68回 知っておくべき知識「スクイズアウトとは？」

第67回 株主が200人！？株主整理に2年の歳月・・・

第66回 M&Aの「トップ面談」は基本的に盛り上がらない！？

第65回 「防衛産業基盤強化法」と「第三者承継」の関係性

第64回 「インボイス制度」の目的とは？〜「電子帳簿保存法」との関係性〜

第63回 知らない人が多すぎる！「事業承継・引き継ぎ補助金」を絶対に抑えてくだい！

第62回 M&A業界で起きた「詐欺まがい」の本当の話。

第61回 起こしてしまった奇跡〜決算報告で◯◯が治る！？〜

第60回 B/S経営「Profit is opinion, Cash is fact 」

第59回 B/S経営「なぜ黒字じゃなければいけないのか？」

第58回 財務的に「いい会社」とは？

第57回 FAのクロージング心得・五箇条「引き出す」「進捗共有」「恐れない」

第56回 FAのクロージング心得・五箇条「目的」「目標」

第55回 ノンネームシートを普段から持ち歩く4つのメリット！

第54回 金融機関によるM&Aの問題点とは？

第53回 MDRTで大好評だった講演！第三者承継の「目的」と「手段」

第52回 「仲介会社」によって売り手も買い手も大損に！？

第51回 事業再生型のM&A「地元で大人気のラーメン屋が債務超過で・・・」

第50回 決算書の読み方！B/Sの三類型とは？

第49回 資金調達は3つの「返済財源」から考えよう！

第48回 意外と知らない資金調達「事業引き継ぎ資金」とは？

第47回 知らないと損！「経営者保証改革プログラム」とは？

第46回 見落としがちなバリュエーション「ライフプラン・アプローチ」とは？

第45回 経営者はこれだけ抑えておけばよい！バリュエーションの概念

第44回 バリュエーション（企業価値評価）の難しさの理由を教えます！

第43回 新刊「第三者承継の教科書〜中小企業の新しい選択肢〜」

第42回 なぜ「調印式」を「厳かに」やらなければならないのか？

第41回 第三者承継における4つの契約書！省略されがちな「基本合意書」とは？

第40回 6種類のDD（デューデリジェンス）すべて言えますか？

第39回 DD（デューデリジェンス）の3つのポイントとは？

第38回 M&A保険向け「表明保証保険」とは何か？その使い道とは？

第37回 【失敗から学ぶ】白川正芳、トップ面談で失敗をしました・・・

第36回 M&A支援者の「ホンモノ・ニセモノ診断」

第35回 令和5年！経営者から「第三者承継」を依頼される時代へ！？

第34回 「資本提携」からの段階的M&Aの実例！

第33回 M&Aスキームの全体像を知ろう！〜広義としてのM&A戦略〜

第32回 「二項対立」に向き合う経営者たちに共感！

第31回 質問：経営者のパートナーとしてM&A支援ができるようになる為にはどうすれば良いですか？

第30回 社会の問題を解決するために事業を興す若者たち！

第29回 買い手が「労務デューデリ」を絶対すべき理由とは？

第28回 「労務デューデリ」で抑えておくべき３つの問題

第27回 地方医療を救う２つのM&A戦略とは！？

第26回 医療業界の後継者不在率は８割という驚愕の事実！？

第25回 失敗事例⑤「ノンネームシート」に軽く飛びつく怖さ

第24回 失敗事例④「シナジー」のない事業を買収した結果・・・

第23回 失敗事例③「取引先」への事前説明不足が命取りに

第22回 失敗事例②「株主」の息子が「お父さんは騙されている！」

第21回 失敗事例①「マリッジブルー」で調印式の前日に破談！？

第20回 吉開のかまぼこ林田社長「想いを繋ぐ。その想いが次の行動を引き起こす奇跡の物語」

第19回 吉開のかまぼこ林田社長「直面した後継者不在に、何もできなかった無力さからの行動とは！？」

第18回 なぜ、経営経験のない24歳女性が社長に就任したのか？

【無料zoom開催】90分で学べる経営戦略「M&A入門」講座​

第17回 IT企業が、老舗かまぼこ屋を買収した理由とは？

第16回 買い手（B-side）企業の経営者が、まず取るべき行動とは？

第15回 損得を超えたM&Aの目的とは！？

第14回 「経済安全保障」と「M&A」の密接な関係性

第13回 M&Aに関心がない人ほど、潜在的に求めている！？

第12回 出口戦略「M&Aと事業承継の関係性とは！？」

第11回 出口戦略「事業承継（親族内承継）が抱える問題とは！？」

第10回 出口戦略「経営における5つの出口とは！？」

第9回 【事例から学ぶ】買い手が絶対に抑えておくべき事前準備とは？

第8回 小さな会社のM&A「買収後、訴訟問題に発展した調剤薬局の苦悩！」

第7回 「仲介」スキームによって起き得るM&Aの失敗

第6回 「M&A支援機関登録制度」と「補助金」の関係性

第5回 【事例から学ぶ】マッチングが上手くいく為のテクニックとは？

第4回 小さな会社のM&A「3ヶ月後に清算したいと告げられた牛乳屋さん」

第3回 【業界の問題】なぜ中小企業向けのM&A支援者が存在しないのか！？

【WEB無料参加】6/22開催決定！！ M＆A推進財団・全国大会

第2回 後継者不在企業は「127万社」という現実！

第1回 脳科学から観る！中小企業が抱える「三重苦」