PODCAST · business
びじこや(ビジネススキル寺子屋)~ビジネスパーソンのためのビジネススキル強化ワンポイントレッスン~高い視座、広い視野、視点の選択肢を持つ
by Micky KIMOTO
普段、ビジネススキル系(特にマネジャーを対象)の社員研修で提供している内容のエッセンスをワンポイントアドバイス、5分で紹介します。朝一番の仕事への意識の切り替え、聞き流し、ジョブエイド、マイクロラーニング、ビジネスパーソンとしての意識改革にご活用ください。会社ホームページhttps://www.kimotogk.com/notehttps://note.com/mickykYouTubehttps://www.youtube.com/channel/UCKHyprD29YKnHGbdDJQjv3A/---マネジメント, リーダーシップ, 新入社員, Eラーニング, ビジネススキル, ヒューマンスキル, コンセプチュアルスキル, タイムマネジメント, ダイバーシティ, パフォーマンスマネジメント, 目標達成プロセス, 人材育成, 業務改善, 問題解決, 職場の活性化, 組織開発, 部下育成, モチベーション, 動機付け, エンゲージメント, 健康経営, コンプライアンス, ビジネスパーソン, マネジャー, 管理者, 管理職, 目標設定, コーチング, 人事考課, 評価, 組織力強化, 報告・連絡・相談, 報連相, チーミング, フォロワーシップ, 心理的安全性, 採用, 職務拡大, 職務充実, 成人発達理論, 人事労務管理
Episodes
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マネジメントの視点#2 君子の交わりは淡きこと水のごとし――長く続ける人の『淡』の力
「君子の交わりは淡きこと水のごとし」。 中国古典『荘子』にあるこの言葉を手がかりに、今回は「淡々と続けることの強さ」について考えます。 長寿番組「ありがとう浜村淳です」の最終回で、浜村淳さんがいつも通りに放送を終えた姿にも、「淡」の精神を感じます。 「淡々」とは、冷たいことでも、感情がないことでもありません。【推論】 成功に浮かれすぎず、失敗に振り回されすぎず、目の前のやるべきことを積み重ねていくことです。 安岡正篤が説いた「淡」の考え方や、「得意澹然、失意泰然」という言葉も交えながら、長く仕事を続ける人に共通する姿勢、そしてマネジメントにおける平常心について考察します。...
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マネジメントの視点#1 佐々木朗希投手とカイル・タッカー選手の関わり方に見る、ロバーツ流マネジメント
ロサンゼルス・ドジャースのデイブ・ロバーツ監督は、選手全員に同じように接しているわけではありません。 今回は、佐々木朗希投手とカイル・タッカー選手への関わり方を取り上げながら、「相手の状態に応じて、リーダーの関わり方を変える」マネジメントについて考えます。 経験の浅い人には具体的に示す。 自信を失っている人には対話を増やす。 十分な能力と自信がある人には任せる。 「公平に接すること」と「平等に接すること」は同じではありません。 部下に自分のマネジメントスタイルを合わせてもらうのではなく、相手の状況を見て、自分の関わり方を変える。...
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マネジャーの役割と行動
こちらの音声は、組織におけるマネジメントの重要性について述べています。具体的には、マネジメントを経営資源を有効活用し、経営の目的を達成する機能と定義し、個人での働き方とは異なる組織での働き方においてなぜマネジメントが必要なのかを説明しています。また、マネージャーに期待される役割や求められる行動、特に業績管理と人と組織の管理という二つの側面、そしてその中で重要なコミュニケーション能力についても触れられています。
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#501 部下指導の心構え~部下の人格は信頼するが行動は信用しない
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#500 組織はゴーイングコンサーン~それでも組織は未来へ動いていく
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#499 生成AIを活用してリーダーシップを強化しよう
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#498 上司の共感的態度で部下の現状維持バイアスを外そう
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#497 伝える力~一対多のコミュニケーションで意識すべきこと
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#496 組織を一枚岩とするために、大義名分を掲げよう
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#495 自己肯定感の高い人がやっているたった一つのこと
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#494 仕組みで仕事を回そう~DX推進の着眼点
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#493 相互依存型の組織を作ろう
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#492 コンサルタントが仕事を始める前に意識していること
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#491 日日是好日~人間力を高める考え方
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#490 ジョブエイドとしての研修を活用しよう
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#489 戦わないで勝つのがリスクマネジメントの真骨頂
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#488 上司の器~腹で考えるを習慣にしよう
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#487 仕事のできる人、普通の人、できない人に人事考課を活用する
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#486 目標達成は綿密な計画作成から始まる
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#485 上司は自信のない部下をリフレーミングで支援しよう
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#484 一皮むける体験を意識しよう~DE&Iのヒント
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#483 できるビジネスパーソンが仕事で信頼を築く方法とは
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#482 目標設定のコツ~セイバーメトリックスについて理解を深めよう
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#481 雇用について改めて考える
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#480 組織を思考停止させない工夫とは
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#479 苦手な人の接し方~心理学からザイオンス効果を応用しよう
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#478 メジャーの100球制限に学ぶ~DE&Iのヒント
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#477 やりたいことリストで隙間時間を埋めよう
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#476 公正な人事考課を進め、メンバーの納得感を高めよう
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#475 最良の意思決定をするために、マネジャーは平常心を培おう
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#474 ビジネスを指数対数で捉えよう
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#473 若手社員のワークエンゲージメントを高めよう
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#472 ビジネススキルの二つの捉え方~フロースキルとストックスキル
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#471 手放し上手になろう
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#470 サービスデザイン思考の真意
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#469 リーダーとして傾聴力を高めよう
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#468 お金で時間を買うという考え方
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#467 最大のパフォーマンスを発揮するために安眠を目指そう
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#466 選抜から育成へ~ マネジメント教育のススメ
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#465 DE&Iを成功させるためのマネジャーのマインドセット
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#464 セルフマネジメントのすすめ~功過格表を取り入れよう
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#463 古典の知恵~人を見て法を説け
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#462 理不尽な思いをモチベーションに変えるしくみ~人事考課の活用
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#461 質問力強化に興味を持とう~クリティカルシンキングのヒント
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#460 古典の知恵~信賞必罰の真意
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#459 タイムマネジメントの着眼点~チャンクを意識する
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#458 固定費変動費が経営の着眼点
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#457 新しいKPIを作ろう
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#456 寓話に学ぶ~3人の石切職人
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#455 古典の知恵~自灯明、法灯明
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ABOUT THIS SHOW
普段、ビジネススキル系(特にマネジャーを対象)の社員研修で提供している内容のエッセンスをワンポイントアドバイス、5分で紹介します。朝一番の仕事への意識の切り替え、聞き流し、ジョブエイド、マイクロラーニング、ビジネスパーソンとしての意識改革にご活用ください。会社ホームページhttps://www.kimotogk.com/notehttps://note.com/mickykYouTubehttps://www.youtube.com/channel/UCKHyprD29YKnHGbdDJQjv3A/---マネジメント, リーダーシップ, 新入社員, Eラーニング, ビジネススキル, ヒューマンスキル, コンセプチュアルスキル, タイムマネジメント, ダイバーシティ, パフォーマンスマネジメント, 目標達成プロセス, 人材育成, 業務改善, 問題解決, 職場の活性化, 組織開発, 部下育成, モチベーション, 動機付け, エンゲージメント, 健康経営, コンプライアンス, ビジネスパーソン, マネジャー, 管理者, 管理職, 目標設定, コーチング, 人事考課, 評価, 組織力強化, 報告・連絡・相談, 報連相, チーミング, フォロワーシップ, 心理的安全性, 採用, 職務拡大, 職務充実, 成人発達理論, 人事労務管理
HOSTED BY
Micky KIMOTO
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