鋼の水野ラジオ

今回のテーマは「キャリアの転機」と「運の捉え方」。新社会人として働き始めた佐藤君からの問いをきっかけに、水野がこれまでのキャリアの分岐点を振り返ります。新卒での就職選択、結婚を機にした転職、過酷な労働環境、そして適応障害を経ての独立——。その一つ一つは計画的な意思決定というよりも、「その時に何を選び、何を掴んだか」の積み重ねでした。特に印象的なのは、「会社は個人や家族の人生までは責任を持たない」という現実と、その中でどう自分の人生を守るかという視点です。さらに後半では、「運がいい人／悪い人の違い」について議論。運は確率ではなく“姿勢”によって偏るという考え方が提示されます。・ラッキーだと思う人には人が集まり、機会も増える・チャンスは一度しか現れないことが多い・日常の小さな違和感や変化に気づけるかが分岐点になる実際、水野の独立も、たった一本の電話を「チャンスとして掴んだこと」から始まりました。結論として語られるのはシンプルです。人生を動かすのは大きな決断ではなく、「目の前の小さな出来事をどう扱うか」そしてその積み重ねが、キャリアの方向を決定づけていきます。

大学院生から新卒社会人へ。佐藤君の“最初の1ヶ月”を振り返る回。寮生活、一人暮らし、洗濯や食費管理といった日常の変化から、企業研修の実態、同期との関係性まで——これまで「想像していた社会人」と「実際に始まった社会人生活」のギャップがリアルに語られます。特に印象的なのは、「仕事以前に生活が回るかどうか」が最初の壁であるという点。時間の使い方、家事の負担、そして親のありがたみ。また、大企業ならではの研修制度や寮環境、コンプライアンス意識の変化など、現代の新卒を取り巻く環境も浮き彫りに。まだ配属前の“猶予期間”にありながらも、「どこでどう見られているかわからない」という緊張感の中で、社会人としての振る舞いを模索する姿が描かれます。社会人1年目の原点。それはスキルでも成果でもなく、「生活を整えること」なのかもしれません。

第47回は、エンジニアとしての成長に欠かせない「学び方」と「周囲との関わり方」をテーマにした回です。佐藤くんの「分からないことを聞くのが怖い」という悩みに対し、水野が伝えるのはシンプルな原則。まず自分で調べて、考えてから聞け。その背景には、・一次情報に当たることの重要性・基礎まで立ち返る姿勢・“なぜ”を理解することで引き出しが増えるという考え方があります。さらに議論は、紙の本が持つ価値や、会社に眠る資料の重要性、そしてAIをどう使うべきかという話にも広がります。また、成長するためには「一人で抱え込まないこと」も同時に重要。自分で考えた上で周囲と議論することで、“相棒”のような関係性が生まれ、より深い理解につながると語られます。知識は、ただ集めるものではなく、自分で掘りにいくもの。その積み重ねが、任される仕事や成長のスピードを大きく変えていく。エンジニアとしての土台をどう作るかを考える回です。

第46回は、4月から社会人になる佐藤くんの問いに、水野が「経営者視点」で答える回です。テーマはシンプルにして本質的。「どんな人材が求められ、どう働くべきか」水野が強調するのは、若手のうちから**「一個上の視点」を持つことの重要性**。指示された作業をこなすだけでなく、その背景にある「なぜ」に触れることで、仕事の解像度は一気に上がります。さらに議論は、・時間を“コスト”として捉える考え方・仕事の密度を上げるための「合理的な手抜き」・現場に潜む“小さな経営”という視点へと広がっていきます。一方で、上の視点を持つことの落とし穴として、**「評論家になってはいけない」**という厳しい指摘も。目の前の仕事をやり切ることを前提に、その先を見据えて準備し続けること。急に役割が回ってきても困らないように、“その時のために、今から考えておく”そんなプロフェッショナルの姿勢を語る回です。

第45回は、水野が佐藤くんにインタビューする回。「そもそも、なぜ工学部を選んだのか？」という問いから、佐藤くんの原点をたどります。小学生の頃、夏休みの工作で“身近な困りごとを解決するもの”を作り、周囲に喜ばれた経験。そこから「ものづくりって楽しい」という感覚が育ち、工学の道を志すようになった佐藤くん。専門学校から大学編入、さらに大学院へと進んだ少し特殊な進路や、その中で感じた苦労と手応えも語られます。さらに、・なぜ設計や開発に惹かれたのか・なぜダイソーや建築ではなく今の志望にたどり着いたのか・理学ではなく工学に魅力を感じる理由・将来、子どもたちにものづくりの楽しさを伝えたいという思いなど、「働く前の佐藤くん」の輪郭がよく見える一回です。就職直前の不安だけでなく、その土台にある“好き”や“原点”を掘り下げた回になっています。

第44回は、佐藤くんの素朴な疑問「エンジニアの給料って、何年単位で上がるんですか？」からスタート。水野は、自身が経験した就職氷河期世代としてのサラリーマン時代を振り返りながら、新人2年目に起こる“手取り減少”の話、中小企業と大企業での評価制度の違い、ボーナスが景気や会社の業績に大きく左右されること、そして転職が収入アップの大きなきっかけになりやすい現実について語ります。さらに後半では、「どんな上司・どんなチームに出会うか」「会社の外にもう一つのチャンネルを持つこと」「合理性だけでは人間社会は回らないこと」といった話題にも広がり、エンジニアとして働くことのリアルな輪郭が見えてきます。給料の話をきっかけに、仕事・学び・人間関係の土台を考える一回です。

大学院卒業まで残り2ヶ月。佐藤くんの「社会人になる前に、何をしておけば楽になる？」という問いに、水野さんが返したのは意外にも “海外旅行に行け。できれば遠くへ” という答えでした。大人になると、時間・体力・家族・仕事…いろんな要素が絡み合って、視野を広げる挑戦はどんどん難しくなる。だからこそ「影響のない今」に、普段なら行かない場所へ行く・普段ならやらない経験をする。そこで得た“実感”が、エンジニアとしての厚みや、コミュニケーションの引き出しになっていく——。さらに後半では、学生時代の友人関係が社会に出てどう変わっていくか、そして「必要に迫られた学習の強さ」についても語ります。卒業前の“最後のモラトリアム”を、どう使うか。

第42回公開🎙️新卒で描いた「5年後・10年後の目標」。でも社会に出たら、ビジョンは変わっていく。じゃあ、20年やってきた人はどんな風に変わったのか？を、佐藤の問いから掘りました。✔ 就職氷河期世代として始まったキャリア✔ 家庭を持つと仕事観が変わる理由（超現実的に）✔ 伝承で一番大事なのは「言葉の意味を揃える」✔ 100%伝わらない前提で、翻訳し続ける✔ “なぜ？”を増やすのは、仕事を楽にするための理論武装新人〜若手に刺さる回だと思います。「学生じゃないんだから…」が始まる前に、ぜひ。

概要文第41回は、新入社員・若手エンジニアが「最初に何を大切にすべきか」をテーマにした回です。電話対応や雑務といった具体例を交えながら、水野と佐藤はエンジニアリングの本質はコミュニケーションにあるという点を掘り下げます。✔ 依頼の背景や意図を考える姿勢✔ 行動を先に、習慣はあと✔ 第一印象よりも、真面目さと継続✔ 信頼される前に「信頼できる人」であること若いうちにどんな姿勢で仕事に向き合うかが、その後の成長を大きく左右する。新人期にこそ聞いてほしい一回です。

第40回は「ものづくり系ポッドキャストの日」参加企画として、エンジニアの評価制度をテーマに語ります。水野は、自社で運用しているポイント制評価の悩みを佐藤に相談。売上に直結しない業務や、指導・育成が評価されにくい構造について議論します。✔ 定量評価と定性評価のバランス✔ 失敗や学びはどう評価すべきか✔ 若手が評価を気にしすぎないために大切なこと✔ 苦手な業務に向き合う意味ものづくりの現場で「人をどう見るか」を考える回です。

第39回は、マルチタスク環境での“詰みそうな瞬間の対処法”がテーマ。水野は、経営者としての視点から✔ 遅延を早く見つける✔ 最優先タスクを見極める✔ 報告・相談の順序✔ 上司が本来すべきマネジメント✔ 業務負荷が限界のとき会社がすべき対応など、「現場が壊れないためのマネジメントのリアル」を語ります。管理職と一般社員の役割の違い、残業構造など、働き方の“裏側”にも踏み込んだ回です。

第38回は、佐藤くんの「上司への報告書がうまく書けない」という相談からスタート。水野は、技術系の報告書で最も重要な“事実と解釈の切り分け”について丁寧に解説します。✔ 技術報告書・議事録のフォーマット✔ “事実だけ”を書くとはどういうことか✔ 感情・推測を混ぜると何が起こる？✔ 指摘を受けたあとのリカバリー方法✔ 上司との頭の共有ができない時の対処法研究・業務・報告書すべてに共通する「理性的なコミュニケーション」の基礎が詰まった回です。

今回のテーマは「上司のコミュニケーション」。佐藤くんの問いかけから、水野は“部下を導く会話のしかた”について語ります。✔ 会話の目的を決めること✔ 答えを先に用意しないこと✔ 成長を促す問いかけ✔ 尊大にならず、人格を尊重すること技術力と同じくらい大切な「人を育てる力」。上司・先輩としての関わり方を考える一回です。

今回は、佐藤くんの体調不良をきっかけに「技術者の体調管理」をテーマに語ります。水野は、体調を崩すときは精神よりも“身体”のほうが先に悲鳴を上げると語り、規則正しい生活・睡眠・食事・運動・ストレス管理の重要性を改めて整理します。✔ 昼寝や朝食の意外な効果✔ 締切や大会前の“波”との付き合い方✔ 無理なく続くルーティンの作り方「健康を維持することも技術のひとつ」──そんな実感を共有する回です。

第35回は、佐藤くんの「上司との意思疎通が難しい」という悩みからスタート。水野はそれを“顧客対応”に近いものと捉え、上司部下のコミュニケーション戦略について語ります。✔ 強い知識を持つ側が噛み砕いて説明する力✔ 証拠を残す・関係を築くといった新人期のサバイバル術✔ 受益者＝お客さんや次工程に焦点を合わせる重要性さらに水野の学生時代のバイト経験談や、成長の停滞を防ぐ「学びのメモ」習慣についても。新人が直面する“伝える・伝わる”問題に寄り添う回です。

来年から社会人になる佐藤くんの不安に、水野が伝えたのは「現場を歩け」というアドバイス。まずは工場を探検し、モノと工程に出会うこと。若手設計者としての最初の学び方について、実体験を交えて語ります。✔ なぜ最初は雑用から始まるのか？✔ 現物を見て、写真を撮るだけで違う理由✔ 安全な立場のうちに挑戦すべきこととは✔ 真面目な努力は、ちゃんと力になる30代・40代の働き方にも触れつつ、「どう成長するか」を考える回です。

今回のテーマは、水野の技術士（二次）試験体験。学生時代に一次試験に合格しながらも、社会人になってからの再挑戦は不合格。2025年7月、再び受験に挑むにあたり、佐藤くんと一緒に“技術士とは何か”を改めて語り合います。✔ 5400字を一日で書く過酷な試験とは？✔ 受験資格・試験制度・複数部門取得の実態✔ なぜ今、資格に再び向き合うのか？✔ 勤務技術士と独立技術士の違いとは資格に価値があるか悩んでいる若手リスナーに届けたいリアルな話です。

10年目で成長が止まったように感じたらどうする？今回のテーマは「技術者キャリアの中盤戦」。佐藤くんの問いかけに、水野が自身の壁と打開策を語ります。✔ V字型・π字型スキルとは？✔ 成長を続ける人の共通点✔ 他部署と話すために必要な“翻訳力”✔ 35歳以降、楽になる人・苦しくなる人の違い学び続ける技術者に必要な「視野」と「人的資本」について、じっくり掘り下げます。

今回は「鋼の水野ラジオ」番外編として、水野正美が参加したポッドキャストイベント「podcastmixer」の体験をお届けします。鋼談工房として運営する3番組（鋼の水野ラジオ／浄土ビズ／FactorySearchRadio）の紹介や、当日の“ミキサータイム”で約50名の前に立ったときの登壇音声も収録。ポッドキャストのつながりがリアルの場に広がった、貴重な交流体験を語ります

この春から大手メーカーに就職が決まった佐藤くん。水野が「設計初心者がやりがちなミス」や「新人の伸び方」について、自らの経験と観察をもとに語ります。✔ 三面図がズレるのはなぜ？✔ 寸法を変える前に見るべきところ✔ オーダー設計と量産設計の違い✔ 視野が広がる新人の思考とは？現場で先輩が密かに見ている「育ち方のコツ」が詰まった1本です。

やりたいことなんてなかった──水野正美の“なるようになった”設計者人生今回の鋼の水野ラジオでは、水野正美が自身のこれまでのキャリアを振り返ります。建築志望から土木へ、現場作業員、設計会社、そしてクレーン設計へ──計画通りではなかった道のりを率直に語り、夢を持つことの「呪い」より、目の前の興味や小さな積み重ねの大切さを伝えます。就職面接で大事にすべき視点や、若い人たちへのエールも込めた一回です。収録の最後には、名古屋のPodcastイベント「podcastmixer」参加告知も！https://podcastmixer.jp/

「設計にセンスは必要か？」という問いに対し、水野正美が佐藤に丁寧に答えます。水野は“センス”とは天性のものではなく、「基礎力と経験の掛け算」で育てるものだと語ります。スポーツや料理に例えながら、基礎スキルをどう積み重ね、応用力に変えていくかを探ります。就職活動中の佐藤へのアドバイスも交え、若手技術者に向けた等身大のエピソードです。

今回は、「もし設計した製品が壊れたら？」をテーマに、水野正美が設計者としてのリアルなトラブル対応について語ります。図面や仕様の確認、情報共有、社内の調整、そして顧客との信頼構築。大企業のプロセスと小規模現場の違いをふまえ、感情に流されず冷静に対応するための思考法を共有します。後半はクレーンの操作方法や安全対策にも触れ、現場視点の実践的な設計者論に。

今回は、鋼の水野が「技術士（PE）」資格に挑戦する理由と、そのリアルな準備プロセスを語ります。佐藤くんは大学でFE（Fundamentals of Engineering）試験の準備講座を受けた経験があり、日米の制度や試験形式の違いにも触れながら、二人で技術士試験の実態を深掘り。特に、論文形式の二次試験が求める文章力と専門知識のバランス、そして取得後に求められる継続学習の重要性についても率直に意見交換。公的資格の価値を見つめ直しながら、7月の受験に向けた鋼の水野の挑戦が始まります。

ソフトウェア選定における最重要ポイントは「普及度」。みんなが使ってる＝トラブルも解決しやすく、情報も手に入りやすい。クレーン業界の3Dソフト事情も。

今回の「鋼の水野ラジオ」は、佐藤くんの“社会との出会い”がテーマ。佐藤くんが参加したのは、大学生が小学生に技術を教えるロボットコンテストと、カードゲームを通じてお金や仕事を学ぶエキストライベント。ゲストはそのイベントの仕掛け人、株式会社ダイマツの平松朋弥社長。経営者のリアルな姿に触れ、子どもや若者に「働くって何か？」を伝えようとする現場を体験した佐藤くんが、感じたこと、考えたこと、そしてまだ言葉にできない“何か”を水野さんと掘り下げていきます。仕事を「自分ごと」にする入り口ってどこにあるの？悩みながら一歩ずつ社会に触れていく、若者のリアルな姿をどうぞお聴きください

まずは目の前の仕事をきちんとやるって案外難しい。鋼の水野さんは経営者ではありますが、毎日図面を書いたりもしています。ミスのない仕事をするために、どんな意識をもっているのでしょうか？そして、大きな意思決定をするときは、どういう気持ちで臨むのでしょう？

佐藤君は遊んでいても研究や就活が気になります。それは社会人になってもついて回る悩みです。鋼の水野さんはこの問題、どうとらえているんでしょうか？

鋼の水野さんの若いころの話はたくさんしていましたが、そこから20年経った最近の水野さんはどんな課題を抱えているんでしょう？佐藤君はそれを避けるための準備ができるでしょうか？から、話はちょっと意外な方向へ…？？

就活中の佐藤君はなかなか自分の話がうまくできないようで、事業者として、イチエンジニアとして様々な場面で色々な人に色々なことを伝えることが多い鋼の水野さんに「伝え方のコツ」を聞きます。 なぜかそこから話がそれて、「社会人になる」ということへ…

前回に引き続き、メーカー勤務のサラリーマンエンジニアの林さん。 前回はキャリア面に関して中心でしたが、今回は大学生活について聞いてきます。

1月に引き続きゲストを迎えます。 今回と次回はメーカー勤務のサラリーマンエンジニアの林さん。 佐藤君の人生の先のモデルとしてよりイメージしやすい方とどんなことを話すのか。

次回に引き続きゲスト回。 愛知県安城で企画・設計・製作・組立・調整ぜんぶこなす専用機メーカー株式会社ダイマツウから代表取締役平松さんをお迎えしております。 ⁠https://daima-2.co.jp/⁠ 今回は、平松さんから佐藤君へインターンについて聞きながら小規模企業のマスではない戦略、ニッチ戦略について盛り上がっていきます。 ⁠https://www.sekkeinomizuno.com/

今回はゲスト回。 愛知県安城で企画・設計・製作・組立・調整ぜんぶこなす専用機メーカー株式会社ダイマツウから代表取締役平松さんをお迎えしております。 https://daima-2.co.jp/ 果たして、鋼の水野さんとの似たところ、違うところ佐藤君にはどのように映るのか。 https://www.sekkeinomizuno.com/

今回はいつもと攻守を入れ替えて、鋼の水野さんから佐藤くんに質問する会。 内容は、就活する学生はどのように企業を選ぶのか。ものすごく小さな会社を経営している鋼の水野さんはどうやってこの就活市場で人材を獲得すればよいのでしょうか。

すでに社会人人生20年の鋼の水野さんが、社会人なりたてのころからやっていて、今の自分を形作っていると思う習慣や考え方についてお話をします。https://www.sekkeinomizuno.com/

今回はタスク管理パート2 タスクを受ける時の交渉術から、プロジェクトが間に合わない時の対処法まで。少し話を広げて知識の重要性やコミュニケーションの大切さもじっくり語ります。ビジネスや日常に役立つ、楽しくて実践的なアドバイスがいっぱい詰まったエピソードです！

先日、佐藤君にはお客様との打ち合わせに同席してもらいました。その際に感じたことや、そこから垣間見えた鋼の水野さんが打合せで意識していることなどをフカボリしていきます。

エンジニアは一般的には「コミュ障」の人が多いですが、エンジニアのコミュケーション手法では全く別の「コミュ強」を発揮することがあります。 https://www.sekkeinomizuno.com/

いつもは聞き役に回ってくれる佐藤君に逆質問をします。 最近の若者（n=1)は「働く」をどうとらえているのか？気になります！ https://www.sekkeinomizuno.com/

僕が一番知りたい効率化。 ただし、小さい会社は効率化では大企業に勝てない。

期限の遠い依頼、近い依頼、期限のない依頼、色々あるが、どのように管理しているのか。まだ試行錯誤中。

エンジニアとして配属されたらどのような姿勢でいれば成長させてもらえるか。 教える側にも持ってほしい心構えにも少し触れます。https://www.sekkeinomizuno.com/

仕事でいつも使うCADも業界最先端ではAiとか3Dとか言ってるけど、実務レベルではどういう段階なんでしょうか？ 強度設計をしていくにもルールに則るだけでなく、多面的な物事のとらえ方が必要

鋼の水野さんも最初はピカピカの新入社員だったわけですが、一体何をしてここまで成長できたのでしょうか？

鋼の水野さんの得意分野はクレーンなどの設計ですが、それ以外の仕事も請け負うことがあります。 どのような仕事をなぜ請け負って、得意分野との影響関係はどのようなものでしょうか？

鋼の水野さんだって他社比較されるわけで、いったいどこが仕事の喜びで強みなんですか？ https://www.sekkeinomizuno.com/

鋼の水野さんが大学出てどのように就職したのか？そもそも将来とかやりたいこととかどこまで考えてたの？ https://www.sekkeinomizuno.com/

「鋼の水野」は一人会社の請負設計だけど、一人で仕事ってできるものなんですか？ https://www.sekkeinomizuno.com/

「鋼の水野」がどのようにフリーランス設計になったのか。そもそもフリーランス設計とは？ https://www.sekkeinomizuno.com/