PODCAST · education
产品经理十日谈
by Roy_Talk
分享产品经理的成长故事，解读产品经理需要的能力与素质，共读产品、职场等主题的书籍与文章。 如果你想从事产品经理工作，或是想了解产品经理的工作、生活与思维方式，来这里能找到一些有趣的答案。 文字稿、约咨询，在微信公众号“青禾茶室”。 简历书面反馈、职场问答等，在知识星球“Roy的产品圈子”。 个人网站：roypm.com
Episodes
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35.学生思维
又到了秋招季，最近收到了一些正在参与秋招的学生朋友的来信和提问，其中常提到一个关键词——学生思维。似乎学生思维就是找工作不顺利，以及进入职场头几年遇到困难的首要原因。 学生思维是什么呢？主要表现在哪些方面呢？本期节目分享我观察到的学生思维的三大表现，希望能给有相关困惑的朋友们一些帮助。 [02:07] 学生思维指的不是学生群体所共有的全部的思维方式、态度或者倾向，而是专指离开学校的脱产学习环境，在社会实践的检验中被发现不匹配、不适用的部分。 [03:04] 学生思维之一：理论与实践的颠倒。认为理论大于、高于、优于实践，如果实践不符合理论，则认为不合理，进而失去实践的动力。 [10:15]...
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34.产品创新
[00:50] 产品创新的内涵。产品创新是创造与交付在视觉、交互、功能、流程等方面与既有产品有显著区别的新产品，从而更好地解决实际问题，满足用户需求。 [09:46] 产品创新的方法。产品创新的前提是思想开明。创新是对过往产品的突破，也是对过往产品的延续。产品创新需要从用户出发。思考产品创新的具体方向，可以参考SCAMPER框架。快速构建与验证，快速反馈与调整。 [19:14] 产品创新的难点。产品创新本身就容易失败。创新落地时，很难在集中与分散之间做好平衡。信息太多，人的脑力、注意力不够用。 [25:15]...
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33.产品经理与AI
[02:04] 话题一：AI会不会对产品经理这个职业产生巨大的影响？ 我的答案是“会”。 首先，AI催生了AI产品经理这个全新的分类，包括大模型产品经理、AIGC策略产品经理、应用产品经理等。 其次，AI给所有产品经理的工作方式带来巨大的冲击。从执行、设计、架构和定义的分层来看，执行和设计工作将逐步交给AI。 几个真实且具体的案例，说明AI带来的变化。 [21:17] 话题二：在AI全面介入的时代里，产品经理的核心价值是什么？ 在商业、用户和技术这三个领域寻找结合点和动态平衡点，依旧需要产品经理来发挥作用。 整体性，创造性，是AI全面介入的时代下，看待产品经理独特价值的两个视角。...
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32.如何应对工作压力
内卷无处不在的职场里，我们面临着四面八方涌过来的工作压力。如何有效应对工作压力呢？本期节目从来源、视角、方法等方面，谈一谈我的切身体会，以及一些可落地实操的应对方法。 [01:25] 压力的来源 事的压力：事太难，事太多。 人的压力：他人施加过来的外源压力，自己给自己加压的内源压力。 事的压力和人的压力往往相互交织，相互转化。 新兴行业的特点：变化快，总要和新的人配合，挑战新的事，事的压力和人的压力持续存在。 [06:15] 看待工作压力的视角 是工作就有压力，认识到这一点，心态会平和很多。 有效应对之下，压力可以转化为动力，加速个人能力提升。...
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31.产品与业务
“业务”是我们走入工作岗位之后，最常听到的词语之一，对产品经理来说，更是天天听，时时讲。 业务是什么？与产品经理有什么关系？产品经理应该怎么看业务？本期节目将会探讨这些有趣的话题。 [01:05] 业务的内涵。 业务就是生意。 按照国民经济行业分类标准，互联网有信息服务和平台两类业务。信息服务与平台的差异。 为什么大家都想做平台业务？平台业务的魔力在哪里？ “互联网+”和“+互联网”又是什么呢？ [11:00] 产品与业务的关系。 产品是业务的一部分，产品需要支持业务的开展。...
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30.如何保持好的工作状态
与朋友们聊天经常谈到“工作状态”这个话题。对大多数人来说，工作总是要做的，怎么能保持好的工作状态呢？本期节目闲聊我对这个话题的体会。 本期节目与专业领域无关，不感兴趣的朋友可以跳过。 [01:34] 什么是好的工作状态？首先，工作不等于上班，工作的范畴很广泛。综合唯心派和唯物派的观点，我认为主观上“专注”，客观上“有用”，就是好的工作状态。 [05:38] 如何保持好的工作状态？一，健康的身心状态。二，够用且持续精进的工作能力。三，坚韧的价值观念。 [10:59]...
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29.产品与设计
产品需要设计，产品经理也要做产品设计工作。产品设计的内涵是什么？边界是什么呢？产品经理应该做哪些工作，以及怎么做呢？本期节目概要地谈谈产品与设计的话题。 [01:07] 漫谈设计的内涵。“设计的实质在于发现一个很多人遇到的问题然后试着解决”，原研哉《设计中的设计》。“本能，行为与反思层面上的设计”，与唐纳德·诺曼《情感化设计》。 [10:53] 产品与设计。从创意、设计、生产等的产业链环节看设计。从业务、用户、技术三个范畴理解设计。协调三个领域的沟通的设计。 [25:59]...
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28.坏领导与好领导
对职场新人来说，领导的好坏非常重要，但是呢，讲识别下属的资料多，讲领导好坏的则不多。对于职场新人来说，最典型的坏领导是什么样的呢？如何识别？如何应对？本期节目尝试吐吐槽，讲一讲这些坏领导，顺便再讲讲好领导。 [03:06] 负面典型一：隐形传手。转发工作，瞬间隐身，不沾过程，不沾结果。 [09:46] 负面典型二：无休判官。爱打断，“考考你”，上价值，玩双标。 [16:39] 负面典型三：霸屏孔雀。和下属抢C位，多讲多错但永不认错。 [22:41] 识别好领导的四象限：教练型领导/托举型领导/放羊型领导。 [31:04]...
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27.产品经理与逻辑思维
产品经理是不是需要很强的逻辑思维能力？为什么需要逻辑思维能力？逻辑思维能力不强的表现是什么？如何提升？…… 相信朋友们在工作中也经常碰到上述的问题，本期节目谈一谈我对这些问题的看法。 [01:40] 逻辑的含义：逻辑关于正确推理的规则。逻辑思维能力，是做正确的推理，避免或识别错误推理的能力。 [09:41] 产品经理需要逻辑思维能力：产品经理需要综合大量的信息，做出有关产品发展的判断，需要做正确推理的能力。产品经理需要推动跨职能团队共同行动，需要依靠逻辑来说服其他人。 [15:37]...
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26.MVP最小可行产品
本期节目探讨一个常见的术语“MVP”。 几个月前，有位正在创业的听友找我讨论，如何设定MVP的范围。在探讨的过程中，产生了做节目的想法。 有很多产品新人，或者刚加入互联网行业的朋友，在碰到这个词的时候，还是有些摸不着头脑，本期节目，我们一起来学习这个概念的来源，实操的方法。 [01:37] MVP的来源与含义 MVP指某个版本的新产品，它让团队以最少的成本，搜集到最多的关于客户的被验证的认知。 MVP的更早的背景——精益生产。 互联网时代，技术的改变，产品属性的改变，风险投资的介入，使得MVP的做法出现并大行其道。 [11:14] 如何运用MVP方法...
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25.产品价值
如何看待产品价值？如何描述产品价值？在工作中，每个产品经理都会遇到有关“产品价值”的问题。这些问题司空见惯，但是却不好回答。 本期节目尝试结合身边现象和理论知识，通过简单好懂的案例，深入浅出地探讨产品价值的内涵，以及背后的道理。 [00:55] 什么是产品价值。产品是经过加工和制作的，销售给客户，满足客户需要的东西。产品价值是对客户需要或诉求的满足。 [10:07] 如何描述产品价值。从微观和宏观两个层面描述产品价值。微观层面上，可以采用“价值主张画布”来梳理和描述价值。宏观层面上，需要对商业模式有深入的思考。还有更多的价值层次。 [23:11]...
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悦读：4乔布斯演讲信件集，“Make Something Wonderful” – 下集
欢迎来到《Make Something Wonderful》的下半期。 [00:51] 1996-2011的概要总结 [06:13] 正文部分三/第一篇：2003年，对斯坦福商学院学生讲述重返苹果的经历。 [12:35] 正文部分三/第二篇：1997年，重返苹果后，发送给全员的变革公告。 [18:47] 正文部分三/第三篇：1997年，和NeXT老同事阿维的邮件，谈论融合初期的文化冲突。 [24:25] 正文部分三/第四篇：1997年，对苹果员工的演讲，推出新的广告计划。 [32:05] 正文部分三/第五篇：1998年，在Macworld上的演讲：苹果质疑的层次模型。 [42:11]...
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悦读：4乔布斯演讲信件集，“Make Something Wonderful” – 上集
谈及做产品，乔布斯是最常被人提到的人物之一。关于乔布斯有很多的传言，说他脾气暴躁，说他极度严苛。他到底是什么样子的人呢？他本人说的话，写的文字，也许能够给我们一个了解他的窗口。本期节目以电子书《Make Something Wonderful》为基础，从普通人、普通产品经理的角度出发，尝试着谈一谈乔布斯。 [01:48] 引言 [02:20] 序言：乔布斯的青少年时代 [10:54] 正文部分概要介绍 正文部分一：1976~1985 正文部分二：1985~1996 正文部分三：1996~2011 [11:50] 正文部分一/第一篇：关于创立苹果 [13:42]...
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24.漫谈晋升
晋升意味着什么？怎么写好晋升材料？怎么应对评委提问？今天这期“漫谈”节目，尝试讲一讲这个实用又热门的话题。 [01:53] 话题一，晋升意味着什么。晋升只是改一下职级代码数字吗？当然不是。晋升本质上是满足了更高职级的要求。 [11:39] 话题二，怎么写好晋升材料，做好述职演讲，以及回答好评委的问题，让自己更容易通过晋升评审。自我介绍要讲角色变化，业绩贡献要谈背后的做法。晋级举证要先列标准再做证明。答辩环节，把评委的问题看作是放到桌上的苹果，跳出对立误区，并识别什么是挑战型问题，什么是疑惑型问题。 [22:23]...
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23.产品路线图
制订产品路线图，是产品经理最常收到的任务之一。制订产品路线图大概分几步？有哪些常见的误区？本期节目围绕着产品路线图，也就是Roadmap这个主题来展开，分为四个部分。 [01:59] 一，与产品路线图相关的几个概念：制订产品路线图的时候，我们一般是做中长期的规划。谈规划时，经常听到很多宏大、抽象、专业的术语，让人晕头转向，它们到底是什么意思呢？跟产品路线图有什么关系呢？ [10:47] 二，制订产品路线图的步骤与方法：六个步骤，详解制订产品路线图的大致过程。 [29:19] 三，评价路线图做得好不好的几个要点 [32:23] 四，相关的思考...
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22.产品经理与产品运营
在职场中，运营岗位无处不在，产品经理与运营岗位的配合也非常紧密，那什么是运营呢？运营工作为什么而存在呢？产品经理与产品运营之间一般怎么配合呢？本期节目主播将会尝试和你一起探讨这些有趣的话题。 [00:53] 第一部分：我对运营的理解。运营是指企业为了运作起来，产出客户需要的产品与服务，从而获得收入，而每天进行的实践性工作。 [07:41] 运营工作的三个特点：充满细节与重复；强KPI考核；深入业务。 [10:23] 运营工作的三个层次：运营执行；运营优化；运营战略。 [12:28] 两个常见的问题：1、运营纯属打杂，天花板很低吗？2、做运营很容易被取代吗？ [14:39]...
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21.向上管理
费尽力气做的工作，领导看不见。终于看见了，领导又总是找一个刁钻角度，挑一堆毛病，让人挫败。一天派下来十个事，没有优先级，不知道先做哪个。昨天说往东，今天变成往西，没个定数，工作无法下手。三周的工作量，一周要出结果，总是为难人……怎么我就碰不到靠谱领导呢？怎么才能和领导好好配合，顺畅完成工作呢？本期讲讲这个总让人头疼的话题——“向上管理” [01:52]第一部分，为什么需要向上管理，以及向上管理的内涵。 [06:12]第二部分，为什么大家的向上管理普遍做得都不太好。缺知识，缺实践，环境复杂。 [10:02]第三部分，向上管理的思路与方法之我见。...
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20.产品架构
经常有人提“产品架构”这个概念，听上去很玄妙高深，似乎做产品架构工作，就站在了产品经理的金字塔顶端。 产品架构到底是什么意思呢？本期节目，我们一起来聊聊这个有意思的话题。 [02:10] 第一部分：“架构”的内涵。各领域架构的案例。 [17:58] 第二部分：“产品架构”的内涵。产品模块如何互动形成整体，支持业务场景，满足用户需求。产品架构的例子，怎么画架构图，怎么看待产品架构的演进。 [40:26] 第三部分：三点感受。 一，不要一遇到模糊困难问题，就推给产品架构，我们自己就可以成为架构师。 二，对事情的架构的认知，决定我们做事的水准。 三，做事情的两个视角，流程视角与架构视角。...
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悦读：3利用网络效应实现产品冷启动与持续增长
本期节目和大家共读一本很有意思的书籍。这本书全方位介绍了海外互联网行业的发展，故事性、专业性都很强，推荐给大家。 欢迎点击后方链接购买书籍，为主播的辛苦写稿、录制、剪辑工作投币，谢谢！https://u.jd.com/Vztzqm6 也可扫描底部二维码查看并购买书籍。 [03:12] 大纲 [04:05] 第一部分：网络效应。什么是网络效应，哪些产品具备网络效应，网络效应的理论基础与研究框架。 [14:40] 第二部分：冷启动问题。具备网络效应的产品，要想成功冷启动，需要关注两方面。搭建原子网络，吸引并保留困难侧用户。（Slack的例子） [29:22]...
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19.如何写好简历
本期加大了声源的音量，请注意调整设备的音量设置。 [02:30] 第一部分，如何理解“写简历”这件事。 ·简历是准确有效披露候选人信息，并对用人方施加正面影响的材料。写简历，就是选择合适的内容与形式，形成这样一份材料。 ·写简历最常见的问题，就是“没有站在用人方的视角来写”。 [10:31]第二部分，写好简历的实操建议。（本期重点） ·个人总结，从“经验、能力、特质”三方面来组织，并相互呼应。 ·工作经历，突出对岗位职责的理解，先概括总结，再分条分点。切忌“大象冰箱”式的描述。 ·项目经历，注重质量，重在难度，突出创新。 [28:40]第三部分，如何围绕简历组织面试。...
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18.产品经理与项目管理
在工作中，产品经理经常需要做一些项目管理的工作，这也是很多产品经理苦恼的来源。 什么是项目管理？产品经理和项目管理工作是什么关系？怎样才能做好项目管理工作？本期节目，尝试从产品经理的视角，来解读项目管理。 [01:32] 我对项目管理的理解：目标与资源。 [07:09] 项目管理的工作内容：目标管理与资源管理。目标制订、目标拆解与对齐、变化管理。分工、流程、标准。 [17:13] 好的项目经理VS不好的项目经理。 [18:43] 产品经理与项目管理。 [28:14] 产品经理在项目管理工作中的收获与成长。 [31:22] 发散思考：避免浮躁，勤勉努力。 文字稿在微信公众号《青禾茶室》。...
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17.如何达成共识（对齐）
不论是产品经理，还是其他岗位，我们在工作中，常遇到一个问题，即“很难达成共识”。 达不成共识，工作推动不下去，感觉心很累。 如何推动共识的达成呢？2023年的最后一期节目，分享我对这个话题的看法。 [02:04] 我们为什么需要达成共识？因为我们面对的通常是复杂的智力型工作，一个人无法完成，需要和其他真实的人合作，协同完成工作任务。 [08:01] 为什么达成共识很难？因为人与人本来就很少有共识基础；达成共识需要高超的沟通技巧，而身边大多数人都不具备；共识很难观测。 [18:56] 怎么办呢？从意识层面和实操技能层面，提出6个建议。...
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悦读：2用户体验要素的五层模型
在工作和生活中，我们经常谈到用户体验，但是用户体验到底是什么？有什么内涵？应该从哪些方面去理解用户体验？有什么样的工具、方法来优化用户体验？本期我会以《用户体验要素》这本书为线索，来详细讲解用户体验。 [02:23] 《用户体验要素》和作者Jessie James Garrett的简单介绍 [04:23] 用户体验的内涵。用户体验是人们如何接触和使用产品，以及得到的直觉感受。 [12:34] 总体介绍体验的五层模型：战略层、范围层、结构层、框架层、表现层。 [15:03] 战略层的两个关键问题：第一，我们要通过这个产品获得什么？第二，我们的用户要通过这个产品获得什么？ [24:50]...
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16.产品的减法
产品经理常说一句话，“少就是多”。精简、符合直觉的产品设计，让用户觉得舒心，也让产品经理自己舒心。但是，在实际工作中，我们经常做复杂难用的产品，让人难受。怎么能让产品保持简洁、可管理的良好状态呢？我们需要“产品的减法”。 [03:37] 什么是产品的减法？产品的减法，是最大限度减少产品复杂度的方法和行动。这里的复杂度，包括产品里面的信息的复杂度、流程的复杂度、架构的复杂度，也包括产品之外的运营管理产品的组织和人的复杂度。 [10:58] 为什么强调产品的减法？第一，做减法对用户体验、产品管理都有好处；第二，当前，产品的复杂度，管理的复杂度都太高，到了做减法的时候。 [21:40]...
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15.如何快速接手产品
产品经理经常遇到这种情况：来到新部门，交过来一款产品，要求产品经理快速熟悉上手，一边做小功能的优化，一边还要规划整体的重构升级，让产品经理感觉压力非常大。怎么能又快又好地接手一款产品呢？本期节目将会分享一些方法、技巧和案例。 [01:29] 我的方法：从“自上而下”和“自下而上”两条线索来搜集整理信息，快速理解产品，找到切入点和改进方向。 [02:59] 具体案例：以一个工单产品为例子，详细解读如何“自上而下”和“自下而上”理解产品。 [16:44] 具体案例：还是以工单产品为例子，在理解产品之后，怎么做进一步的规划。 [20:45] 接手产品的具体过程中，3个做法或技巧。…
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14.大厂螺丝钉
最近常听朋友谈到“大厂螺丝钉”这个词语。怎么理解所谓的“大厂螺丝钉”？做大厂螺丝钉能有什么收获？当腻了大厂螺丝钉，感到很迷茫，有什么突破的方法？本期节目，作为资深大厂螺丝钉的我，谈一谈我的看法和领会。 「01:10」 大厂螺丝钉：含义与特点 「04:10」 螺丝钉岗位的历史和起源 「06:54」 要不要去大厂当螺丝钉：外在与内在两个视角 「10:12」 在大厂的收获，内在视角：基础的工作能力、多元的人际关系与行业视野。 「17:40」 大厂螺丝钉困境的解法：“学习”与“价值” 「23:40」 一个感触：不要陷入阴谋论 我的公众号：青禾茶室
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13.优先级管理
产品经理在工作中，经常面对冗长的需求清单，被各个需求方催着往前走，感觉非常被动，资源精力都有限，怎么办呢？要对各种需求做优先级管理。 优先级管理的本质是什么呢？优先级管理的本质是有限的资源和有挑战的目标之间的矛盾。我们就是在“既要、又要、还要”的矛盾中，在多变的市场、复杂的组织环境中，寻求最优解，所以我们真得需要做好优先级管理。 本期节目分四个部分来探讨优先级管理的话题： 第一部分，产品的优先级管理主要做哪些工作； 第二部分，优先级管理经常遇到哪些困难； 第三部分，有什么思路或者方法； 第四部分，额外谈两点相关的感悟。 希望能对每个头疼于优先级管理的朋友一些帮助。...
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悦读：1马斯洛需求，你真知道它讲了什么吗？
各位亲爱的听友，我推出了新的“悦读”系列，带着产品经理的视角，与大家一起读书、读文章~ 第一期，我选择了产品经理最常说的马斯洛需求理论，带领大家读一读马斯洛在1943年发表在《心理学评论》上的，这篇引用数超过50000次的经典论文《A theory of human motivation》，产品经理带你读原文，并结合身边的产品现象与故事做一些解读，快来看看有什么新发现吧！ 主体框架： 第一章，导论，作者给出了一些研究动机必须要关注的假设或者原则。 第二章，基本需要，闻名于世的5层需要的分法就在这一章了。...
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12.产品经理的竞争力
近几年，行业不太景气，竞争日趋激烈，大家对于“竞争力”的话题都很关注。 产品经理的竞争力是什么意思呢？具体来说，可以拆分到哪些维度上？怎么提升竞争力？本期节目，希望能帮助你对这些问题有新的理解。 微信公众号搜索“青禾茶室”，可以看到本篇节目的文字稿。
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11.执行力
在职场里，常常听到“执行力”这个词，听得多了，让人很迷惑，似乎什么都跟执行力有关系，什么是执行力呢？执行力不强有哪些可能的情况呢？怎么提升自己的执行力呢？ 执行力，是把脑海中的梦想、创意、蓝图、计划转化为现实的能力。执行力不强有三种常见的情况。提升执行力可以从强化执行意愿、提升能力和选择环境三方面去做。 其实，执行力极强也不一定好，把职场中的雷厉风行带到生活里，给身边的亲人朋友带来强大的压迫感，可能适得其反。生活，偶尔也需要留白。 微信公众号搜索“青禾茶室”，可以看到本篇节目的文字稿。
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10.产品方法论
常听人说“产品方法论”，到底什么是产品方法论呢？ 本期节目，一起谈一谈，我认为什么是方法论，工作中有哪些关于方法论的有意思的现象，以及如何构建自己的产品方法论。 需要注意，方法论再好，最终还要回到实践中来。学习方法论，沉淀方法论，重要的不是记住文字与图表本身，而是将一切方法理论融汇贯通，最终成为独特的自己。 微信公众号搜索“青禾茶室”，可以看到本篇节目的文字稿。
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09.深度与高度
在产品工作中，我们经常听到评价，说“深度不够，高度不够”。这是职场打压别人的常见话术吗？到底什么是深度与高度呢？都是做工作，为什么有的人就更有深度，更有高度呢？ 在我看来，深度就是Know-Why和Know-How，也就是知道为什么，知道怎么做。要加强深度，最重要的是做之前追问为什么，做之后总结怎么做。高度就是在更广的时空和更多的人群的背景里去看问题。要加强高度，只有一个途径，就是丰富自己的知识储备。...
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08.如何做好总结汇报
在工作中，经常要做总结汇报，为什么要做总结汇报呢？怎么才能把总结汇报做好呢？ 根据经验，我把写好总结汇报分为四个关键步骤，每个步骤提出几个关键点，又提炼出总结汇报常见的四个误区，希望帮助你把总结汇报做得更好一些。 把心思都花在做漂亮的总结汇报上，肯定不对，我们确实经常看到文山会海的环境，遇到窃取果实的人。所以，如果自己兢兢业业、做实事、向善，就更应该学会做总结汇报，在竞争中获取优势，再去推动环境的不断改善与澄清。希望播客的听众朋友都能不断提升能力，与向善的人一起，相互鼓励，获得成功。 微信公众号“青禾茶室”。
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07.再谈沟通
很多人都说自己擅长沟通，沟通真的这么容易吗？其实不是。 表达不是沟通，命令不是沟通，闲聊也不是沟通。那些说自己擅长沟通的人，可能对沟通的内涵有很深的误解。沟通需要有目的，沟通需要双向，实际上，有效沟通极其困难，我们在工作和生活中遇到的种种问题，背后往往都有沟通的问题。 保持真诚与开放的心态，尊重不同的人和观点，坚定一个善的目的，相信我们一定能把沟通做好。 新春伊始，祝福大家新一年有更多的成绩！如果你有想要聊的话题，欢迎与我联系。
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阿飞的产品经理转身：11成就他人
阿飞搬了新家，请我和另外两位朋友吃火锅。 席间，朋友提出职场上需要贵人相助，我分享了我对“贵人相助”的理解，我认为人的贵人只能是自己，人需要自立自强，要依靠自己的体力、智力、毅力来取得成绩。阿飞提出疑问，人要自立自强，管理者又要成就他人，这里不是有矛盾吗？我提出我的观点，成就他人，是给他挑战、挫折甚至痛苦，是帮助他在战胜困难的过程中成为自立自强的人，这其中并不矛盾。只有不断成就他人，只有大家都成为自立自强的人，整个团队才能在不断变化的环境里取得持续的胜利。 （《产品经理十日谈》中，大鹏、子言、阿飞的故事到此暂告一段落，后续我会更新其他形式的播客。元旦到了，祝大家2023年越来越好！）...
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06.优势与短板
总有人问，怎么看待自己的优势与短板，按照木桶原理，我们是不是应该把时间投入到弥补自己的短板上呢？其实这个问题没这么简单。 首先要区分缺陷和短板，有缺陷一定要及时弥补。其次，对于成熟度不同的人，答案也有所不同，对不够成熟的人，可塑性强，可以更多刻意练习弥补短板，在弥补短板的时候，要注意避免封闭和懒惰两个陷阱；对于足够成熟的人，更应该扬长避短，在擅长的领域取得成绩。 希望每个人都能找到自己喜欢且擅长的领域，实现自己的梦想。 微信公众号“青禾茶室”。
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05.判断力
新手产品经理与高级别的产品经理区别在哪里？其中一个主要区别就是“判断力”。我们在工作中常常接手一些产品工作，接手时发现，产品里有很多不该做的东西，客户不需要，我们自己运维也很麻烦，为什么会有这种情况呢？就是判断力不够。 把一个有价值的产品做好，一定要求产品经理在复杂多变的环境下，拥有强大的判断能力。在遇到“目标不明确，边界不清晰，资源不确定”等种种问题的时候，千万要沉住气，因为这就是对产品经理判断力的考验。 微信公众号“青禾茶室”。
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04.热情与使命
订阅到2500，纪念一下，聊聊最近我在主题分享活动中提到的两个关键词，“热情”和“使命”。 在职场上，我们经常遇到置身事外，不投入也不参与的人，他们对事情的评价，经常是“没有意义”，但是事情真的那么没意义吗？其实工作也好，生活也好，只要自己愿意投入热情，所有事情都会变得有意义。在无穷的时间、地点和人的组合里，我此时此刻在这里，在做这样的事情，背后一定有其道理，这个道理，就是属于我的小小的“使命”，而这个小小的“使命”，恰恰就是我内心深处所有热情的源泉。
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阿飞的产品经理转身：10民主与专制
阿飞感觉领导过于专制，而自己比较喜欢民主，所以很不习惯。我们针对“民主与专制”，探讨了这两种领导风格，并引入了情景领导理论，针对能力与意愿不同的员工，应该适用不同的领导风格，一味的民主或者专制，并不能适用于所有的人。因地制宜、因人而异，管理本身就是一件复杂的事情，认知自己的领导风格，合理地运用自己的领导风格，才能做好团队管理的工作。 （中途开了个门，剪辑的两段有点跳跃） 微信公众号“青禾茶室”。
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03.防御式沟通
订阅到1500，纪念一下！聊一聊我最近在团队里碰到的“防御式沟通”的问题。 我团队的小林，最近在面对他人的意见与建议的时候，经常做“防御式的沟通”。当别人指出问题，或者提出期望的时候，总是先考虑对方是不是在对自己做消极评价，然后开始寻找自己在行为上的反例，证明自己并不是一直有这个问题，也并不是一直做不到这个期望。防御式沟通会让人走向封闭与混乱，只有开放心态才能走向自我完善。“问渠那得清如许，为有源头活水来”，在被人指出问题的时候，要有“闻过则喜”的好心态，“有则改之无则加勉”，不要让好心提醒自己的人乘兴而来、败兴而归。 微信公众号“青禾茶室”。
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阿飞的产品经理转身：9团队能力
因为领导说阿飞的团队能力不足，阿飞有些不服气，来找我闲聊。看到阿飞的状态，我提醒阿飞，站在未来看现在，团队能力一定是有差距的，一定是需要提升的，与其推卸责任，不如反思自己、提升能力。针对团队能力的内涵，我给出了个人能力、组织方式和团队气氛三方面影响因素，作为球迷的阿飞，联想到足球队，把这三方面因素总结为“最好的球员、最好的教练和最好的球迷”。探讨了很久，阿飞似乎找到了自己当初上任小组长的初心。 微信公众号“青禾茶室”。
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02.“从0到1”
订阅到1000，纪念一下！聊一聊产品经理常说的“从0到1”。 从刚入职场的应届生，到十年经验的产品经理，都在说自己做了“从0到1”，到底什么是“从0到1”呢？做了很多的“从0到1”就一定好吗？可能产品经理的核心竞争力，尤其是B端的产品经理，并不在于做很多的“从0到1”。“善始者实繁，克终者盖寡”，长期深耕可能更加重要。有一些人说，自己无法持续深耕，主要还是环境的问题，现在大环境不好，机会不如以前等等。我想说，“好事者好高古而下今，贵所闻而贱所见”，悲观者永远正确，乐观者可能成功。（这里的“乐”字，吐字不清楚） 微信公众号“青禾茶室”。
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阿飞的产品经理转身：8B端产品的核心竞争力
十一假期之前，阿飞突然接到一个命题，要在战略会上讲“B端产品的核心竞争力”，于是带着两杯茶饮来找我探讨。我给阿飞推荐了战略控制点模型，从成本优势、功能体验领先、技术领先、品牌、客户关系、产品生态等几个层次，来分析和阐述产品的核心竞争力。阿飞又关注到B端和C端产品的差异，我建议阿飞从业务和产品两个层次来看B端产品的价值，而且着重强调业务价值，即流程再造、组织变革与数字化转型等。经过一番探讨，阿飞总结出自己的Y字模型，为战略会的分享打下了基础。 微信公众号“青禾茶室”。
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01.谈谈面试
订阅到500以上啦！纪念一下，聊一聊产品经理的面试。
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阿飞的产品经理转身：7人才晋升
晋升季到了，阿飞团队有三个人表现都不错，但是只有一个晋升名额，阿飞不知道怎么选择，于是一直拖着，不做决定。我回应阿飞，日常表现对应的是绩效成绩，在黄金段位表现好，不代表可以进钻石段位，晋升主要还得看能力。另外，晋升不只是一个结果，也是对人才的发展，让晋升的人明白努力就有收获，让没晋升的人知道差距在哪里，大家共同进步，这样才更好。 阿飞还有一个困惑，不管选了谁，总有愧疚感，怎么办呢？我建议阿飞，任何选择，只要做到“出于公心”、“慎重考虑”、“充分沟通”，就可以问心无愧。 微信公众号“青禾茶室”。
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阿飞的产品经理转身：6机制建设
领导提醒阿飞加强团队内部的沟通机制建设，但是又没说清楚原因，这让阿飞发了愁。什么是机制？为什么要建设机制？作为团队的领头羊，拿出好的业绩是不是就够了呢？我回应阿飞，机制建设是团队能力建设的重要组成部分，一次成功，可能靠运气，次次成功，还得靠能力。如果事事都依赖个人，没有机制，难免会出问题。团队内有一套机制在运转，就可以解决一些人的不确定性问题。 机制虽必要，但是，我们也要注意，机制不能解决所有问题，机制太多也可能扼杀产品经理的创造性，机制建设还得因地制宜、适时适度。 （最近口腔溃疡，疼得厉害，说话稍微有点不清晰） 微信公众号“青禾茶室”。
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新年快乐！
祝每个收听节目的朋友，新年快乐！
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阿飞的产品经理转身：5人才流动
阿飞用心培养的校招生突然提出离职，阿飞感觉有些意外，校招生说公司和产品太成熟，自己没有发挥空间，阿飞觉得似乎说得也对，心情更加郁闷。我回应阿飞，刚工作的同学看事情太粗，在整体上的成熟，不代表结构上也没有机会。阿飞又觉得，自己付出精力培养的人走了，以后不能太用心。我劝慰阿飞，人才流动是常态，人才培养也是常态，“不迁怒，不贰过”，不能因为一个人离职，就迁怒于其他人，甚至迁怒于一个群体。作为团队管理者，就得处理各种不确定性，不断达成目标。 微信公众号“青禾茶室”。
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阿飞的产品经理转身：4团队多样性
面对风格不匹配的团队成员，阿飞有些困惑，一方面觉得团队要有多样性，另一方面又觉得团队得有统一的规矩。我回应阿飞，多样性与统一性要分开看，兴趣、爱好等可以多样，但基础价值观念要统一。“泰山不让土壤，故能成其大；河海不择细流，故能就其深”，小团队不像泰山河海一样大，但包容多样才能做大做强。 微信公众号“青禾茶室”。
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阿飞的产品经理转身：3招募人才
因为要探索创新的方向，阿飞需要招募人才，在招聘网站看了几圈，阿飞越看越迷茫。我建议阿飞想清楚团队的规划方向，再看要招什么人才，不要提到招聘就是找人，“最容易想到的，往往不是最好的”。关于“年轻化”，我们也探讨了它的真正内涵。同时，我提醒阿飞要“礼贤下士”，不要过度自信，放低姿态，才能真正吸引到好的人才。 微信公众号“青禾茶室”。
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