文化明晰｜企業文化を考えるトーク番組

株式会社We Are The Peopleの安田 雅彦氏に、「居場所としての職場」をテーマに伺いました。居場所は“気持ち”の問題に見えて、実はもっと具体的なサインとして現れます。たとえば会議。いつも同じ人だけが話していないか。沈黙が増えていないか。そこに、関係性と力関係がそのまま出る——安田氏はそう語ります。さらに登場するのが、「円卓」という比喩。誰が中心に座り、誰が外に追いやられているのか。尊重の偏りが、言葉ひとつで可視化されていきます。居場所の違和感の“正体”に近づく回です。あなたの職場は最近、「沈黙が増えた」？それとも「話す人が固定」？出演：安田 雅彦氏（We Are The People）/ さとう りか氏提供：株式会社カルチャーリーカルチャーリーについて：カルチャーリーは、企業文化を軸に、拡張期（人が増え、前提がズレやすい時期）の組織づくりを支援するHRサービスです。当社フレームワークに基づき、文化の「現在地」を整理・明確化するソリューションを起点に、採用広報（求職者に届く言語化）やオンボーディング設計、現場で回る運用づくりまで、必要に応じて支援します。ノウハウを“実務で使える形”に落とし込み、属人化しがちな組織運用の再現性を高めます。https://culturally.co.jp

株式会社We Are The Peopleの安田 雅彦氏に、「変わる組織の条件」をテーマに伺いました。制度を変える。施策を足す。研修を増やす。それでも変わらないとき、安田氏が投げるのはこの問いです。「それ、本当に制度の問題？」声が上がらない空気、責任が宙に浮く会議、変革が“誰の仕事か”曖昧なまま進む瞬間。「変化が止まる理由」を、会話と意思決定の構造から読み解いていきます。変わる組織は、何を変える前に、どこを見ているのか。あなたの組織が止まっている原因は「制度」？それとも「言えない空気」？出演：安田 雅彦氏（We Are The People）/ さとう りか氏提供：株式会社カルチャーリーカルチャーリーについて：カルチャーリーは、企業文化を軸に、拡張期（人が増え、前提がズレやすい時期）の組織づくりを支援するHRサービスです。当社フレームワークに基づき、文化の「現在地」を整理・明確化するソリューションを起点に、採用広報（求職者に届く言語化）やオンボーディング設計、現場で回る運用づくりまで、必要に応じて支援します。ノウハウを“実務で使える形”に落とし込み、属人化しがちな組織運用の再現性を高めます。https://culturally.co.jp

株式会社We Are The Peopleの安田 雅彦氏に、「良い会社のあり様」をテーマに伺いました。評価制度や1on1を整えても、なぜか現場の迷いが減らない。その違和感を、安田氏はまず「矛盾がある／矛盾がない」という言葉で切り分けます。理念が“額縁”に飾られているだけなのか。それとも、日々の判断や会話の中でちゃんと使われているのか。「良い会社」をふわっとした印象で終わらせず、現場で再現できる条件として言語化していく回です。あなたの職場で、いちばんズレているのは「言っていること」？それとも「やっていること」？出演：安田 雅彦氏（We Are The People）/ さとう りか氏提供：株式会社カルチャーリー■カルチャーリーについてカルチャーリーは、企業文化を軸に、拡張期（人が増え、前提がズレやすい時期）の組織づくりを支援するHRサービスです。当社フレームワークに基づき、文化の「現在地」を整理・明確化するソリューションを起点に、採用広報（求職者に届く言語化）やオンボーディング設計、現場で回る運用づくりまで、必要に応じて支援します。ノウハウを“実務で使える形”に落とし込み、属人化しがちな組織運用の再現性を高めます。https://culturally.co.jp/

実は、会社の文化は、制度やスローガンだけでなく、日々の会話や、「これが普通だよね」という、いわば暗黙の了解の中にもあらわれるものです。『文化明晰｜企業文化を考えるトーク番組』では、そんな目に見えにくい「会社のあたりまえ」を、文化づくりに取り組んできたゲストの経験やエピソードから、一緒に考えていきます。■提供企業https://culturally.co.jp/