ניהול בתנועה

במציאות הישראלית של היום, מנהלים נדרשים להוביל בתוך תנאים שלא תמיד מאפשרים ודאות: שינויים ביטחוניים, עומס רגשי, עובדים שנעדרים או מתמודדים עם מצבים אישיים מורכבים, וסדרי עדיפויות שמשתנים תוך כדי תנועה.בתוך כל זה, הצוות עדיין צריך בהירות. הארגון עדיין צריך לקבל החלטות. והמנהל עדיין צריך לשמור על כיוון, גם כשהדרך משתנה.בפרק החדש של ניהול בתנועה, אריאל גורדון ודותן בן ארי מ־O.D. Consulting מסבירים איך מקבלים החלטות בתנאי אי־ודאות ומה מנהלים יכולים ללמוד מעולמות ביטחוניים, שבהם עמימות, לחץ ושינוי הם חלק מתנאי העבודה.

אריאל גורדון ויריב לבלנג משוחחים על השחיקה שנוצרת כשחיים ועובדים לאורך זמן בין משבר לשגרה, ואז שוב חוזרים לאי־ודאות.דרך 4 דפוסי תגובה, הפרק עוזר להבין איך אנשים מגיבים לתקופות מתמשכות של לחץ ושינוי: מי נאבק, מי זורם כלפי חוץ אבל נשחק מבפנים, מי רץ קדימה בלי לעצור, ומי מתכנס וקופא.

חזון ארגוני הוא לא פעם רק משפט יפה על הקיר או פוסטר בלובי. בפרק החדש של "ניהול בתנועה", אנחנו מארחים את דומיניק אביטל, מנהלת חטיבת האסטרטגיה וניהול שינוי ב-O.D. לשיחה שנועדה להחזיר את החזון למקומו הטבעי: כלי ניהולי פרקטי שמכוון החלטות, סדרי עדיפויות ואנרגיה ארגונית.

מה מנהלים וארגונים יכולים ללמוד מהגופים המסווגים במדינה על תהליכי הפקת לקחים וקבלת החלטות? 🤫 המושג תחקיר מעורר ברובנו אי נוחות, ומקושר מיד לאירועי משבר ואסונות.אבל מה אם נגלה שתחקיר הוא אחד הכלים ההניהולי הכי עוצמתי שיש לצמיחה,למידה וקבלת החלטות מדויקת? בפרק חדש של "ניהול בתנועה", אנחנו מארחים את דותן בן ארי, שהצטרף לצוות O.D. Consulting הישר ממשרד ראש הממשלה,שם שירת כלוחם וכמומחה להפקת לקחים וקבלת החלטות. 

בואו נדבר רגע על הפער הזה. בין הרצון שלנו, כאנשי HR ומנהלים, להשפיע אסטרטגית, לבין המציאות שבה לפעמים קשה לנו להוכיח את האימפקט איך סוף סוף מגשרים עליו? בדיוק בזה עסקנו בפרק החדש של "ניהול בתנועה" בו אירחנו את דומיניק אביטל, לשעבר חברת הנהלה ברפאל ויועצת אסטרטגית, והיום חלק מצוות היועצים הבכיר שלנו, שהתארחה אצל מנכ"לית החברה, נירה שמידט מנור.

עסקים קטנים ובינוניים לא באמת יוצאים ממשבר, הם פשוט ממשיכים לרוץ בין משברים. עם תזרים שנלחץ, עובדים שצריך לשמור, ולקוחות שלא סולחים על שנייה של חוסר יציבות. את הפרק הזה הקלטנו רגע לפני המלחמה עם איראן, אבל הוא נשמע כאילו הוקלט אתמול. בשיחה עם ליבנת ניזרי, יועצת עסקית, מומחית אשראי ומקימת BIZNIZ: -Finance. Strategy. Soul דיברנו על ניהול בעין הסערה, על הבחירות הקטנות שקובעות אם עסק ישרוד, ועל הדבר שהכי קל לשכוח בתקופות כאלה: החיבור בין האדם לביזנס. אתה מוכן לקבל את ההערות שקיבלתי?

בעוד פרק מיוחד של ניהול בתנועה לאור המצב, שהוקלט אתמול ברגעי השיא של אי-הוודאות: לימור שאקו, סמנכ"לית משאבי אנוש בישראכרט, התארחה אצל נירה שמידט מנור, מנכ"לית O.D. Consulting באולפן הביתי לשיחה על ניהול ואנושיות בתקופת הביניים.איך מחזירים עובדים לשגרה כשעדיין יש אי-ודאות? מה עושים עם עייפות החומר? ומה התפקיד של HR ביצירת חזרה שהיא גם רגישה וגם אחראית?

בפרק חדש של ניהול בתנועה, אריק פינטו, חבר דירקטוריון בבנק דיסקונט ולשעבר מנכ"ל בנק הפועלים, מתארח אצל אנדי פרידמן, לשיחה פתוחה על הדילמות שמנהלים מתמודדים איתן ברגעי משבר, ועל הדרכים להחזיק דופק ארגוני גם כשאין ודאות באופק.

 אם אתם חושבים שלחבר את האנשים שלכם זה בונוס ניהולי – הגיע הזמן לשנות גישה. בפרק הזה אנחנו מדברים על מהלך אחד שהוא גם אנושי וגם עסקי: לראות את האנשים כדי להגיע לתוצאות. נירה שמידט-מנור, המנכ"לית הנכנסת של O.D. Consulting, משתפת בניסיון הניהולי העשיר שלה ומוכיחה שמחוברות היא לא מותרות – היא מנוע עסקי.כשמנהלים יודעים למדוד מחוברות, לנהל שיחות פיתוח, ולהבין מה באמת מניע את העובדים שלהם – הם מייצרים ערך אמיתי, שמורגש גם בשורת הרווח. האזינו עכשיו לפרק שיחזיר את האנשים שלכם למרכז – ואת התוצאות העסקיות למסלול.

בפרק הזה, אריק אלבו מסביר כיצד מנהלים יכולים לבנות את עצמם כמותג – למה זה חשוב בעולם העבודה החדש, איך זה משפיע על הארגון, ואילו צעדים יאפשרו למנהל למצב את עצמו כמוביל דעה וכגורם השפעה משמעותי.בואו לגלות איך למנף את היכולות האישיות שלכם כדי להוביל שינוי, לקדם מטרות ולהגביר את ההשפעה שלכם בתוך הארגון ומחוצה לו.

בפרק זה אנו מארחים את ד"ר אושי שהם קראוס, מומחה לפינטק ופילוסופיה של הכלכלה לדיון על האתגרים הניהוליים שמביא עידן הבינה המלאכותית, הצורך לאמץ דפוסי חשיבה חדשים ובדרכים ליצירת חדשנות ותוצאות מיטביות באמצעות כלי בינה מלאכותית יוצרת (GenAI).

בפרק החדש של 'ניהול בתנועה', עומר פרידמן וזהר ויזר-שחם דנים בכאבים הגדולים של מנהלים בתהליכי שינוי, ואיך לנהל אותם

איך עובדים עם יחידות שיש להן אינטרסים שונים? איך שוברים את גבולות הסמכות ומשתמשים באחריות כמנוף להשפעה? ומה עושים כשהפוליטיקה הארגונית מסבכת את התמונה?בפרק נציג מודל פרקטי להתמודדות עם אתגרים אלו, נבחן איך להגדיר מטרות משותפות בין יחידות, לפתח תהליכי עבודה שיחברו בין דיסציפלינות שונות ולבנות אמון שמאפשר שיתוף פעולה אמיתי. כי בארגון של היום, ההצלחה תלויה לא רק בעבודת הצוות שלנו– אלא גם בדרך שבה נדע לעבוד עם אחרים.

הפרק, אריאל גורדון ועומר פרידמן מתעמקים במאפיינים ובצעדים שמנהלים נוקטים כדי לבנות צוות מנצח שמשיג תוצאות. איך משיגים שיתוף פעולה אמיתי? איך יוצרים מצב בו כל אחד ואחת מביאים את יתרונם הייחודי לעשייה? בנוסף נדון באיך להגדיר מטרות משותפות, לחלק תפקידים, ולבנות תהליכי עבודה שמבטיחים שהצוות כולו יפעל כיחידה אחת – חזקה ויעילה.

בפרק זה, גבי פישמן (מנהל אגף סטטיסטיקה בבנק ישראל ועורך ומגיש הפודקאסט "לביטלס יש משהו להסתיר") ואנדי פרידמן (מנכ"ל ובעלים של O.D. Consulting) ינתחו את להקת הביטלס דרך פריזמה ניהולית. הם ינתחו את הדינמיקה הקבוצתית, ניהול הטאלנטים, והחדשנות שהובילה את הלהקה להצלחה מתמשכת.

הצטרפו לליאור כהן ועדן ביבס, מייסד מועדון AI-Life ובעלים של קבוצת "AI הקהילה הרשמית", לשיחה בה נבחן מהן ההשפעות של התפתחות ה-AI על עולם העבודה בכלל ועל העולם הארגוני בפרט, נבחן מה נדרש מעובדים ומארגונים כדי להסתגל לעולם העבודה החדש, כיצד הם יכולים לרתום את הטכנולוגיה הזו לטובתם, וממה הם צריכים להיזהר.

מאז פרוץ המלחמה מתקיים שיח על פרדיגמה כזו או אחרת שהתנפצה. אבל האמת היא שלא כל כישלון הוא שבירת פרדיגמה, ולא כל שבירת פרדיגמה היא כישלון.הצטרפו לפרק חדש של "ניהול בתנועה", בו אנדי פרידמן בוחן תהליכים של שבירת פרדיגמות עסקיות, שהובילו לנפילה של כמה מהאימפריות הגדולות בעולם העסקי. נצביע על נקודות מפנה לאורך הדרך, שהתייחסות אליהן הייתה מונעת את נפילתן, ונמנה את הצעדים שתוכלו לנקוט כדי להיות הראשונים לזהות - ולצמוח

איך הופכים עובד מוצלח למנהל מוצלח? הצטרפו לאריאל גורדון ועומר פרידמן, בפרק החדש של "ניהול בתנועה", בו נעסוק בתהליך הקליטה והטיפוח של מנהלים צעירים בארגון. נדון באתגרים הייחודיים הצפויים להם בכניסה לתפקיד, ובהתמודדות עמם כדי לאפשר נחיתה רכה.

הקמת מעטפת לחיילי המילואים שחוזרים לאחר תקופה ממושכת היא אתגר לא פשוט עבור מנהלים ומנהלות. מחד, הם היו רוצים לעטוף, לחבק ולתמוך ככל הניתן. מנגד, עדיין יש ארגון שצריך לספק תוצרים.בפרק מיוחד, אירית צביאלי אפרת, מנכ"לית מכון אדלר, משתפת אותנו בהתמודדות עם קבלת ההחלטות המאתגרת - על ההחלטות הנכונות, ועל ההתמודדות עם הטעויות.

בימים אלו מתרחשת מהפכה טכנולוגית בעולמות משאבי האנוש, שמשנה את האופן בו מנהלים יכולים לקבל החלטות על המשאב היקר ביותר בארגון - ההון האנושי.בפרק זה, אנדי פרידמן - מנכ"ל ובעלים של O.D. Consulting ואור שלו - מנהל חטיבת האנליטיקה והמדידה בחברה, מסבירים כיצד שימוש בטכנולוגיות אלו מאפשר למנהלים להבין עובדות לאשורן, לחזות דפוסים עתידיים ולייצר תובנות שמניעות לפעולה על בסיס עובדות, ולא על בסיס תחושות.

בתקופה זו, תפקיד חשוב של הנהלות הוא להתחיל להיערך לקראת היום שאחרי. אבל איפה מתחילים? בפרק מיוחד, נארח את דומיניק אביטל- יועצת הנהלה לתהליכים אסטרטגיים ברפאל. בשיחה נדון באופן בו על מנהלים בדרגים שונים וצוותי משאבי אנוש לתכנן את האסטרטגיה הארגונית כדי לנווט את היציאה מהמשבר, תוך התמודדות עם האתגרים שבדרך ואף פריצת דרך עקב זיהוי הזדמנוית.

היכולת להתחיל להניע את הפעילות העסקית והארגונית במשבר אליו נקלענו, היא אחת המשימות המאתגרות שחווים בעלי עסקים ומנהלים בישראל בצל האירועים הקשים של אוקטובר 2023. בפרק מיוחד בצל המלחמה, עדי נוב מנכל"ית בססח ואסתר אש סמנכלית השיווק והפיתוח העסקי, משתפות אותנו בסדרה של פעולות נחוצות והכרחיות לצלוח את התקופה הקשה ולוודא שהסיכויים יגברו על הסיכונים.

מה הופך את ישראל לסטארט אפ ניישן? בפרק מיוחד נארח את יאיר סאקוב, מייסד וראש מרכז היזמות של אוניברסיטת תל אביב, ומרצה בפקולטה להנדסה. בפרק נדון במאפייניו הייחודיים של המרכז, ובתפקידו בעיצוב היזמות בחברה הישראלית, בפרקטיקות בהן מלמדים סטודנטים לחשוב כמו יזמים, ובצמיחה מתוך האתגר שבמפגש בין אוכלוסיות מרקעים תרבותיים שונים. ולקינוח: עד כמה עולם היזמות תלוי בחברה הליברלית?

כל מנהל הוא גם מנהיג, אבל מה הופך מנהיג למנהיג טוב? בפרק נארח את ליאור כהן, מנכ"ל משותף ב-O.D. Consulting לשיחה על איך מעצבים מנהיגים בארגון, ומה הן תכונות היסוד הנדרשות ממנהיגים כדי להיות מנהיגים טובים לאור השינויים בעולם העבודה.

חשיבה עסקית היא מיומנות הכרחית למנהלים בכירים, אך מה לגבי דרגי מנהלי ביניים? יתרה מכך, האם הכשרת עובדים שאינם מנהלים יכולה גם היא לסייע לצמיחת הארגון? בפרק נארח את זהר ויזר-שחם, יועצת ארגונית בכירה ב-O.D. Consulting.. נדון באופן בו פיתוח חשיבה עסקית בקרב מנהלי ביניים ואף עובדים מסייעת לצמיחה הארגונית וגם באופן בו ניתן להקנות להם את מיומנות זו

אחד המשתנים הקריטיים ביותר לשמירה על היציבות העסקית בתקופות משבר וחוסר ודאות הוא שמירה על רמת חוסן גבוהה של מודל ההכנסות. אבל איך בוחנים את החוסן של המודל העסקי? או איך אנחנו בהשוואה למתחרים? האזינו לאנדי פרידמן, מנכ"ל משותף ובעלים של חברת O.D. Consulting. בפרק, אנדי משתף בשבעה מדדים, שעלו מתוך מחקר מקיף שערך, ויסייעו לכם למדוד את חוסן מודל ההכנסות של העסק שלכם.

בית ספר הינו ארגון מורכב, המחייב ניהול רב גורמי בריבוי תפוקות. בליבת בית הספר מצוייה קבוצת מחנכות שתפקידן ביומיום הינו מנהיגותי-ניהולי מעבר להיבט הפדגוגי.תכנית ראשית- קהילות מחנכות מנוהלת על ידי קרן משפחת לאון ומשרד החינוך עד כה ב78 בתי ספר, 4 רשויות מקומיות, 2200 מחנכות עד כה, ומטרתה העצמת המחנכת בישראל לשם שוויון הזדמנויות. בפרק עומר פרידמן, מפתח למידה ב- OD CONSULTING משוחח עם אריק אלבו, יועץ ארגוני בכיר המנהל את תכנית ראשית מטעמה ב 11 בתי ספר, על הקשר המסקרן בין בתי ספר ופיתוח ארגוני. בשיחה על תכנית ראשית-קהילות מחנכות יוצג בין היתר מודל "הפרח" ככלי למיפוי והגדרת תפיסת תפקיד המחנכת, כמו גם ביישומו בארגונים אחרים.

כיצד ארגונים פיננסים גדולים מטמיעים מערכות מידע לאור אתגרי הרגולציה? וכיצד מוסדות פיננסים מתמודדים עם ההתפתחות המסחררת של טכנולוגיות המהוות תחרות? בפרק נארח את ליאת פלאצ'י, סמנכ״לית מערכות מידע במיטב בית השקעות, לדיון מרתק על התמודדות ארגונים גדולים עם הקפיצה בטכנולוגיות שהתרחשה בשנה האחרונה, ומול הרגולציה שחלה עליהם אל מול זו שלא חלה על הטכנולגיות שנכנסו לחיינו ומהווה איום.

בפרק נארח את מיכל ליאון, מנכ"לית קרן ליאון ואת מיטל בראון מנדלביץ- סמנכ"לית אסטרטגיה בקרן. בפרק נדון בתהליכי השינוי האסטרטגי שמובילה קרן ליאון, בשיתוף O.D. Consulting, בבתי ספר בארץ, מתוך תפיסה שהעצמת המחנכות בבתי הספר היסודיים תסייע ליצירת שוויון הזדמנויות עבור הילדים. כמו כן, נדבר על האתגרים וההצלחות במפגש שבין המגזר הפרטי לבין המגזר הציבורי.

כיצד הנהלות צריכות להתנהל במשבר הכלכלי הנוכחי? על-פי האורחת שלנו, מה שבטוח זה ש"לא לעשות זו לא אופציה".בפרק נארח את עדי נוב, מנכ"לית בססח- ביטוח אשראי וסחר חוץ, לשיחה על האתגרים בניהול ארגון בתוך המשבר הכלכלי שפוקד אותנו. נדבר על הגורמים למשבר, אילו נקודות כדאי לקחת בחשבון לפני שמקבלים החלטה עסקית ,הבנת ההשלכות של ההחלטה העסקית על פעילות החברה וכמובן בחינה מתמשכת של הזדמנויות בתקופה שכזו.

עבור עובדים רבים - רילוקיישן זה החלום. מסע למדינה אחרת, חוויה תרבותית מרתקת וכל זה לצד העצמה אישית אדירה. עם זאת, המסע למדינה זרה מזמן אתגרים רבים שלא תמיד ניתן לצפות מראש. בפרק הבא נארח את דנה אבן חן, יועצת רילוקיישן לבריטניה. מנהלת קהילות נטוורקינג של ישראלים וישראליות בבריטניה, לשיחה על כל מה שצריך לדעת על רילוקיישן: איך עושים את זה נכון עבור הילדים? מהם האתגרים שהמעבר מביא בתחום הזוגי? מה היתרונות של עובדים ישראלים במדינות זרות? ואיך אפשר לצמצם בעיות שעלולות לצוץ?

אנחנו אוהבים/ות לדבר על מנהיגות בקרב עובדים ועובדות, אבל איך מצמיחים אותה? בפרק זה מתארחת רחלי גנות, מנכ"לית ובעלים של קבוצת רדי, לשיחה על העשייה הייחודית שלה למען הצמחת מנהיגות בקרב עובדים ועובדות, על ייחודיות החברה שהקימה ובניית סביבת עבודה ידידותית לנשים חרדיות.

בפרק זה מתארחת לשיחה בשניים מעין כהן חזיז, מנהלת סייט ישראל וסמנכ״לית משאבי אנוש גלובלית בחברת סייברפרוף, לשיחה פתוחה על הייחודיות בניהול סייט כאשת משאבי אנוש, האתגרים שמלווים אותה כמנהלת גלובלית, והמקום של משברים אישיים כמפתחי חוסן ויכולת להתמודד עם אתגרים ארגוניים

בשיחה עם רון חי, מנהל בית הספר המכליל אלוני יצחק, הוא מספר על האתגרים הניהוליים היחודיים שבניהול המערכת הבית ספרית אל מול המורכבות בעידן הנוכחי. רון משתף אותנו בתפיסת העולם שלו שחינוך ילדינו הוא לא "עסק" ומזכיר לנו שבית הספר הינו המרחב החינוכי המרכזי המטפח את הדור הבא של החברה הישראלית בכלל ועולם העבודה העתידי בפרט. לצורך כך הוא מוביל מהלכים המהווים בשורה למערכת החינוך הישראלית. בלי הקבצות, בלי פרקטיקות מדירות, עם המון השקעה בצוות החינוכי ובעיקר טיפוח התלמיד כאינדיבידואל עם יחודיות וקבלת השונות.

בשיחה עם אור לנצ'נר, מנכ"ל חברת "Bright Data", הוא משתף בפרקטיקות הניהול היחודיות של החברה המאפשרות מיקסום של עצמאות וניהול אפקטיבי של משאבי הניהול בחברה, בהתאם לעולם העבודה החדש והמשתנה

בשיחה עם קרן רפאל מנהלת משאבי אנוש בחברת ServiceNow, היא מספרת על חוויית הקריירה שלה, על האתגרים של עולם ניהול משאבי האנוש, מהי חוויית עובד וכיצד מייצרים מחוברות בין עובדים בעולם של עבודה מרחוק.

שיחה עם שחר בר אור מנכ"ל אינפינידט ישראל על חויות קריירה כמעצבות זהות מנהיגותית, התמודדות עם משברים עסקיים והיכולת ליצר צוות הנהלה מנצח בתקופות מורכבות

עולם גיוס בתעשיית ההייטק מחזר אחרי הטאלנטים, התקציבים גדולים ובאמצעותם רוצים לגייס איש/ה הנכון לקידום ואופי החברה.מצד אחד חיזור אחרי טאלנטים הולך וגובר, מצד שני עולם ההייטק במיתון ועם זאת הזמן הממוצע שעובד נשאר בחברה הוא 1.8.האם התחרות באמת נרגעה? אולי הדרך להרגיע אותה היא בשימור ופיתוח העובד. איך עושים זאת?בפרק דיברנו על כל הנושא החם בו אירחנו את הילה כהנא מנכ"לית סוכנות השמה למקצועות הדיגיטל Join מקבוצת K, ואת אריאל גורדון יועצת בכירה בחברת O.D. CONSULTING.כמו בכל פרק נצא אל הדרך כדי להבין לאן אני רוצה לפנות כאשר אני מנהל/ת טאלנט.אם אהבת את הפרק נשמח לדירוג באפליקציות ושתפו את כל מי שיכול/ה להפיק משהו וליהנות מהפרק.

רילוקיישן- זה חלום. השאלה האם הוא חלום בלהות או חלום מתוק. ואיך אפשר לצלוח את האתגרים הניהוליים שמגיעים ביחד איתו.בפרק 3 אירחנו את אלון כהן- נזנין סמנכ"ל התפעול פלוס500 בבולגריה, יחד עם מנכ"ל OD Consulting, אנדי פרידמן. אלון ישתף אותנו על אופן הניהול שלו מול מאות עובדים מרחוק בשעות שונות ובמדינה זרה, תרגול עבודה מקוונת בימי הקורונה והשפעותיה על החברה כיום, האתגרים וההבדלים במעבר לארץ אחרת ועל הדמיון בין ניהול בחיים המקצועיים שלו לבין ניהול בצה"ל. נדבר עם אלון ואנדי על המעברים שלהם למדינה חדשה, מה היו השיקולים המקצועיים ובמקרה הזה האישיים חשובים לא פחות.אם אהבתם את הפרק, נשמח שתדרגו אותנו באפליקציות ההסכתים ושתפו אחד שיכול להתחבר וליהנות מהפרק.

הרכב סימן שצריך לקחת פנייה? אבל מי באמת קיבל את ההחלטה?כדי להבין קבלת החלטות ניהוליות בעולם בו בינה מלאכותית היא חלק בלתי נפרד מהחיים שלנו, אירחנו את עומרי קוהל מייסד ומנכ"ל Pyramid Analytics, ואת ליאור כהן, מנכ"ל משותף בחברת O.D Consulting.עומרי קוהל יזם סדרתי ותמיד בחזית הפיתוח, החברה הנוכחית שלו הוקמה לפני עשור ופיתחה פלטפורמה לניתוח נתונים עסקיים.בפרק זה נתעמק בהבנה איך הפלטפורמות לאיסוף הנתונים משפיעות על קבלת ההחלטות הניהוליות שלנו, כמה אנחנו צריכים להסתמך על האינסטינקטים וכמה על הנתונים? אפשר לסמוך על מכונה בקבלת החלטות? ומה המשמעות של כל אלו על ההווה והעתיד שלנו.אם אהבתם את הפרק, נשמח שתדרגו אותנו באפליקציות ההסכתים ושתפו אחד שיכול להתחבר וליהנות מהפרק.

במסענו לעבר קבלת החלטות נכונה יותר אנחנו מתחילים עם טלי שם טוב, מנכ״לית ובעלים של CodeValue, יחד עם מנכ"ל OD Consulting, אנדי פרידמן.טלי עשתה דרך לא שגרתית בעולם ההייטק - כשעברה מניהול משאבי אנוש לניהול אחת מחברות בדיקת התוכנה הגדולות בעולם.יחד עם אנדי שוחחנו על המעבר הלא שגרתי, על תפיסת הניהול הייחודית שלה ומה מנהלים יכולים לקחת מהמסלול הזה לעסק שלכם.אם אהבתם, נשמח אם תדרגו אותנו בציון 5 כוכבים באפליקציה בה אתם/ן מאזינים, ושתפו למישהו אחד שיוכל ליהנות מהפרק

חווית עובד - המושג הזה בכל מקום, כולם מדברים עליואבל מה הוא אומר? והאם אנחנו מיישמים אותו או רק דנים בו?מאיה פרידמן, רכזת השיווק והדיגיטל של או.די, שוחחה עם אנדי פרידמן - בעלים ומנכ"ל משותף על חווית עובד אל מול מחוברות, מה ההבדל ביניהם ומה כל אחד אומר? ולמה רואים ירידה ברמת המחוברות בארגונים לאחרונה?