精神科訪問看護研究所

共同代表が3人いる会社は、意思決定や役割分担で揉めないのか。創業時の激しい衝突、互いの苦手を補う関係性、最終的に組織を支える圧倒的な信頼について、3人代表制の当事者たちが本音で語ります。

Instagramの切り抜き動画が195万インプレッションを記録した一方、コメント欄では偏見や見た目をめぐる反応も。SNSでの炎上や距離感、人とのつながりが広がる独特なコミュニケーションを振り返り、後半ではTICを企業の人材育成やリーダーシップにも生かす可能性を掘り下げます。

今回は、訪問看護ステーションくるみの中野さん・浜脇さんをゲストに迎え、「利用者のお祭りへの同行は訪問看護として算定できるのか？」を議論します。外出支援を必要とする利用者や家族のニーズがある一方、訪問看護は原則として居宅で提供する制度です。散歩や通院、買い物、お祭りへの同行はどこまで認められるのか。移動支援や自治体独自の制度との違い、地域による解釈の差、制度を緩和した場合のリスクまで、現場目線で掘り下げました。さらに、看護師が専門性を高め、正当に収入へつなげることの大切さについても語ります。

訪問看護業界でフランチャイズは本当に成立するのか？ 田邉さん、石森さん、古徳が、ロイヤリティ6.5％の妥当性、採用・集客におけるブランド力、支援品質の標準化、事業を多店舗展開する難しさを本音で議論します。後半では、訪問看護を正しく知ってもらうことが再入院の減少や社会的インパクトにつながる可能性についても掘り下げます。

発達障害の特性は「生きづらさ」だけではなく、発想力やマルチな思考につながる強みにもなります。AIとロボティクスが急速に進化するなか、自分の特性を理解し、AIを“使う側”になるためには何が必要なのか。精神科訪問看護の記録や報告書へのAI活用、人材育成とのバランスにも触れながら、これからの働き方と人間の役割を本音で語ります。

ADHDやASDなどの言葉は広く知られるようになりましたが、診断名だけで一人ひとりの特性を理解することはできません。今回は、診断基準や呼び方が変化してきた背景をひも解きながら、同じ特性でも環境によって「強み」にも「生きづらさ」にもなり得る理由を語ります。忘れ物、物の見え方、サッカーで力を発揮できるポジションなど、3人の実体験も交えながら考える「自分の取扱説明書」のつくり方。診断の有無にかかわらず、自分らしく生きるためのヒントが詰まった回です。

「興味のないことに集中できない」「期限を守れない」「頭の中が散らかっている」——。ADHDの診断を受けた経営者たちが、学生時代の苦労や服薬による変化、仕事で特性を活かす方法を実体験から語ります。薬で症状を抑えることが、必ずしも本人の望む生き方につながるとは限りません。大切なのは、診断名だけで判断せず、自分の特性を理解したうえで「どんな自分でありたいか」から必要な支援を考えること。発達障害への正しい理解と、自分らしく生きるための向き合い方を掘り下げます。

田邉さんのこれまでの歩みを深掘りします。学生時代の進路選択、途中での挫折や迷い、自衛隊や看護学校への挑戦、そして精神科看護の領域へ進んでいくまで。まっすぐではなかった道のりの中で、何を感じ、どう選び直してきたのかを語っていただきました。後半では認定・専門資格への向き合い方にも触れ、次回の「発達障害」のテーマへつながっていきます。

第1話は、訪問看護ステーションくるみの石森社長の原点を深掘り。大阪での幼少期、西表島での暮らし、LAでの経験、起業までの歩みをたどりながら、なぜ精神科訪問看護に向かったのかを語ります。バラバラに見えた人生経験が、当事者性や家族の背景とも重なり、精神科訪問看護という仕事に一本の線でつながっていく回です。