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PODCAST · business

組織マネジメント研究所

by 井上健一郎 × CK PRODUCTION

上場企業から中小企業まで延べ２００社以上の組織構築・人材開発支援を行った井上健一郎が、組織・人に関わるあらゆる問題をわかりやすく解説する番組です。★番組への質問はこちら↓↓https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue●ポッドキャストの書き起こしサービス「LISTEN」はこちらhttps://listen.style/p/inoue_labo?gnGAnKts●井上健一郎：「感情」に重きを置いた、独自の組織マネジメントを展開。 主な著書に『デキる部下だと期待したのに、なぜいつも裏切られるのか？』、『部下を育てる「ものの言い方」』、『“ゆとり世代"を即戦力にする50の方法』。●プロデュース：CKプロダクション株式会社https://ck-production.com

Publisher-supplied feed metadata · PodParley refreshed Oct 16, 2026 · Source feed

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Episodes

  1. 第599回 育成の核心は「能力」だけでは足りない！「捉え方」と「考え方」の重要性とは？

    ▼今回の概要 ・ダニエル・キムの"成功循環モデル"を10年以上語り続けて ・2000年前後は"行動の質"が主役の時代だった ・2025年、主役は"思考の質"に移っている ・創造性と心理的安全性が語られる時代の意味 ・"関係の質"を作るリテラシーの高さ ・結果ではなく"プロセス"をマネジメントする視点 ・育成の核心は"捉え方"と"考え方"にある ・大企業と中小企業で、この磨き方は違う ▼【11/20開催】井上健一郎の「上司学」！個の時代に組織を動かすリーダーの条件【第4回】「場」の軸をつくるリーダーシップ https://inoue-leadership-04.peatix.com...

  2. 第598回 「接し方を変える」のは対処療法、「方向性を問う」のが根本療法

    ▼今回の概要 ・50代管理職の方からの、丁寧な組織相談 ・課題視される特定のメンバーと、リーダーの厳しい接し方 ・管理職から見ると"求められる水準は満たしている"ズレの意味 ・マネジメント昇進を希望するリーダーをどう育てるか ・組織マネジメントの主軸①──リーダーは"どこに向かいたいか"を持て ・組織マネジメントの主軸②──人と向き合って動きを作る ・リーダーが"方向性"を持てば、人の見方は変わる ・単純な"好き嫌い"に陥っていないか、を問い直す ▼【11/20開催】井上健一郎の「上司学」！個の時代に組織を動かすリーダーの条件【第4回】「場」の軸をつくるリーダーシップ...

  3. 第597回 「私たちは一体何のために経営をするのか？」を問われた場

    ▼今回の概要 ・9月9日、重陽の節句にフォーラムを開催 ・通常のセミナーとは違う"場の空気" ・主催側が"答え"ではなく"問い"を送り出す設計 ・登壇者ではなく"参加者"のエネルギーが高かった ・佐藤優氏・井戸理恵子氏・野口健氏、田中義人氏、川上高司氏──講師陣の生きた語り ・幕末維新の志士たちに似た、"手法の違いは目的の共有下で許される"構造 ・情報として知っていても、"リアルで浴びる"体験は別物 ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちら...

  4. 第596回 「反面教師」とは？──嫌な上司の背景まで知る

    ▼今回の概要 ・588回のご質問者からの、嬉しいお便り ・反面教師は「因果関係の学び」としてまず機能する ・しかし、その一段先に本当の学びがある ・"この上司は、なぜそう言うのか"を掘る勇気 ・私が"頭悪くないか"と思っていた課長との、飲みの時間 ・上司の背景が見えると、"良質なアドバイス"ができるようになる ・反面教師が"味方"に変わる、という関係の逆転 ・頭のいい部下へ問いたい、あなたは上司を"見下して"終わっていませんか ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちら...

  5. 第595回 「一丸となって」という言葉への違和感

    ▼今回の概要 ・営業管理職の方からの、鋭い違和感 ・「一丸となって」は本来、社外向けの言葉だった ・全社一眼で送り出したアーティストの事例 ・社内向けの「一丸」は、時代に合わなくなっている ・大切なのは"ベクトルを合わせる"という発想 ・目的が腹落ちしていれば、多様性は補完関係になる ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue

  6. 第594回 結果を「バン！」と渡された部下に、育成の言葉は入らない

    ▼【9/17開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜 「関係の質向上のためのリーダーシップ」 https://inoue-leadership-03.peatix.com ▼今回の概要 ・「評価シートを評価時期になって見る」のはもうやめませんか ・評価は"結果"ではなく"プロセス"──日々のフィードバック論 ・優れた評価者ほど、評価時期に大きな苦労を背負う ・結果を"バン"と渡された部下に、育成の言葉は入らない ・途中で"見てるよ"と言葉にすることが、評価を穏やかにする ・フィードバックは"結果後"より"途中"の方が効果が大きい...

  7. 第593回 リーダーの佇まいとは、「真剣さ」と「寛容さ」から生まれる

    ▼【9/17開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜 「関係の質向上のためのリーダーシップ」 https://inoue-leadership-03.peatix.com ▼今回の概要 ・保育園施設長からの、もう一つのご質問 ・「佇まい」とは、その人がいることで場の空気が変わるもの ・佇まいの1つ目の要素：「真剣さ」が伝わっているか ・お茶目でも構わない──真剣さの背景があれば ・佇まいの2つ目の要素：「寛容さ」という懐の深さ ・相手の行動の背景を考えてあげる習慣 ・真剣さと寛容さは、トレードオフではなくセットである...

  8. 第592回 「関係の質」向上のためのリーダーシップ

    ▼【9/17開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜 「関係の質向上のためのリーダーシップ」 https://inoue-leadership-03.peatix.com ▼今回の概要 ・4回連続セミナー、2回目までを振り返る ・第2回のテーマ：リーダーの軸〜自分の「判断のものさし」を紐解く〜 ・なぜ、上司の存在感がここまで大きいのか ・"皆さん既に持っている軸"を、言葉にするワーク ・第3回のテーマ：関係の質向上のためのリーダーシップ ・AI時代だからこそ、「軸を持つ人」が必要になる ・関係の質は「仲の良さ」ではなく「軸を語り合える関係」...

  9. 第591回 保育園施設長からのご相談｜両者に責任感があるのに、なぜ関係は停滞するのか？

    ▼【9/17開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜 「関係の質向上のためのリーダーシップ」 https://inoue-leadership-03.peatix.com ▼今回の概要 ・保育園施設長からの、真摯なご相談 ・両者に責任感があるのに、なぜ関係が停滞するのか ・「同時進行の現場」が個人のノウハウを深めていく構造 ・求められるのは、"組織の方向性"の共通言語化 ・どこまで介入し、どこから任せるかの線引き ・保育も一般企業も、実は同じ構造にある ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/…

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  10. 第590回 尊敬される上司には、「一貫性」がある──それを支えているものは何か

    ▼【9/17開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜 「関係の質向上のためのリーダーシップ」 https://inoue-leadership-03.peatix.com ▼今回の概要 ・尊敬される上司・されない上司の分岐点 ・ "一貫性"を支えているのは、リーダーの軸 ・実は誰もが持っている、でも言語化されていない ・24個の言葉から、自分の軸を炙り出すワーク ・「うちの上司なら、どう考えるだろう」が生まれる組織の強さ ・ホンダ本田宗一郎の"父はどう言うだろう" ・部下のエンゲージメントの70%は、直属の上司で決まる...

  11. 第589回 部長職以上に求められる「方向付け」は、現場の外に学びに行くしかない

    ▼今回の概要 ・経営者・管理職に求められる２つの能力 ・「メンバーと向き合う」と「方向付け」 ・なぜ役職者は「現場のスキル」を欲しがるのか ・高い視座からの一言が、組織の推進力を生む ・部長職以上の学びは、"現場の外"に取りに行くしかない ▼【9/17開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜 「関係の質向上のためのリーダーシップ」 https://inoue-leadership-03.peatix.com ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちら...

  12. 第588回 上司がエネルギーを高められない組織で、私たちは一体何ができるか！？

    ▼今回の概要 ・30代管理職から届いた、切実な悩み相談 ・この上司の"何が"問題なのか、を言葉にしてみる ・エネルギーは"上から下"だけではない ・"上下の関係"ではなく"横の巻き込み"から始める ・上司を"活かす"という発想の転換 ・反面教師も、大切な師である ・疲弊した現場だからこそ、掴んでおくべき経験 ▼【9/17開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜 「関係の質向上のためのリーダーシップ」 https://inoue-leadership-03.peatix.com ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/...

  13. 第587回 組織は営業から変わる！？ ― 質問型営業がチーム力を上げる理由　【ゲスト：青木毅（質問型営業）】

    ▼今回の概要 ・質問型営業の研修が、なぜ組織力を上げるのか ・小集団活動の効果 ― リーダーが育ち、意見交換が活発になる ・6人ユニット＋上司オブザーバー＋トークスクリプトという型 ・烏合の衆から「共通項を持つチーム」へ ・結果よりプロセス ― 考え方と組み立てを共有する時代 ・営業は最も変わりやすい ― 変化がバックヤードへ連鎖する ・「お役立ち」の哲学が組織に浸透するとき ▼Podcast：青木毅の「質問型営業」 https://podcasts.apple.com/jp/podcast/id991303656?i=1000775249210...

  14. 第586回 一人でコンテンツを観るときの、あの物足りなさの正体｜有機体経営実践フォーラム　東京開催

    ▼【9/9開催】有機体経営実践フォーラム 東京開催 https://ck-production.com/space/forum/ ▼今回の概要 ・本物のプロフェッショナルに共通する"怒り"というテーマ ・西郷隆盛も、明治維新も、"怒り"から始まった ・場のエネルギーは、体で受け取るしかない ・一人で観るコンテンツと、集団の「渦」の中で観る違い ・玄米は"癌になる"ではなく"日本人は食べていなかった"が響く理由 ・ネガティブな未来より、"前提の入れ替え"が人を動かす ・マネジメントに応用できる、前提を疑うという発想 ▼【7/22開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件...

  15. 第585回 その謙譲語、部下にではなく上司へ? 過剰にへりくだる役職者への向き合い方

    ▼今回の内容 ・「させていただいている」過剰な謙譲語への違和感 ・取引先に「許可を得る」報告は責任逃れか ・背景にある自己防衛 ― 自信のなさと対人への恐れ ・その謙譲語は部下にではなく「上司へ」向いている可能性 ・課長との距離感を確認する ― 言葉遣いは相手で変わる ・部課長が連携して立場にふさわしい言動を伝える ・本当の問題は部下への態度 ― 改まらなければ適性も問う ▼【7/22開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜 「リーダーの軸①〜自分の「判断のものさし」を紐解く〜」 https://inoue-leadership-02.peatix.com...

  16. 第584回 マネジメントを楽しむ ― 「だよね！」と言い合える関係のつくり方

    ▼今回の内容 ・公開収録とセミナー、リアルの場で感じた手応え ・悩みは結局「対人」に集約される／変化の只中にいる参加者 ・キーワードは「マネジメントを楽しむ」 ・「だよね」と言い合える共通項が楽しさを生む ・「君はどう思う?」の問い返しが部下を苦しめるとき ・コンパスと方向性 ― なぜ北なのかを示す上司の役割 ・上司自身の「判断の軸」を言語化する ▼【7/22開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜 「リーダーの軸①〜自分の「判断のものさし」を紐解く〜」 https://inoue-leadership-02.peatix.com...

  17. 第583回 合理性の時代だからこそ、関係の時代へ——公開収録の舞台裏

    ▼【7/22開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜 「リーダーの軸①〜自分の「判断のものさし」を紐解く〜」 詳細・お申し込みはこちら https://inoue-leadership-02.peatix.com ▼今回の内容 ・個性の強い人が集まる場は、想像以上だった ・AIは、パネラーも参加者も、すでに使いこなしている ・人間力とは何か——「影響し合う」ということ ・弱い人ほど、AIに振り回される ・世界は、関係でできている ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちら...

  18. 第582回 なぜ「この仕事、何の意味があるの?」が大事な時代になったのか

    ▼【7/22開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜 「リーダーの軸①〜自分の「判断のものさし」を紐解く〜」 詳細・お申し込みはこちら https://inoue-leadership-02.peatix.com ▼今回の内容 ・「やらなきゃ」が通用したのは、組織に従属していた時代だけ ・目的と意味は、似ているようで違う ・チームの意味は、会社のビジョンとは別につくる ・統制と統卒と統御——自衛隊幹部が教えてくれたこと ・心を束ねるのがリーダーシップ ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちら...

  19. 第581回 「いいことを言っているが、実態が違う」——この構造をどう読むか

    ▼【7/22開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜 「リーダーの軸①〜自分の「判断のものさし」を紐解く〜」 詳細・お申し込みはこちら https://inoue-leadership-02.peatix.com ▼今回の内容 ・掲げている言葉と、現実がずれている ・「いいことを言っている」——「いいこと」とは？ ・問題とは、理想と現状のギャップである ・現状分析と、理想の「成立要件」を同時に見る ・違和感は、放置した瞬間に「問題の先送り」になる ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちら...

  20. 第580回 「自分のため」が、組織を動かす時代に——二極化する若者の現在地

    ▼【7/22開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜 「第2回 リーダーの軸①〜自分の「判断のものさし」を紐解く〜」 詳細・お申し込みはこちら https://inoue-leadership-02.peatix.com ▼今回の内容 ・ホワイトであることは、正しい。でも、それだけでは足りない ・「やめていく若手」と「動かない中堅」が同じ職場にいる理由 ・共通の軸は「自分のため」——世代を超えた価値観の変化 ・「踏み込めない」が生む、組織の線の細さ ・骨太な組織をつくるのは、制度ではなく意思…

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  21. 第579回 制度より先に、話す「場」がある

    ▼【7/22開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜 「第2回 リーダーの軸①〜自分の「判断のものさし」を紐解く〜」 詳細・お申し込みはこちら https://inoue-leadership-02.peatix.com ▼今回の内容 ・自分の価値観が明確になった、その先に待つ問い ・「押し付け」という感覚は、どこから来るのか ・「We」と「I」——二つの語りが持つ、まったく異なる意味 ・制度に落とし込む前に整えるべきこと ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちら...

  22. 第578回 問題があるのに、問題にならない理由

    ▼【5/27開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜 「AIが勝てないリーダーシップ〜『束ねる力』とは何か〜」 詳細・お申し込みはこちら（残席わずか） https://inoue-leadership-01.peatix.com ▼今回の内容 ・現場を壊す“短期最適”の構造 ・なぜ問題が共有できないのか ・中間管理職の限界と可能性 ・「農場の法則」という視点 ・組織を変えるか、自分が変わるか ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちら...

  23. 第577回 「納得しないと動かない」は本当か

    ▼【5/27開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜 「AIが勝てないリーダーシップ〜『束ねる力』とは何か〜」 詳細・お申し込みはこちら https://inoue-leadership-01.peatix.com ▼今回の内容 ・人は納得しないと動かないのか ・組織の意思決定と納得は対立するのか ・納得を４象限フレームワークで見る ・納得できない時代のマネジメントはない ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちら...

  24. 第576回 なぜあなたのチームには問いが生まれないのか

    ▼【5/27開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜 「AIが勝てないリーダーシップ〜『束ねる力』とは何か〜」 詳細・お申し込みはこちら https://inoue-leadership-01.peatix.com ▼今回の内容 ・「問い」を持てる組織はつくれるのか ・KPIでは測れない「問い」という評価 ・問いとは“抽象と具体の往復”である ・なぜ問いは組織に根付かないのか ・上司の役割は「問いを与えること」ではない ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちら...

  25. 第575回 「スピード」と「優しさ」は、なぜすれ違うのか

    ▼【5/27開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜 「AIが勝てないリーダーシップ〜『束ねる力』とは何か〜」 詳細・お申し込みはこちら https://inoue-leadership-01.peatix.com ▼今回の内容 ・早歩きするほど、人にイライラする ・スピードには「目的」がある ・レスポンスとは何か――速さより大切なもの ・対話が成立するかどうかが、本当の問い ・あなたは、誰のために速くあろうとしているか ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちら...

  26. 第574回 20代で父の会社へ｜教えてもらう姿勢の、その奥にあるもの

    ▼【5/27開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜 全4回シリーズの第1回目 「AIが勝てないリーダーシップ〜『束ねる力』とは何か〜」 詳細・お申し込みはこちら https://inoue-leadership-01.peatix.com ▼今回の内容 ・コントロールという幻想 ・不満の「なぜ」を掘らないと始まらない ・旗を立てる、ことを求められている ・一貫性こそが、最初の信用になる ・逆境は、マネジメントの起点になる ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちら...

  27. 第573回 組織改革でチーム丸ごと異動！｜「しょうがない」と思った瞬間、リーダーは負ける

    ▼【5/27開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜 全4回シリーズの第1回目 「AIが勝てないリーダーシップ〜『束ねる力』とは何か〜」 詳細・お申し込みはこちら https://inoue-leadership-01.peatix.com ▼今回の内容 ・現場に入ることの、本当の意味 ・強く当たってくる人たちの、その奥にあるもの ・「教えてください」という姿勢の、深いところ ・聞く、ということは情報を取ることだけではない ・芯を作ることが、すべての始まりになる ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/...

  28. 第572回 【5/27開催】個が強くなる時代に、組織を動かす条件とは――リーダーの「軸」を紐解く4回シリーズ

    ▼【5/27開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜 全4回シリーズの第1回目 「AIが勝てないリーダーシップ〜『束ねる力』とは何か〜」 詳細・お申し込みはこちら https://inoue-leadership-01.peatix.com ▼今回の内容 ・「個の時代」に組織はどう向き合うのか ・なぜ組織の求心力は弱まっているのか ・「束ねる力」の正体が変わり始めている ・寄り添うだけでは束ねられない理由 ・「一貫性のある人」が選ばれる理由 ・あなたのリーダーとしての軸は、何か ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/...

  29. 第571回 心理的安全性｜「何を言ってもいい」が生む、別の沈黙

    ▼今回の内容 ・心理的安全性は「優しさ」の話ではない ・発言が増えたのに、なぜ組織は動かなくなるのか ・「ノイズ」として扱われる言葉の正体 ・上司が拾うべきは「意見」ではなく「背景」 ・問い続ける場は、なぜ疲れるのか ・停滞する組織に足りない、たった一つの前提 ・自分は、どんな上司であろうとしているのか ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue

  30. 第570回 上司論｜あなたの中に「軸」はありますか？

    ▼今回の内容 ・上司論を考え直したくなったきっかけ ・私が出逢った「かっこいい上司」 ・パワハラと指導のあいだにあるもの ・なぜ今、説明が必要な時代なのか ・上司の背景を言語化せよ ・あなたは、どんな上司であろうとしているのか ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue

  31. 第569回 AIが入ってきた職場で、関係性はどう変わる？

    ▼今回の内容 ・AI時代に、上司は何を失い、何を取り戻すのか ・便利さの向こうで、関係性が薄れていく違和感 ・AIが「答え」を出す時代に、前提を疑う ・行動する前に、対話するという選択 ・上司に求められる「概念で捉える力」 ・人を育てるとは、選択の質を上げること ・縦糸としての「軸」がなければ、決められない ・正解を出す上司から、問いを残す上司へ ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』 https://ck-production.com/ckp_mailmag/ ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/...

  32. 第568回 日本的マネジメント研究所！？ーー何のために仕事をしているのか？

    ▼ポッドキャスト公開収録「境界線会議」 AI時代、境界領域を守るのか、壊すのか？ お申し込みはこちら：https://ck-production.com/seminar_ckp2026 ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』 https://ck-production.com/ckp_mailmag/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue

  33. 第567回 ネガティブな感情を“活かせる組織”と“こじらせる組織”は何が違うのか

    ▼今回の内容 ・部下のエンゲージメント低下よりも、本当に問題にすべきものとは？ ・組織において「感情」はどこまで扱うべきなのか └感情そのものではなく、その背景にある「捉え方」に目を向ける重要性 ・共感しすぎるマネジメントが、かえって組織を停滞させる理由 ・感情を「活かせる組織」と「活かせない組織」の決定的な違いとは？ ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』 https://ck-production.com/ckp_mailmag/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちら...

  34. 第566回 「静かな退職」という新たな働き方に、リーダーはどう向き合うべきか？

    ▼今回の内容 ・「静かな退職（Quiet Quitting）」とは何か？ └実際に辞めるのではなく、仕事への熱量や関与を最小限にとどめる働き ・言われたことはやるが、それ以上は踏み込まない部下が増えている背景とは？ ・「静かな退職」は、必ずしも悪い状態なのか？ ・熱量が高まらない組織で、リーダーがまず整理すべき考え方 ・リーダーが発信すべきなのは、正解ではなく「自分の考え」 ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』 https://ck-production.com/ckp_mailmag/...

  35. 第565回 なぜ、いま「日本的リーダーシップ」なのか？

    ▼今回の内容 ・リーダーの判断と決断を支えているものは何か？ └見えていない「前提」や「正しさの基準」が大きく影響している ・リーダーの軸を形づくる２つの要素 └① 克己心（己に勝つという姿勢） └② 「何を正しいと考えるか」という拠り所 ・なぜ「克己心」がないと、人は安心してついてこられないのか？ └自分に向き合うことの重要性 ・尊敬できる人を持つことが、リーダーシップに与える影響 ・「日本的リーダーシップ」が、いま改めて注目されているのではないか？ ▼コトトコト＋【中小企業の問題を価値に変える】 iTunes Podcast...

  36. 第564回 ブレスト文化の正体は、実は「場づくり」だった！？

    ▼今回の内容 ブレスト文化の根付かせ方／ブレストの目的／素材をすべて出す／参画意識の醸成／関係の質をよくする／目標設定ブレスト／場づくり ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』 https://ck-production.com/ckp_mailmag/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue

  37. 第563回 課題が言語化できない時代に、何を問うべきか──質問型営業・青木毅と語る、組織マネジメントの交差点

    ▼今回の内容 ・AI時代に、営業とマネジメントはどこへ向かうのか ・「説明する営業」は、なぜ行き詰まったのか ・インターネット、そしてAIが営業を変えた ・課題ではなく、「不満」から始める理由 ・マネジメントとの共通点 ・AI時代に、人が果たすべき役割 ▼新刊『なぜ、「質問」だけで売れるのか？ 気づけば成約に至っている「質問型営業」入門』 https://www.amazon.co.jp/dp/4534062494 ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』...

  38. 第562回 成果を出す管理職ほど、なぜ組織を弱くしてしまうのか？

    ▼今回の内容 離職が止まらないベンチャー企業／プレイイングマネージャーの葛藤／成果と育成のジレンマ／離職が生まれる事業構造／自分がやらない勇気／チームで成果を出す設計／成長実感のある職場／後方支援型リーダーシップ ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』 https://ck-production.com/ckp_mailmag/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue

  39. 第561回 中途採用の罠：それは「迎合」か、「適応」か？ ――孫子に学ぶ組織適応術！

    ▼今回の概要 お手並み拝見の視線／期待値のインフレ／中途採用の孤独／「前の会社」は禁句／組織の歴史への敬意／教えを請う勇気／孫子のマネジメント／適応と迎合の境界線／背景を探る対話 ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』 https://ck-production.com/ckp_mailmag/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue

  40. 第560回 「動かない部下」の深層心理とは？納得感を生む「腹落ち」のプロセスを共有しよう！

    ▼今回の概要 丙午の火を組織の力に／なぜ嫌だと感じるのか／相手にはどんな背景があるのか／心理的リアクタンス／言われるとやりたくない／仕事に腹落ちしていない／できるのか・できないのか／孫氏の基本／己を知り、相手を知る／やる気ではなく能力の限界を見極める ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』 https://ck-production.com/ckp_mailmag/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちら...

  41. 第559回 なぜ「この人とは関わりたくない」と感じるのか？組織心理の正体

    ▼今回の概要 ウィルハラ／1 on 1疲れ／「関係の質」の次元差／内側のリソース／関わりたくない相手との関係性 ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』 https://ck-production.com/ckp_mailmag/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue

  42. 第558回 部門間の対立は“内側”では解決しない──“外に向けるエネルギー”が組織を変える

    ▼今回の概要 他部署との交渉／内向きエネルギーではなく、外向きのエネルギーを／顧客と自社との関係性に向き合う／新しい文化を作れ／各部門にはそれぞれの事情がある／共通の問題を作る ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』 https://ck-production.com/ckp_mailmag/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue

  43. 【ついに始動】井上健一郎の組織論を“本気で学ぶ”ゼミ、始まります。

    ▼組織マネジメントゼミ https://ino-ken-salon.fants.jp/

  44. 第557回 自主性は“火種づくり”から──目的を仕事につなげ、日常で語り合う

    ▼今回の概要 目的は常日頃から言葉にすることが大事／自主性の引き出し方／仕事に紐づけて語る／抽象的なスローガンを現場に落とし込む／作り込みのためにブレストの場を／具体化したものを現場で問いかける／意見交換を促す ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』 https://ck-production.com/ckp_mailmag/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue

  45. 第556回 組織は“場”から変わる──異業種が課題を共有し、実践を深める循環型セミナー

    ▼今回の概要 異業種の学びがめぐる循環構造／言語化の重要性／現場に持ち帰り挑戦する文化／ リスナーの実践報告／主任会から教育委員会発足へ ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』 https://ck-production.com/ckp_mailmag/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue

  46. 第555回 「甘さ」と「優しさ」の境界線を見極めた「厳しさ」

    ▼今回の概要 「厳しさ」と「優しさ」の境界線／「甘さ」が組織を壊す／人を育てるリーダーの“芯”／叱れない時代の叱り方／ハラスメント時代／超えてはいけない線／多様性という社員の武器 ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』 https://ck-production.com/ckp_mailmag/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue

  47. 第554回 50代・元課長が営業現場に戻るときの注意点と成功パターン

    ▼今回の概要 「元営業課長」が「現場営業」に／役割を下支え／50代の転職／受け入れ側が抑えるべき事／私たちは人間である／“現場に戻る”ではなく“段階を上げて立つ” ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』 https://ck-production.com/ckp_mailmag/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue

  48. 第553回 現場に浸透させる“課題設定と対話”の技術

    ▼今回の概要 経営幹部の役割／社長の翻訳者／マネージャーの役割／賛同度の見極め／投げかけ／全体感と優先順位／課題設定力 ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』 https://ck-production.com/ckp_mailmag/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue

  49. 第552回 育てるという経営──リーダーの存在理由を問い直す

    ▼今回の概要 40代に与える「教育」責任／リーダー候補／できる若手への権限移譲／ミッションレターで役割の明確化／人を育てる／自走するチーム ▼11/27（木）リアルセミナー開催「言葉が変われば組織が変わる！」 ・日時：2025年11月27日（木）18:00〜19:30 https://inoue-seminar-20251127.peatix.com/ ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』 https://ck-production.com/ckp_mailmag/...

  50. 【残席僅か！】11/27 リアルセミナー開催 in 東京「言葉が変われば組織が変わる！」

    ▼お申込みはこちら https://inoue-seminar-20251127.peatix.com ▼セミナー概要 ・日時：2025年11月27日（木）18:00〜19:30（*懇親会 20:00〜） ・会場：よりみち会議室 水道橋店 https://maps.app.goo.gl/UjYz2F94gqazrEVr5 ・参加費：3300円 ・テーマ：言葉が変われば組織が変わる！──ロジックでもない、感情でもない 組織マネジメントの極意

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上場企業から中小企業まで延べ２００社以上の組織構築・人材開発支援を行った井上健一郎が、組織・人に関わるあらゆる問題をわかりやすく解説する番組です。★番組への質問はこちら↓↓https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue●ポッドキャストの書き起こしサービス「LISTEN」はこちらhttps://listen.style/p/inoue_labo?gnGAnKts●井上健一郎：「感情」に重きを置いた、独自の組織マネジメントを展開。 主な著書に『デキる部下だと期待したのに、なぜいつも裏切られるのか？』、『部下を育てる「ものの言い方」』、『“ゆとり世代"を即戦力にする50の方法』。●プロデュース：CKプロダクション株式会社https://ck-production.com

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