キダ★ラジ

社員のみんなと直接話す機会は多くないけれど、実は日々の仕事ぶりや頑張りはかなり見ています。SVやマネージャーとの会話、社内チャットでの報告から、一人ひとりがどんな動きをしているのかを知るようにしています。できていないところを探すのではなく、「この人がどうすればもっと活躍できるか」。今回は、僕が普段どんな目線で社員を見ているのかを話しました。

現場で生まれた「こうしたらもっと良くなる」というアイデアは、ちゃんと会社に届いているのか。スタッフからのお便りをもとに、店長やSV、経営層まで意見をつなぐ仕組みについて考えます。さらに飲食店の出店や商品へのこだわり、お客様目線を失わないために必要なことにも話が広がります。

この10年は、さまざまな事業を「まずやってみる」期間でした。これからは、育ててきたサービスを当て、投資したものを回収していく時期に入ります。安定した事業だけに絞る選択肢がある中で、なぜ自社サービスへの挑戦を続けるのか。会社への不安をなくすためにも、店舗集約の理由、現在の経営状況、そして50年、100年と続く企業を目指すために必要なことを包み隠さず語ります。

今回から「キダラジ」がリニューアル。新たにサブパーソナリティとしてリクライブ二宮を迎え、より深く、より多角的に経営の本音に迫ります。今回のテーマは社長AI。なぜ今、“社長AI”という取り組みを始めたのか。ポッドキャストに声を残す理由、AIに学習させたいもの、そして「思想はコピーできるのか」というテーマについて語ります。ただ便利なAIではなく、“この会社らしさ”をどう残していくのか。経営者のリアルな考え方が見えてくる回です。

今月のキーワードは「超えてこう」。小さな壁でも、大きな壁でもいい。乗り越えた先にしか見えない景色がある。日々の仕事や人生に向き合うすべての人に向けた、社長からのメッセージ回。

社長が芸人を目指してネタ見せに通っていた頃の話。大阪の劇場で感じた圧倒的な差。そこから今の仕事観につながる気づきまで、貴重なエピソードを語ります。忘年会トークと合わせて、社長の人となりが垣間見える回です。

忘年会のテーマは「イケドン、ワッショイ!!」2次会での”とある”大会の復活や景品総額うん十万円の抽選会、さらに新たな挑戦としての若手への司会バトンなど。構想している忘年会の裏側をお話ししていきました。

ひらめきが制度になるかもしれない。やらない習慣の話、チーム朝活の立ち上げ方、ミニ医務室構想、帰省支援の休暇運用、知覧特攻平和会館での原体験、そして社内ラジオがもたらすつながり。小さな改善と前向きな声を積み重ねて、働きやすさを考えていく回です。

社員から寄せられたアイデアを社長が即ジャッジする「それ採用」コーナーが白熱！「アイス支給」「読書制度」「誕生日休暇」などユニークな提案に、現場運営と仕組みの視点からテンポよく一問一答。現場感あふれるトークと、“あの田舎そば”に込めた社長の想いも必聴です！

「社員のお悩み相談室」新設回！恒例となっている「新制度案！」と一緒に「沖縄旅行キャンペーンは全体に広げられないの？」「ストレスでつい食べちゃう」…など、社員のリアルな声に社長が全力で向き合います。制度はどんどんより良く変えられる。働き方も変えられる。社長のまっすぐな思い是非お聞きください！

今回のテーマは「番組名決定＆新制度アイデア」前半では社員から寄せられたラジオ名のアイデアを社長が一つ一つチェック。名前は「キダ⭐︎ラジ！」に決定。その理由は…？ 後半は、社員からの「こんな制度が欲しい」懇親会費用の補助、研修制度の拡充、応援手当の新設案など、現場からのリアルな要望に木田社長がお答えします！