可持續發展人力資源管理雜誌 Sustainable HRM Magazine
by Alvin Leung
這個頻道旨在分享融合可持續發展（Sustainable Development）元素的策略方針，探討在這樣的框架下，如何有效地實踐人才管理。我們深知，這個世界仍存在著許多結構性與系統性的落差（Gap），而這些議題需要每一位全球公民（Global Citizen）共同關注與參與解決。在這當中，營利機構（For-profit companies）尤其肩負著更重大的責任——除了追求經濟利益外，更應積極承擔社會責任，成為推動正向改變、促進全球可持續發展的重要力量。因此，這本雜誌希望能在這個過程中發揮影響力，透過分享實用的知識、前瞻的策略與多元的觀點，促進有意義的對話與具行動力的轉變。This channel explores how HRM can align with Sustainable Development principles. We believe closing global gaps requires action from all—especially for-profit companies who must go beyond profit to create positive change. This magazine shares strategies and perspectives to spark meaningful action.
Episodes
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Promotion Timing: Should One Be Fully Prepared Before Promotion, or Learn After Being Promoted?
In my work as a human resources management consultant, I’m often asked a key question by clients: Should an employee be promoted only after acquiring the necessary capabilities, or should they be promoted first and then developed afterward?At the heart of this question lies the nature of the role...
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晋升时机：应该准备就绪才晋升，还是晋升后再学习？
在我从事人力资源管理咨询的过程中，经常会被客户问到一个关键性问题：到底应该是员工具备了所需能力后才可以晋升，还是先让他晋升，再培养他的能力？ 这个问题的核心，在于我们所讨论的晋升岗位，到底是“一个需要通过技能提升才能胜任的角色”，还是“一个需要建立在他人信任基础上才能发挥功能的角色”。...
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晉升時機：應該準備就緒才晉升，還是晉升後再學習？
在我從事人事管理諮詢的過程中，經常會被客戶問到一條關鍵性的問題：究竟應該是員工具備了所需能力才可以晉升，還是先讓他晉升，之後再培養他的能力？ 這問題的核心，在於我們想要晉升的那個崗位，到底是「一個需要透過技能提升才能勝任的角色」，還是「一個需要建基於他人對其信任才能發揮功能的角色」。...
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How Do You Find a Good Job?
Yesterday was the final class of the semester for Organizational Behavior. After going over the exam scope, I noticed we still had some time left, so I decided to take the opportunity to talk with my students about career development. Although the class included Year 1, Year 2, and Year 3...
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如何尋找一份理想的工作？(普通話)
昨日是本學期「組織行為學」的最後一課。講解完考試範圍後，見尚有少許時間，我便藉此機會與同學們分享一些有關職涯規劃的思考。雖然在座的有一年級、二年級及三年級的同學，距離畢業尚有一段時間，但我始終認為，有些觀念愈早掌握愈有益。 我向同學們介紹了一個簡單而實用的思考框架，稱為 Must-Want-Can 模型。 每位畢業生都會面對一些「必須完成」的責任（Must）。例如，有人因貸款讀書而需償還學債；有人需分擔家庭開支；又或因宗教信仰而不能於週六工作等等。這些便是個人生活中無法妥協的基本條件。 其後是...
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怎樣找一份好的工作？
昨天是這學期組織行為學的最後一課。講解完考試範圍後，我見還有一些時間，便想趁機跟同學們談談關於事業發展的思考。雖然當中有 Year 1、Year 2 和 Year 3 的學生，距離畢業還有一段時間，但我認為有些觀念越早知道越好。 我向他們介紹了一個簡單實用的概念，叫做 Must-Want-Can 模型。 每個人畢業後都會面對一些「必須要做到」的事情（Must）。例如，有人因為借錢讀書，需要償還貸款；有人要負擔家用；又或者因宗教信仰，不能在週六工作等等。這些就是每個人生活中不能妥協的條件。 接着是...
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AI不能取締的能力
懇請大家多花一點心機去做好自己的發表。這個世界不斷變化，AI的進步也日新月異，很多事情的確已經被改變。例如，即使你從未接觸過插畫，也可以創作出宮崎駿風格的作品；即使不懂動畫，AI工具也能幫助你做到專業級的效果。 不過，無論AI有多強勁，到最後仍有一些能力是不能被取代的，其中一項就是發表。 從與客戶的諮詢到在大學聽學生的發表，我觀察到兩項最重要的能力： 一、內容的邏輯架構 你所傳達的內容是否有條理，是否清晰易明，這是有效表達的基礎。 二、人際連結的建立 發表不只是說出內容，更關鍵的是：你能否在過程中與聽眾建立連結。 這不是單靠一堂課就可以學會的，而是需要在日常中持續練習與體會。...
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做每一件事的目的
今天突然收到 Facebook 的電郵，說一些舊影片即將被移除，建議用戶下載備份。於是我重新打開那個已經荒廢了一年半的專頁。一看之下，最新的影片原來是四年前的直播。一直翻下去，發現我曾經上載超過150條影片或直播內容，才意識到自己原來在網上說了不少話。 以前有人問我：「你每天說話，到底是為了什麼？」我當時總會有點不好意思地說，其實是為了我自己。 作為一個專業的 Trainer 和 Facilitator，我們的腦袋要轉得快。而每天寫東西、說話，就像日常跑步一樣，是一種鍛鍊。如何在短時間內把抽象的概念說得清楚、讓人明白，已經成為我的日常。...
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公司應否舉辦培訓？「要！」 你會否主動參與培訓？「……」
在職場中，我們經常需要參加各類型的培訓，但每當我走進培訓室，總會發現，並非所有人都帶著積極的心態前來。 為什麼會出現這種情況？ 首先，有人認為自己工作繁忙，抽不出時間參與。 其次，有人覺得培訓內容與自身崗位無直接關聯，難以即時應用。 第三，更有些同事對培訓的目的毫無概念，只因公司要求，便被動地出席。 這些現象揭示出當前企業培訓中的一個核心問題：缺乏內在動機與明確目標。 企業之所以願意投放大量資源推動員工學習與成長，是基於一個簡單而重要的理念：「學以致用」。然而，「致用」從來不是自動發生的，而是需要誘因與制度去推動。要讓員工願意將所學應用於實際工作，首先必須令他們「想用」。...
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職場上的你死我活
職場上，最難纏的往往不是業務，而是人事關係。每個人都不同，性格、價值觀、工作方式各異，合作時總會遇到「怎樣都不對盤」的人。從職能上的衝突（role conflict）開始，演變成個人恩怨，甚至連見到對方的背影都不爽，最後連對話都不想繼續。但關係惡化，最終只會雙輸，既影響個人發展，也損害公司運作。所以，堅持改變自己，影響他人，才是唯一的出路。1. 天在看，人在幹做好自己，無愧於心。無論別人如何計較，真正有影響力的人看的是長遠價值，而不是一時的紛爭。2. 保持專業，不要太在意個人攻擊專注工作，展現專業，讓結果說話。別人要為難你，但真正懂行的人，尤其是上司，心裡有數。3....
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什麼是溝通？為什麼我們總是在溝通上感到困惑？
許多人覺得自己不擅長溝通，尤其是在面對關鍵人物時，例如老闆或至親，往往會感到掙扎。這背後的原因，其實與溝通的目的密切相關。 溝通的核心目的，通常是透過語言與資訊的交流，影響對方的想法，使其採取你期望的行動。 換句話說，溝通的本質就在於發揮影響力。而當我們越希望事情能夠按照預期盡快發生時，我們對溝通的重視程度就會越高。 然而，在探討如何提升溝通技巧之前，我們必須先明白——溝通不能操之過急。 真正有效的溝通並非一蹴而就，而是建立在長時間的互動與累積之上。只有透過日積月累的溝通，才能培養彼此的信任，而這種信任正是影響力發揮的關鍵。...
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這個頻道旨在分享融合可持續發展（Sustainable Development）元素的策略方針，探討在這樣的框架下，如何有效地實踐人才管理。我們深知，這個世界仍存在著許多結構性與系統性的落差（Gap），而這些議題需要每一位全球公民（Global Citizen）共同關注與參與解決。在這當中，營利機構（For-profit companies）尤其肩負著更重大的責任——除了追求經濟利益外，更應積極承擔社會責任，成為推動正向改變、促進全球可持續發展的重要力量。因此，這本雜誌希望能在這個過程中發揮影響力，透過分享實用的知識、前瞻的策略與多元的觀點，促進有意義的對話與具行動力的轉變。This channel explores how HRM can align with Sustainable Development principles. We believe closing global gaps requires action from all—especially for-profit companies who must go beyond profit to create positive change. This magazine shares strategies and perspectives to spark meaningful action.
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