Школа Канбана Игоря Филипьева

Из этого подкаста вы узнаете, какой дорожной картой продукта я пользовался. Как она формировалась и как я управлял сроками и ожиданиями заказчиков.Также я расскажу, как мы оценивали задачи, сколько у нас было этапов оценки и зачем мы это делали.

Из этого подкаста вы узнаете, как системно выстроить поиск новой работы в 2026-м. Я делюсь рабочими инструментами, примерами и лайфахаками. Благодаря этой схеме я смог найти работу всего за два месяца. А раз смог я, то и у вас обязательно получится.Тезисный план подкаста:1. В чем проблема?2. Решение — подходить к поиску работы системно. Поиск работы — это еще одна работа.3. Источники для поиска вакансий.4. Таблица с откликами.5. HH.ru — куда же без него? Мои 15 резюме на hh. Поле “О себе”.6.Карьерные сайты — самый недооцененный канал вакансий.7. Список моих CV.8. ChatGPT — куда же без ИИ? Кастомизация CV. Сопроводительные письма. Подготовка к интервью. Анализ воронки. Подготовка портфолио.9. Сила личного бренда.10. Выходите на рекрутеров.11. Рефералка через знакомых.12. Резюме.13. P.S. Поставьте свечку за работу.

Из этого подкаста вы узнаете, как и для чего декомпозировать задачи для команды. Мы поговорим о процессе Discovery и DoR (критериях готовности).Если вы будете следовать рекомендациям из подкаста, ваши задачи будут маленькими, но при этом сохранят ценность. И в конце каждого спринта или каденции у вас будет готовый инкремент продукта, который можно будет отдать в релиз.Отдельно стоит выделить ценность формулирования пользовательской истории по шаблону и наличие критериев приемки в каждой истории. Этот шаг продакты обычно пропускают, но он очень важный и приносит реальную ценность.Посмотреть:🔴 YouTube — https://youtu.be/R7hJQ2YQj2I?si=2cQW_gtUHWK8a228🔵 VkVideo — https://vkvideo.ru/video-189713470_456239057?list=ln-YX3GIMZJsIFQ0wujq7⚫️ RuTube — https://rutube.ru/video/029f0b18c9ee37c559934c9984fc8e8d/

Из этого подкаста вы узнаете, где лучше всего вести бэклог продукта, какие бывают проблемы и трудности с ним и как их преодолеть.Формат, который я использовал, очень хорошо зашел для стейкхолдеров и команды, благодаря чему заказчики видели всю дорожную карту продукта, а команда понимала, что нужно сделать в текущем и следующем квартале и могла заранее к этому подготовиться.Посмотреть:YouTube — https://youtu.be/DbeYBAA4nyQRuTube — https://clck.ru/3ToBQjVkVideo — https://clck.ru/3ToBTG

Из этого подкаста вы узнаете, как я организовал в команде работу с зависимостями. В этом мне помог дешборд и виджет в Jira, а также еще два очень важных момента.Благодаря этому я постоянно с минимальными затратами держал руку на пульсе и максимально оперативно возвращал задачи, по которым снимались зависимости, в работу. Это в итоге сказалось на сокращении времени производства заблокированных задач.

Из этого подкаста вы узнаете, как на системном уровне работать с блокировками. Я расскажу, как сначала хранил блокеры на доске команды, но в какой-то момент понял, что они — убийцы потока. Команда и я постоянно на них отвлекались, при этом они могли висеть неделями и не двигаться, потому что зависели от других команд.В подкасте я показываю, где стал хранить блокеры, кластеризовать их и системно устранять причины возникновения.

В этом эпизоде я рассказываю о том, как эволюционно менялась наша доска. Мне повезло, что до меня в команде уже был техлид, который очень любил Канбан, поэтому сделал доску с колонками в ожидании.Я подхватил его идеи и улучшал доску по мере нашей работы. Много идей о том, что добавить, было от команда.В итоге у нас стала очень понятная и подробная доска, на которой было видно, где задерживаются команды. И, О Боже! задержка была не на разработчиках, а в других этапах.Демонстрацию доски мне помогает сделать Кайтен.

Из этого подкаста вы узнаете, как я применил вторую практику Канбана — WIP-лимиты или ограничение незавершенных задач.Фокусировка на завершении вместо загрузки команды дала эффект, но его оказалось недостаточно. Именно после того, как я внедрил практику ограничения задач в работе мне удалось сократить время выполнения задач вдвое.В подкасте я рассказываю о том, что стало этому причиной и как поменялась работа команды после внедрения данной практики.

Из этого эпизода вы узнаете, как я поменял фоку с загрузки команды на завершение задач. Я совместил два подхода: дейли скрам и Канбан-митинг, потому что мне было важно в первую очередь завершать начатое, а во вторую также следить за тем, чтобы все разработчики были заняты работой.Используя этот микс я добился того, что задачи стали завершаться, а разработчики всегда знали, что брать следующим в работу.В следующем эпизоде я расскажу как применил самую нелюбимую практику — WIP-лимиты.

Это второй сезон подкастов Школы Канбана. В нем я расскажу о своём опыте работы продактом и как Канбан помогал мне менять мышление. Удивительно — когда ты аккредитованный Канбан-консультант, ты думаешь "Я всё знаю о Канбане". Но правда такова, что в реальной жизни обо всём этом можно забыть, когда на тебя давят обязательства и ответственность.В первом эпизоде я рассказываю, как сначала загрузил команду работой, потому что очень боялся простоя. Но экономическая выгода оказалась совершенно не такой, как я ожидал.Слушайте, комментируйте, делитесь мнением, как бы вы поступили в такой ситуации.

Из этого подкаста вы узнаете, что я поставил на паузу запись подкастов и сфокусировался на написании книги о Канбане. Я давно хотел это сделать, начал еще в прошлом году, но из-за других проектов Школы Канбана очень медленно двигался к цели. Поэтому я всё отложил в сторону и занимаюсь исключительно книгой.

Друзья, это очень интересный подкаст. Еще недавно мы обсуждали с Женей Адамовым, что Канбан - это инструмент руководителя. А вот у Абылая другое мнение и от этого подкаст с ним звучит особенно интересно.Из этого подкаста вы также узнаете, как поменялась структура тренингов в Канбан Университете. У каких тренингов падают продажи и что появилось нового.А еще в подкасте есть информация о специфике управления изменения в Казахстане (отдельная интересная тема). Помните, мы с Максимом Фроловым тоже это обсуждали? Собственно, рассказ Абылая про Казахстан также даёт новую пищу для размышлений.Слушайте, комментируйте, задавайте вопросы.Ближайший тренинг Абылая https://agilepm.kz/treningi/kanban-delivery-manager.Все программы по Agile https://agilepm.kz.Новый курс который запускаем в B2B: https://agilepm.kz/treningi/management30

Максим Фролов — руководитель Product Operations в HeadHunter. Вместе с командой он систематизирует чейндж-активности и развивает производственные процессы для 500 сотрудников. До HeadHunter был руководителем управления изменениями в Яндекс 360, лид деливери-менеджером в Т-Банке и ментором: масштабировал крупные изменения, внедрял OKR-целеполагание, настраивал стратегическое управление c Flight Levels, делился опытом с молодыми специалистами. Максим регулярно делится опытом и кейсами на конференциях и митапах. На Agile Days`23 и 25 он рассказывал о системном управлении изменениями и повышении шансов внедрения на успех, а на FlowDays`22 представлял взгляд на деливери-менеджера как на владельца процесса-продукта. https://youtube.com/playlist?list=PLHaLltOxTWdKCGQSNDTxEBtBSWiD-d-HV&si=2PnfgQ7S3RYHTXslКроме этого, Максим занимался переводами статей, участвует в аудио и видео подкастах про ИТ и организовывает митапы питерского delivery-сообщества. В свободное время Максим много читает, а после пишет инсайты о книгах в своем телеграм-канале https://t.me/ireadshitbooks.

В этом подкасте мы поговорили с Женей о роли Канбана в жизни руководителя и причем здесь стратегия. Женя подробно рассказал о "болях" руководителей и подсветил, как Канбан может эти боли устранить.Получилось весело и драйвово.Ссылка на доклад Жени, о котором говорили в подкасте https://www.youtube.com/watch?v=jFhHlvfzM8s.

Из этого выпуска вы узнаете, какой вклад в развитие мирового сообщества и Канбан-сообщества в России сделал Алексей Жеглов. Ссылки из подкаста:1. https://www.youtube.com/watch?v=RNvtZA9B3tc.2. https://filipyev.ru/kanban-na-dvadcat-sem-chelovek-istoriya-odnogo-provala/.3. https://filipyev.ru/kanban-na-27-chelovek-vyvody-i-zavershenie-istorii/.

Из этого выпуска вы узнаете, какой вклад в развитие Канбана в СНГ сделал Алексей Пименов.Я постарался перечислить все примеры, но по факту их оказалось так много, что я мог что-то упустить.Этот подкаст - моя благодарность Алексею, ведь именно благодаря ему я познакомился с Канбаном не только, как практик, но и Аккредитованный Канбан-тренер и консультант.

Из этого подкаста вы узнаете, как меняется отношение к Канбану после пяти лет его использования.Мы обсудили с Машей следующие темы:Знакомство и первый опытВнедрение Канбана в компанияхКанбан в разных сферахБудущее и развитиеИнтервью прошло весело и в непринужденной обстановке. Слушайте, подписывайтесь, ставьте лайки и задавайте вопросы в комментариях.

Темы этого подкаста о Канбане:Что вообще значит Канбан-культура.Три культурных столпа Канбана.Поведение, которое формирует Канбан-культуруКак понять, что у вас культура Канбана, а не просто доска.Что мешает Канбан-культуре появиться.Как начать создавать Канбан-культуру.Подписывайтесь, ставьте лайки, пишите в комментариях, что вам было бы интересно послушать.

Из этого подкаста вы узнаете ТОП-10 ошибок, которые совершают в Канбане почти все.Ошибки расположены от самой частой к самой редкой.Также доступна видео-версия подкаста, где вы увидите примеры Канбан-систем и ошибки на них.

Из этого подкаста вы узнаете примеры применения Канбана вне IT. Изначально мне казалось, что есть всего-лишь один пример, который это демонстрирует - применения Канбана в личных целях.Но пообщавшись с коллегами и порефлексировав, я пришел к выводу, что примеров гораздо больше: это и стратегия, и поиск работы, и управление проектами, и управление инновациями.Обо всём этом я рассказываю в этом выпуске подкаста "Школа Канбана Игоря Филипьева".

Из этого подкаста вы узнаете основы первой практики Канбана - визуализации. Я расскажу о самых базовых элементах визуализации. Также, если вы посмотрите видео версию подкаста, вы увидите, как работает визуализация на практике. Ведь я всё показываю в инструменте под названим Kaiten.

В этом выпуске вы познакомитесь с аккредитованным Канбан-тренером Игорем Новосельцевым. Игорь работает в компании InDrive на Кипре и является единственным аккредитованным тренером на этом острове. В зоне ответственности Игоря 70+ команд. В подкасте он расскажет как пришел к Канбан-методу, в чем на его взгляд главное отличие Канбана от других методов и подходов (в частности Скрам). Особое внимание мы уделили вопросу метрик и работе с сопротивлениями. А также вас ждут напутствия по использованию Канбана, которые Игорь дал агентам изменений и менеджерам.

Друзья, из этого подкаста вы узнаете, какие основные метрики в Канбане. А если у вас есть возможность посмотреть видео подкаста, то из него вы узнаете, какие есть графики для оценки работы команды и какие метрики на этих графиках вам доступны. В общем, обязательно смотрите видео-версию - она получилась очень содержательной.

Из этого подкаста вы узнаете, как внедрять WIP-лимиты, как бороться с сопротивлением при их внедрении. Я расскажу о своём опыте и дам совет, как внедрить WIP-лимиты.Ссылка на регистрацию в Кайтен - https://kaiten.ru?refLinkId=160766&partnerId=128137. Доступна бесплатная версия для личного использования.

Из этого подкаста вы узнаете универсальный способ проведения Канбан-митинга, совмещающий в себе две цели:1. Утилизация ресурсов команды.2. Фокус на наиболее готовых задачах.Целый год я экспериментировал с разными форматами и в итоге нашел лучший, который позволяет мне и рыбку съесть, и с рыбаком договориться. Слушай, задавайте вопросы, я всегда рад на них ответить. Найти меня можно в Телеграмм - https://t.me/filipyev.

Сегодня я отвечу на десять вопросов, которые чаще всего слышу от команд и менеджеров.Это не лекция и не теория — это личные ответы, через которые я сам пришёл к Канбану.

Александр Сулейманов - признанный эксперт и аккредитованный Канбан-тренер в РФ с десятилетним опытом использования Канбана.Из этого выпуска вы узнаете, какие бывают самые частые мифы о Канбане, с чего лучше начинать внедрение Канбана, какие метрики могут быть полезными при управлении потоком, как внедрять WIP-лимиты и каким Канбан будет в будущем.Ссылка на телеграмм-канал Александра - https://t.me/upravlenie_bez_paniki.

Это пилотный выпуск, с которого всё началось. Тогда я только искал форму, но уже знал, что хочу говорить о Канбане не как о методе, а как о способе думать и жить осознанно.