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项目经理俱乐部
by 大大大火球
项目管理是门实战性超强的大学问,你不仅要熟悉项目管理知识,还要掌握N多技能;不仅要管理项目团队,还要管理老板、客户和各种难搞的干系人。项目经理是项目的灵魂人物,要成长为项目大神需要不断地学习和实践,我们将为你分享项目管理实用知识和多个项目案例,为你规划项目经理成长路线,助你职业生涯乘风破浪!
Episodes
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软件工程通俗易懂
软件工程是什么东东?理论知识有点干涩难懂,本视频将会以通俗易懂和有趣的方式为你分享。
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项目管理铁三角
项目管理铁三角是指哪三个东西呢?如果以为项目管理铁三角就是三个东西的话,就大错特错了……
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项目经理是一种狠角色
项目经理是一种狠角色,需要掌握全面的技能,还有各种“狠”技能,那么有多狠呢?快来看看吧!
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上班如何优雅地摸鱼?
摸鱼是指在水中捉鱼,也指浑水摸鱼,意思是趁混乱时私自捞取利益。现在也指偷懒、不好好干活的行为。你想不想上班摸鱼呢? 首先你需要一份可以正当摸鱼的工作,第二你要知道摸鱼不是为了偷懒娱乐,而是抓紧时间为自己增值!
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凭什么罚钱全罚项目经理,但分钱的时候要分给别人?
问题:凭什么罚钱全罚项目经理,但分钱要分别别人? 回答:凭的就是你是项目经理!项目经理需要大公无私,罚款你一个一力承担,但分钱的时候要分给大家! 思考:罚款和奖励,是目的还是手段?罚款和奖励没有达到效果,那还罚个屁奖个头?
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系统技术升级,没源代码,甲方不配合需求调研,我该咋办?
小明又找我求助了: 甲方不满意原来的系统技术太差,找我们公司重做一套…… 但是不提供源代码…… 甲方不配合需求调研…… 我该怎么办呢?
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上司总是让我自己解决问题,作为项目经理的我该咋办?
下面这些问题,应该项目经理自己解决吗? 1)项目工期紧,不让延期…… 2)人数不足,不给加入…… 3)技术方案不成熟,不给解决方案…… 4)客户不配合需求调研…… 5)财务部门不给力,报销和借款等诸多为难…… 6)行政部天天抓是否准时上班,但是否准时下班又不管……
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甲方抱怨:项目没有文档,代码与系统不对应,甚至没代码!
甲方要求乙方提供项目文档和代码,乙方说:合同没有这样的要求,况且要提供这些东西的话,项目就不是这个价钱了!……
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客户要求提交项目文档和代码,合同金额这么少,我应该提供吗?
项目千辛万苦,满足了客户的很多无理要求,终于要验收了,客户提出了这样的要求:提交全套的项目文档和全部代码!项目金额才这么少,客户这要求简直就是既要蛋也要生蛋的鸡!
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下属身体不适要求在家办公,我答应还是不答应?
下属身体不适,想申请在家办公? 不答应的话,显得你毫无人性可言…… 但是,如果答应,你明知这位下属就是找个理由在家摸鱼……
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最小可用产品(MVP)是什么东西?
最小可用产品的常规意义: 1)尽快交付市场; 2)尽快验证想法; 3)尽快获取收益; 4)尽快调整产品。 最小可用产品的更多意义: 1)小就是多; 2)小就是快。
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项目管理与项目治理
从CMMI的角度来说,项目管理是2级或以下层次,项目治理是3级及以上层次。 项目管理是项目经理的主要工作,项目治理是公司领导层的主要工作。项目管理要管理好的是一个一个项目,项目治理是希望所有项目都能做好。 项目治理主要工作:从具体每个项目中提炼出成功经验和经验教训等,建立组织过程资产库并用于项目管理,组织过程资产库包括但不限于:规章制度、研发过程、组件库、代码重用库、业务知识库等等。...
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管理学中的“用人不疑,疑人不用”
为什么我的老板用人会疑,疑人当牲口来管理?为什么我遇不到刘邦、刘备、朱元璋之类的明主?
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马斯洛的五个层次需求与员工管理
马云在一个节目中说:“……我从1999年到现在,没有一个月拿过工资,从来没有碰过钱,我对钱没有兴趣……” 马云同学为什么可以一本正经地说出这样欠揍的说话呢?那是因为他已经达到了马斯洛的五个层次需求的最高级别! 本期为你生动有趣地分享马斯洛的五个层次需求,然后运用这些知识来进行员工管理,还有个人追求,祝你学习愉快!
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知识变现可以发财致富吗?
问题:知识变现可以发财致富吗? 回答:不能!抄袭反而可以让你发财致富,比方说:郭于双抄事件,郭致敬抄袭庄羽老师,于借鉴抄袭琼瑶阿姨。 但是时代在进步,国家越发重视知识产权的保护,知识是可以变现的,但你需要有技巧! 本期为你分享我的一些心得体会,希望所有知识原创者都能躺着赚钱!
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需求分析师的职业前景
有一位朋友问:“需求分析师的职业前景如何?” 我有点残忍地说:“因为你的提法是需求分析师,而不是产品经理,所以职业前景堪忧……” 当真如此吗?
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从老板视角谈谈员工卡点上下班
老板不喜欢准点上下班的员工,996是一种福报,年轻人要努力工作! 但老板难道不知道长时间工作效率更低更容易出错吗?本期为你讲讲那些老板不能说的秘密。
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准时上下班,被人事约谈!
这是个扭曲的世界,996是一种美德,准时上下班居然被约谈!
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项目快验收了,被人推下楼梯!
做项目竟然会涉及到人身安全,虽然是小概率事件,但也不得不防!
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日常型项目如何开展工作?
日常性工作我懂,项目型工作我也懂,两个加一起——日常型项目,我就不懂了!这是什么鬼? 某些公司有成熟的产品,通过若干部门协同工作,以日常工作的模式来共同完成产品的升级维护等工作。但是这样的工作模式,甩锅和装B成为了一种常态,如何破局?
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写书可以发财致富吗?
写书可以发财致富吗?作为两本滞销书的作者,我可以好不负责任地告诉你:可以!不信你听听?
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罗永浩星巴克视频-扯淡商业包装的语言艺术
本期分享四个案例: 1)星巴克的中杯大杯特大杯 2)某品牌男士内裤的从大码起步 3)某酒店的留念收藏价物表 4)影视平台的VVVVVVIP会员
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项目老不能验收,应该怎样定验收标准?
小明抱怨他们的项目老不能结项,业务部门没有边界的概念,问有什么结项标准? 结项标准,也就是验收标准,通常有三部分内容: 1)特性/功能的完成程度(这要与发布计划进行比较) 2)遗留缺陷的情况(要先定义清楚缺陷标准) 3)相关工作完成了没有,相关文档提交了没有? 但事情并没有这么的简单……
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我是TikTok的产品经理,TikTok卖还是不卖?
在商言商,卖了TikTok至少能捞回一点成本吧? 你确定能捞回一点嘛?说不定要一分钱没捞着,还要倒贴很多呢! 而且这事情有这么简单吗?且听大大大火球的不客观分析……
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甲方签了合同后不给需求,也不支付首付款,我该咋办?
签合同后甲方不配合,不给需求,这种情况其实也挺常见的,往期也曾经谈过这方面的话题。 但这次不同了,这个甲方是某物业管理! 什么,你不懂物业管理这种甲方?那么连续剧《安家》看过没有?你了解物业管理那些不能说的秘密吗?如果遇到类似这种甲方,你应该怎样办? 本群分享的就是这个尖锐的话题!
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办公室不要养“宠物”!
这个“宠物”并不是指猫猫狗狗,而是指某些人! 由于领导的个人喜好,领导对某些员工特别地照顾甚至是包庇,这就是办公室“宠物”。 本期的两个角度: 1)如果你是管理层,如何避免养办公室宠物? 2)如果你是普通员工,如何看待办公室宠物?
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团建就是方便员工更快离职!
团建就是个屁,但你还要说好香~~! 本期的两个视角: 1)你是普通员工,要不要参加公司团建? 2)你是公司管理层,如何组织公司团建?
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新项目经常被老项目的维护工作打断
某新项目(IT项目)的工作已经很忙很繁重,但经常被老项目的维护工作打断,工作节奏很混乱…… 本期将从从几个角度探讨: 1)从开发人员的角度…… 2)从运维部门的角度…… 3)从高层领导的角度…… 这个问题不仅仅是开发与运维之间协作的问题,更深层次的问题是公司开发与运维的部门设置与定位问题,还会涉及到DevOps的实用性问题。
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收钱是为了让你快点出柜-瞎谈丰巢的盈利模式
蜂巢真的一直在亏钱吗? 丰巢的收入有: 1)几家快递公司是丰巢的股东,丰巢增加了快递公司的快递效率,增加了快递公司的收入; 2)丰巢很早之前就已经向快递员收钱; 3)丰巢上面的广告; 4)向收件人收费。 追求利润和利润的最大化,这是商业的本质,但如果利用行业的垄断地位干一些不厚道的事情,就会被行业所反噬!
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互联网带货是什么鬼?
随着时代的变迁,电视购物升级为互联网带货了,那么这个互联网带货背后的商业逻辑和本质是怎样的呢?靠,我装不下了,本期没有这么高大上,就是扯淡一下这个东西不为人知的一面而已,仅供参考,欢迎拍砖!
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新人发现公司很多问题,老板让我负责改进,我该咋办?
这其实是一道送命题! 本期为你分享商鞅变法和百日维新的故事,希望你不会死得这么惨啦,哈哈哈
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某创业公司员工提议搞一台咖啡机,然后就炸锅了!
某创业公司,天天加班,比996还要996! 老板说:“公司创业时期,大家辛苦了,有什么建议,欢迎提! 某员工提了这样的建议:“老板,能不能搞一台咖啡机,供加班的同事们提提神!” 你觉得老板会不会答应呢?
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我有8000元,买苹果手机还是安卓?
本期要讲什么? 1)从消费者的角度来谈谈,买苹果手机还是安卓? 2)从产品经理的角度,你的app先做苹果端还是安卓端?(重点)
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微信的视频号能打败抖音吗?
项目管理.职场厚黑学.敏捷.实战案例 项目经理是一种“狠”角色! 项目管理是门实战性超强的大学问,你不仅要熟悉项目管理知识,还要掌握N多技能;不仅要管理项目团队,还要管理老板、客户和各种难搞的干系人。 项目经理是项目的灵魂人物,要成长为项目大神需要不断地学习和实践,我们将为你分享项目管理及敏捷项目管理的实用知识和多个案例,为你规划项目经理成长路线,助你职业生涯乘风破浪! 关键字 项目管理,项目经理,敏捷,公司管理,职场 不仅仅是项目管理...
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1个月工期的小项目如何防止烂尾?
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不要让应急措施成为摆设?
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如何解读电影囧妈免费?
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质量管理的火星科技 - 质量内建?
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你要不要在年会中给领导敬酒?
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绩效考核啊绩效考核,难道不考核就是等死,考核了就找死?
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法务部门是一种什么神奇存在?
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某易辞退绝症员工 vs 某东抚养员工子女 - 浅谈员工福利
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老板驾驭下属的法术
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质量装逼大会,说错了,是质量回溯会!
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如何打造中国女排式的超级团队?
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机场安检遗忘笔记本电脑,空姐送回 - 论科学流程的重要性
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八阿哥太多咋办?-扯淡项目的质量管理
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乙方为什么总是说我们需求变更?
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如何应对甲方的需求变更?
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你是部门经理,老板对你说公司要裁员
项目管理.职场厚黑学.敏捷.实战案例 项目经理是一种“狠”角色! 项目管理是门实战性超强的大学问,你不仅要熟悉项目管理知识,还要掌握N多技能;不仅要管理项目团队,还要管理老板、客户和各种难搞的干系人。 项目经理是项目的灵魂人物,要成长为项目大神需要不断地学习和实践,我们将为你分享项目管理及敏捷项目管理的实用知识和多个案例,为你规划项目经理成长路线,助你职业生涯乘风破浪! 关键字 项目管理,项目经理,敏捷,公司管理,职场 不仅仅是项目管理...
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