超維視界

從科技行銷聊下來，我想起近年最喜歡的一段行銷：黃仁勳把台灣送進美國科技舞台，連夜市也一起帶了過去。全球因為人工智慧、半導體與供應鏈開始關注台灣，這份注意力非常珍貴。科技先把門打開，台灣能不能順著這股浪潮，讓世界繼續認識我們的生活、文化與地方符號？日本與南韓長期輸出文化，讓食物、音樂、影視與地方特色形成共同想像。五個國家的搜尋關鍵字也透露出不同聯想：有人想到旅遊，有人想到文化，有人先想到科技。這些字組就像一面鏡子，映出國際市場如何認識一個地方。黃仁勳把夜市放進科技活動，示範了很漂亮的做法。台灣科技業原本就走遍全球，生活文化順著這條路一起被看見，效率自然高很多。一波創意可以帶來注意力，文化母體還需要長期輸出。當世界除了晶片，也能想起台灣的味道、畫面與生活，更多本土品牌才有機會一起走出去。只有累積，沒有奇蹟。超維視界，帶你多想兩步，邁向高勝人生。想回我這集的想法，歡迎直接在 Firstory 留言區留言。延伸資訊關於我們：超維策略品牌行銷顧問https://chaoweis.com/podcast/ep70業務合作[email protected] Powered by Firstory Hosting

大家現在遇到問題，什麼時候會打開人工智慧？找到答案以後，又會不會自然把它當成一種權威、一種背書，甚至預設它已經挑過最佳解？當採購、工程主管或老闆開始先問人工智慧找供應商，你的品牌能不能進入第一輪名單，就成為科技行銷的新戰場。這份推薦無法保證成交，卻可能在業務出場以前，先建立市場對你的第一印象。企業還要小心另一個風險：品牌早已升級，網路上的舊資料卻讓人工智慧繼續用過去的定位理解你。老廠商明明轉向高階服務，最後仍被推薦去做早就不想接的生意，新的機會也可能因此錯過。這集從經驗、專業、權威與信任出發，說明人工智慧為什麼會推薦一家企業。技術上先做好兩件事：整理清楚的內容結構，也提供值得引用的案例、數據、認證與第三方證據。你的客人會怎麼用人工智慧找你？它現在又會怎麼介紹你的公司？這兩個問題，很適合放進下一次科技行銷會議。資料參考Forrester：B2B買家使用AI｜https://www.forrester.com/blogs/b2b_buyers_make_zero-click-buying-number-one/Forrester：AI搜尋與B2B行銷｜https://www.forrester.com/blogs/from-keywords-to-context-impact-and-opportunity-for-ai-powered-search-in-b2b-marketing/Pew Research Center：AI摘要與點擊行為｜https://www.pewresearch.org/short-reads/2025/07/22/google-users-are-less-likely-to-click-on-links-when-an-ai-summary-appears-in-the-results/Ahrefs：AI摘要對點擊率的影響｜https://ahrefs.com/blog/ai-overviews-reduce-clicks/群聯官方網站｜https://www.phison.com/群聯aiDAPTIV方案｜https://www.phisonenterprise.com/pascari-aidaptiv/超維視界，帶你多想兩步，邁向高勝人生。想回我這集的想法，歡迎直接在 Firstory 留言區留言。延伸資訊關於我們：超維策略品牌行銷顧問https://chaoweis.com/podcast/ep69業務合作[email protected] Powered by Firstory Hosting

人工智慧帶來台灣科技業的新榮景。前幾天超哥去新竹慈雲路跟交大學長交流，聊到以前很多人的第一志願會放在IC設計公司，現在台積電竟然成了更多人的夢想。護國神山真的太強。產業熱起來，科技行銷也跟著受到重視。張忠謀曾提醒技術出身的管理者，要理解業務、市場行銷與定價；施振榮提出微笑曲線，也讓大家看見研發、品牌與市場兩端的價值。從兩位前輩的觀點往下看，可以發現企業做全球生意時，會遇到兩種力量。業務主動開發形成推力，市場先產生興趣形成拉力。先拉後推，能順著興趣往前走；先推後拉，就得邊追邊補說服力。台灣企業很懂一卡皮箱走天下的推力，這是一種重要的生存能力。當人才越來越難找，業務培養又需要時間，企業若能建立拉力，開發就不必永遠只靠少數人硬追。再多想兩步，兩種力量背後還有一個共同關鍵：注意力。客戶連看見你的機會都沒有，後面再強的技術也很難開始。年會行銷剛好能把兩力放在一起，先吸引人進場，再讓業務延續後面的關係。資料參考張忠謀談業務與市場行銷｜https://www.cheers.com.tw/article/article.action?id=5100101施振榮談微笑曲線與由右引左｜https://stansfoundation.org/about_pages/adde94Gartner：B2B採購旅程｜https://www.gartner.com/en/sales/insights/b2b-buying-journey超維視界，帶你多想兩步，邁向高勝人生。想回我這集的想法，歡迎直接在 Firstory 留言區留言。延伸資訊關於我們：超維策略品牌行銷顧問https://chaoweis.com/podcast/ep68業務合作[email protected] Powered by Firstory Hosting

這一集回頭聊 PChome。很多人以前買 3C、硬碟、滑鼠、鍵盤、家電，第一個想到的就是 PChome 24h。那個二十四小時到貨，在當年真的很猛。但一個曾經很強的電商品牌，為什麼後來會被市場慢慢嫌老、嫌亂、嫌跟不上？介面爭議表面上像是美感問題，往下看，其實牽涉到使用者體驗、交易效率、品牌印象，以及老平台要不要改、能不能改、敢不敢改的難題。這一集想從 PChome 的故事，看平台電商在翻身路上真正難的地方：舊習慣不能全丟，但新的使用者也不會一直等你。超維視界，帶你多想兩步，邁向高勝人生。關於我們https://chaoweis.com/podcast/ep64業務合作[email protected] Powered by Firstory Hosting

這一集聊 momo 法說會裡一個很值得多想兩步的訊號：平台電商開始把焦點從低價拉回服務、物流、會員經營和獲利品質。低價很有效，這點不用假裝不知道。問題是，當消費者被平台訓練成永遠等折扣、永遠比價格，品牌和平台會不會也被拖進一場很難停下來的價格戰？這一集會從 momo、蝦皮、酷澎、阿里巴巴、拼多多等平台競爭脈絡，聊平台電商如果不靠便宜，還能靠什麼建立勝率。也會回到品牌經營最現實的一件事：便宜可以帶來交易，但不一定能帶來真正的品牌心智。超維視界，帶你多想兩步，邁向高勝人生。關於我們https://chaoweis.com/podcast/ep63業務合作[email protected] Powered by Firstory Hosting

這一集，超哥想從 Dyson 推出電動牙刷這件事，聊聊一個品牌很重要的能力：重新定義產品。很多產品看起來只是功能變多、技術變好、規格更強，真正厲害的品牌，還會讓市場重新理解這個品類。從吸塵器、吹風機，到空氣清淨機，再到電動牙刷，Dyson 一直很會做一件事：把原本大家覺得只是工具的產品，變成一種有設計感、有科技感，也有慾望感的生活物件。這背後牽動的是品牌定位、產品語言、價格策略、場景設計與市場溝通一起運作。所以這一集會聊：Dyson 當年為什麼能重新定義大家心中的吸塵器？為什麼高單價產品不一定只靠功能說服消費者？從電動牙刷這個新品類，可以看到什麼產品行銷啟發？如果一個品牌想往上升級，該怎麼思考「重新定義」這件事？品牌真正要做的，早已超出價格與功能的競賽。更關鍵的是，你能不能讓消費者重新理解：這個東西，到底代表什麼生活想像。超維視界，帶你多想兩步，邁向高勝人生。延伸資訊關於我們：超維策略品牌行銷顧問https://chaoweis.com/podcast/ep67★業務說明★如果你也正在思考產品定位、品牌升級，或想讓市場重新理解你的產品價值，歡迎跟我們聊聊。業務合作》》[email protected] Powered by Firstory Hosting

Rosé 拒絕高額代言的新聞，卻意外讓 50嵐被大家重新聊起來。這件事很有趣，因為一邊是品牌想用巨星代言買下國際聲量；另一邊，是台灣人熟到不能再熟的日常飲料，被國際明星自然拿起來喝。這一集，超哥想從這個反差開始，聊聊手搖飲怎麼從飲料長成一門大生意。從 50嵐的日常滲透、貢茶走向全球連鎖，到霸王茶姬想把東方茶文化做成國際品牌，我們會看到一件事：一個品牌真正厲害的地方，在於能不能走進生活，變成大家自然會想起、自然會討論、自然會拿起來的文化符號。手搖飲看起來是一杯飲料。但多想兩步，它其實是一套產品、通路、品牌、文化與國際化的商業故事。超維視界，帶你多想兩步，邁向高勝人生。想回我這集的想法，歡迎直接在 Firstory 留言區留言。延伸資訊關於我們：超維策略品牌行銷顧問https://chaoweis.com/podcast/ep66業務合作[email protected] Powered by Firstory Hosting

前面幾集聊了增量、存量、短劇和社群生態系。這一集，我想回到更底層的問題：市場真正搶的是什麼？答案是注意力。這集會從《注意力商人》這本冷門但很值得看的書談起，聊人類時間有限，注意力在哪裡，商業機會就往哪裡流。AI 短劇、短影音、Reels、Threads 名人八卦、大型賽事，都會重新分配市場注意力。當大家的時間被吸走，品牌廣告效益也會受到影響。所以不論你在做增量，還是在做存量，最後都要回到注意力關係。最好的廣告，常常能自然進入人的日常，讓人願意停下來。超維視界，帶你多想兩步，邁向高勝人生。想回我這集的想法，歡迎直接在 Firstory 留言區留言。延伸資訊關於我們：超維策略品牌行銷顧問https://chaoweis.com/podcast/ep55業務合作[email protected] Powered by Firstory Hosting

這一集，超哥想再往大馬商業之旅聊深一點。這趟經歷對我來說很特別，甚至可以說是品牌行銷顧問生涯裡，很重要的高光時刻。一開始接到這個案子的時候，我其實也有點半信半疑。畢竟要飛到馬來西亞，而且這幾年台灣新聞常常出現海外工作詐騙，很多人聽到東南亞，第一反應就是緊張。但真正走進去之後，我看到的是另一種商業現場。大馬跟許多台灣人的想像差很遠。它有多語言、多族群、多宗教，也有非常複雜但很有機會的市場結構。更讓我有感的是，這家品牌已經把前端流量、會員關係、線下門店、教育訓練、跨國市場與文化落地串成一套商業系統。所以這一集想聊得更深，從「大馬好不好做」繼續往下看。更重要的是：品牌要出海，不能只把台灣那套文案翻譯過去。你要真的理解當地人的生活、語言、信仰、消費場景，還有他們怎麼看你這個外來品牌。品牌出海，飛出去只算走完第一步。真正困難的是，飛出去之後，你能不能真的走進當地人的心裡。★業務說明★如果你對前往大馬有興趣，或者大馬當地品牌需要品牌行銷、定位策略、電商優化上的協助，也歡迎私訊我們。》》[email protected]超維視界，帶你多想兩步，邁向高勝人生。想回我這集的想法，歡迎直接在 Firstory 留言區留言。延伸資訊關於我們：超維策略品牌行銷顧問https://chaoweis.com/podcast/ep62業務合作[email protected] Powered by Firstory Hosting

前幾天，我去新店誠品逛逛，看到一個代言人立牌。第一眼覺得很有印象，差不多三秒後才反應過來：這不就是之前我們團隊幫品牌談下來的代言人嗎？那一刻真的超級爽唷。因為那張立牌代表品牌真的走進更大的市場、進到百貨通路，也跨到另一個里程碑。這一集想跟大家聊聊：到底為什麼要代言人？沒代言人就不能行銷嗎？代言人沒有萬靈丹的效果，有預算也未必需要找。但在品牌轉型、品牌升級、進通路、拓展經銷、提高消費者信任時，它會是一個很有力量的市場訊號。對消費者來說，代言人降低陌生感。對通路來說，代言人代表品牌願意投入市場。對經銷來說，代言人提高加盟與合作信心。對未來員工來說，代言人也會讓公司看起來更有舞台。但找代言人也有風險。找太晚，市場疲乏；找錯人，受眾不對；後續沒有廣告曝光，效果有限；一年合約到期後，很多製作物還要撤下來，品牌長尾效應也會很可惜。所以代言人真正的價值，在於讓品牌定位、品質信任、通路氣勢、破圈效率與商業成長，有機會被更快看見。這一集，我們從一個我親眼看到的現場故事開始，聊聊代言人在品牌策略上的真正意義。---超維視界，帶你多想兩步，邁向高勝人生。想回我這集的想法，歡迎直接在 Firstory 留言區留言。延伸資訊關於我們：超維策略品牌行銷顧問https://chaoweis.com/podcast/ep61業務合作[email protected] Powered by Firstory Hosting

第六十集，先跟大家說一聲謝謝。這一次看到《超維視界》進到 Apple 播客熱門商業類前五十名，超哥自己其實很有感。因為做聲音節目這件事，真的很難每天都看得到回報。有時候像對著空氣講話，有時候也會想：這些品牌、行銷、策略、商業觀察，到底有沒有陪到誰？但走到第六十集，我更確定一件事：內容不一定要爆紅，才有價值。如果你能長期穩定出現在一群人的生活裡，陪大家看市場、看品牌、看商業現象，這本身就是一種影響力，也是一種內容複利。這一集，超哥想回頭聊聊《超維視界》一路走來的幾個核心：為什麼「多想兩步」是這個節目最重要的精神？為什麼品牌不能只看短期數字，而要看長期信任、留存與關係？為什麼定位、內容、社群、廣告、流量、留量，最後都會回到商業判斷？也想把這一集送給所有正在做社群、做個人品牌、做內容、做企業經營的人。你現在做的事情，不一定馬上被看見。但只要方向對，持續累積，時間會慢慢把那些努力變成資產。★業務說明★如果你的品牌也想把知識、觀點與內容，整理成能長期累積的行銷系統，歡迎跟我們聊聊。》》[email protected]關於我們https://chaoweis.com/podcast/ep60業務合作[email protected] Powered by Firstory Hosting

上一集聊到，怎麼利用 AI 提升自己的創意能力。這一集再往下走，超哥分享自己和 AI 協作後，從 95 個日本廣告案例裡，整理出 88 則比較完整的案例觀察。很多創意看起來像突然想到，但案例看多了會發現，背後常常有套路。有人抓生活裡很小的事，有人把尷尬講出來，有人借熟悉的角色、記憶或文化，再轉回品牌真正想說的事。這一集會用長照與《北斗神拳》、味之素與萵苣包裝兩個案例，聊一個簡化版的創意思考模型：- 先找到市場裡已經存在的小事實- 再把小事實變得有趣、好懂、有記憶點- 最後放進適合的行動場景後段也會補充三步十六元素，讓你下次想廣告創意、品牌內容或行銷提案時，可以開始看案例、看結構，再重新組合，不必苦等靈感降臨。超維視界，帶你多想兩步，邁向高勝人生。想回我這集的想法，歡迎直接在 Firstory 留言區留言。延伸資訊關於我們：超維策略品牌行銷顧問https://chaoweis.com/podcast/ep59業務合作[email protected] Powered by Firstory Hosting

這一集，我想跟大家聊一個很實際的題目：AI 到底要怎麼幫我們變得更有創意？最近我自己和 AI 協作，整理了一批日本廣告案例。原本只是想做一個創意資料庫，結果越拆越覺得，很多看起來像神來一筆的廣告，背後其實都有路徑。它的價值，遠遠超出叫 AI 幫你生一堆文案。真正有意思的是，讓 AI 陪你看案例、拆套路、抓小洞察，最後再把這些東西變成你提案時真的用得上的武器。我知道很多人寫行銷提案時，最痛的是腦袋裡可以調用的創意素材太少，再努力也很難憑空生出靈感。你坐在電腦前面，案例也滑了，資料也看了，簡報也開了，但靈感本人就是請假沒來。這種卡住的感覺，我很懂。所以這一集，超哥想用比較白話的方式，跟大家聊聊我怎麼看 AI 創意協作。用得好，它可以成為創意陪練，幫你把看過的案例變成可重複使用的判斷力。如果你明年要做品牌提案、廣告溝通、社群內容，或只是想讓自己不要每次都從零開始想創意，這集應該會很有感。聽完之後，也歡迎你想想：你的創意素材庫裡，現在到底有多少東西是真的能拿出來用的？超維視界，帶你多想兩步，邁向高勝人生。想回我這集的想法，歡迎直接在 Firstory 留言區留言。延伸資訊關於我們：超維策略品牌行銷顧問https://chaoweis.com/podcast/ep58業務合作[email protected] Powered by Firstory Hosting

一講到奈良，很多人腦中會先跑出鹿。一講到宇治，抹茶的畫面很快就出來。一講到北海道，牛奶、奶油、雪景和自然感，也很容易被連在一起。這一集想聊的是，為什麼有些地方還沒真正走進去，我們心裡就已經有畫面？這背後藏著一套把地名、場景、產品、體驗和記憶慢慢綁在一起的品牌工程。超哥會從奈良鹿、宇治抹茶、北海道奶油聊起，帶大家多想兩步：一個地方能不能被記住，一個品牌能不能被想起，關鍵常常落在它能不能在人的腦中留下清楚、簡單、可重複的符號。對企業來說，這也很值得思考。你的品牌一被提起，消費者腦中會出現什麼畫面？是一句話？是一個場景？是一種氣味、顏色、質感，還是一個很明確的使用時刻？如果什麼都沒有，品牌就很容易變成一堆說明文字。反過來，如果你能把特色累積成符號，符號再累積成記憶，品牌才能從被看見，走向更容易被想起。超維視界，帶你多想兩步，邁向高勝人生。想回我這集的想法，歡迎直接在 Firstory 留言區留言。延伸資訊關於我們：超維策略品牌行銷顧問https://chaoweis.com/podcast/ep57業務合作[email protected] Powered by Firstory Hosting

這一集的題目，是從超哥行銷社群裡被問出來的：為什麼年會可以是一門好生意？行銷年會又到底特別在哪裡？表面看，年會好像只是活動、場地、流程、主持、講者和贈品。但如果多想兩步，它其實是品牌一次集中展示信任、關係、內容、專業與生意節奏的現場。這一集，超哥會從自己出書、辦活動、看過企業與品牌操作的經驗聊起，拆給你聽：年會的價值遠超過熱鬧與把人找來坐一坐。真正做得好的年會，會讓參與者感覺自己在一個圈子裡，也會讓品牌把關係做深，把市場信任往前推。如果你正在思考怎麼辦活動、怎麼做品牌年會、怎麼讓一場線下聚會真正長出商業價值，這一集可以聽聽。超維視界，帶你多想兩步，邁向高勝人生。延伸資訊關於我們：超維策略品牌行銷顧問https://chaoweis.com/podcast/ep57業務合作[email protected] Powered by Firstory Hosting

每到年度策略會議，營收、毛利、回購、廣告成本一攤開，很多品牌都會遇到同一種痛：團隊每天都很忙，市場卻沒有更記得自己。這一集從企業現場出發，聊市場為什麼終究會走向飽和與內卷。當產品越來越像、模仿越來越快，企業如果只剩降價、促銷、加碼廣告，很容易越做越累，也把自己的品牌價值越壓越薄。中國大陸的價格戰、平台補貼與產能過剩，以及全球 AI 平台互相追趕，都在提醒我們：工具與技術帶來的領先，遲早可能被市場追平。策略不能只看眼前有效，還要放到時間軸與差異性裡重新判斷。品牌真正要看懂的，是市場正在怎麼變、自己到底站在哪裡，以及顧客為什麼願意相信你。問題放對地方，團隊才不會一直修錯地方；方向重新看清楚，品牌才有機會穿越內卷，找到下一段成長。超維視界，帶你多想兩步，邁向高勝人生。想回我這集的想法，歡迎直接在 Firstory 留言區留言。延伸資訊關於我們：超維策略品牌行銷顧問https://chaoweis.com/podcast/ep56業務合作[email protected] Powered by Firstory Hosting

這一集聊的是 AI 短劇和微短劇為什麼能抓住現代人的時間。從誇張劇情、情緒爽感、反轉、懸念，到豪門身世、假結婚、復仇、穿越、外星、地下勢力與身份翻盤，這些看似狗血的內容，其實背後有很清楚的人性密碼。中國微短劇正在打進美國市場，好萊塢也開始研究這種更短、更快、更便宜、更數據導向的內容生產邏輯。當 AI 再把製作門檻壓低，內容競爭就會更激烈。這集會從短劇好不好看繼續往下拆，看看它怎麼搶時間、怎麼讓人代入、怎麼變成社交話題，以及品牌行銷可以從裡面學到什麼。超維視界，帶你多想兩步，邁向高勝人生。想回我這集的想法，歡迎直接在 Firstory 留言區留言。延伸資訊關於我們：超維策略品牌行銷顧問https://chaoweis.com/podcast/ep61業務合作[email protected] Powered by Firstory Hosting

二零二六年九月一日，蘋果正式進入新的交接時刻。Tim Cook 轉任董事會執行主席，John Ternus 接下 CEO。這件事在科技圈引起震動，放到品牌行銷來看，也是一個很好的商業觀察題。這一集，超哥想從賈伯斯到庫克，看看一個品牌的價值怎麼改變。賈伯斯時代，蘋果很像一種信仰、一種美學、一種站在未來入口的想像。庫克時代，蘋果把這份想像變成供應鏈、服務收入、生態系、現金流與全球營運能力。問題來了：當一個品牌從精神號召，走向龐大的商業系統，它的品牌價值到底是變強了，還是變得不一樣了？而這件事，對正在做品牌、做產品、做企業轉型的人，又有什麼提醒？資料參考Apple Newsroom：Tim Cook to become Apple Executive Chairman; John Ternus to become Apple CEOhttps://www.apple.com/ph/newsroom/2026/04/tim-cook-to-become-apple-executive-chairman-john-ternus-to-become-apple-ceo/超維視界，帶你多想兩步，邁向高勝人生。想回我這集的想法，歡迎直接在 Firstory 留言區留言。延伸資訊關於我們：超維策略品牌行銷顧問https://chaoweis.com/podcast/ep54業務合作[email protected] Powered by Firstory Hosting

上一集聊到產品切中市場後，品牌要思考加速成長。這一集，我想再往前多想兩步：你怎麼知道市場真的有反應？ROAS 是很多行銷、電商和品牌增長工作者一定會碰到的指標。它可以讓你看見廣告投入後，市場到底有沒有用營收回應你。但這集也要提醒大家，千萬不要掉進 ROAS 越高越好的迷思。ROAS 只是訊號，無法回答全部問題。它要搭配時間週期、毛利、客戶終身價值、品牌力和短中長線策略一起看。數字會說話，但你要看懂它背後的故事。好的電商思維，會從點擊率、轉換率和廣告報酬率裡讀出市場正在告訴你什麼。超維視界，帶你多想兩步，邁向高勝人生。想回我這集的想法，歡迎直接在 Firstory 留言區留言。延伸資訊關於我們：超維策略品牌行銷顧問https://chaoweis.com/podcast/ep53業務合作[email protected] Powered by Firstory Hosting

這一集接著前面的行銷鬼故事，聊一個很重要的品牌增長判斷：當產品真的切中市場後，為什麼反而更該加速放大？有些人會覺得產品好，不花錢也有生意，那聽起來很好，對吧？但如果市場已經用購買、回購、推薦和口碑回你了，這時候行銷預算的作用，就是把已經被市場證明的優勢放大。這集會聊到市佔率、競爭窗口、聲量背後的羊群效應，也會提醒大家：沒有做好市場驗證就急著放大，很可能只是把錢丟到太平洋。產品好很重要，市場有沒有聲音更關鍵。當市場有聲音時，品牌要學會把機會變成位置，把位置變成記憶。超維視界，帶你多想兩步，邁向高勝人生。想回我這集的想法，歡迎直接在 Firstory 留言區留言。延伸資訊關於我們：超維策略品牌行銷顧問https://chaoweis.com/podcast/ep52業務合作[email protected] Powered by Firstory Hosting

這一集聊的是一次很難忘的大馬商業之旅。從台灣飛到馬來西亞，表面上是出差做國際行銷輔導，但更像是把自己丟進另一個市場現場，重新感受文化、消費、品牌與生活方式怎麼互相影響。吉隆坡的異國感、多族群生活、雲頂的娛樂產業、飲食文化、台灣品牌出海、宗教與文化敏感度，還有檳城、新山帶來的市場想像，都讓我重新看見：品牌要進到另一個文化裡，讓台灣經驗重新被理解一次。這集從旅遊分享繼續走進市場、品牌與出海思維。超維視界，帶你多想兩步，邁向高勝人生。想回我這集的想法，歡迎直接在 Firstory 留言區留言。延伸資訊關於我們：超維策略品牌行銷顧問https://chaoweis.com/podcast/ep51業務合作[email protected] Powered by Firstory Hosting

前兩集，我們從京都聊到城市如何避免普通化，也聊到京都怎麼把街景變成規則。這一集回到商業品牌。如果京都的美還有一整套系統在維持，那商業品牌是否也一樣？很多品牌會談定位、談識別、談社群、談內容、談通路、談服務，但如果這些東西沒有被放進同一套策略系統，市場感受到的就可能是破碎的。這一集會從京都之美往回看品牌落地：定位要清楚，品牌 DNA 要清楚，視覺、語氣、產品、通路、內容、服務和合作對象，也要能長在同一套品牌邏輯裡。每個品牌不必都像京都一樣嚴格，但每個品牌都該問自己：如果市場走進你的品牌世界，它會不會感覺到一個清楚的你？延伸資訊京都景觀政策資料來源包含京都市官方景觀政策資料、京都市新景觀政策說明，以及京都戶外廣告物指南等公開資料。超維視界，帶你多想兩步，邁向高勝人生。想回我這集的想法，歡迎直接在 Firstory 留言區留言。延伸資訊關於我們：超維策略品牌行銷顧問https://chaoweis.com/podcast/ep50業務合作[email protected] Powered by Firstory Hosting

上一集聊到京都也曾經害怕自己變普通。但只有危機感還不夠。真正厲害的地方，是京都把「不能失去什麼」一步步拆成可以溝通、可以審查、可以執行的規則。這一集會聊京都怎麼把眺望、高度、街道尺度、建築、顏色、材質、招牌、文字、窗貼，甚至放在室內但從街上看得到的廣告，都納入城市景觀系統。這份城市美學，也很像品牌經營。如果品牌只說自己要有質感、要有一致性、要有高級感，但沒有把這些話拆成具體規格，最後很容易各做各的。京都給我們的啟發是，美感除了感覺，也可以被翻譯成規則。延伸資訊京都景觀政策資料來源包含京都市官方景觀政策資料、京都市戶外廣告物指南、京都市眺望景觀創生條例，以及日本不動產學會相關文章。超維視界，帶你多想兩步，邁向高勝人生。想回我這集的想法，歡迎直接在 Firstory 留言區留言。延伸資訊關於我們：超維策略品牌行銷顧問https://chaoweis.com/podcast/ep49業務合作[email protected] Powered by Firstory Hosting

這一集從京都旅行的感受開始聊。為什麼有些城市走進去，就會讓你覺得「它就是它」？京都的魅力遍布街道、尺度、山、河、寺社、店家和招牌，共同形成一種很明確的城市氣質。但這種氣質從來都需要守護。京都也曾經面對開發、觀光、商業化帶來的普通化危機。這一集從京都的危機感出發，看看一個品牌或城市如果不想變普通，首先要想清楚什麼東西不能丟。延伸資訊京都景觀政策資料來源包含京都市官方景觀政策資料、京都市新景觀政策說明，以及日本不動產學會相關文章。超維視界，帶你多想兩步，邁向高勝人生。想回我這集的想法，歡迎直接在 Firstory 留言區留言。延伸資訊關於我們：超維策略品牌行銷顧問https://chaoweis.com/podcast/ep48業務合作[email protected] Powered by Firstory Hosting

這一集聊一個很奇妙的現象：《牛來》。它一開始被很多人吐槽動畫粗糙、票房慘淡，後來卻被社群、迷因、二創、影院手繪海報一路推成話題，甚至變成一種「我到底看了什麼」的集體參與感。這件事有趣的地方，在於它剛好打到 AI 時代一個很微妙的人性問題：當漂亮、精緻、標準化的內容越來越容易被做出來，人們反而會被那些異常、荒謬、有討論理由的東西吸走注意力。但這不代表品牌可以把品質失控當成流量密碼。電影可以被觀眾當成一次獵奇體驗；品牌商品承載的是信任與期待。聲量能不能變成資產，要看大家聊完之後，還願不願意相信你。本集會從《牛來》的票房反轉、社群迷因、反 AI 審美、觀眾獵奇心理，聊到台灣全聯漫威公仔事件，看看在 AI 時代，人類到底還會停下來看什麼。本集資料來源與延伸閱讀：香港 01、AP News、The Guardian、每日經濟新聞、德國之聲、聯合早報、食力 foodNEXT、聯合新聞網等公開報導。超維視界，帶你多想兩步，邁向高勝人生。想回我這集的想法，歡迎直接在 Firstory 留言區留言。延伸資訊關於我們：超維策略品牌行銷顧問https://chaoweis.com/podcast/ep47業務合作[email protected] Powered by Firstory Hosting

很多人去日本，原本只是想吃拉麵、逛神社、拍街景。但不知道為什麼，晚上回飯店前，最後常常會繞進唐吉訶德。本來只是想看一下。結果一個小時不見了，手上多了一袋又一袋。這一集，我們就從唐吉訶德聊起。便宜與商品多，只是表面。更有意思的是，它把訪日旅客的時間、情緒、不安、搜尋、伴手禮需求，慢慢做成一套可以結帳的觀光零售系統。PPIH 官方簡報提到，二零二六年六月期免稅銷售達到二千二百八十六億日圓，年增三成以上；入境旅客到訪率也來到二十九點一趴。品牌早已把自己做進旅遊路線裡，觀光客很少只是剛好逛到。這集會聊：唐吉訶德為什麼能承接旅客一天行程結束後的購物時段？為什麼多品類、深夜營業、多語店頭溝通，能直接降低購買阻力？為什麼地方文化、祭典感、尋寶感，會讓賣場變成觀光體驗？如果台灣想做自己的觀光零售系統，光模仿熱鬧還不夠，還得建立自己的「非買不可」理由。講白一點，唐吉訶德厲害的地方，早已超出賣東西。它是把觀光客的日本想像，變成可以被設計、被經營、被放大的商業系統。資料參考：PPIH FY6/26 Results Presentationhttps://ppih.co.jp/en/ir/library/earnings/pdf/PPIH_FY2026_Q4_Presentation_E.pdfHonichi Lab：Donki's New Store Targets Inbound Tourism with Time-Efficient Shoppinghttps://note.honichi.com/n/nf795bdb862e6?hl=en超維視界，帶你多想兩步，邁向高勝人生。想回我這集的想法，歡迎直接在 Firstory 留言區留言。延伸資訊關於我們：超維策略品牌行銷顧問https://chaoweis.com/podcast/ep46業務合作[email protected] Powered by Firstory Hosting

鬼月不只可以聊鬼故事，也可以聊品牌行銷裡真正會讓公司發冷的事。這一集從製造業轉品牌、新品上市、產品力迷思、定位與市場驗證聊起。很多品牌很努力，也投入了資源，卻太早把錯的東西放大，最後錢花掉了，人也累了，市場卻沒有真正接住。如果你正在做品牌、做行銷、投廣告、開新品，這集想提醒你：行銷沒有魔法。它會放大優勢，也會放大問題。真正可怕的是還沒看懂問題，就急著把問題推到更多人面前。★業務說明★如果你的品牌行銷常常卡在定位不清、產品不差但市場反應不好，或不知道該先修產品、修定位，還是修溝通，也歡迎跟我們聊聊。》》[email protected]延伸資訊關於我們：超維策略品牌行銷顧問https://chaoweis.com/podcast/ep45業務合作[email protected] Powered by Firstory Hosting

本集從 Clubhouse 的爆紅與退潮，聊看社群生態系，要看流量進來後，進場、轉現、留存、推動有沒有接成循環。Clubhouse 當年非常熱，許多人都在開房、聽房、追房。可是熱潮過去後，它也讓我們看到一件事：一個平台或社群如果只做到進場成功，卻沒有把留存、創作者價值、商業模式與日常使用習慣接起來，熱鬧很可能就會退得很快。本集會用 Clubhouse 的公開資料與超哥當年的實際經營經驗，聊什麼叫社群生態系，以及為什麼流量進來只是第一步，真正難的是讓人留下來，並且持續推動整個系統。資料參考：Axios：2021 年初馬斯克與祖克柏等知名人物參與，提高 Clubhouse 能見度。https://www.axios.com/2021/02/09/clubhouse-gains-momentum-as-big-tech-leaders-joinSensor Tower：2021 年 2 月 Clubhouse 全球單月下載量約 960 萬次。https://sensortower.com/blog/social-audio-apps-growth9to5Mac：2021 年 4 月 Clubhouse 全球單月下載量約 92.2 萬次。https://9to5mac.com/2021/05/03/clubhouse-downloads-plummet-to-900000-in-april-as-competition-grows/Bloomberg Law：2021 年 4 月 Clubhouse 完成 Andreessen Horowitz 領投的 Series C，報導估值約 40 億美元。https://news.bloomberglaw.com/private-equity/clubhouse-raises-series-c-round-led-by-andreessen-horowitz-1Clubhouse 官方：2023 年 4 月宣布裁減超過 50% 人力。https://blog.clubhouse.com/april-27-2023/Clubhouse 官方：2023 年調整產品重心為非同步語音 Chats，同時保留 Live Rooms。https://blog.clubhouse.com/the-new-clubhouse/---超維視界，帶你多想兩步，邁向高勝人生。想回我這集的想法，歡迎直接在 Firstory 留言區留言。延伸資訊關於我們：超維策略品牌行銷顧問https://chaoweis.com/podcast/ep44業務合作[email protected] Powered by Firstory Hosting

本集接續魚活通案例，聊一個很重要的社群觀點：留量比流量更重要。很多品牌經營社群時，很容易只問流量有多少、觸及有多少、粉絲有多少。可是更關鍵的是，這些人留下來了嗎？他們有沒有願意繼續互動？有沒有成為品牌生態系的一部分？本集會從社群生態系的角度，聊為什麼真正的價值，要看能不能讓人留下、再回來、願意參與，甚至幫你把價值往外推。資料補充：江仕超於 2016 年公開提出「留存比轉換更重要」與「留量比流量更重要」的行銷觀念。目前可查證的公開資料中，2016 年 5 月 19 日的「商務社群實戰經營術系列課程之三」活動頁面，已將「後社群時代－留量比流量更重要」列入正式課程內容。參考資料：https://www.accupass.com/event/1604291500241597209309https://www.woshipm.com/operate/487934.html---超維視界，帶你多想兩步，邁向高勝人生。想回我這集的想法，歡迎直接在 Firstory 留言區留言。延伸資訊關於我們：超維策略品牌行銷顧問https://chaoweis.com/podcast/ep43業務合作[email protected] Powered by Firstory Hosting

魚兒魚兒水中游，游來游去樂悠悠。這首歌大家小時候應該多少都聽過吧？今天這一集，我想從養魚開始聊起。後續跟大家分享從「魚活通 Podcast 」中，看到利基市場怎麼打通全地球的真實案例！！---超維視界，帶你多想兩步，邁向高勝人生。想回我這集的想法，歡迎直接在 Firstory 留言區留言。延伸資訊關於我們：超維策略品牌行銷顧問https://chaoweis.com/podcast/ep42業務合作[email protected] Powered by Firstory Hosting

前幾集聊得比較深入，一下談 AI，一下談品牌與行銷策略，內容都有一點重。我想大家聽完可能也需要消化一下。連我自己錄完都覺得，應該換個比較輕鬆的題目了。所以這一集，我想聊一個之前就很想說，但一直放到現在的話題。就是大家平常到底會怎麼選書、買書？你們去書店的時候，會先看排行榜，還是看看最近網路上有誰推薦？也有人很乾脆，看到封面不錯、書名有感覺，拿起來翻幾頁就買了。那我先說自己的習慣。其實我很愛看書。我還記得當兵入伍時，自己帶進去的書就是《孫子兵法》。後來因為開始做行銷、經營社群，也陸續收到天下雜誌、商業周刊寄來的公關書，真的非常謝謝他們。不過，我一直保有一個有點奇怪的習慣。我不確定這跟水瓶座有沒有關，就是我很喜歡去書店挖冷門的書。我去書店不一定先找排行榜，反而常常會在一些沒什麼人的書架晃很久。---超維視界，帶你多想兩步，邁向高勝人生。想回我這集的想法，歡迎直接在 Firstory 留言區留言。延伸資訊關於我們：超維策略品牌行銷顧問https://chaoweis.com/podcast/ep41業務合作[email protected] Powered by Firstory Hosting

上一集，我們聊到 AI 時代下，為什麼電商思維更重要。因為未來的工具、素材、文案和點子，可能多到用不完。真正稀缺的，是你能不能做出成效。那今天這一集，我想接著聊另一個很現實的問題。AI 時代下，廣告行銷到底會不會被取代？這個問題，我相信很多人都想過。尤其你如果就在行銷、廣告、設計、內容、社群、影像這些產業裡，應該更有感。這兩年，大家三不五時就會看到一種說法。設計會被取代。影視會被取代。---超維視界，帶你多想兩步，邁向高勝人生。想回我這集的想法，歡迎直接在 Firstory 留言區留言。延伸資訊關於我們：超維策略品牌行銷顧問https://chaoweis.com/podcast/ep40業務合作[email protected] Powered by Firstory Hosting

今天這一集，我想先請大家想一個問題。AI 時代，你覺得在商業中，最不缺的是什麼？你有想過這個問題嗎？有沒有發現，文案、圖片、影音、觀點、內容，這些東西好像越來越不稀缺了。以前要做一篇文案，可能要想很久。現在你可以叫 AI 先給你十個版本。以前要做一張圖，可能要找設計、找素材、來回修改。現在很多工具可以先做出方向。以前要整理市場資料，可能要花很多時間。現在你可以問 AI，也可以看社群、爬資料、整理競品。---超維視界，帶你多想兩步，邁向高勝人生。想回我這集的想法，歡迎直接在 Firstory 留言區留言。延伸資訊關於我們：超維策略品牌行銷顧問https://chaoweis.com/podcast/ep39業務合作[email protected] Powered by Firstory Hosting

很多人做品牌，其實沒有做好功課就上戰場了。產品做了，網站開了，社群也開始發了，廣告創意也想了很多。可是有一個很重要的環節，可能還沒有真正想清楚。那就是定位。定位這件事，講起來好像很基本。可是你真的進到市場裡面，就會發現它一點都不基本。你知道嗎？當年連黃仁勳，起初也沒有很清楚輝達後來會站在哪一個位置。今天大家看輝達，會覺得它就是人工智慧時代非常重要的核心公司。可是如果把時間拉回去，它一開始更像是顯示卡、遊戲、運算硬體的公司。市場怎麼看你，客戶怎麼比較你，產業怎麼重新理解你，這些無法靠一句口號決定。現在全球有很多這樣的商業案例，我自己也經手過不少。像我之前在大馬，跟百億級電商團隊做策略會議時，我們直接從活動往下談，研究怎麼用傳播定位，去強化整個團隊的運營向心力。---資料出處／延伸閱讀品牌定位是什麼？怎麼六步驟做好品牌https://chaoweis.com/insights/brand-positioning/★業務說明★如果你也遇到品牌定位看不清、站不穩，市場溝通一直卡住，或者團隊對品牌方向沒有共識，可以跟我們聊聊。我們可以協助你釐清品牌定位、傳播策略與商業增長路徑，讓品牌跳脫換口號，真正站出市場位置。超維視界，帶你多想兩步，邁向高勝人生。想回我這集的想法，歡迎直接在 Firstory 留言區留言。延伸資訊關於我們：超維策略品牌行銷顧問https://chaoweis.com/podcast/ep38業務合作[email protected] Powered by Firstory Hosting

願景，到底是漂亮話，還是真的會影響估值？很多人一聽到願景，會覺得那是公司牆上的標語、簡報裡的漂亮話。尤其台灣企業很務實，大家更習慣談產品、訂單、成本、現金流。這當然沒有錯。公司不能只靠願景活著。但如果我們多想兩步，會發現一件事：好的願景，真的能打開市場想像，也真的會影響品牌估值。這一集，我們從植物肉品牌的大起大落聊起。幾年前，植物肉賣著一塊漢堡排，同時也在講一個更大的未來：肉品市場可能被改寫，蛋白質來源可能被重新定義，人類吃肉的方式也可能被改變。這種故事很有力量。它讓品牌從食品公司，走向食品科技、永續、健康與新消費趨勢交會處的新時代代表。可是，願景可以把估值打開，最後還是要回到現實。消費者會問：好不好吃？價格能不能接受？買不買得到？下次還會不會買？市場可以陪你造夢，但你終究要想辦法讓美夢成真。這一集會聊：- 為什麼願景能讓品牌估值被打開？- 植物肉品牌當年為什麼能撐起巨大的市場想像？- 為什麼願景不能取代產品力、價格與回購？- 品牌定位為什麼無法由自己說了算？- 台灣企業如何在務實與願景之間，找到更好的品牌節奏？我很喜歡這集裡的一個觀點：定位，是品牌想要的位置，和市場願意承認的位置之間的交集。願景可以把這個位置往前推。但市場成績會把它拉回現實。如果你的品牌現在也在談定位、願景，或者正在準備募資、轉型、拉高品牌估值，這一集很值得聽。---超維視界，帶你多想兩步，邁向高勝人生。想回我這集的想法，歡迎直接在 Firstory 留言區留言。延伸資訊關於我們：超維策略品牌行銷顧問https://chaoweis.com/podcast/ep37★ 業務說明 ★如果你的品牌正在思考定位、願景、估值、募資故事，或者正準備從產品功能走向更大的市場敘事，也歡迎跟我們聯絡。》》[email protected]業務合作[email protected] Powered by Firstory Hosting

現在很多公關危機，都是先從社群燒起來。一張截圖、一句留言、一個被轉發的片段，可能很快就從社群討論變成媒體事件。品牌原本只是想做互動、玩創意、跟風話題，結果一不小心，反而踩到危機邊界。這一集想聊的是：品牌社群到底哪裡好玩，哪裡危險？什麼時候是在拉近距離，什麼時候其實已經開始冒犯、失焦，甚至讓品牌被迫進入危機處理？社群可以讓品牌有人味，但有人味不代表可以沒有分寸。這集就從品牌操作的危機邊界，帶你多想兩步。超維視界，帶你多想兩步，邁向高勝人生。想回我這集的想法，歡迎直接在 Firstory 留言區留言。延伸資訊關於我們：超維策略品牌行銷顧問https://chaoweis.com/podcast/ep36業務合作[email protected] Powered by Firstory Hosting

品牌年輕化，不一定從換 logo、換包裝開始。有時候，真正先讓市場感覺品牌變了的，是你說話的方式。這一集從品牌再定位與社群口吻聊起：為什麼有些品牌以前像公告欄，後來卻能讓年輕人覺得有趣？品牌年輕化如何避開裝可愛與硬蹭流行，把定位、語氣、內容與傳播節奏重新對齊？超哥會用幾個觀察，帶你看品牌想變年輕時，最容易卡住的地方。真正的年輕化，要讓新一代受眾願意重新靠近你。超維視界，帶你多想兩步，邁向高勝人生。想回我這集的想法，歡迎直接在 Firstory 留言區留言。延伸資訊關於我們：超維策略品牌行銷顧問https://chaoweis.com/podcast/ep35業務合作[email protected] Powered by Firstory Hosting

這一集聊 Threads 在品牌行銷裡的策略角色。追流量、每天硬發文，只看到 Threads 的一小部分。真正值得多想兩步的是：Threads 能不能成為品牌被看見、被理解、被 AI 推薦之前的一個社群入口？超哥會從 Threads 的互動感、真實感、關鍵字與內容資產開始聊，談它為什麼可能影響 GEO 推薦，也談品牌經營社群時，不能只看眼前的讚數與觸及，而要思考這些內容最後能不能累積成品牌的數位足跡。這集想提醒你：社群經營還要替品牌留下未來會被看見的理由。超維視界，帶你多想兩步，邁向高勝人生。想回我這集的想法，歡迎直接在 Firstory 留言區留言。延伸資訊關於我們：超維策略品牌行銷顧問https://chaoweis.com/podcast/ep34業務合作[email protected] Powered by Firstory Hosting

最近有一個訊號很值得注意。根據 Yellow.com 引述，Cloudflare 財務長 Thomas Seifert 提到，如果目前趨勢持續，五年內非人類網路流量，可能高達人類流量的一千倍。更有意思的是，馬斯克也公開認同這個方向。他的看法很直接：未來 AI 代理產生的網路流量，會遠遠超過人類使用網路的流量。這代表什麼？以前我們做內容，想的是 Google 搜尋、社群觸及、網站流量。現在更麻煩的是，來讀你內容的，可能換成 AI。AI 讀完之後，也不一定把人帶回你這裡。這會帶來三個很現實的問題。第一，你做了很多內容，但 AI 沒有推薦你。第二，AI 吸收了你的觀點，但回答時沒有留下你的名字。第三，AI 引用了相關資訊，最後出現的卻是別人的網址、別人的品牌、別人的信任感。你花時間教育市場，結果真正被看見的卻是別人。這件事，對品牌來說真的會很嘔。所以這一集會從內容經營繼續往下走。現在真正的問題，是內容如何留下品牌自己的位置。真正的問題是：當 AI 開始讀你的內容、整理你的內容、引用你的內容時，它認為你是誰？在 AI 流量開始引爆的時代，品牌不能只問文章有沒有發、SEO 有沒有做、社群有沒有更新。更要問：你的內容護城河在哪裡？你的名字會不會跟觀點一起被留下？你的品牌會不會在 AI 的答案裡，成為被推薦的那一個？這一集，我們會從 AI 流量、內容被收錄、醫美電波與瘦瘦針這類高度競爭場景聊起，談品牌為什麼不能只做罐頭 SEO 文，而要建立自己的語言哲學。也就是從定位、觀點、案例、用語到傳播，都要形成一套讓 AI 與市場都能辨識的系統。★ 業務說明 ★如果你也苦惱自己在 AI 時代變成數位 NPC，明明有專業、有案例、有內容，卻不容易被 AI 認得、認同、推薦。如果你想比競爭對手更快建立可被搜尋、可被引用、可被推薦的品牌內容資產，也歡迎跟我們聯絡。》》[email protected]資料參考Yellow.com：Musk: AI Traffic Could Reach 1,000X Human Internet Use Within Five Yearshttps://yellow.com/news/musk-ai-traffic-human-internet-1000xCloudflare Blog：The crawl-to-click gaphttps://blog.cloudflare.com/crawlers-click-ai-bots-training/超維視界，帶你多想兩步，邁向高勝人生。想回我這集的想法，歡迎直接在 Firstory 留言區留言。延伸資訊關於我們：超維策略品牌行銷顧問https://chaoweis.com/podcast/ep33業務合作[email protected] Powered by Firstory Hosting

這一集，超哥想分享一個自己最近覺得很痛的故事。第 29 集，我們聊過「小心別砍在商業阿呆谷」。但後來我想想，其實自己還有一件更痛的事，一定要拿出來跟大家聊。那就是：你很努力，也真的做出過現象級的內容，但到了 Google 與 AI 的世界裡，你可能還是像一個 nobody，甚至像一個數位 NPC。我過去在 FB 經營過很大的行銷社群，累積了大量文章、心得與知識輸出。但因為這些內容不一定能被 Google 或 AI 好好收錄，所以在另一個搜尋與推薦的世界裡，這些努力就很容易變成看不見的資產。這件事對我衝擊很大。因為 AI 時代，大家開始談 GEO，也就是讓 AI 有機會推薦你。但 AI 要不要推薦你，不只看你本人有多厲害，也看你在網路上留下多少能被找到、能被理解、能被引用的數位足跡。這也連到 Google 常講的 E-E-A-T：經驗、專業、權威、信任。你有沒有真的做過？你有沒有長期累積？你有沒有可被驗證的作品？你有沒有讓別人和搜尋系統知道你是誰？這集也會聊到貢茶原始創辦人的例子。故事與價值都在，只因網路足跡太少，AI 世界就很難完整認識一個人背後真正的歷史。所以，這一集想提醒你：數位足跡，不一定等於數位資產。真正重要的是，你要把作品、觀點、案例與經驗，放在能被搜尋、能被收錄、能被引用的地方。時間一長，才有機會形成自己的 AI 影響力飛輪。如果你正在做個人品牌、專家品牌、公司品牌，這一集很適合聽。因為在 AI 時代，你的努力還不夠。市場也得看見你的努力。★ 業務說明 ★如果你也苦惱自己在 AI 時代變成數位 NPC，明明有專業、有案例、有內容，卻不容易被 AI 認得、認同、推薦。如果你想比競爭對手更快建立可被搜尋、可被引用、可被推薦的品牌內容資產，也歡迎跟我們聯絡。》》[email protected]超維視界，帶你多想兩步，邁向高勝人生。延伸資訊關於我們：超維策略品牌行銷顧問https://chaoweis.com/podcast/ep32業務合作[email protected] Powered by Firstory Hosting

上一集我們聊 AI 廣告，這一集往前多想一步：為什麼很多人看到 AI 廣告會防備，看到 AI 短劇卻可能停下來看？同樣都有 AI 感，觀眾的反應卻很不一樣。廣告如果太假，觀眾會懷疑品牌；短劇如果假得剛好，反而可能變成一種風格。這一集從水果戀愛島、毛孩講話、AI 爽劇、物品人格化、虛擬演員與租臉短劇聊起，回到品牌真正該思考的問題：問題落在你的品牌或產品，能不能長出一個觀眾願意投射的虛擬人格？AI 可以幫你做內容，但品牌要自己決定，什麼地方要真，什麼地方可以玩。分寸抓得好，AI 是助攻；分寸抓不好，內容做得再快，也只是讓觀眾更快滑走。本集提到的公開案例與參考來源：- Fruit Love Island：AI 生成水果戀愛實境短劇，2026 年 3 月在 TikTok 爆紅https://www.fastcompany.com/91519147/fruit-love-island-tiktok-most-popular-ai-generated-series-now-facing-trouble-in-paradise- Channel NewsAsia：中國 AI 微短劇產業與 2026 年第一季新上線數量https://www.channelnewsasia.com/east-asia/ai-microdrama-china-film-industry-actors-jobs-6229191- The Star：台灣長輩沉迷 AI 生成微短劇的報導https://www.thestar.com.my/news/nation/2026/08/06/ai-dramas-hook-taiwans-elderly- Frontiers in Psychology：AI 微短劇如何造成長者成癮式使用https://www.frontiersin.org/journals/psychology/articles/10.3389/fpsyg.2026.1815140/full- Dopamine in motivational control：多巴胺與期待、獎賞、動機相關的研究脈絡https://pmc.ncbi.nlm.nih.gov/articles/PMC3032992/超維視界，帶你多想兩步，邁向高勝人生。想回我這集的想法，歡迎直接在 Firstory 留言區留言。延伸資訊關於我們：超維策略品牌行銷顧問https://chaoweis.com/podcast/ep31業務合作[email protected] Powered by Firstory Hosting

AI 廣告越來越多之後，品牌到底該怎麼看？這一集從二零二四年幾個公開案例聊起：玩具反斗城用 AI 影片講品牌起源、谷歌奧運廣告引發反彈、可口可樂 AI 聖誕廣告被討論少了溫度。這些案例提醒我們，AI 廣告早已超出單純的技術題。它背後更關鍵的是：觀眾到底感受到創新，還是感受到疏離？超哥這集想談的是，在 AI 時代做廣告溝通，主線要守住品牌的真實、人味與信任；支線可以用 AI 加速社群素材、版本測試與分眾溝通。AI 可以用，工具感別搶走品牌本身。越虛擬，真實越值錢。越自動化，人的痕跡越珍貴。本集提到的公開案例與參考來源：- Toys“R”Us Studios and Native Foreign use OpenAI’s Sora to narrate the origin story of beloved Toys“R”Us brand, 2024-06-25https://www.prnewswire.com/news-releases/toysrus-studios-and-native-foreign-use-openais-sora-to-narrate-the-origin-story-of-beloved-toyrus-brand-302180332.html- Google pulls controversial Dear Sydney Gemini AI ad from Olympics coverage, 2024-08-02https://www.forbes.com/sites/maryroeloffs/2024/08/02/google-pulls-controversial-dear-sydney-gemini-ai-ad-from-olympics-coverage-what-to-know/- Coca-Cola 2024 AI holiday ad discussionhttps://www.adweek.com/creativity/how-coca-colas-ai-holiday-ad-went-from-praise-to-rage/- IAB, The AI Gap Widenshttps://www.iab.com/insights/the-ai-gap-widens/超維視界，帶你多想兩步，邁向高勝人生。延伸資訊關於我們：超維策略品牌行銷顧問https://chaoweis.com/podcast/ep30業務合作[email protected] Powered by Firstory Hosting

最近台股 V 轉，很多人說自己「砍在阿呆谷」。這一集，我想把這個說法帶回商業與行銷裡。有些品牌轉型、社群經營、內容布局，做到一半，剛好正在陣痛期。新的做法還在發酵，市場還在認識你，消費者也還在習慣你。但這個時候，如果只看眼前的報表，就很容易覺得：是否沒效？該停嗎？還是該換回老方法？問題是，有些策略已經開始有效，只是還沒穿過最低谷。這集會聊一個我自己的故事：我大概在 2020 年左右就做過 Podcast，但當時覺得聲音內容好像沒有 YouTube 豐富，就很早把它砍掉。現在回頭看，也許那正是聲音內容開始累積的好時間。如果當時多撐一點，也許今天經營超維視界，就不會這麼辛苦。另外也會聊 Vine、SpaceX 與輝達。這些故事都在提醒我們：低谷不一定代表沒有未來。有時候真正困難的地方，是你要判斷現在到底該停損，還是該繼續穿越策略阿呆谷。這集不會叫你一路撐到底。我想請你多想兩步：趨勢還在不在？領先指標有沒有動？老方法是否已經越來越沒效？如果答案都很清楚，就不要只因為短期還不好看，剛好砍在最低點。老路真的去不到新地方。策略取捨最痛的，是明明快要穿過低谷，卻剛好停在最低點。資料參考Vine 官方停用公告https://medium.com/@vine/important-news-about-vine-909c5f4ae7a7SpaceX 官方任務頁https://www.spacex.com/missionNVIDIA 官方公司時間軸https://www.nvidia.com/en-us/about-nvidia/corporate-timeline/NVIDIA CUDA 開發者頁https://developer.nvidia.com/cuda超維視界，帶你多想兩步，邁向高勝人生。想回我這集的想法，歡迎直接在 Firstory 留言區留言。延伸資訊關於我們：超維策略品牌行銷顧問https://chaoweis.com/podcast/ep29業務合作[email protected] Powered by Firstory Hosting

很多人一講到品牌，第一個反應就是：要有知名度。但這一集想請你多想兩步。一個品牌會成功，是因為它先有知名度，還是因為它先有清楚的市場意義，後來才被更多人記住？這集我從香奈兒與川普兩個很不一樣的案例聊起。一個從帽子與女性生活主張開始，一個把自己的名字變成非常鮮明的個人符號。兩者氣質完全不同，但都提醒我們：知名度算不上品牌的根，知名度比較像放大器。你本來清楚，它會放大清楚。你本來混亂，它也會放大混亂。所以做品牌不要只問：有多少人知道我？更要問：知道你的人，腦中到底留下什麼？資料參考CHANEL 官方品牌歷史https://www.chanel.com/tw/about-chanel/the-house-of-chanel/1910/Trump Organization 官方資料https://www.trump.com/Trump Storehttps://www.trumpstore.com/about-usThe Apprentice / You are fired 相關品牌案例https://www.trump.com/lifestyle/the-apprentice超維視界，帶你多想兩步，邁向高勝人生。想回我這集的想法，歡迎直接在 Firstory 留言區留言。延伸資訊關於我們：超維策略品牌行銷顧問https://chaoweis.com/podcast/ep28業務合作[email protected] Powered by Firstory Hosting

這一集，是黃文博老師《個人品牌真相大白》的新書對談。其中有一段，我覺得特別值得拿出來給大家多想兩步。黃老師提到，個人品牌跟產品品牌、企業品牌很不一樣。產品和企業，我們常常會用功能、價格、品質、制度、責任感去看，這些比較偏理性。但人跟人之間，很快就會從理性走到感性。你一開始可能只是覺得這個人有專業、講得有道理、做事有全局觀。可是聽久了、看久了，你真正留下來的，往往是這個人帶給你的感覺，某一句話反而可能忘了。這就是黃老師在訪談裡反覆提到的四個字：情緒傳染。講白一點，個人品牌起步時，先別急著追求知名度或把自己包裝成某種人設。更重要的是，你能不能透過你的專長亮點和人格特質，讓別人對你產生好感、認同，甚至慢慢形成依附。從情緒傳染，到心理認同，再到心理依附。最後，別人在某個領域想到一件事，就會想到你。這才是個人品牌開始形成的時候。這一集也聊到，為什麼有些人能靠穩定、真實、不做作的人格特質被記住，勝過最強的外表、最大的流量或精心包裝的人設，讓觀眾開始願意靠近他。如果你正在經營個人品牌，或者你是專業工作者、顧問、企業主、主管，正在思考自己到底要怎麼被市場理解，這一集很值得聽。因為個人品牌不用把自己喊得更大聲。真正重要的是讓別人感受到：你是誰，你相信什麼，你能帶來什麼。也再次感謝黃文博老師來到節目。各位聽眾好朋友，也記得支持《個人品牌真相大白》這本書。超維視界，帶你多想兩步，邁向高勝人生。延伸資訊關於我們：超維策略品牌行銷顧問https://chaoweis.com/podcast/ep27業務合作[email protected] Powered by Firstory Hosting

最近 Threads 上，品牌小編到處出沒。有人許願召喚品牌，有人把留言區玩成迷因現場。表面上是熱鬧，往深一點看，其實是在提醒我們：品牌社群已經從「發內容」，走到「建立角色」。這一集，我想從社群海巡之亂，聊 Honda 和 Suzuki 這組很有意思的雙品牌互虧宇宙。Suzuki 像會到處巡田水的開心果，主動 cue 人、接梗、把場子炒熱；Honda 則像冷面大哥，不一定每球都接，但一出手就有份量。這種互虧一起把日系機車圈的話題撐大，效果早已超過單純的競品攻擊。它有點像可口可樂與百事可樂、漢堡王與麥當勞那種品牌對手戲：玩得好，雙方抬轎；玩過頭，就會只剩互嘴，忘了自己到底要留下什麼品牌印象。我也會聊到，為什麼我一直覺得「交心比交易更重要」。很多品牌把 CRM 做成簡訊轟炸、優惠券連發，名義上在經營關係，實際上像品牌版的奪命連環扣。真正的社群經營，會讓人願意召喚你、期待你、把你放進日常裡。本集想留給大家一個問題：你的品牌在社群上，只是一個帳號，還是一個有角色、有分寸、有靈魂的人？資料參考Palmatier, Dant, Grewal & Evans, “Factors Influencing the Effectiveness of Relationship Marketing: A Meta-Analysis,” Journal of Marketing / American Marketing Associationhttps://www.ama.org/2019/01/08/factors-influencing-the-effectiveness-of-relationship-marketing-a-meta-analysis/Ascarza et al., “In Pursuit of Enhanced Customer Retention Management: Review, Key Issues, and Future Directions,” Customer Needs and Solutions / Harvard Business Schoolhttps://doi.org/10.1007/s40547-017-0080-0Godfrey, Seiders & Voss, “Enough Is Enough! The Fine Line in Executing Multichannel Relational Communication,” Journal of Marketinghttps://journals.sagepub.com/doi/10.1509/jmkg.75.4.94Reichheld & Sasser, “Zero Defections: Quality Comes to Services,” Harvard Business Review / Bainhttps://www.bain.com/insights/zero-defections-quality-comes-to-services-harvard-business-review-hbr/超維視界，帶你多想兩步，邁向高勝人生。延伸資訊關於我們：超維策略品牌行銷顧問https://chaoweis.com/podcast/ep26業務合作[email protected] Powered by Firstory Hosting

前面幾集，我們聊了愛迪達、Nike，也聊到品牌廣告和成效廣告之間的拉扯。後來有行銷長問我：如果大家都在談品牌和成效的預算比例，那這是否可以直接拿來當公司明年的規劃？我的回答是：先等等，別急著抄。任何比例都沒有萬靈丹的效果。大品牌的答案，背後有它的市場量體、品牌階段、競爭壓力和資金條件。你的公司如果所處關卡不同，照抄就不一定是在學策略，反而可能是拿別人的武器，去打一場完全不同的仗。這一集，我想把這件事講白一點。品牌與成效可以一起上場。成效廣告可以幫你學市場、接住成交；品牌廣告則是在更早之前，讓還沒準備購買的人，先把你放進腦子裡。如果你還在草創期，產品、受眾、價格都還在測，當然不一定要照超級品牌的比例去燒錢。但如果你已經開始碰到市場邊際，只靠短期轉換、一直收割老客，也可能把品牌慢慢推向短多長空。所以真正該問的問題，已經超過要不要照抄六比四。更該問的是：你現在在哪一關？下一步要長到哪裡？這筆預算，到底是在買今天的訂單，還是在替明年的生意鋪路？預算沒有萬靈丹的效果。看懂自己在哪一關，才是配出下一場仗的開始。超維視界，帶你多想兩步，邁向高勝人生。延伸資訊關於我們：超維策略品牌行銷顧問https://chaoweis.com/podcast/ep25業務合作[email protected] Powered by Firstory Hosting

前兩集，我們聊了愛迪達，也聊了 Nike。回頭檢討這些案例，當然有幫助。但這一集想再往前多想兩步：如果我們不要等流量紅利退了、數字開始痛了，才回頭問當年哪裡做錯，會不會更好？2014 到 2022 年，台灣迎來一段很精彩的電商與廣告投放紅利。那個時代，只要會投放，很多人就會被看成行銷大神；只要短期投報率漂亮，好像所有問題都被蓋過去了。但超哥在品牌輔導與廣告操作現場，很早就看到另一個問題：很多漂亮成效，其實來自老會員、已互動客群、短期快成交的人。數字很好看，但如果一直這樣收割，品牌可能會慢慢失去新客、新市場與未來的信任感。這一集，我會用台灣本土品牌、國際 FMCG 品牌，以及過去看過的真實行銷現場，聊聊為什麼不能把成效廣告當成整個行銷。成效很重要，但成效沒有萬靈丹的效果。老路真的去不到新地方。紅利來的時候，請享受它；但不要被它騙了。超維視界，帶你多想兩步，邁向高勝人生。延伸資訊關於我們：超維策略品牌行銷顧問https://chaoweis.com/podcast/ep24業務合作[email protected] Powered by Firstory Hosting

上一集，我們聊了愛迪達的故事。它曾經太相信成效廣告，後來才發現，最後一腳，不等於全部功勞。這一集，我們把鏡頭轉到另一個更刺眼的名字：NIKE。這個品牌曾經被賈伯斯拿來當品牌行銷的經典案例。他談到 Nike 的時候，重點放在 Nike 怎麼讓人想到運動員、運動精神和品牌價值。所以問題就來了。一個曾經被當成品牌教科書的公司，為什麼後來會在 D2C、會員、數位平台和成效廣告的路上，摔得這麼痛？Nike 的 D2C 路線，一開始看起來很合理。2017 年，它提出 Consumer Direct Offense；2020 年，又進一步推動 Consumer Direct Acceleration。簡單說，就是更直接面對消費者。透過 Nike App、SNKRS、官網、直營店、會員資料，把顧客關係抓回自己手上。這聽起來沒有問題。甚至很像很多公司今天都想做的事：做會員、做私域、做 D2C、做第一方資料、做更精準的廣告投放。但我們多想兩步。掌握更多資料，不等於掌握整個市場。離消費者更近，不等於更懂消費者。看起來越精準，也不代表越接近真相。Nike Direct 在 2024 財年還有約 215 億美元營收，到了 2025 財年降到約 188 億美元；Nike Digital 也從 2024 財年的約 121 億美元，降到 2025 財年的約 96 億美元。到了 2026 財年，Nike Direct 仍降到約 177 億美元。D2C 當然有價值。D2C 當然重要。問題是，如果公司把 D2C 當成市場全貌，把會員池當成整個市場，把演算法找到的人當成真正新增的生意，就很容易誤判。你看到的成效，也可能只是假性增長。它可能只是對存量的再切割。講白一點，你很會把已經靠近你的人推去買，但你沒有讓更多人開始靠近你。這兩件事差很多。前者叫承接。後者才是增長。這也是這集最想談的地方：越精準，為什麼反而越不準？因為精準廣告常常只是在已經有意願、已經接近品牌、已經快要購買的人裡面，找到更容易成交的一群。但市場還有更多人。真正困難的是，還沒想到你的人，怎麼開始想到你？還沒信任你的人，怎麼開始把你放進選項？還沒走進來的人，為什麼願意往你靠近？Nike 的故事提醒我們，成效廣告可以承接需求，但它不一定能創造需求。D2C 可以提高效率，但它不能取代整個市場。資料可以幫助判斷，但資料不會自動替你完成品牌、產品、通路和消費者體驗的全局思考。所以這一集不會否定 D2C。成效廣告也有它的價值。我更想提醒所有正在做生意、做品牌、做行銷的人：不要把工具的效率，誤看成市場的真相。不要把短期轉換，誤看成長期增長。不要把已經靠近你的人，誤看成你真的打開了新市場。最後，把愛迪達和 Nike 這兩集接在一起看，會更清楚。愛迪達提醒我們，不要只看最後一腳。Nike 提醒我們，不要把自家會員池當成整個市場。成效要有。品牌也要有。資料要看。但人為什麼選你，市場為什麼需要你，顧客為什麼願意一次又一次回來，這些問題不能被報表蓋掉。因為真正能帶生意的行銷，會讓更多人願意開始朝你走過來，再把人推向成交。資料出處NIKE, Inc.｜Fiscal 2026 Fourth Quarter and Full Year Resultshttps://investors.nike.com/investors/news-events-and-reports/investor-news/investor-news-details/2026/NIKE-Inc--Reports-Fiscal-2026-Fourth-Quarter-and-Full-Year-Results/default.aspxNIKE, Inc.｜Fiscal 2025 Fourth Quarter and Full Year Resultshttps://investors.nike.com/investors/news-events-and-reports/investor-news/investor-news-details/2025/NIKE-Inc--Reports-Fiscal-2025-Fourth-Quarter-and-Full-Year-Results/default.aspxSEC｜NIKE FY2025 Form 10-Khttps://www.sec.gov/Archives/edgar/data/320187/000032018725000047/nke-20250531.htmNIKE, Inc.｜Consumer Direct Offense, 2017https://investors.nike.com/investors/news-events-and-reports/investor-news/investor-news-details/2017/NIKE-INC-IS-ACCELERATING-A-CONSUMER-LED-TRANSFORMATION-TO-IGNITE-ITS-NEXT-PHASE-OF-LONG-TERM-GROWTH/default.aspxNIKE, Inc.｜Consumer Direct Acceleration, 2020https://investors.nike.com/investors/news-events-and-reports/investor-news/investor-news-details/2020/Nike-Announces-Senior-Leadership-Changes-to-Unlock-Future-Growth-Through-the-Consumer-Direct-Acceleration/default.aspxRetail Dive｜Nike moves away from Foot Locker in shift to DTChttps://www.retaildive.com/news/nike-moves-away-from-foot-locker-in-shift-to-dtc/619441/Archive.org｜Steve Jobs introducing Think Different campaign to Apple internal audiencehttps://archive.org/details/introducing-campaign-to-apple-internalMacrotrends｜NIKE Stock Price Historyhttps://www.macrotrends.net/stocks/charts/NKE/nike/stock-price-historyMacrotrends｜NIKE Market Cap Historyhttps://www.macrotrends.net/stocks/charts/NKE/nike/market-cap超維視界，帶你多想兩步，邁向高勝人生。延伸資訊關於我們：超維策略品牌行銷顧問https://chaoweis.com/podcast/ep23業務合作[email protected] Powered by Firstory Hosting

2026 世足賽，很多人會看球場上的贏家。誰拿冠軍，誰進決賽，誰踢出關鍵一球。但如果從品牌角度多想兩步，這一屆還有另一個很值得看的名字：愛迪達（ADIDAS）。它站在球場旁邊買廣告版位，也走進球衣、球鞋與比賽用球。2026 FIFA 世界盃官方比賽用球 Trionda，就是由愛迪達推出，球內的 Connected Ball Technology 也會把球的觸球資料提供給判定系統，協助處理越位、手球等關鍵瞬間。這波操作早已超出單純曝光，讓品牌重新站回足球文化中央。但這集真正想談的，是它曾經付過一筆很貴的學費：太相信成效廣告。報表會告訴你，誰最後帶來點擊、轉換和訂單。但報表不一定會告訴你，顧客為什麼一開始願意往你走過來。愛迪達曾經發現，自己把太多預算放在 performance，把太少注意力放在 brand。公開案例裡提到，當時大約 77% 預算投向 performance、23% 投向 brand；但用更完整的模型回頭看，brand activity 其實驅動了大約 65% sales。成效廣告當然有它的價值。這裡更要提醒大家：最後一腳，不等於全部功勞。從年報也能看到，這個品牌近年的 marketing and point-of-sale expenses 從 2023 年 25.28 億歐元、2024 年 28.41 億歐元，提高到 2025 年 30.79 億歐元；同期營收從 2023 年 214.27 億歐元，回到 2025 年 248.11 億歐元，營業利益也來到 20.56 億歐元。但這裡不能簡化成「多做品牌，所以業績就回來」。那會變成另一種錯誤歸因。比較好的看法是：產品、品牌、運動場景、通路、消費者心智和成交效率，必須放在同一條線上看。成效廣告可以承接需求。但品牌要回答的是，為什麼顧客一開始願意把你放進選項裡。如果一家公司只看最後點擊，很容易把本來就會來的人，誤判成廣告創造出來的新生意。如果一直對老會員、既有存量一割再割，短期看起來有訂單，長期卻可能讓新客進不來，老客也慢慢不再來。這集，我們就從愛迪達的公開案例，聊聊成效廣告背後最容易被忽略的超級誤區：承接需求，不等於創造需求；收割存量，也不等於真正增長。我自己的心得是：成效廣告可以告訴你，誰最後走進門。但品牌要回答的是，為什麼他一開始願意朝你走過來。只看最後一步，公司會越做越短。只講品牌感覺，公司又會越講越空。能把這兩件事接起來，才是行銷真正帶生意的地方。資料出處Marketing Week｜Adidas: We over-invested in digital advertisinghttps://www.marketingweek.com/adidas-marketing-effectiveness/Campaign｜Adidas overlooked traditional media’s ability to drive ecommerce saleshttps://www.campaignlive.co.uk/article/adidas-overlooked-traditional-medias-ability-drive-ecommerce-sales/1662365Marketing Architects｜Episode 121: Simon Peel 談 Adidas、measurement、incrementality、econometricshttps://www.marketingarchitects.com/Podcast/TheMarketingArchitects/Episode121adidas Annual Report 2025｜Financial Highlights / Consolidated Income Statement / Ten-Year Overviewhttps://report.adidas-group.com/2025/enhttps://report.adidas-group.com/2025/en/at-a-glance/financial-highlights-2025.htmlhttps://report.adidas-group.com/2025/en/consolidated-financial-statements/consolidated-income-statement.htmlhttps://report.adidas-group.com/2025/en/additional-information/ten-year-overview.htmlFIFA｜TRIONDA – Official Match Ball, FIFA World Cup 2026https://www.fifa.com/en/tournaments/mens/worldcup/canadamexicousa2026/official-match-ballFIFA｜Connected Ball Technologyhttps://inside.fifa.com/innovation/innovating-the-game/connected-ball-technologyadidas｜How adidas Has Shaped the History of World Cup Balls from 1970 to the Present Dayhttps://www.adidas-group.com/en/magazine/innovation/how-adidas-has-shaped-the-history-of-world-cup-balls-from-1970-to-the-present-dayKantar｜Walk the talk: five ways marketers can succeed in 2025https://www.kantar.com/north-america/inspiration/advertising-media/walk-the-talk-5-ways-marketers-can-succeed-in-2025超維視界，帶你多想兩步，邁向高勝人生。延伸資訊關於我們：超維策略品牌行銷顧問https://chaoweis.com/podcast/ep22業務合作[email protected] Powered by Firstory Hosting