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创造 ——用非传统方式做有价值的事
by 东篱村居
做有价值的事，虽不容易，但有方法。 作为连续打造了iPod、iPhone、Nest等重量级产品，进而改变了世界的教父级人物，托尼·法德尔在30多年的职业生涯中，体验了多次人生的高峰和低谷，积累了大量的一手经验和教训，并在这个过程中，总结了有效做事的原则和方法。 这本书毫无保留地分享了他的智慧，以及那些帮助他创造价值的非传统方法。你可以在书里找到众多你希望找到的答案： 如何选择职业？ 如何规划人生？ 如何成为好的管理者？ 如何设计产品？ 如何创办和经营一家公司？ …… 任何希望有所成就、能够向前一步的人，或者只是想要做自己的人，都可以从中得到启发。
Episodes
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产品和人
你构建什么，以及你和谁一起构建。 你做的事情、你追逐的想法，以及那些萦绕着你的想法，将最终定义你的职业生涯，和你一起追逐的人则可能定义你的人生。 和团队一起进行创造，这本身就是一件非常特别的事情。你们从零起步，从混乱起步，从某人头脑中的火花起步，直至制造出一款产品，发展出一项业务，并打造出一种文化。...
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卸任离场
CEO不是国王或王后。这不是一个终身职务。总有一天，你得卸任。当出现以下情况时，你就知道是时候卸任了。 大多数走到失败边缘的CEO只会闭上眼睛在那里等待崩溃。他们常常把作为CEO的这份虚荣看得太重，并在这方面投射了过多自我意识、时间以及精力。为了千方百计维系自己的领导位置，他们不惜耗尽自己的整个生命。
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必要和非必要的公司福利
谨防过多的额外福利。照顾好员工百分之百是你的职责，但这不包括溺爱和让他们分心。初创公司和现代大型科技企业之间不断升级的额外福利冷战已经让很多公司觉得，为了招徕员工，它们需要提供免费理发和一日三餐美食。它们并不需要这么做，也不应该这么做。
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收购与被收购
两家完全成形的公司若要合并，它们的文化就需要兼容。这就像任何情感关系一样，一切最终取决于双方相处得如何，它们有何目标，什么是它们的优先事项，以及它们最在意的是什么事情。50%~85%的合并失败都源于文化的不匹配。 如果一家大公司收购的是一个十几个人或人数更少的小团队，文化不匹配就不是什么大问题。即便如此，小团队也应该仔细评估它们将如何被大公司消化，并一定要花时间认真了解它们即将加入的公司的文化。
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【直播回听】向上管理董事会
每个人都需要一个对自己负责的老板以及能够帮助他们渡过难关的教练，CEO也不例外，他们尤其有这方面的需要。这就是为什么企业要有由公司董事组成的董事会。 董事会的主要职责是聘用和解雇CEO。这是他们保护公司的主要方式，也是他们唯一一项重要的工作。他们其他的工作则...
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【直播回听】成为CEO
作为CEO，你几乎要把所有时间都用在人事问题和沟通上。你得在错综复杂的职业关系和各种密谋中穿行，对董事会若即若离；你要维系公司文化，还要收购或出售自己的公司；你要使员工愿意遵从你，同时又得不断推动自己和团队创造一些伟大的东西——即使你已经几乎再没时间思考...
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传统销售文化之死
传统上销售人员的收入主要来自佣金。这意味着当客户完成一笔交易，销售人员就可以拿到占销售价格一定比例的钱作为报酬，或者可以收到一笔交易完成赏金，也就是奖金。交易额越大，完成的交易次数越多，他们的薪资就越高。一般来说，佣金需要在月末或季度末全额支付。
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【直播回听】产品经理的要义
就我合作过的大多数公司而言，它们即便知道产品经理这个角色的存在，也往往对其充满误解。他们认为这是营销（错）、项目管理（错）、媒体关系/传播（错）、设计（错）、产品财务（错）、创始人或CEO应该负责的工作（不确切）。这种混淆主要是因为产品管理存在于许多专业的...
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【直播回听】营销之法
营销不见得要柔性和模糊。良好的营销固然以人际关系和同理心为基础，但创建和实施营销计划可以而且应该是一个严谨的分析过程。
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【直播回听】一切都是设计
所有需要创造的东西都需要设计，这不仅仅是产品和营销，还包括流程、经验、组织、形式以及材料。从本质上来说，设计就是思考一个问题并为其寻找到一个优雅的解决方案。任何人都可以做设计，所有人都应该做设计。
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【直播回听】增长断点
规模增长会破坏你的公司。随着越来越多的人加入，你的组织设计和沟通风格需要跟上，否则你将面临疏远团队和破坏公司文化的风险。 断点几乎总会在你需要增加新管理层时出现，这不可避免地会导致沟通问题、认知混乱和发展减速。在公司的早期，当大多数人都是自我管理的时候...
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【直播回听】经营的细节
所有Nest文化的源泉，即其成功的关键，是我们的员工，是他们创造的文化，也是他们思考、组织以及合作的方式。团队就是一切。 组建团队并带领其完成众多转变，始终是构建一切事物过程中最为困难和最具价值的部分。Nest从一开始就是如此，在我们拥有客户和产品之前就是如此...
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【直播回听】应对危机
你无论如何都会遭遇危机，每个人都是如此。如果你没有遇到过危机，那说明你没有做任何重要的事，也未曾突破任何边界。当你在创造一些颠覆性新事物时，你会在某个时刻被一场彻底的灾难弄得措手不及。 这可能是一场你无法掌控的外部危机，也可能是一场内部失误，或者只是每...
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【直播回听】生活和工作的平衡
为了应对真正工作生活平衡的完全缺失，你需要具备一种明确的组织战略。你需要分清各种事项的轻重缓急。将你需要考虑的所有内容都写下来，并就何时以及如何向团队提出这些内容做好规划，这些都非常重要。否则这些问题会一直萦绕在你的心头，让你得不到一刻放松。
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【直播回听】目标客户有且只有一类
无论你的公司是B2B、B2C、B2B2C（商对商对客）、C2B2C（客对商对客），还是其他一些难以想象的缩写，你都只能侍奉一位主子——你只能有一类客户。你大部分的聚焦点和整个的品牌宣传要么是针对企业，要么是针对消费者，但绝对不能同时针对两者。
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【直播回听】融资就像结婚
每次筹集资金，你都应该把它视为一段婚姻：两个人基于信任、相互尊重和共同目标而缔结长期承诺。即便你是从一家规模庞大的风险投资公司拿到的钱，最终一切还是要看你同该公司某一个合伙人所建立的关系，以及你们的预期是否一致。 和婚姻一样，你不能因为某个人只对你表现...
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【直播回听】创业前要做哪些准备？
世界上到处都是有想法和想创业的人，他们经常问我他们是不是已经准备好了：“我是否已经具备进行一次成功创业的条件？还是应该先在大公司内部启动我的项目？” 我的回答是：“如果你不去尝试，你就永远不会知道这个问题的答案。”我还是要在本章讲一下做好创业准备的方法。
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【直播回听】创业的正确姿势
今天不限内容，敞开聊天
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【直播回听】盈利的三个阶段
今天不限内容，敞开聊天
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【直播回听】心跳和手铐
有约束才能做出好的决策，而世界上最好的约束就是时间。当你被一个严格的截止日期束缚住时，你就不能随意尝试，不能改变主意，也不能没完没了地润色一件永远完不成的事情
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【直播回听】进化、颠覆、执行
进化：通过微小而渐进的步骤使事情变得更好。 颠覆：进化树上的一个分叉，从根本上改变现状的新事物，通常是以一种新颖或革命性的方法来解决老问题。 执行：将承诺的事情做到实处，并且做到极致。 你的第一版产品（V1，后续更新，以此类推）应该是颠覆而非进化，但是单凭...
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【直播回听】无形化有形
人总是很容易分心。我们总是把注意力集中在那些看得见、摸得着的有形事物上，以致忽视了无形体验和感受的重要性。但是当你在打造一种新产品时，无论它是由原子还是电子组成，也无论它是商用还是民用，你实际做的东西其实只是客户旅程的一个微小的组成部分。客户旅程庞大、...
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【直播回听】辞职的最佳时间
锲而不舍是一种可贵的精神。如果你对做某件事充满激情，你就需要坚持不懈地追求，这可能意味着为了能完成项目，你需要在一段时间内少赚些钱，或者待在一家有问题的公司里。 然而有时候你也需要放手。何时应该放手？
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【直播回听】数据驱动与观点驱动
你每天都要做成百上千个微小决策，也会做一些为了预测未来或者需要投入大量资源的重大决策。在这种情况下，认清决策的性质就显得非常重要。 数据驱动：你能够获得诸多事实和数字，并且可以对其展开研究和争论，这让你对自己的选择更加自信。做出和坚持这类决策都相对轻松...
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【直播回听】放手去管理
如果你想成为一名管理者，你应该知道以下六件事情。
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【直播回听】个人成长
如果你打算把自己的时间、精力以及青春献给一家企业，那就尽量不要去一家仅仅致力于轻微改良产品的公司，而要去一家正在启动一场变革的公司。有可能改变世界的企业，往往具有以下5个特征。
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【直播回听】创造 —非传统方式做有价值的事
做有价值的事，虽不容易，但有方法。 作为连续打造了iPod、iPhone、Nest等重量级产品，进而改变了世界的教父级人物，托尼·法德尔在30多年的职业生涯中，体验了多次人生的高峰和低谷，积累了大量的一手经验和教训，并在这个过程中，总结了有效做事的原则和方法。 这本书毫...
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