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1年後の組織がぐっとよくなるラジオ

by 株式会社RECOMO

「人の可能性・価値を最大に広げる」経営の考え方、方法を配信する音声番組。提供：株式会社RECOMO■RECOMOhttps://recomo.jp

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Episodes

  1. 第4回 企業理念を作っても、全く浸透しない時にチェックする3つのポイント

    せっかく気持ちを込めて、時間をかけて企業理念を作っても、社内に全く浸透しないというケースをよく見ます。 そんな状況を見て諦める前にどこをチェックしたらいいのか、3つのポイントに絞って紹介します。

  2. 組織の人数の壁｜30人から50人に増えると社内で起きる変化と事前にできる経営の３つの対策

    事業が急成長の時期に入ると、組織も急拡大していく。その中で、たくさんの経営者が苦労して悩んでいるのが「組織の人数の壁」です。最初の壁は30人から50人に増える時。経営者として起きると予想できる変化を捉えられているか、壁にぶつかって組織が停滞して、事業の成長が止まることを防ぐために、事前にできる経営戦略はないのか？この辺りを具体的に紹介しています。

  3. 経営としてマネージャーの育成をどう考えたらいいか【マネージャーの育成って結局どうしたらいいの？会議】

    組織づくりをする上で、マネージャーの育成について課題を感じている経営者の方や人事の方は多いと思います。結局どうしたらいいのか？について、人事の経験が豊富で、会社経営をしている３人のスピーカーでディスカッションしました。 ■RECOMOマガジン 経営者の方、組織をマネジメントの方向けに週1,2回のペースでメルマガ配信をしています。忙しい毎日を過ごす中で本質的な課題をじっくり考える時間がなかなか持てない方が多いかと思います。ケーススタディを中心としたメールマガジンにて、ぜひ「自分ならこういう場合どうするか？」と考える機会にしていただければと思っております。...

  4. マネージャーとしての成長に欠かせない思考と体験【マネージャーの育成って結局どうしたらいいの？会議】

    組織づくりをする上で、マネージャーの育成について課題を感じている経営者の方や人事の方は多いと思います。結局どうしたらいいのか？について、人事の経験が豊富で、会社経営をしている３人のスピーカーでディスカッションしました。 ■RECOMOマガジン 経営者の方、組織をマネジメントの方向けに週1,2回のペースでメルマガ配信をしています。忙しい毎日を過ごす中で本質的な課題をじっくり考える時間がなかなか持てない方が多いかと思います。ケーススタディを中心としたメールマガジンにて、ぜひ「自分ならこういう場合どうするか？」と考える機会にしていただければと思っております。...

  5. 私のマネージャーの大しくじり経験と、体験したマネージャーの成功事例【マネージャーの育成って結局どうしたらいいの？会議】

    組織づくりをする上で、マネージャーの育成について課題を感じている経営者の方や人事の方は多いと思います。結局どうしたらいいのか？について、人事の経験が豊富で、会社経営をしている３人のスピーカーでディスカッションしました。 ■RECOMOマガジン 経営者の方、組織をマネジメントの方向けに週1,2回のペースでメルマガ配信をしています。忙しい毎日を過ごす中で本質的な課題をじっくり考える時間がなかなか持てない方が多いかと思います。ケーススタディを中心としたメールマガジンにて、ぜひ「自分ならこういう場合どうするか？」と考える機会にしていただければと思っております。...

  6. どんな人をマネージャーにしたらいいのか？誰を育成の対象にするのか？【マネージャーの育成って結局どうしたらいいの？会議】

    組織づくりをする上で、マネージャーの育成について課題を感じている経営者の方や人事の方は多いと思います。結局どうしたらいいのか？について、人事の経験が豊富で、会社経営をしている３人のスピーカーでディスカッションしました。 経営者の方、組織をマネジメントの方向けに週1,2回のペースでメルマガ配信をしています。忙しい毎日を過ごす中で本質的な課題をじっくり考える時間がなかなか持てない方が多いかと思います。ケーススタディを中心としたメールマガジンにて、ぜひ「自分ならこういう場合どうするか？」と考える機会にしていただければと思っております。...

  7. マネージャー育成のこれまで、とリモート環境で起きた組織の変化とは【マネージャーの育成って結局どうしたらいいの？会議】

    組織づくりをする上で、マネージャーの育成について課題を感じている経営者の方や人事の方は多いと思います。結局どうしたらいいのか？について、人事の経験が豊富で、会社経営をしている３人のスピーカーでディスカッションしました。

  8. 組織をつくる時に重視したいこと

    組織をつくる時に採用基準を作ることが多いと思いますが、その時によく入るのが「理念や価値観への共感」。完全に一致する人だけで組織を作った方がいいのか、それともそれぞれで違っていてもいいのか、について、組織をつくる時に重視したいことの話をしました。

  9. 経営者にしかできない仕事とは何か

    会社の成長は経営者が「経営者にしかできない仕事」ができているかどうかに左右されます。状況もタイミングも問わず、解決しなければならない課題は次々にやってきて、放置していると課題がより深刻になる。どのように考えて、どうして変えていけばいいのか、その糸口について紹介しました。

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