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上班阿叔 Uncles' Radio podcast artwork

PODCAST · business

上班阿叔 Uncles' Radio

by 馬克和智鈞

上班阿叔是以商業開發、組織管理和上班大小事為主的 Podcast 頻道。我們強調從實際案例切入，印證可以做到的方法，因為這是馬克和智鈞每天工作的所見及專長。我們發現大部分的觀眾在企業奮鬥或正在創業，所聽可以直接運用在工作中。 不談大道理，大道理無趣而且不好用。從親身經歷和搜集的成功和失敗案例，案例都來自於第一線的創業環境、市場洞察，商務提案和商業開發的所見所聞。這些案例都能一聽就懂，卻同時帶來嶄新的觀念和實踐方法。 人生要記住的事情太多，按下訂閱，讓手機來幫你記得我們有更新。留言給我們，不要潛水，和我們互動！ Follow IG：https://www.instagram.com/unclesradio/ 匿名寫信：[email protected] 一杯咖啡斗內，和我們一起找商業開發的解答。 https://pay.firstory.me/user/Uncles_radio Powered by Firstory Hosting

Publisher-supplied feed metadata · PodParley refreshed Nov 28, 2023 · Source feed

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Episodes

  1. EP158 撕掉世代標籤：從「管世代」轉向「管個體」，三種角色精準驅動團隊產出

    很多主管在面對新世代員工時，常覺得溝通像隔了一道牆。我們習慣討論 X、Y、Z 世代的特質，試圖找出一套「通用公式」來解決管理難題，但事實上，管理的核心從來不在於世代差異，而是在於對「個體」的深入理解。當我們放下年齡標籤，回歸溝通的本質，才能看見每位夥伴真正的需求。 本集我們深入探討如何跨越世代溝通的鴻溝。溝通是為了理解他人，我們將拆解如何從「績效成果、工作行為、價值觀」三個維度觀察夥伴狀態，並教你如何在「主管、教練、導師」三種角色間靈活切換。這不是一套針對年輕人的應對術，而是一套適用於所有管理場景的實戰框架，幫助你建立共感，讓團隊發揮最大能量。 你將聽到：...

  2. EP157 AI 協作的價值對齊：從治療「工作慢性病」到產能翻倍的實踐指南

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  3. EP156 AI 導入從流程開始：五大評估指標，教你挑對場景不踩雷

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  4. EP155 AI 學習的三道考題：幻覺、成效、伸手牌

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  5. EP154 AI 導入最難的不是技術，而是取捨

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  6. EP153 AI 投資為什麼沒回報？三大錯位思維與導入順序解析

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  7. EP152 就別只問「AI 能做什麼」：先盤流程，再找人，最後挑工具 feat.葉晉嘉/ 金融集團人資經理

    在 AI 席捲企業的這一年，你可能聽過無數「AI 工具清單」，但有多少主管真的思考過：你的組織真的準備好了嗎？ 本土金融集團人資經理：葉晉嘉，他將聊聊怎麼把「AI」從一個熱騰騰的口號，落地到 HR 日常工作。用實例揭露了 HR 角色如何重構：先盤點流程、搞懂場景，最後選擇工具。 你將聽到： 有效學習是什麼？從「能教別人」開始，用 AI 做到知識內化。 HR 如何拆解 AI 落地的三大障礙：怕用、用不好、被丟給 IT 才是最大誤解。 為什麼當主管不該只盯著工具：從流程畫出來，才能知道 AI 怎麼進得去。 盤點流程的真相：用「減法」讓 AI 有用武之地。…

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  8. EP151 AI 落地為什麼卡關？組織沒共識，再用力也是白搭

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  9. EP150 企業導入 AI 三大誤區：90% 問題根本不是技術問題？

    掌握台灣與國際間時事的脈動 累積出實用的，股票期貨選擇權，操盤技巧 每天多學一點，生活好一點 邀請你加入股票王的訂閱方案 每天盤前盤中，了解最新類股輪動與飆股變化 讓你不知不覺，邁向財富自由的道路 https://fstry.pse.is/9lq2yr —— 以上為 Firstory Podcast 廣告 —— 許多企業一頭熱地談生成式 AI，但你是否遇過這種場景：看著別人在用、高層喊著要轉型、部門卻沒人真正在管，最後花了錢買工具卻用不出價值？ 本集，我們從近期各產業導入 AI 的實際案例，整理出 3 種最常見的誤判（往往讓企業錯失 AI…

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  10. EP149 別等賠償才發現出大事！拆解企業風險管理盲區｜HR 的 100 項 KPI

    你是否也曾聽過這樣的情境：明明應徵者履歷漂亮、證照齊全，卻在入職後才發現員工涉入訴訟、證照過期，甚至導致公司賠償金額高過全年獎金？ 如果你也曾經質疑：「這真的是 HR 的工作嗎？」 那麼答案是：不查的風險，最後還是 HR 來扛。 這一集，我們聚焦兩個鮮少被深入討論，卻能直擊用人風險核心的 HR 指標：勞工賠償索賠頻率與背景調查合規率。這不只是數字的美觀，更是企業能否主動發現隱性風險、避免商譽重創的關鍵指標。 我們將從製造業、物流業與顧問公司案例出發，解構這些指標如何實際作用於工作現場，並指出哪些管理斷點，才是真正讓企業踩雷的原因。 你將聽到： 每百名員工索賠次數是怎麼算的？從美國…

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  11. EP148 我們有設申訴管道，也照流程處理了，怎麼還是會出事？｜HR 的 100 項 KPI

    你以為員工沒事，其實他們只是放棄申訴了── HR 最常被問的一題：「我們有設申訴管道，也照流程處理了，怎麼還是會出事？」 這一集，我們回頭檢視兩個 HR 常被要求「填數字」的 KPI：法規培訓完成率：完成法規與安全課程的員工比例；員工申訴解決率：HR 系統中申訴案的處理與結案比例。 本集將以金融與常見產業場景為例，對比國內外的法規教育策略與異常通報制度，並從一間 600 人科技公司的真實案例出發，拆解為何高達 92% 的申訴結案率，仍換來關鍵人才集體離職。 你將聽到： 指標失效的真正原因：當完成率 ≠ 內化率，合規就只是表演 三個關鍵數據變因：有效期、培訓成績、異常回報如何成為預警指標...

  12. EP147 「HR 人數不夠，是無解還是誤解？」解析 HR 人力比例與案件解決時間的績效警訊｜HR 的 100 項 KPI

    當內部抱怨「HR 回應太慢」、「部門問題久拖未決」時，主管與 HR 團隊或許都該回頭看一個更根本的問題：HR 的人力，夠嗎？夠用嗎？用得好嗎？ 本集聚焦兩個 HR 績效的關鍵指標──HR 與員工比例與人資案件的平均解決時間。從「1 比 100」這個常見數字出發，我們深入討論 HR 部門面對內外部壓力時的真實負荷、資源調度能力，以及流程優化潛力。透過具體產業案例與三支柱架構的對照，為企業找出平衡「人力成本」與「服務品質」的最佳支點。 這不只是 HR 的內部管理問題，更是整體組織效能與信任文化的體現。本集，我們不只教你看懂數字，還一起練如何優化背後的策略行動。 你將聽到： HR...

  13. EP146 薪水發了，但為什麼留不住人？獎金比例與薪酬競爭力的兩大指標解析｜HR 的 100 項 KPI

    開出一紙優渥的 Offer，卻被 Candidate 拒絕？同仁領完獎金，卻轉身跳槽？這一集，我們聚焦兩個與薪酬制度密切相關、卻經常被低估的 HR 核心指標──獎金支付比例與薪酬福利競爭力分數。 獎金不是人人有獎，也不是給得多就能留得住。我們將透過實際企業訪談、制度設計的拆解，帶你看清這些數字背後的制度邏輯與管理風險。同時也揭露一個關鍵：薪酬市場價值 ≠ 員工體感價值。當你不懂中位數在哪、也不清楚流動率為何惡化，問題可能早就出在制度設計，而非人員表現。 你將聽到： 獎金支付比例的風險預警：從普及度反推制度設計是否造成組織內部不公平...

  14. EP145 技能差距 × 員工產值：盤點人力投資報酬率的兩大關鍵｜HR 的 100 項 KPI

    當我們談關鍵職位是否該補，問題往往不只是「人數有沒有到位」，而是「能力是否符合需求」與「每位員工的產出價值」是否達標。這一集，我們聚焦在 HR 界最具爭議、卻也最能創造行動力的兩項指標：技能差距分數與每位員工產出的營收百分比。 你將會聽見從 Deloitte 與 Mercer 等全球顧問機構的實務方法，延伸到實際炸雞門市管理的案例剖析。從精算職能落差，到拆解前線店長的管理效能，我們幫你把「績效落後」與「流程失靈」具象化成可以解的問題，讓 HR、L&D 與經營團隊能更有依據地共同作出判斷。 你將聽到： 技能差距不是感覺，是可以量化的風險指標 Mercer 與 Deloitte...

  15. EP144 管得多 ≠ 管得好？管理幅度與關鍵職位空缺率的雙指標解析｜HR 的 100 項 KPI

    「一個主管最多能管幾個人？」這個看似簡單的問題，實則牽動著整個組織的敏捷度與決策品質。「人數」的背後是組織設計是否合理、指導是否有效、關鍵人才是否有正確放在管理者的視線中。 本集，我們聚焦在兩項經常被低估卻影響巨大的人力資源指標：管理幅度（Span of Control）與關鍵職位空缺率。它們是一種重要的預警訊號，能夠幫助你讀懂主管是否快要失速、團隊是否即將斷裂。...

  16. EP143 如何打破無意識偏見？用體驗式學習打開 DEI 的參與開關｜HR 的 100 項 KPI

    無意識偏見，總在我們未察覺時影響對話、合作與決策。從招募到晉升、從制度設計到團隊溝通，它悄悄地形塑著職場文化，卻不易被量化追蹤。 本集我們開始深入探討「多元共融培訓參與率」這項 KPI，但與其說是教你如何計算參與率，我們更聚焦於：「如何讓人真的願意參與？」從內心感到被理解、被接住，才會開啟真正的對話與行動。理解如何透過行動設計與組織機制，讓 DEI（多元、公平、共融）不再只是口號，而是逐步落地的組織工程。...

  17. EP142 供應商多元化 & 多元招募：HR 如何落地組織外部的 DEI 指標？｜HR 的 100 項 KPI

    多元共融（DEI） 在國際企業已成為不可忽視的標準，延續前次的討論，我們從內部組織文化走到外部供應鏈，關注企業正在重新定義的公平與包容實踐方式。本集將聚焦於「供應商多元化」與「多元招募比率」兩大 HR 指標，解析如何透過策略性數據，確保 DEI 不只是企業價值觀，而是實際可衡量、可執行的管理實踐。 本集亮點： 「供應商多元化」是許多國際企業的核心目標，像 Dell、UPS、DHL 等大型企業已設立具體指標，確保供應商來自多元背景，包括女性創業者、少數族裔、新創企業等。這種策略如何適用於台灣企業？我們將探討可行的設計方式，讓企業在支持 DEI 的同時，也強化供應鏈的彈性與創新能力。...

  18. EP141 從實習到正職的關鍵轉換：評審眼中的「職場潛力股」如何脫穎而出｜評審真心話

    本集亮點 在本集內容中，我們將聚焦如何從實習生的思維調整成正職員工，並深入探討讓主管覺得「非你不可」的關鍵要素。解析實習過程中，如何展現「企業痛點解決者」的能力，並點出從實習經驗脫穎而出的核心問題。 你將聽到 - 如何讓解決方案更有說服力——從找出問題的根源開始。 - 「可預期」原則的重要性，讓簡報架構一目了然。 - 三分法簡報技巧的無縫銜接。 - 主管在工作中關注的三大面向是什麼？ - 說真話、提供證據，建立完整說服力！ 推薦給正在實習、應屆畢業生，以及正在適應職場的新人聆聽。 / 小額贊助支持本節目：...

  19. EP140 畢業專題沒告訴你的真相！為什麼「Why」這麼重要？｜評審真心話

    本集亮點 畢業專題，是許多大學生跨入社會前的重要挑戰，卻也是讓許多學生「卡關」的地方。為什麼有些專題報告準備得很用心，但評審卻覺得「不好聽」？這集我們從評審的角度，揭露學生專題常見的痛點！ 你將聽到 - All About Why：為什麼大家要聽你說話？越重要的發表時刻，越該講清楚的關鍵。 - 真實世界的視角：你的提案是否可以落地？專題不只是理論推測，如何讓內容更貼近現實需求，並兼顧成本、效益與實際可行性？ - 想過、講過、演過：簡報不是「念稿」，而是真正展現專業與邏輯的表現。如何有效練習，讓簡報更加流暢與說服力十足？ -...

  20. EP139 回饋文化的力量！動手打造高參與度的工作環境｜HR 的 100 項 KPI

    回饋，是打造卓越員工體驗的關鍵。本集我們延續上一集的討論，解鎖如何透過完善的回饋機制與文化，全面提升員工滿意度與忠誠度，聚焦於三大核心指標： 員工回饋回應率：如何設計多元回饋管道，提升回應率並聚焦高質量回饋？ 回饋處理時間：回饋是否被看見與迅速回應，如何影響員工對企業的信任感？ 特定工作角色滿意度：拆解員工對角色滿意的四大面向，提供具體提升策略。 透過案例與數據分析，本集將幫助你以實務方法落實回饋文化，讓回饋成為企業成長的推動力。你將聽到 員工回饋回應率的挑戰與解法：當人資給員工的重要信件開信率只有 2% ，該如何改善？...

  21. EP138 「安靜離職」隱形成本驚人：提升員工參與與忠誠的指標解析｜HR 的 100 項 KPI

    「安靜離職」一詞的新鮮度似乎逐漸下降，但這個現象卻從未真正消失，且正式成為組織內部潛藏的挑戰。員工雖在崗位上，卻心不在焉，不僅影響生產力，更可能拖累企業長期成長。本集將帶你解析兩大數據指標，提供具體策略化解危機： 在場不投入率：分析員工工作不專注的具體原因，並運用量化方法提出改善方案。 員工忠誠指數：從滿意度到推薦指數，全面解讀如何讓員工成為企業的最佳代言人。 透過數據與案例，我們不僅帶你看清問題，還提供解決方案，幫助你打造更具凝聚力的團隊。你將聽到： 「安靜離職」的潛在影響：為什麼表面看似平靜的現象，實際可能帶來高昂的組織成本？...

  22. EP137 談到「PIP（績效改善計劃）」就人人聞風色變？嘿，別錯把工具當手段｜HR 的 100 項 KPI

    在職場上，提到「PIP（Performance improvement Plan, PIP 績效改善計劃）」，許多人會聯想到壓力甚至「離職通知書」。但這其實是組織過度依賴 PIP 作為懲戒措施的警訊，錯把工具「手段化」，將嚴重損害員工士氣及信任感。 本集我們將重新審視 PIP，揭開它的誤解與潛力，探討 PIP 作為「工具」的正確用途，幫助 HR 和主管了解如何讓 PIP 成為真正的績效改善工具，讓員工與組織雙贏。 你將聽到： PIP 的兩面性：為什麼它被視為「逼退工具」？而它原本的目的是什麼？ - PIP...

  23. EP136 關鍵不在人數，在人效：接班人計劃怎麼做？｜HR 的 100 項 KPI

    「時常聽到的績效管理，你是聚焦在績效？還是在管理？」「在公司內部的 360 評核，各位是不是針對部門夥伴做績效面談？你們是怎麼評估面談成效的？」「常見的導師導生制度、Coach 教練制度，如何驗證有效（或者有幫助）？」，績效管理、360 評估、高績效者留存率、接班計畫準備度、PIP 績效改善計畫是否淪為離職前準備、Mentor and Coach 制度 … 各位，以上如果有 2 項是你正在關注的任務，接下來兩集「績效管理的 10 種工作指標」你不能錯過。不僅教，我們一起練。 績效管理 26-35 目標完成率：達成績效目標的員工百分比。 績效評估完成率：接受績效評估的員工百分比。...

  24. EP135 續談人才培訓的投資報酬率：學習效果評分、培訓成本怎麼算？｜HR 的 100 項 KPI

    「如果說 ... 學員參與度不高，你們會怎麼做？」、「主管沒有時間學習？」，「你們都怎麼評估學習成效？」、「老闆覺得教育訓練沒有效果。」各位線上正在聽的 HR 這是你常聽見的話嗎？各位線上正在聽的單位主管，這是你曾經的 OS 嗎？ 我都會想如果中高階主管沒有時間學習，那麼他們是怎麼因應市場快速變化？以及如何替公司設定接下來 3-5 年的發展策略。這接下來兩集，我們將會討論「入職與培訓的 10 種工作指標」。我們一起練。 入職與培訓 16-25 新員工留存率：留在公司的新員工百分比。 入職完成率：完成入職程序的新員工百分比。 達到生產力所需時間：新員工達到完全生產力所需的時間。...

  25. EP134 老闆說教育訓練都沒有成果？其實培訓指標可以這樣量化！｜HR 的 100 項 KPI

    「如果說 ... 學員參與度不高，你們會怎麼做？」、「主管沒有時間學習？」，「你們都怎麼評估學習成效？」、「老闆覺得教育訓練沒有效果。」各位線上正在聽的 HR 這是你常聽見的話嗎？各位線上正在聽的單位主管，這是你曾經的 OS 嗎？ 我都會想如果中高階主管沒有時間學習，那麼他們是怎麼因應市場快速變化？以及如何替公司設定接下來 3-5 年的發展策略。這接下來兩集，我們將會討論「入職與培訓的 10 種工作指標」。我們一起練。 入職與培訓 16-25 新員工留存率：留在公司的新員工百分比。 入職完成率：完成入職程序的新員工百分比。 達到生產力所需時間：新員工達到完全生產力所需的時間。...

  26. EP133 招募策略該怎麼定？開缺前就該想清楚這些問題！｜HR 的 100 項 KPI

    「如果說 ... 學員參與度不高，你們會怎麼做？」、「主管沒有時間學習？」，「你們都怎麼評估學習成效？」、「老闆覺得教育訓練沒有效果。」這是你心中的 OS 或是常聽見的要求嗎？這一集或許可以提供你一些建議和做法。 我們時常會想如果中高階主管沒有時間學習，那麼他們是怎麼因應市場快速變化？以及如何替公司設定接下來 3-5 年的發展策略。這接下來兩集，我們將會討論「入職與培訓的 10 種工作指標」。我們一起練。 入職與培訓 16-25 新員工留存率：留在公司的新員工百分比。 入職完成率：完成入職程序的新員工百分比。 達到生產力所需時間：新員工達到完全生產力所需的時間。...

  27. EP132 想要找到好人才，「招募」應該是你的日常。」｜HR 的 100 項 KPI

    「HR 根本沒有解決我的問題嘛，還用一堆程序、文件找我麻煩。」各位線上正在聽的 HR 這是你常聽見的話嗎？各位線上正在聽的單位主管，這是你曾經的 OS 嗎？ 這次我們重返錄音，這個系列「HR 的 100 項 KPI」顧名思義，我們將以實際的例子說明 HR 的一百項 KPI 如何設計、訂定，而單位主管，這也和你習習相關。因為人才招募、培育，是主管們的日常工作，是主管的責任之一。HR 以及單位主管們的工作指標和組織發展的目標息息相關！這一集，我們會從數字、指標下手，如果你是 HR… 讓各位 HR 佔有一席之地，如果你是管理者 … 讓單位主管的聽眾朋友，知道如何更好的和 HR 協作。...

  28. EP131 五位影響你的人，當年說的那些狠話

    「如果一張 A4 都沒辦法把事情說清楚的話，那你就別說了。」很直接對嗎？這是當年 Mark 在金融產業擔任內部講師的時候，董事長當著所有高階主管的面，用嚴厲口吻的叮嚀。你也有這樣的經驗嗎？曾有一個前輩、主管或是你的學長、學姊，指著你的鼻子講出最讓你不舒服的話，經過了 5 年、10 年之後卻是最美好的養分。這是這一集的主軸，也是 Mark 想和各位分享的歷程。 —— 上班阿叔 Uncles' Radio 我們不談大道理，用真實的案例和各位分享商業開發、組織管理的具體方法。跟著我們一起，用方法，辦公事。 提問與合作信箱：[email protected]...

  29. EP130 在職場中，你有沒有「偶像」？成功企業家 5 種典範？

    剛進入職場的第一年，是設立自己工作習慣、看待工作形勢、樣貌的關鍵時刻。這時候如果遇到了職場的 Role Model 成功典範，那是十分幸運的事情。他（成功典範）像是你的導師、示範、教練的角色，替你解答疑難雜症，也為你示範了一位專業工作者應該具備的能力、工作方法和應對進退。我們想鼓勵你回頭去聽聽看 EP122 至今影響你最多的 5 位主管，這兩集的共通點是：「不要聽領導人講的話，而是去看他的行為。」 —— 上班阿叔 Uncles' Radio 我們不談大道理，用真實的案例和各位分享商業開發、組織管理的具體方法。跟著我們一起，用方法，辦公事。...

  30. EP129 職場躍進，在職場之後的「阿哈」時刻

    Aha moment 頓悟時刻，有一種突然明白了、原來如此等的意思。進入職場之後，總有不明白主管為什麼那樣做決策、老闆在思考事情的維度是如何養成的？在工作中歷經了不同工作的轉職、跨足金融、科技和教育產業的 Mark，這次將用他的真實故事來和你分享，在工作的 Aha moment。如果你也有歷經「阿哈（Aha）」的經歷，或許這集節目你會有所共鳴！ / 上班阿叔 Uncles' Radio 我們不談大道理，用真實的案例和各位分享商業開發、組織管理的具體方法。跟著我們一起，用方法，辦公事。 合作需求討論請郵件寄送 [email protected] 歡迎關注我們部落格文章...

  31. EP128 看待問題的角度，如何對職場工作者的成果有 400% 以上的影響？

    「誰說南極不能賣比基尼？誰說餐廳不能賣蟑螂壽司？蘋果電腦的賈伯斯就會告訴你，被開除是他這輩子最棒的一件事 … 」這是《真希望我20歲就懂的事：史丹佛大學的創新×創意×創業震撼課程》的簡介，啟發了 Mark 和我看待問題的方式。如果你在工作上提出解決辦法都沒人採信、又或者採取行動後無法對應實際成果，這集節目或許對你有幫助！ / 上班阿叔 Uncles' Radio 我們不談大道理，用真實的案例和各位分享商業開發、組織管理的具體方法。跟著我們一起，用方法，辦公事。 提問與合作信箱：[email protected]...

  32. EP127 成為客戶的最佳選擇：有意義的簡報四要點 @BFAevent 簡報小聚現場錄音

    用方法，辦公事。歡迎收聽在 BFA 簡報小聚現場的上班阿叔 Uncles’Radio 的頻道。是的，我們 4 月 26 日在 BFAevent 簡報小聚現場和觀眾一起錄音！ 今天的內容，如果你是業務、行銷經常對外提案，可以讓你對外面向於客戶，如果你上有主管下有部屬，這個方法對內對主管的匯報或是部署的佈達，都能有所幫助。本集的內容有： 頂尖業務用這套方法銷售：MEDDIC，學這招管理業務 贏得提案，從來都不是一次性的互動。延長和客戶互動的壽命 永遠別忘了行動呼籲，行動，行動，行動！ 勝利宣言：掌握關係人背後的關係人 ”談商業開發和 B2B…

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  33. EP126 第三道門：你今天以前沒想過的機會

    “ 下班之後？能不能在下班的時間找到方法，開啟自己的第三道門做好準備 ” 下班之後做些什麼呢？火星爺爺說：跟「沒有」借東西 關於「第三道門」 / 上班阿叔 Uncles' Radio 我們不談大道理，用真實的案例和各位分享商業開發、組織管理的具體方法。跟著我們一起，用方法，辦公事。 合作需求討論請郵件寄送 [email protected] 歡迎關注我們部落格文章 medium.com/上班阿叔 歡迎關注我們的社群專頁 instagram.com/unclesradio 你可以透過小額贊助，支持我們的頻道。...

  34. EP125 餘韻，才能讓你工作全神貫注

    “ 受害者心態難道是一個假議題？下班之後，為到家做好準備。 ” 對於下班時間的定義：上班專注工作，同理，下班也要專注休息 餘韻 & 餘裕：我的工作能不能讓我游刃有餘 / 上班阿叔 Uncles' Radio 我們不談大道理，用真實的案例和各位分享商業開發、組織管理的具體方法。跟著我們一起，用方法，辦公事。 合作需求討論請郵件寄送 [email protected] 歡迎關注我們部落格文章 medium.com/上班阿叔 歡迎關注我們的社群專頁 instagram.com/unclesradio 你可以透過小額贊助，支持我們的頻道。...

  35. EP124 和新世代溝通，注意這 3 個原則

    “ 如果部屬有情緒，受委屈，絕大部分的都是主管的問題吧。畢竟沒人想在工作上糟蹋自己。“ ❚ 和新世代（22 - 30 歲）的溝通經驗？ 「新世代想要的」與「我們能給的」 溝通是雙向的，我們都是當年的新世代 ❚ 獨立作戰能力 vs. 團隊協作能力 兩者不矛盾，要去創造共存 身為主管沒有取捨，只有平衡 / 上班阿叔 Uncles' Radio 我們不談大道理，用真實的案例和各位分享商業開發、組織管理的具體方法。跟著我們一起，用方法，辦公事。 合作需求討論請郵件寄送 [email protected] 歡迎關注我們部落格文章 medium.com/上班阿叔 歡迎關注我們的社群專頁...

  36. EP123 目標表達公式=動詞+名詞+時間單位 by OGSM

    ” 每一個偉大團隊的基礎，就是要有一個努力的方向，可以鼓舞、引導，以及吸引團隊成員投入。 “ by 哈佛商業評論《高績效團隊秘密配方》 如何對齊目標？包含向上對齊，若你是主管，你的部屬知道你的年度目標嗎？ 驅動高效執行力該怎麼做？ / 上班阿叔 Uncles' Radio 我們不談大道理，用真實的案例和各位分享商業開發、組織管理的具體方法。跟著我們一起，用方法，辦公事。 合作需求討論請郵件寄送 [email protected] 歡迎關注我們部落格文章 medium.com/上班阿叔 歡迎關注我們的社群專頁 instagram.com/unclesradio...

  37. EP122 至今影響你最多的 5 位主管

    “ 不要看領導人怎麼說，看他怎麼做。他的行為即是企業價值觀。 ” 為什麼有這個題目？ 影響你最多的 5 位主管 / 上班阿叔 Uncles' Radio 我們不談大道理，用真實的案例和各位分享商業開發、組織管理的具體方法。跟著我們一起，用方法，辦公事。 合作需求討論請郵件寄送 [email protected] 歡迎關注我們部落格文章 medium.com/上班阿叔 歡迎關注我們的社群專頁 instagram.com/unclesradio 你可以透過小額贊助，支持我們的頻道。 https://open.firstory.me/join/unclesradio Powered…

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  38. EP121 新老闆給你的 3 個提醒和前老闆的 2 個啟發

    “ 戰術是用來解決問題的，而我們仍在戰略的大道上。 ” 新老闆給你的 3 個提醒 前老闆的 2 個啟發 / 上班阿叔 Uncles' Radio 我們不談大道理，用真實的案例和各位分享商業開發、組織管理的具體方法。跟著我們一起，用方法，辦公事。 合作需求討論請郵件寄送 [email protected] 歡迎關注我們部落格文章 medium.com/上班阿叔 歡迎關注我們的社群專頁 instagram.com/unclesradio 你可以透過小額贊助，支持我們的頻道。 https://open.firstory.me/join/unclesradio Powered by...

  39. EP120 Extra〈自我溝通〉｜保持弱連結，維繫離職後的人際關係。未來都會互相幫忙！

    " 前提都是，「相信」。" 離職前一週的情緒？ 如何準備交接？會和之前的同事、客戶保持聯繫嗎？ 你會裸辭嗎？如果會的情緒、如果不會的準備？ / 上班阿叔 Uncles' Radio 我們不談大道理，用真實的案例和各位分享商業開發、組織管理的具體方法。跟著我們一起，用方法，辦公事。 合作需求討論請郵件寄送 [email protected] 歡迎關注我們部落格文章 medium.com/上班阿叔 歡迎關注我們的社群專頁 instagram.com/unclesradio 你可以透過小額贊助，支持我們的頻道。...

  40. EP119 Extra〈自我溝通〉｜定義自己的在職形象，讓成績替你說話

    “ 入職你的可以觀察三件事：對方說話或寫信/訊息時的動詞、價值觀和願景描述。 ” 先問大家一個問題：工作 8 年 10 年的現在，你們入職新工作的那一天是什麼情緒和狀態？回想一下，或是假裝一下。 倒數 10 秒鐘。 過去與現在的人事物 自己在新團體、新組織中的定位與期待 寫下自己階段性的目標：第一週、第二週、第一個月、第一季、第一個半年、完整的一年？ / 上班阿叔 Uncles' Radio 我們不談大道理，用真實的案例和各位分享商業開發、組織管理的具體方法。跟著我們一起，用方法，辦公事。 合作需求討論請郵件寄送 [email protected] 歡迎關注我們部落格文章...

  41. Extra〈自我溝通〉｜離職前兆？請關注部屬的成長曲線 #今天不上班34

    " 部屬離職才留人，是部門主管的失職。 " 參考資料《別再看職稱找工作了》 https://www.hbrtaiwan.com/article/20597/stop-using-job-titles-to-guide-your-search 如何看待離職的推力和就職（或新工作）的拉力？ 怎麼離職？做到真正的善終，「與人為善」才是江湖生存之道 / 上班阿叔 Uncles' Radio 我們不談大道理，用真實的案例和各位分享商業開發、組織管理的具體方法。跟著我們一起，用方法，辦公事。 合作需求討論請郵件寄送 [email protected] 歡迎關注我們部落格文章...

  42. Extra〈自我溝通〉｜安排「到任夥伴」，一週內讓新人 100% 發揮實戰力 #今天不上班33

    " 到任夥伴不只是 Mentor，更是你可以隨口請教問題的工作夥伴 " 參考閱讀：《每個新員工都需要一個到任「伙伴」》 https://www.hbrtaiwan.com/article/18926/every-new-employee-needs-an-onboarding-buddy 如何設計到任計畫？安排到任夥伴？ 提升 3 個月評估階段的留任率、降低陣亡率的方式？ / 上班阿叔 Uncles' Radio 我們不談大道理，用真實的案例和各位分享商業開發、組織管理的具體方法。跟著我們一起，用方法，辦公事。 合作需求討論請郵件寄送 [email protected]...

  43. Extra〈對外溝通〉｜經營關係是「負責任的互動」 #今天不上班 32

    " 了解顧客需求是做不到的！你要去找「我們可以一起做的事情。」 " 參考案例：《顧客關係破解版》哈佛商業評論 https://www.hbrtaiwan.com/article/12688/unlock-the-mysteries-of-your-customer-relationships 解析經營人脈 vs. 經營關係的差別？ 交換名片之後該做什麼？如何做 Follow up？ 如何經營關係和商業關係的類別？ / 上班阿叔 Uncles' Radio 我們不談大道理，用真實的案例和各位分享商業開發、組織管理的具體方法。跟著我們一起，用方法，辦公事。 合作需求討論請郵件寄送...

  44. Extra〈對外溝通〉｜瞭解使用者，是影響對方決策的關鍵 #今天不上班 31

    " 慢，就貴。貴，才能服務相對應價格的客戶。" 通常經過哪些訓練之後，一位專業工作者可以開始對外和供應商、合作夥伴們會談、或是拜訪潛在客戶？ 第一印象如何建立？或是形象是可以經過設計的嗎？ / 上班阿叔 Uncles' Radio 我們不談大道理，用真實的案例和各位分享商業開發、組織管理的具體方法。跟著我們一起，用方法，辦公事。 合作需求討論請郵件寄送 [email protected] 歡迎關注我們部落格文章 medium.com/上班阿叔 歡迎關注我們的社群專頁 instagram.com/unclesradio 你可以透過小額贊助，支持我們的頻道。...

  45. Extra〈平行溝通〉｜中階主管是協作關鍵，阻擋還是放手去做？ #今天不上班30

    " 指揮鏈不能亂，並要有明確的工作動機。 " 參考案例：《別讓受命共事的部門備感威脅｜突破跨團隊合作盲點》哈佛商業評論 https://www.hbrtaiwan.com/article/18609/the-collaboration-blind-spot 跨團隊的合作究竟遇到了什麼挑戰？ 人們真的不願意交出權力嗎？如果是，那麼賦權該怎麼做？如果不是，那麼「心態」上可以如何調整，以利更好的跨團隊協作（或只是合作）？ 讓跨團隊成功協作，共同完成組織目標可以怎麼做？ / 上班阿叔 Uncles' Radio...

  46. Extra〈平行溝通〉｜你找不到他人，為什麼不走到她座位旁邊 #今天不上班29

    " 好的專業工作者，不僅是盡到本分，更要發揮天分；好的專業工作者，不是在事後檢討責任歸屬，而是在當下發揮渾身解術。- 王文華 " 平行溝通如果一切順利，會帶來哪些好處和收穫？和我們分享實例 曾遇過一位指引者帶我們深刻理解平行溝通如何做、以及如何做得更好？他告訴了我們什麼？ 回到 EP1 提到的失敗經驗，重來一次的話我們會怎麼調整？ / 上班阿叔 Uncles' Radio 我們不談大道理，用真實的案例和各位分享商業開發、組織管理的具體方法。跟著我們一起，用方法，辦公事。 合作需求討論請郵件寄送 [email protected] 歡迎關注我們部落格文章…

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  47. Extra〈平行溝通〉｜交出你的控制權，自我收縮，促成協作成功！ #今天不上班28

    " 把控制權給別人，促成協作成功。 " 我們過去的日常當中，需要平行溝通的場景有哪些？ 不同場景需要的溝通技巧又有什麼區別？ 我們第一次在平行溝通踢到鐵板是什麼時候？當時發生什麼事？ / 上班阿叔 Uncles' Radio 我們不談大道理，用真實的案例和各位分享商業開發、組織管理的具體方法。跟著我們一起，用方法，辦公事。 合作需求討論請郵件寄送 [email protected] 歡迎關注我們部落格文章 medium.com/上班阿叔 歡迎關注我們的社群專頁 instagram.com/unclesradio 你可以透過小額贊助，支持我們的頻道。...

  48. Extra〈向上溝通〉｜賦權：給第一線人員的決策彈性 #今天不上班27

    向范希平老師學習：如何賦權！ 店長教我的事：決不說「公司規定」 賦權 7 層次 永遠不要放棄溝通 / 上班阿叔 Uncles' Radio 我們不談大道理，用真實的案例和各位分享商業開發、組織管理的具體方法。跟著我們一起，用方法，辦公事。 合作需求討論請郵件寄送 [email protected] 歡迎關注我們部落格文章 medium.com/上班阿叔 歡迎關注我們的社群專頁 instagram.com/unclesradio 你可以透過小額贊助，支持我們的頻道。 https://open.firstory.me/join/unclesradio Powered by...

  49. Extra〈向上溝通〉｜老闆為什麼朝夕令改！我們該積極處理，還是靜觀其變？ #今天不上班26

    " 組織變革要了解三種人：喜歡你的、討厭你的，不怎麼樣的 " 向上溝通做得好，卻仍會遇到哪些挑戰；不做向上溝通的風險？ （情境題）本來支持你，怎麼一夜就變換風向？該怎麼辦 / 上班阿叔 Uncles' Radio 我們不談大道理，用真實的案例和各位分享商業開發、組織管理的具體方法。跟著我們一起，用方法，辦公事。 合作需求討論請郵件寄送 [email protected] 歡迎關注我們部落格文章 medium.com/上班阿叔 歡迎關注我們的社群專頁 instagram.com/unclesradio 你可以透過小額贊助，支持我們的頻道。...

  50. Extra〈向上溝通〉｜你不需要知道主管的個性，但你要知道主管的習性 #今天不上班25

    " 除非我們身處在開放式溝通的環境，否則我們沒有說服的機會。 " 會不會太危言聳聽！？ 向上管理 vs 向上溝通 如何向上提案 / 說服 和主管如何對齊目標、作法 / 上班阿叔 Uncles' Radio 我們不談大道理，用真實的案例和各位分享商業開發、組織管理的具體方法。跟著我們一起，用方法，辦公事。 合作需求討論請郵件寄送 [email protected] 歡迎關注我們部落格文章 medium.com/上班阿叔 歡迎關注我們的社群專頁 instagram.com/unclesradio 你可以透過小額贊助，支持我們的頻道。...

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上班阿叔是以商業開發、組織管理和上班大小事為主的 Podcast 頻道。我們強調從實際案例切入，印證可以做到的方法，因為這是馬克和智鈞每天工作的所見及專長。我們發現大部分的觀眾在企業奮鬥或正在創業，所聽可以直接運用在工作中。

不談大道理，大道理無趣而且不好用。從親身經歷和搜集的成功和失敗案例，案例都來自於第一線的創業環境、市場洞察，商務提案和商業開發的所見所聞。這些案例都能一聽就懂，卻同時帶來嶄新的觀念和實踐方法。

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