All Episodes
5 Minutes Podcast com Ricardo Vargas — 790 episodes
Seu Projeto Tem Pressa Demais para Pensar?
Sísifo Era Gerente de Projetos? A Maldição do Retrabalho
Projetos São Promessas Feitas por Pessoas que Talvez Não Estejam Lá Para Cumpri-las
Reflexões sobre A Última Edição da minha Newsletter: Os Gerentes de Projeto Vão Desaparecer até 2030?
Você Ainda Gerencia Projetos… ou Só Gerencia Ansiedade?
Você Está Assustado à Toa com o Novo Exame PMP
Seu projeto não está atrasado. Você apenas enganou a si mesmo
Por que os Sprints de Duas Semanas Não Fazem Mais Sentido?
Seu Projeto Está Contratando Agentes de IA?
Seu Projeto Está Virando uma Caixa de Entrada Lotada?
O Projeto de Uma Pessoa Só
A Lei de Brooks e a Ilusão de Resolver Tudo Contratando Mais Pessoas
PMBOK® Guide 8: O Que As Pessoas Entenderam Errado
A Reunião Que Pode Definir Sua Carreira
O Projeto Está Verde. Então Por Que Todo Mundo Está em Pânico?
O Fim do Planejamento? Como a IA Está Reescrevendo as Regras dos Projetos
KPI de Projetos: Você Está Medindo o Que Importa?
O Maior Problema do Seu Projeto Não é o Prazo. É o Retrabalho
Anthropic Mythos: Quando a IA Cria Riscos que Não Conseguimos Prever
Quando a Pressão Decide Pelo Projeto
Agentes de IA: A Decisão Pode Ser Automatizada, Mas A Responsabilidade é Humana
Projetos Também Envelhecem
Projetos Sustentáveis Têm Ritmo, Não Histeria
Projetos Melhores Não Nascem da Uniformidade: Uma Reflexão no Dia Internacional da Mulher
Geopolítica: O Risco Invisível que Pode Derrubar seu Projeto
O Verdadeiro Inimigo do Projeto Não é o Risco. É a Ilusão
Seu Projeto Necessita de Um Carnaval
Claude Cowork: Quando a IA Para de Ajudar e Começa a Trabalhar
De Generative AI a Agentic AI: Quando as Máquinas Param de Esperar Comandos
Relatório de Riscos Globais 2026 e o Fim da Previsibilidade
Mais Ferramentas Não Significam Decisões Melhores
CES 2026 por Dentro: O Que Vi Sobre Projetos em um Mundo Onde Tudo Tem AI
O maior Erro que Destrói Projetos Já em Janeiro
2026: Cinco Insights que Vão Redefinir os Projetos
Retrospectiva 2025: Um Ano de Pressão, Aprendizado e Decisões em Projetos
Marcos, Linhas de Base e o Poder do 31 de Dezembro nos Projetos
O que o PMBOK® Guide 8a Edição Fala sobre Inteligência Artificial?
Não Decore o PMBOK® Guide 8ª Edição - Entenda
O Que Aconteceu com o Domínio Comunicações no Guia PMBOK® 8a Edição?
Minhas Primeiras Impressões sobre o PMBOK® Guide 8a Edição
Sorte, Probabilidade e Risco: o que realmente está sob seu controle nos projetos
Executivos que não entendem projetos, não entregam resultados
O Loop Invisível: Por Que Seu Cronograma Nunca Fecha
O Projeto Não Deu Errado. Ele Só Revelou a Verdade
A Verdade por Trás dos Projetos Falsos de IA: Entendendo o AI Washing
O Futuro Chegou: A Segunda Pesquisa Global sobre IA em Projetos
O Mega Poder dos Nano Projetos
Agile ainda é suficiente frente à velocidade da IA?
IA: Reduzindo Riscos ou Criando Novos Desafios?
Quantas Janelas Quebradas Você Tolera no Seu Projeto?
O Que Fazer Quando Tudo no Projeto Dá Certo e Ninguém Percebe
5 Ferramentas de IA para Projetos que Você Provavelmente Nunca Ouviu Falar
Ignorar os Sinais Custa Caro: A Arte de Enxergar Red Flags em Projetos
Projeto Entregue, Impacto Perdido: Quando a Realidade Supera o Escopo
AI de Propósito Geral no Foco: O que o EU AI Act Significa para Nossos Projetos
Corte o Blá-Blá-Blá, Mantenha o Impacto: 5 Dicas para Reuniões Melhores em Tempos de IA
Liderança em Crise: 3 Lições para Projetos no Caso Astronomer
No Olho do Furacão: Como Manter a Calma em Meio à Incerteza
Nem Todo Projeto Precisa Ser Reto: A Mágica de Frank Gehry
O Medo Que Sabota Seus Projetos — E Como Vencê-lo
Quando o Jeitinho Brasileiro Vira Armadilha: O Risco de Normalizar o Improviso
Segundo a PwC, a IA Já Mudou o Jogo — E Você Não Pode Continuar Jogando No Passado
O Preço da Pressa: Como a Urgência Afeta a Qualidade dos Projetos
Porque o Valor Agregado Ainda Importa — Mesmo na Era da IA
A Ascensão dos Agentes de IA na Gestão de Projetos
Como Proteger Seu Projeto Dizendo "Não”
O fim do Skype e os ciclos dos projetos
Relatório de Stanford sobre IA: 11 Lições para Gerentes de Projetos
O mesmo risco. Três opiniões. Quem está certo?
Simplicidade em Ação: As 10 Leis de John Maeda para Clareza em Projetos em 5 Minutos
Avançando Quando uma Negociação Está Travada
Cinco dicas para Projetos Enfrentarem Tarifas Comerciais e Incertezas
Minha Dica #1 Para Identificar um Projeto Problemático Antes que Seja Tarde Demais
Como o Vibe Coding Vai Transformar Completamente a Gestão de Projetos em Desenvolvimento de Software
Computação Quântica, Privacidade, Projetos de Biotecnologia, LLM e AGI: O Futuro à Nossa Frente no SXSW 2025 em Austin Parte 2/2
Computadores Biológicos, AGI e Inteligência Viva: O Futuro Diante de Nós na SXSW 2025 em Austin
Pare de Reclamar do Seu Projeto: Menos Queixas, Mais Conquistas
Por que Feedbacks Matam ou Salvam Projetos?
Gerenciando Projetos no Caos: 5 Dicas Práticas para Líderes de Projeto
Porque O Patrocínio do Projeto é Uma Das Principais Razões do Fracasso dos Projetos
Usando Análise What-If para Gerenciar Projetos em Cenários Extremamente Voláteis
DeepSeek: Como uma Pequena Start-Up Chinesa Surpreendeu o Vale do Silício e Pode Transformar Inteiramente os Projetos de IA
Como o Relatório de Riscos Globais 2025 do WEF Transforma Nossos Projetos
Como Tomar e Viver com Decisões Imperfeitas em Projetos
5 Estratégias para Alavancar sua Carreira como Gerente de Projetos em 2025
Três Dicas para Planejar Feriados e Férias sem Comprometer seu Projeto
Convidando os Anfitriões AI do Notebook LM do Google para Refletir Sobre As 10 Grandes Ideias para 2025
Como Obter Insights de Tendências e Macro Eventos e Trazê-los para Seus Projetos em 2025
Notre Dame: 5 Lições de GP da Restauração Mais Acompanhada da História
Valores em Jogo: Lições que tiramos da Obra 'Comedian' Sobre Valores do Produto, Desvio de Foco e Responsabilidade
25 Anos do PMI Minas Gerais: Lições Aprendidas, Reflexões Pessoais e uma Visão para o Próximos 25 Anos
Quando ‘Feito’ É Mais do que 'Perfeito' em Projetos
À Procura do Cálice Sagrado: Não Existe uma Metodologia de Projetos Perfeita
Aprenderemos com Lições que Nunca Existiram? Como Dados Sintéticos Podem Mudar a Gestão de Projetos
Este NÃO é um problema do seu chefe! Reflexões sobre valor, sucesso e resultados dos Projetos
Além do Lucro: Reflexões sobre como Construir o Valor do Projeto Através da Sustentabilidade
Por Que Eu Adoro Usar Daily Scrums em Projetos Convencionais
5% ou 40%? Por que o Percentual que a IA Vai Afetar o Trabalho Não Importa se Você Não Estiver Preparado
Como Gerenciar a Insana Volatilidade dos Projetos de IA
Dominando o Ritmo de Entregas: Escolhendo a Cadência Certa para o Seu Projeto
Entendendo Por Que Desenvolvemos a Credencial AI-Driven Project Manager
3 Estratégias para Enfrentar o Seu Backlog Infinito
Dicas Rápidas para Criar Prompts Eficazes para Ferramentas de IA Generativa
OKRs e KPIs: Dois Indicadores Essenciais e Distintos ao Mesmo Tempo
Minha Resposta a uma Crítica Forte Sobre Meu Trabalho em IA Aplicada a Gerenciamento de Projetos
Emoções em Movimento: Desvendando a Roda de Plutchik no Gerenciamento de Projetos
Apertem os Cintos: O gerente de Projetos Sumiu
Por que Devo Me Importar Com o Ciclo Virtuoso ao Desenvolver um Projeto de IA?
Apagão Global da Tecnologia: Quão Seguro Está seu Projeto?
OpenAI: Dominando a Comunicação com Interessados com a Nova Escala de 5 Níveis de IA
Goste ou Não: Você Precisa Dominar o Cenário Político dos Projetos
Gerenciando o Cansaço da Mudança: Preparando o Caminho para a Resiliência em Projetos
Por Que é Tão Difícil Aceitar que Nosso Projeto Está Com Problemas?
Moldando Comportamentos Sociais em Projetos com o Modelo SCARF
IA Generativa em Projetos: Quando o Uso Correto vira Trapaça
Dominando o Equilíbrio: Descoberta e Exploração em Projetos de Inteligência Artificial
Pulseiras, Batidas e Palcos Gigantes: Lições de Gerenciamento de Projetos em Um Concerto da Taylor Swift
Inteligência Emocional Artificial Terá Impactos Abrangentes na Sociedade
Três Pontos para se ter em mente ao lidar com a crise decorrente das chuvas no Sul do Brasil
Onde Todos Pensam Igual, Ninguém Está Pensando Muito
Navegando no Nevoeiro: isso é Uma Crise no Projeto ou Apenas um Desafio?
Entendendo o Relatório do Índice de IA da Universidade de Stanford de 2024
Mito ou Realidade: Habilidades Humanas Apenas Foram Destacadas no Guia PMBOK 7a Edição?
O Poder do Gerenciamento por Exceção para Controlar as Variações do Projeto
Porque Até Projetos Pequenos e Simples Falham
O Ciclo de Hype dos Projetos
FOMO Não Deve ser Uma Métrica do seu Projeto de AI
5 Dicas Rápidas para o Gerenciamento Efetivo de Projetos Remotamente
Equilibrando as Demandas Executivas por Transparência, Recursos e Prazos com a Necessidade de Agilidade
Potencializando a Identificação de Riscos em Projetos com IA
Do Plano ao Pandemônio: Minha Jornada de Mudança de Casa
Dominando a Incerteza em Projetos: A Arte de Reconhecer Gatilhos e Sinais de Alerta Precoce
Você Pode Mudar Quase Tudo em um Projeto, Mas Você Não Deve Mudar o seu Propósito
Por Que os Gerentes de Projeto Não Podem Perder a Visão do Todo: Lições de Davos
IA e Desinformação no Topo do Relatório Global de Riscos do Fórum Econômico Mundial de 2024
Bem-vindo a 2024: Explorando as 3 Principais Tendências Revolucionárias em Gestão Global de Projetos
Projetos São como Guerra: Razoavelmente Fáceis de Começar e Quase Impossíveis de Acabar
Google Gemini: Revolução na AI ou Ilusão Refinada?
O que é a Realidade?
Sobrevivendo a Onda da IA: Habilidades, Adaptação e o Futuro
Crise na Liderança da OpenAI: Uma Loucura na Governança e nas Comunicações
É Perigoso Querer Opinar Sobre Qualquer Coisa
O Culto ao Imediatismo é Perigoso e Arriscado para o Seu Projeto
Gerenciamento de projetos, IA e sustentabilidade: Será Essa A Nova Restrição Tripla?
Como o Cálculo do Valor Monetário Esperado do Risco pode Enganar as Reservas do Projeto
Organizações Querem Mudar Tudo Sem Mudar Nada
A Devastadora Incerteza da Vida: A Tragédia dos Recentes Eventos Em Israel
Como Gerenciar Mal uma Crise: Meu Pesadelo com a Swiss Airlines
Desbloqueando o Potencial da IA: 5 Cursos para Aprimorar suas Habilidades em IA Generativa
Minha participação no Burning Man foi muito mais do que participar de um evento
Minhas Percepções Sobre Nossa Primeira Pesquisa de Inteligência Artificial em Projetos - Parte 2/2
Minhas Percepções Sobre Nossa Primeira Pesquisa de Inteligência Artificial em Projetos - Parte 1/2
Nós Iremos Precisar de Relatórios, Modelos e Análises dos Nossos Projetos na Era da IA?
Por que as pessoas ficaram surpresas quando compartilhei meu certificado na semana passada?
O Desafio de Construir Confiança Quando as Pessoas Querem Ouvir Apenas o que Gostam
Minha Regra de Ouro de 5-80% Para Melhorar O Trabalho Com IA Generativa
Compreendendo a Estratégia Minimax em Decisões de Projeto sob Incerteza
Projetos Zumbis: Porque Eles Existem e Como Liquidá-los
Por Quê Precisamos Aprender a Engolir o Peixe se Queremos Entregar Projetos Bem-Sucedidos?
Os Escritórios de Projeto (PMO) Irão Sobreviver na era da IA?
O que pode ser aprendido com a tragédia do Submersível Titan?
Autorreflexão sobre Burnout (Esgotamento): Cinco Estratégias Proativas para Resiliência Pessoal
3 Dicas Rápidas para usar o ChatGPT nos Seus Projetos
4 Formas de Melhorar O Relacionamento Com Seu Chefe
Navalha de Occam: o poder da simplicidade no gerenciamento de projetos
O Efeito Cobra: Desvendando as Consequências de Segunda Ordem
Existe Algo a Aprender com o Teorema de Bayes que Mudará suas Percepções de Riscos?
O Futuro da Inteligência Artificial é o Futuro que Queremos para Nós?
Três Estratégias para Aprimorar o Seu Trabalho Remoto
Como a Gamificação pode Maximizar os Resultados do seu Projeto
Três Usos da IA que Podem Levar o Desenvolvimento Ágil ao Próximo Nível
Liquidez Mental (Mental Liquidity) e Nossa Habilidade para Mudar
360 Novos Aplicativos de IA nos Últimos 7 Dias: Espero Que Isso Não Prejudique as Abordagens Ágeis
Aplicação da Lei de Little em Gerenciamento de Projetos
Acredite, Nós Conseguimos Controlar Muito Menos do que Pensamos
Porque Devemos Expandir o Conceito de Risco Moral para Nossos Projetos e Iniciativas
Usando o Modelo Big Five de Traços de Personalidade para Selecionar e Desenvolver Equipes de Projeto
3 Razões Pelas Quais Cometemos Muitos Erros ao Decidir
Não Estrague Suas Comunicações Usando o Canal Errado
Quando a Pressa É Inimiga da Perfeição: Entendendo o Lançamento Problemático do Google AI Bard
Pare de Pensar Repetitivamente Com o Método 5-4-3-2-1 para Reduzir a Ansiedade
Tentando Ver o Sentido e Entender Inteligência Artificial, ChatGPT e Dall-E
Entendendo o Conceito de Rinocerontes Cinza e a Nossa Negligência em Responder Eventos Altamente Prováveis e Impactantes
Você Tentaria Prever os 10 Principais Riscos Globais para 2023?
Confiança é a Chave para Ter o Trabalho Feito
ChatGPT, IA e o Futuro de Como Gerenciamos Projetos
Retrospectiva do Ano e O Que Esperar para 2023
Por Que é Importante Reconhecer Quando é Hora de Parar ou Sair
Holocracia Funciona em Projetos?
Diretamente do PMI Summit 2022 em Las Vegas
Gerenciamento de Projetos é uma Habilidade de Vida
O que Podemos Aprender com Elizabeth Holmes (Theranos), Sam Bankman-Fried (FTX) e Elon Musk (Twitter)
Utilizando Technology Readiness Level (TRL) para Avaliar os Riscos de Novas Tecnologias
Compreendendo Fatores Externos e Tendências Usando a Análise PESTLE
A Relevância da Governança Correta do Projeto
Porque o Medo de Ficar de Fora (FOMO) é Tão Perigoso para Você e Seus projetos
As Pessoas Não Querem Trabalhar em Home Office. As pessoas Querem Flexibilidade!
O Futuro do Gerenciamento de Projetos Usando DAO (Organização Autônoma Descentralizada)
Seu Projeto Dentro do Furacão da Economia da Atenção
BANI Não É a Evolução do VUCA!
Três Dicas para Desenvolver e Manter um Squad Perfeito
Por que Sistemas Caóticos São Importantes para o Meu Trabalho
Três Dicas para Mitigar os Riscos de Inflação em seu Projeto
Os Desafios Quando Você Está Super Qualificado para um Emprego
Benefícios e desvantagens da Economia da Paixão (Passion Economy)
A Armadilha do Efeito Diderot: Nunca Implemente uma Funcionalidade que Você Não Precisa
As Aplicações Ilimitadas de Gerenciamento de Projetos no Agronegócio
Lembre-se de que a Lei dos Retornos Decrescentes Também se Aplica aos Seus Esforços em Projetos
Não Devemos Pensar Apenas em Liderança: Também Precisamos Pensar em Sermos Seguidores
Nunca Vá Direto para a Oferta em uma Negociação
Entendendo a Diferença Entre Conformidade e Compliance
Como o Viés de Disponibilidade Muda Nossas Percepções de Riscos
Diretamente do Fórum Mundial de Gerenciamento de Projetos em Riad, Arábia Saudita
As Conclusões Perturbadoras do Relatório do Gallup Sobre o Estado da Força Global de Trabalho 2022
Avaliando 5 Aplicações de AI em Gerenciamento de Projetos Baseado no Impacto e Complexidade de Implementação
Utilizando Zoom In e Zoom Out para Dominar suas Habilidades de Liderança
Minhas 5 Dicas para um Daily Scrum Efetivo
Não Caia na Armadilha da Rota da Certificação Fácil
Planejamento Forense: Usando o Gerenciamento de Projetos para Abordar Reivindicações, Disputas e Litígios
Quais São os 3 Principais Valores que o Gerenciamento de Projetos Traz para uma Organização: o Discurso do Elevador
O Que Podemos Aprender com a Montanha-Russa do Netflix
Não Existe “Um Tamanho Que Sirva a Todos”: A Importância da Personalização
O que é o Round-Robin Brainstorming?
O Mundo da Inflexibilidade Acabou
Entendendo o Modelo de Mudanças de Satir
Anti-frágil: Por que Ser Capaz de Ganhar com a Desordem é a Chave para o Sucesso Hoje? - Parte 2/2
Anti-frágil: Por que Ser Capaz de Ganhar com a Desordem é a Chave para o Sucesso Hoje? - Parte 1/2
Por que Devo me Preocupar com o Efeito Hawthorne?
3 Principais Aprendizados do Documentário Fyre Festival no Netflix
Empatia e apoio durante tempos incrivelmente desafiadores: a invasão Russa na Ucrânia
Gerenciamento de Produtos e Gerenciamento de Projetos São a Mesma Coisa?
Como Escrever uma Declaração de Problema Efetiva
3 Formas Simples de Aumentar sua Experiência com Projetos
Sistemas de Advertência Antecipada São Críticos e como implementá-los
Como Apresentar Sua Experiência em Projetos no seu CV ou Entrevista?
A Natureza Contraintuitiva do Crescimento Exponencial
Cadência: A Pulsação do Seu Projeto
4 Livros e 3 Cursos para Iniciar o Ano com o Pé Direito
Revisitando 2021, Preparando a Estrada para 2022
Lançamento do Telescópio James Webb: Uma Aula Magna ao Vivo Sobre Complexidade e Atitude Diante do Risco
Trailer – 5 Minutes Podcast
A Regra é Não ter Regras: A Cultura Contraintuitiva do Netflix
Ser ou Não ser Ágil: Eis a Questão
Inteligência Artificial em Projetos - Parte 2/2 - Desafios
Inteligência Artificial em Projetos - Parte 1/2 - Conceitos e Usos
Como Reformular seus Medos
Três dicas para Melhorar a Resiliência e Entregar Resultados Melhores em Tempos Turbulentos
3 Dicas de Como o Tempo Afeta Nossas Percepções de Valor em um Cenário Volátil
O que é Pensamento Sistêmico?
Porque Precisamos Prestar Atenção na Grande Renúncia (Pedidos de Demissão) nos Nossos Projetos
A Mágica do Diagrama de Afinidades
Quão Frágeis e Voláteis São As Empresas: A Pane do Facebook, Whatsapp e Instagram
Porque o Autoconhecimento Melhora os Resultados dos Seus Projetos: 3 Dicas de Ouro
Projetos de TI Podem Ser Mais Arriscados do que Você Pensa
A Equipe Jurídica é a Sua Melhor Amiga na Proteção do Seu Projeto e da Sua Organização (Stewardship)
Qualquer Avaliação é Irrelevante sem uma Referência
Conflito de Interesses e o Impacto no seu Projeto: 5 Princípios de Ética para Ser um Grande Administrador (Steward)
Como Apoiar as Futuras Gerações para um Mundo Por Projetos
Algumas Considerações sobre a Abordagem de Entrega do Projeto: Preditiva (Cascata), Híbrida ou Adaptativa (Ágil)
Por que Muitas Vezes Ignoramos o Óbvio?
Porque "Partes Interessadas" aparece como Princípio e também como Domínio de Desempenho no PMBOK Guide 7ª Edição
O Princípio da Incompetência de Peter
PMBOK®️ Guide 7a Edição - Domínios de Desempenho - Parte 3/3
PMBOK®️ Guide 7a Edição - Princípios e Standards - Parte 2/3
PMBOK®️ Guide 7a Edição - Estrutura Geral - Parte 1/3
Seu Exemplo é a Sua Melhor Habilidade de Liderança
Às Vezes é Muito Cedo para Estar Tarde e Muito Tarde para Estar Cedo: Entendendo ASAP e ALAP
3 Dicas para Alinhar Divergências em um Projeto em Crise
A Paranoia no Controle pode Matar o Seu Projeto
3 Aspectos do Agile que Eu Amo
Qual é a Sua Estratégia de Saída?
Como Gerenciar a Dor do Fim: Entendendo o Encerramento do Projeto
O Portfólio do "Cansaço"
Por que Eu Escolhi Trabalhar com Projetos?
Entendendo as Diferenças entre o Product Owner, o Scrum Master e o Gerente de Projetos
3 Dicas para Encontrarmos a Saída do Labirinto da Informação Imperfeita
Como Identificar a Raiz de um Problema Usando a Técnica “5 Whys”
Responsabilidade: Temos que Viver com as Decisões que Tomamos
Reflexões sobre o Impacto do Bloqueio do Canal de Suez: Reavaliando os Riscos Corporativos
A Oscilação (Ebb and Flow) na Geração de Idéias e o seu Papel no Brainstorming
Melhorando os Resultados no Desenvolvimento de Produtos com o Modelo Kano
Você Deve Aprender a Gerenciar por Exceções
5 Dicas para Minimizar os Desafios das Reuniões Virtuais
Quem Deve Fazer a Primeira Oferta em uma Negociação: O Viés de Ancoramento
Por que Você Não Deve Terceirizar Aquilo que Você Não Sabe Fazer?
Trabalhos Mais Abstratos Sofrem Mais com o Efeito Dunning-Kruger
Compreendendo os Principais Riscos Globais com o Relatório de Risco Global 2021 do WEF
Saídas (Outputs) e Resultados (Outcomes): Quando o Movimento Não Necessariamente Significa Progresso
O Novo Exame PMP e Sua Relação com o PMBOK Guide
Atitude diante do Fracasso - Reputação e Gratidão - What Matters Ep 4
Celebrando 500 Episódios do Podcast - Retrospectiva 2020 e Perspectivas para 2021
Crie seu Roteiro para o Futuro - What Matters Episódio 3
Opções São o Seu Melhor Seguro de Carreira - What Matters Episódio 2
O Sucesso na Carreira Começa com Paixão - What Matters Episódio 1
3 Dicas para Fazer Seu Exame PMP Antes do Fim do Ano
Como Gerenciar Dependências Acopladas em Projetos
Método Bowtie para Avaliar Riscos
Revise Suas Métricas Porque Elas Perdem Valor com o Tempo
Modelo Spotify para Cultura de Engenharia - Parte 3/3
Modelo Spotify para Cultura de Engenharia - Parte 2/3
Modelo Spotify para Cultura de Engenharia - Parte 1/3
O Projeto é Complexo o Suficiente: Simplifique a Gestão
Utilizando os 7Rs para Planejar e Executar Mudanças
Por que é Tão Difícil Fazer Pessoas Inteligentes Trabalharem Juntas?
Por que Devemos nos Preocupar com a Segurança Psicológica
Vamos Ficar Atentos: O que realmente é uma Mentalidade Distinta?
Entendendo a Declaração de Escopo, a Declaração de Trabalho e os Requisitos
É Possivel Inovar e Criar sem Destruir o que Existe
Agilidade e Agile Não São Necessariamente a Mesma Coisa
Não Existe um "Template" para a Vida
Pare de se Preocupar com Coisas que Você Não Pode Controlar
Análise Post Mortem
Movimento Não é Necessariamente Progresso
Recuperando o Controle: Liderando Projetos e Entregando Resultados em Tempos Turbulentos
Trabalho em Progresso (WIP): Seu Pior Inimigo ao Tentar Fazer as Coisas Acontecerem
Exemplos Inimagináveis de como a Crise Atual Acelerou a Transformação Organizacional e Digital
É o Fim do Emprego como Conhecemos?
3 Habilidades Criticas para ser Bem Sucedido nos Tempos Atuais
Planejando o Retorno ao Escritório durante a COVID-19
Gerenciando Riscos com ROAM
Como se Tornar Otimista se Você Está Cercado pelo Pessimismo
Resiliência Organizacional e Pessoal: A Capacidade de Lidar com as Mudanças
Covid-19: Avaliação e Plano de Ação
Elimine o Projeto: Porque é tão difícil decidir e agir quando as coisas dão errado - Parte 2 de 2
Elimine o Projeto: Porque é tão difícil decidir e agir quando as coisas dão errado - Parte 1 de 2
Os impactos das estruturas organizacionais e sociais na gestão das partes interessadas
Viés Cognitivo: O Efeito Dunning Kruger e a Síndrome do Impostor - Parte 3 de 3
Viés Cognitivo: O Paradoxo do Aniversário - Parte 2 de 3
Viés Cognitivo: Entendendo o Impacto da Irracionalidade em nossas Decisões - Parte 1 de 3
Utilizando o Método ADKAR no Gerenciamento de Mudanças
O que Podemos Aprender sobre Honestidade com o Código de Honra do Caltech?
Entendendo a Ferramenta Roda do Futuro
O Gerente de Projeto é Responsável por todo o Trabalho no Projeto?
Por que o Medo da Mudança é tão Relevante?
Bem-vindo a 2019: Tecnologia, volatilidade e outras tendências na esquina de nossas vidas
5 Dicas para planejar e executar projetos no caos: Entendendo o conceito de Antifrágil
People Manifesto: Revendo nossos conceitos de Liderança, Colaboração, Cultura e Interesse Próprio
Generalização x Detalhamento: O bom, o mau e o feio
O que é VUCA e Porque é tão Relevante no Ambiente de Hoje
Independentemente de Tudo: Autoestima e Autorrespeito determinam o seu sucesso
Você tem que tirar Seus Colaboradores mais Talentosos para fora dos seus Casulos
Entendendo a Psicologia Positiva em Projetos
Urgência e Tendência: Duas Dimensões Adicionais na Avaliação de Riscos
Estou em Pânico: Meu Projeto está Acabando
Reflexões sobre a TED2018 em Vancouver
O que é Design for X (DfX)?
Por que Ética Importa?
A melhor maneira de se ler o Guia PMBOK®
Se você quer que seu projeto dê certo você precisa nutrir a diversidade
Programas, Projetos e Pacotes de Trabalho: Um exemplo prático
3+1 Dicas para se preparar para 2018
O Novo PMBOK® Guide 6a Edição – Parte 2 de 2
O Novo PMBOK® Guide 6a Edição – Parte 1 de 2
Pense em como conectar a sua estratégia com a sua habilidade de entregar – ou pague o preço
Diretamente da TEDGLOBAL 2017 em Arusha – Tanzânia
Compreendendo o Impacto de Diferentes Moedas em seu Projeto
Usando o OODA Loop na Tomada de Decisão
Realmente Importa Onde Você Deve Documentar as Premissas ou Restrições?
Tudo que Você Precisa Saber para se tornar um Expert na “Nova” Metodologia “GO HORSE” :)
Entendendo o Medo do Novo (Neofobia)
Como Trazer seu Projeto de Volta aos Trilhos
A Idade é Relevante para o Gerente de Projetos?
O que Faz um “Grande” Gerente de Projetos
O Relatório PMI Pulse of the Profession® 2017
Retrospectiva 2016
Zaatari: O Deserto que Virou Casa
Gerenciamento da Produção x Gerenciamento de Projetos
Qual é a diferença entre gerenciar um risco e gerenciar um problema?
Termo de Abertura por Fase do Projeto
A Função da Engenharia nos Projetos
Estatística: Uma Ferramenta Vital para o Sucesso do Projeto
Entenda o Papel do Viés Cognitivo nas Comunicações
Por Que Você Tem Que Ter Orgulho Do Que Faz?
O Framework DICE
Por que eu deveria me importar com a entropia? Parte 2 de 2
Por que eu deveria me importar com a entropia? Parte 1 de 2
O que são os Fatores Ambientais e os Ativos de Processos Organizacionais do PMBOK® Guide?
O que São Projetos de Capital?
Você Reporta Aspectos de Sustentabilidade do Seu Projeto? – Parte 2 de 2
Você Reporta Aspectos de Sustentabilidade do Seu Projeto? – Parte 1 de 2
Tudo que você precisa saber sobre o Business Case – Parte 2 de 2
Tudo que você precisa saber sobre o Business Case – Parte 1 de 2
A Responsabilidade Civil e Criminal do Gerente de Projetos
Qual o Real Valor de uma Certificação Profissional?
Árvore da Confiança
Networking do jeito certo
Relatório de Riscos Globais do Fórum Econômico Mundial
Como Convencer sem Poder
LogFrame – Um framework lógico
Retrospectiva 2015
Aplicando Redes Neurais e Estimativa Análoga para Determinar o Orçamento do Projeto
Diferenças entre Replanejar e Reprogramar um Projeto
Contrato Psicológico: O contrato que não precisa ser assinado
Carreira Internacional em Gerenciamento de Projetos
Mapas de Calor
7 Princípios do Engajamento das Partes Interessadas
Diferenciando Visão e Missão
Modelando e Otimizando Cronogramas com Linha de Balanço e Ligações Início-Término
Por que Gerenciar as Mudanças é Importante? Parte 2 de 2
Por que Gerenciar as Mudanças é Importante? Parte 1 de 2
Gerenciamento das Partes Desinteressadas
O Strategic Execution Framework (SEF)
O que podemos aprender com o Paradoxo de Abilene
Estimativas de Custos – Parte 3 de 3
Estimativas de Custos – Parte 2 de 3
Estimativas de Custos – Parte 1 de 3
Você sabe o que é um Anteparo de Comunicação?
Retrospectiva 2014
Gerenciamento de Conflitos e o Ciclo de Vida do Projeto
Construindo Times Altamente Eficazes – Parte 2 de 2
Construindo Times Altamente Eficazes – Parte 1 de 2
Diretor, Gerente, Coordenador ou Lider de Projeto: Quem sou eu?
O Perigo do Multitasking em Projetos
Diretamente do PMI Global Congress North America 2014 em Phoenix - EUA
A Matriz de Responsabilidades RACI
Lidando com um Patrocínio/Patrocinador Fraco
Entendendo a relação entre a amplitude do Escopo e os Riscos associados
Entendendo a Milestone Trend Analysis (MTA) – Parte 2 de 2
Entendendo a Milestone Trend Analysis (MTA) - Parte 1 de 2
Identificando, Adestrando e Convivendo com os Projetos de Estimação
Como manter as Partes Interessadas informadas sobre as Entregas do Projeto: O Segredo dos Marcos
Entendendo o Encerramento Prematuro de um Projeto
Como Manter a sua Motivação como Gerente de Projetos
Entendendo os Componentes da Mudança e os Projetos
Contratos FIDIC: Escopo, Riscos e Processos de Aquisições
Entendendo o Controle pelo Empenho de uma Tarefa em um Projeto
Carreira em Gerenciamento de Projetos - Parte 5 de 5: Ética, Relacionamento e Mensagens Finais
Carreira em Gerenciamento de Projetos - Parte 4 de 5: Flexibilidade e Autoconhecimento
Carreira em Gerenciamento de Projetos - Parte 3 de 5: Persistência e Dinamismo
Carreira em Gerenciamento de Projetos - Parte 2 de 5: Foco e Planejamento
Carreira em Gerenciamento de Projetos - Parte 1 de 5: Introdução, Experiência e Estudo
Onde eu devo registrar as premissas e restrições?
Como educar o seu patrocinador
Gerenciando Projetos Muito Pequenos: 2 Abordagens Práticas de Gestão
Você entende mesmo o significado das diferentes relações entre as tarefas? - Parte 2 de 2
Você entende mesmo o significado das diferentes relações entre as tarefas? - Parte 1 de 2
Medindo o Avanço Físico do Projeto
Linhas de Balanço - Parte 2 de 2
Linhas de Balanço - Parte 1 de 2
Perspectivas para 2014
Retrospectiva 2013
Quem irá fazer a parte técnica do projeto? É o Gerente do Projeto?
Não Existe Negócio Bom com Quem Não é Bom: A Falta de Boa-Fé nos Projetos
Diferenças Culturais: Por que a consciência e o respeito são vitais para o sucesso do Projeto
Diretamente do PMO Symposium 2013 em San Diego - EUA
Lidando com o Atrito em Relação à Hierarquia Funcional e ao Projeto
Diretamente do PMI Global Congress 2013 North America em Nova Orleans
Entendendo que Processos e Projetos não são a mesma coisa
3 Fatores que fazem um Projeto de Tecnologia Diferente dos demais Projetos
Ego, Vaidade e Inveja: O Drama do Gerente de Projetos
Por dentro do Triple-E: O maior Navio do Mundo
O salvamento do Costa Concordia
Entendendo o Encerramento do Projeto
Improviso: Os 2 Lados da Mesma Moeda
As Novidades do Microsoft Project 2013
Super-Homem, Darth Vader ou Pobre Coitado? Quem é Realmente o Gerente de Projetos?
Entendendo o Planejamento em Ondas Sucessivas (Rolling Wave Planning)
Por que é tão complexo ser Simples e Efetivo na Seleção de Projetos?
Diretamente do PMI EF Disaster Recovery Workshop em Alexandria - EUA
Como Realizar a Análise de Partes Interessadas (Stakeholders) na Prática - Parte 2 de 2
Como Realizar a Análise de Partes Interessadas (Stakeholders) na Prática - Parte 1 de 2
3 Fatores de Sucesso no Gerenciamento das Aquisições
Compreendendo a Atitude perante o Risco
Não Pense que o Software é o Gerente do Seu Projeto
Por que Temos Tanto Medo do Fracasso?
Por que é Tão Difícil Estabelecer Critérios de Seleção de Projetos?
Por que vale a pena usar a estimativa de 3 pontos para determinar a duração do projeto?
Os Novos Processos de Planejamento de Escopo, Tempo e Custo do PMBOK® Guide 5ª Edição
Gerenciamento das Partes Interessadas - PMBOK Guide 5ª Edição – Parte 2 de 2
Gerenciamento das Partes Interessadas - PMBOK Guide 5ª Edição - Parte 1 de 2
Principais Diferenças entre a 4ª e a 5ª Edições do PMBOK® Guide
O Novo PMBOK® Guide 5ª Edição
Gerenciando Projetos Similares
Projeto de Desenvolvimento de Sistemas: Existem Muitos Caciques para Poucos Índios?
Entendendo o GTD: Revisão Semanal, Software de Apoio e Dicas - Parte 3 de 3
Entendendo o GTD: Processamento, Projetos/Contextos e Execução - Parte 2 de 3
Entendendo o GTD: Introdução, Coleta e Processamento - Parte 1 de 3
A Importância da Proatividade nas Negociações
Transição de Carreira em Gerenciamento de Projetos
O Poder da Verdade no Gerenciamento de Projetos
Existe algo para aprender com a Tragédia de Santa Maria
O Dicionário da EAP
Entendendo a Diferença entre Custo e Preço
Um Podcasts Diferente: Harry Potter Studios em Londres
Perspectivas 2013
Retrospectiva 2012
Gerenciamento das Expectativas
Entendendo as dimensões do Coaching
Conhecendo o Mundo dos Megaprojetos: Comunicação e Times - Parte 3 de 3
Conhecendo o Mundo dos Megaprojetos: O Processo FEL - Parte 2 de 3
Conhecendo o Mundo dos Megaprojetos: Os Grandes Desafios - Parte 1 de 3
Entendendo os 3 Fatores para melhorar o dimensionamento da Equipe de Projeto
O Sucesso é um Perigo
Buscando Entender a Tragédia do Furacão Sandy
Diretamente do PMI Global Congress 2012 - North America em Vancouver - Canadá
Fatores de Sucesso no Controle de um Projeto
Análise de Viabilidade do Projeto versus Planejamento e Execução do Projeto: Entendendo as Fronteiras
Desenvolvendo seu Modelo de Negócios como Gerente de Projetos
Gerenciamento de Projetos como Habilidade de Vida
Gerente de Projetos como o novo CEO
Danubio Becker Borba - Um Grande Legado ao Gerenciamento de Projetos
A Zona Cinzenta entre os Projetos e os Processos
Entendendo a Técnica Delphi
Quando Muito Talvez é Demais
Usando Recursos Genéricos na Alocação de Recursos
Gerente de Projetos e PMO: Entendendo a questão da Autoridade
5 Ideias para Mitigar as Mudanças de Escopo no seu Projeto - Parte 2 de 2
5 Ideias para Mitigar as Mudanças de Escopo no seu Projeto - Parte 1 de 2
Diretamente do Gartner PPM & IT Governance Summit 2012 em Londres
5 Dicas para vender o Gerenciamento de Projetos na sua Empresa
Calculando o Retorno do Investimento Matemático do Escritório de Projetos - Parte 2/2
Calculando o Retorno do Investimento Matemático do Escritório de Projetos - Parte 1/2
Os Quatro Estágios do Aprendizado e Sua Aplicabilidade no Entendimento dos Projetos
Porque é Preciso Diferenciar Premissas de Restrições
Diretamente do PMI Global Congress EMEA 2012 em Marselha - França
"Feito é Melhor do que Perfeito": O que você pode aprender com essa citação
O que é Gerenciamento de Programas?
Decisão de Fazer ou Comprar
10 Razões para o Fracasso de um Projeto - Parte 2 de 2
10 Razões para o Fracasso de um Projeto - Parte 1 de 2
Qual a Diferença entre Item da EAP, Pacote de Trabalho, Tarefas e Dicionário da EAP?
4 Diferentes Índices para Projetar o Custo Final do Projetos Através da Análise de Valor Agregado
Replanejamento x Reprogramação de um Projeto
Desmistificando o Gerenciamento de Portfólio - Parte 3/3: A Comparação e a Decisão
Desmistificando o Gerenciamento de Portfólio - Parte 2/3: Os Critérios
Desmistificando o Gerenciamento de Portfolio - Parte 1/3: O Lado da Estratégia
Entenda a diferença entre Riscos Residuais e Riscos Secundários
4 Mecanismos de Previsões de Prazos e Custos em Projetos
Você conhece o International Risk Governance Council (IRGC)?
Dependências Obrigatórias (Mandatórias) x Dependências Arbitradas (Discricionárias)
5 Passos para Preparar o Documento de Encerramento do Projeto
Usando o Gerenciamento de Projetos para Planejar o seu Ano – Parte 2/2
Usando o Gerenciamento de Projetos para Planejar o Seu Ano - Parte 1/2
Perspectivas 2012
Retrospectiva 2011
Quem Tem Medo do Fracasso Não Pode Gerenciar Projetos
O melhor momento para implementar Ferramentas de Suporte a Projetos
Quando Fazer o Kick-off Meeting do Projeto?
Estágios Gerenciais x Estágios Técnicos
Repensando o conceito de Multitarefa e Projetos Simultâneos
Diferenciando Improviso, Contingência e Plano Alternativo na Aceitação aos Riscos
O Valor do Networking em Eventos Nacionais (VI Congresso Brasileiro de Gerenciamento de Projetos)
Diretamente de Dallas - TX no PMI Global Congress 2011 North America
Gerenciamento de Crises: O problema da Negação
Steve Jobs: Gênio? Inovador? Gerente de Projetos?
Quantos Projetos um Gerente de Projetos pode Gerenciar ao Mesmo Tempo?
O Poder do Feedback Positivo
Meu Sponsor Mudou. E agora?
Como Escrever um Bom Objetivo do Projeto: A Técnica SMART
Quando o Chefe não Aceita a Opinião do Gerente de Projetos
Trabalhando em Projetos Internacionais: Entendendo os Aspectos Culturais
Entendendo os Critérios, as Condições e os Limites de um Requisito de Qualidade
Requisitos de Qualidade em Projetos
Tributo ao Professor Carlos Salles
Indicadores do Projeto X Indicadores da Gestão do Projeto
Certificação MCTS em Project 2010
EAP e a Orientação às Entregas: Como Implementar as Mesmas Atividades em Vários Departamentos
Qual o Nível de Detalhamento de Informações de Projetos Candidatos ao Portfólio?
Como Avaliar uma Oportunidade de Trabalho em Gerenciamento de Projetos
O Custo do Gerenciamento de Projetos e do PMO
Identificando os Sinais Vitais de um Projeto
Tributo a Eliyahu Goldratt
O Risco de se Precificar um Projeto sem Escopo
Por que Gerenciar os Prazos é Irrelevante em um Projeto?
Diretamente do Vale do Silício na California - EUA
A Importância do Voluntariando na Experiência do Gerente de Projetos
Onde eu coloco o objetivo do projeto?
Análise das Partes Interessadas
Vale a pena ser Gerente de Projetos? Parte 2 de 2
Vale a pena ser Gerente de Projetos? Parte 1 de 2
A Autoridade do Gerente de Projetos
O cronograma e a Lei de Parkinson
Gerenciamento das Aquisições e Pleitos
O que é Possível Aprender em Gerenciamento de Riscos com a Tragédia no Japão
Certificação PMI Agile
Gerenciamento de Crises: os 5 Acertos na Remoção dos Estrangeiros Residentes na Libia
Negociando com o Patrocinador
Como Elaborar Relatórios Gerenciais - Parte 2 de 2
Como Elaborar Relatórios Gerenciais - Parte 1 de 2
Definindo o Sucesso em um Projeto - Parte 2 de 2
Definindo Sucesso em um Projeto - Parte 1 de 2
Como Diferentes Pessoas Vêem o Risco de Forma Diferente
O Problema do Percentual Completo
Tributo a Gregory Balestrero que Deixa a Lideranca do PMI Depois de 8 Anos
Perspectivas para 2011
Retrospectiva 2010
Importância do Monitoramento e Controle dos Riscos
Feedback no Gerenciamento das Comunicações
Podcast 200 - Soccerex no Rio de Janeiro
A Tomada do Complexo do Alemão no Rio de Janeiro sob a Perspectiva de Gerenciamento de Projetos
Show de Paul McCartney em São Paulo e o Gerenciamento de Projetos para Megaeventos
A Certificação CAPM parte 2 de 2
A Certificação CAPM parte 1 de 2
Diretamente do 5 Congresso Brasileiro de Gerenciamento de Projetos
Diretamente do Congresso Mundial do PMI de 2010 – Parte 2/2
Resgate dos Mineiros no Chile: Um Show de Gerenciamento de Projetos
Diretamente do Congresso Mundial do PMI de 2010 - parte 1/2
Como Preparar Seu Curriculum Vitae como Gerente de Projetos – Parte 2/2
Como Preparar Seu Curriculum Vitae como Gerente de Projetos - Parte 1/2
Como Fazer tudo Errado em um Projeto: A Nova Tomada de Energia Brasileira
Gerenciamento de Projetos em Serviços
Conflitos e as Fases do Projeto
PMI Career Framework
Qual é o significado real da palavra projeto?
Nivelamento de Recursos
Trabalhando Com Múltiplos Projetos
O Custo do Gerenciamento de Projetos
Quando Redefinir a Linha de Base do Projeto
Folga Livre e Folga Total em Projetos
Nascer ou Não Nascer com Habilidades Pessoais? Eis a Questão
Gestão de Mudanças e Cultura: Os Árbitros e as Regras da Copa do Mundo de 2010
Como Planejar um Projeto Urgentíssimo?
Reservas de Contingência x Reservas Gerenciais
Por que eu preciso entender o conceito e saber calcular o caminho crítico do projeto?
Estratégia e Modelo Delta – Parte 2 de 2
Estratégia e Modelo Delta - Parte 1 de 2
Tributo a Rita Mulcahy
Fazer ou não Fazer Concessões: O Dilema do Gerente de Projetos
Times Virtuais
Congresso Brasileiro de Lean Six Sigma
Procrastinação
Diretamente do Hospital Albert Einstein - Rompendo os Limites da Aplicação do Gerenciamento de Projetos
Sou o Novo Gerente de um Projeto Velho: As Implicações da Troca do Gerente em um Projeto em Andamento
O Gerenciamento de Projetos nas Instituições Financeiras
Diretamente do MIT – Massachusetts Institute of Technology - Parte 2 de 2
Diretamente do MIT - Massachusetts Institute of Technology - Parte 1 de 2
O relacionamento entre o cliente, gerenciadora do projeto e contratadas
Recall automobilístico sob a perspectiva do Gerenciamento de Projetos
Critérios de Seleção de Projetos - Parte 2 de 2
Critérios de Seleção de Projetos - Parte 1 de 2
A utilização dos padrões, frameworks e metodologias de Gerenciamento de Projetos
Sistema de Controle Integrado de Mudancas
Diretamente de Paris: O Segredo da Gestão de Projetos de Produtos de Luxo
Tragédia no Haiti: É a Hora de se Pensar em GP para Recuperação Pós Desastres
Análise de Valor Agregado - Fatores Críticos de Sucesso
Gerenciamento de Reuniões – O Pesadelo do Gerente de Projetos – Parte 2 de 2
Gerenciamento de Reuniões - O Pesadelo do Gerente de Projetos - Parte 1 de 2
Perspectivas para 2010
Retrospectiva de 2009
Diretamente do Evento Sucesso Organizacional e Excelência em Amman - Jordania
O Gerente de Projetos não é o Secretário do Projeto
Ampliando o Gerenciamento dos Riscos para Incluir Também as Oportunidades
Fluxo de Processos do PMBOK Guide 4a Edição
Brasil na Capa da Revista The Economist e o que Isso se Relaciona com o Adequado Gerenciamento de Projetos
Diretamente da Conferencia Projects to Point no Cairo - Egito
Diretamente do The Economist Inovation Award and Summit em Londres
Standards e ISO21500: Por que Padrões são Importantes para o Resultado dos Projetos Parte 2/2
Standards e ISO21500: Por que Padrões são Importantes para o Resultado dos Projetos Parte 1/2
Diretamente do PMI Global Congress 2009 NA em Orlando USA
Diretamente do Professional Development Day em Nova York
Diferenciando as Funções do Gerente de Projeto e do Escritório de Projetos
Diretamente da Microsoft Project Conference 2009 em Phoenix - EUA
7 Habilidades Humanas (Soft Skills) para o Gerente de Projetos
Uso do CPI e do TCPI na Análise de Valor Agregado (EVMS)
Mudanças nos Processos de Aquisições no PMBOK Guide 4a Edição
Cinco Grandes Tendências em Gerenciamento de Projetos - Relatório PM Network
Importância da Estrutura Analítica (EAP) no Gerenciamento de Custos do Projeto
Show do Seal, Madonna e U2 - Um Show de Gerenciamento de Projetos
Mudanças Relacionadas a Declaração de Escopo Preliminar e a Coleta de Requisitos no PMBOK 4a Edição
Copa do Mundo de Futebol da FIFA em 2014 no Brasil
Pesquisa PMI Pulse
Projeto Versus Rotina
Diretamente da The Economist Talent Management Conference em Londres 2 de 2
Diretamente da The Economist Talent Management Conference em Londres 1 de 2
O Custo da Qualidade
Utilização da Média Quadrática na Análise Qualitativa de Riscos
Os Gerentes de Projeto São Iguais para Todos os Projetos?
Gerenciamento Ágil de Projetos e Scrum 2 de 2
Gerenciamento Ágil de Projetos e Scrum 1 de 2
Diretamente do PMI Global Congress EMEA 2009 em Amsterdam
Diretamente do Programa de Negociações da Universidade de Harvard - Parte 3/3
Diretamente do Programa de Negociações da Universidade de Harvard - Parte 2/3
Diretamente do Programa de Negociações da Universidade de Harvard - Parte 1/3
Lei de Murphy e os Projetos
Premissas e Restrições em Projetos
Gerenciamento de Programas
PMI MG Chapter - 10 Anos de uma História Pessoal
Intangibilidade dos Resultados e do Valor do Gerenciamento de Projetos
O Impacto Social dos Projetos
Crises em Projetos
O novo Guia PMBOK - 4a Edição
Lições Aprendidas
Segurança da Informação em Projetos
Diretamente do PMI Global Congress 2009 em Kuala Lumpur - Malásia
Linha de Base
Os Principais Problemas do Gerente de Projetos
Reunião de Abertura do Projeto
Banco de Riscos
EAR - Estrutura Analítica dos Riscos
Perspectivas para 2009
Centésimo Podcast e Retrospectiva 2008
Diretamente de Dubai
Responsabilidade Social e Profissional
Gerenciamento do Produto x Gerenciamento do Projeto
Comitê de Controle de Mudanças do Projeto
Planejamento em Ondas Sucessivas
Diretamente de Kingston - Jamaica - International Project Management Day 2008
A Crise Financeira Mundial
Síndrome de Estocolmo
Diretamente do PMI Global Congress 2008 em Denver - CO - USA
Modelos de Maturidade - Parte II
Modelos de Maturidade
Gerenciamento de Mudanças em Projetos
Indicadores de desempenho
Megaprojetos
Meio Patrocinador, meio gerente
Gestão do conhecimento
Diretamente do 2nd Annual UT Dallas Project Management Symposium
Gerenciamento de Pessoas
Diretamente do PMI Global Congress Latin America 2008 em São Paulo
Remuneração
Stakeholders
MBA e PMP
Estrutura organizacional
EAP
CAPM
Tomada de Decisão
Gerenciamento de Projetos Imprevisíveis
Gerenciamento de Projetos de Tecnologia da Informação
Cursos em Gerenciamento de Projetos
Gerenciamento de projetos no Marketing
Conciliando vida e trabalho em projetos
Diretamente do PMI Global Congress EMEA 2008 em Malta
Gerenciamento de Projetos no Setor Acadêmico
IPMA - International Project Management Association
Gerenciamento de Projetos no Terceiro Setor
Mapas Mentais
Ferramentas Informatizadas para Gerenciamento de Projetos
PMP Parte 3 - o Dia da Prova
PMP Parte 2 - O Conteúdo da Prova
PMP Parte 1 - Elegibilidade
Documentação em Projetos
Diretamente do PMI Global Congress Asia Pacific 2008 em Sydney
Início de Carreira
Microsoft Office Project 2007
Diretamente do Marrocos - Perspectivas dos Projetos na Africa e Oriente Medio
O Patrocinador (Sponsor) como Parte Fundamental do Projeto
Gerenciamento de Projetos no Setor Público
Processo de Dar e Receber Feedback
Simulação de Monte Carlo
Gerenciamento de Projetos no Dia a Dia
Perspectivas para 2008
Retrospectiva 2007
Término Antecipado de um Projeto
Corrente Crítica em Projetos
Desenvolvimento de Respostas aos Riscos
A importância da Negociação Para o Gerente de Projeto - Parte II
A importância da negociação para o gerente de projeto - Parte I
Gerenciamento dos Riscos em Projetos
PMI Global Congress Latin America 2007 em Cancun - México
Poder e Política em Gereciamento de Projetos
Análise PERT em Projetos
Gerenciamento do Tempo em Projetos
Gerenciamento de Projetos em Micro e Pequenas Empresas
Diretamente do PMI Global Congress North America 2007 em Atlanta
Opções de Recuperação de Projetos Problemáticos
Gerenciamento de Equipes em Projetos
Ética: Egoísmo x Altruísmo
Gerenciamento da Qualidade em Projetos
Gerenciamento das Comunicações em Projetos
Balanced Scorecard e Gerenciamento de Portfolio
Ética e Responsabilidade Profissional em Projetos
Análise Qualitativa de Riscos
Gerenciamento de Crises em Projeto
Gerenciamento de Projetos no Brasil - Parte II
Gerenciamento de Projetos no Brasil
Gerenciamento das Aquisições
Fácil, Prático e Direto em Gerenciamento de Projetos
Identificação de Riscos em Projetos
Análise de Valor Agregado em Projetos
Recuperação de Projetos Problemáticos
Diretamente de Luanda - Angola: Priorização da Carteira de Projetos
Como ler o PMBOK Guide do PMI
Gerenciamento de Projetos no Cinema - Parte 2
Gerenciamento de Projetos no Cinema
Projetos Problemáticos
PMI EMEA Congress 2007 em Budapeste
Escritório de Projetos (PMO) - Parte 2
Grupos de discussão sobre gerenciamento de projetos
O que é um escritório de projeto?
Erros quanto ao escopo
Networking para o Gerente de Projeto - Linkedin
Gerenciamento de Projetos no Mundo
PMDome Workshop
Gerenciamento de Portfolio: Tendências
Gerenciamento de Escopo
Dilema da Certificação
Perfil e Funções do Gerente de Projetos
Ao Vivo do PMI Global Congress Asia
Desafio dos Projetos