Episodes
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EP67｜免費送你一朵花，為什麼更難說不？｜《影響力》
一個你根本沒打算買的東西，為何只因為先收了一份小禮物，就突然變得難以拒絕？本集從Cialdini 觀察 Hare Krishna 成員先送路人一朵花，再募款；即使路人不想要花，互惠壓力仍提高答應機率出發，帶你拆解互惠、承諾一致、社會認同、喜好、權威、稀缺與共同體會影響判斷；倫理說服應幫助客戶看清價值，而非隱藏代價。你會帶走一個能直接使用的行動：檢查一頁銷售文案，圈出使用的影響力原則，補上一條客戶拒絕、比較或退出所需。 【CXO 台灣No.1 飯局社交平台】立即申請 CXO 體驗， LINE@ 官方連結：https://lin.ee/nykzEC5...
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EP66｜老闆愈聰明，團隊為什麼愈不思考？｜《成為乘法領導者》
老闆明明是全公司最會解題的人，為什麼他一進會議室，所有人反而停止思考？這一集從水兵 Derek 在微觀管理與公開嘲諷下失常；新指揮官 Abbot 給信任、提問與清楚責任後，團隊在飛彈演習中恢復高水準出發，帶你拆解乘法領導者不壟斷答案，而是定義挑戰、提問、給空間並要求成果，讓團隊能力被看見與擴張。你會帶走一個能直接使用的行動：下一場解題會議，老闆先只問三個問題，最後才提出自己的答案。 【CXO 台灣No.1 飯局社交平台】立即申請 CXO 體驗， LINE@ 官方連結：https://lin.ee/nykzEC5 會有專人為你安排適合你的「飯局」，擴大你的商業人脈圈！ Powered by...
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EP65｜會議愈和諧，團隊可能愈危險｜《團隊領導的五大障礙》
一場會議沒有人反對、每個人都點頭，為什麼可能代表團隊根本不信任彼此？這一集從管理寓言中，Kathryn 接手陷入內鬥的 DecisionTech，先讓高階主管揭露弱點，再把隱性政治拉進公開衝突出發，帶你拆解缺乏脆弱式信任會讓團隊害怕衝突，進而無法承諾、逃避問責，最後把部門利益放在共同結果之前。你會帶走一個能直接使用的行動：下一次會議先問每位主管：這個方案最可能失敗在哪裡？由主持人最後才表態。 【CXO 台灣No.1 飯局社交平台】立即申請 CXO 體驗， LINE@ 官方連結：https://lin.ee/nykzEC5 會有專人為你安排適合你的「飯局」，擴大你的商業人脈圈！…
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EP64｜不忍心說真話，為什麼才最傷人？｜《徹底坦率》
主管怕傷人而不說真話，為什麼最後常常讓員工受更大的傷？這一集從Kim Scott 因喜歡一位名為 Bob 的同事而迴避績效問題，直到影響團隊才解雇他；Bob 反問為何沒早點告訴他出發，帶你拆解徹底坦率同時需要真心關懷與直接挑戰；少一邊，就會變成殘酷攻擊、虛假客氣或毀滅性同理。你會帶走一個能直接使用的行動：挑一個拖延的回饋，用「我觀察到、造成影響、想聽你的看法」三句完成一次對話。 【CXO 台灣No.1 飯局社交平台】立即申請 CXO 體驗， LINE@ 官方連結：https://lin.ee/nykzEC5 會有專人為你安排適合你的「飯局」，擴大你的商業人脈圈！ Powered by...
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EP63｜商業沒有終場，你準備在哪一天宣布永遠勝利？｜《無限賽局》
如果商業沒有終場哨聲，你每天喊著打敗對手，到底準備在哪一天宣布自己永遠贏了？這一集從Sinek 對照兩場高階主管談話：一邊反覆談如何打敗Apple，另一邊談如何幫助教師與學生，顯示競爭者與使命帶來不同視野出發，帶你拆解企業是沒有固定終點的無限賽局；對手用來促進改進，真正目標是維持使命、信任與持續參賽能力。你會帶走一個能直接使用的行動：把一項只寫著打敗對手的目標，改寫成三年後仍值得追求的客戶或產業改變。 【CXO 台灣No.1 飯局社交平台】立即申請 CXO 體驗， LINE@ 官方連結：https://lin.ee/nykzEC5 會有專人為你安排適合你的「飯局」，擴大你的商業人脈圈！...
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EP62｜產品明明比較好，客戶為什麼只問價格？｜《先問，為什麼？顛覆慣性思考的黃金圈理論，啟動你的感召領導力》
產品明明比較好、規格也更多，為什麼客戶聽完還是只問多少錢？這一集從Simon Sinek 在事業表面順利時失去熱情，重新整理自己被哪些工作吸引，逐步形成Why、How、What的黃金圈出發，帶你拆解人不只回應你做什麼，也回應你相信什麼、為誰改變什麼；Why必須由可驗證的How與What支撐。你會帶走一個能直接使用的行動：用三句重寫品牌：我們相信什麼；因此堅持怎麼做；所以提供什麼。刪除任何無法由行動證明的詞。 【CXO 台灣No.1 飯局社交平台】立即申請 CXO 體驗， LINE@ 官方連結：https://lin.ee/nykzEC5…
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EP61｜目標寫得愈多，團隊為什麼愈不知道重點？｜《衡量什麼，成就什麼》
公司每季寫了幾十個 KPI，為什麼團隊反而更不知道重點？這一集從《衡量什麼，成就什麼》回到 1999 年：John Doerr 向 Google 示範從 Intel 學到的 OKR，把宏大使命轉成可公開檢查的季度結果。這本書值得聽，因為 Objective 要說清楚改變，Key Results 用少數、可驗證成果確認進展。你會學到如何把模糊目標，重寫成一個 Objective 與三個有期限的 Key Results。 【CXO 台灣No.1 飯局社交平台】立即申請 CXO 體驗， LINE@ 官方連結：https://lin.ee/nykzEC5...
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EP60｜不必擊敗對手，也能贏得市場｜《藍海策略》
如果所有競爭者都在同一張表格上比價格與功能，你能不能直接換一張表？這一集從太陽馬戲團拿掉昂貴動物與明星表演，提高劇場感與主題敘事，把馬戲帶給願意付更高價格的成人觀眾出發，帶你拆解價值創新不是在差異化與低成本中二選一，而是消除、降低、提升、創造產業習以為常的要素。你會帶走一個能直接使用的行動：替公司畫四格：一項消除、一項降低、一項提升、一項創造，先產出一個新方案草圖。也能用來檢查自己正在做的商業選擇。 【CXO 台灣No.1 飯局社交平台】立即申請 CXO 體驗， LINE@ 官方連結：https://lin.ee/nykzEC5 會有專人為你安排適合你的「飯局」，擴大你的商業人脈圈！...
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EP59｜年度目標寫得漂亮，為什麼總是沒有進度？｜《掌握營運節奏》
年度目標寫得漂亮，為什麼總是沒有進度？這一集從《掌握營運節奏》出發，白板上有十八件「最重要的事」，就代表沒有真正的第一優先。本集用 EOS 管理寓言的會議衝突，拆解九十天 Rocks：少數目標、一位負責人、清楚完成線與每週追蹤。最後用四格卡，把一項年度計畫改成團隊真的能搬到終點的承諾。你會帶走一個能立刻用在公司現場的判斷與行動。聽完不只理解觀點，也能把它變成今天就能開始的一小步。 【CXO 台灣No.1 飯局社交平台】立即申請 CXO 體驗， LINE@ 官方連結：https://lin.ee/nykzEC5 會有專人為你安排適合你的「飯局」，擴大你的商業人脈圈！ Powered by...
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EP58｜競爭愈激烈，為什麼可能離好生意愈遠？｜《從0到1》
如果競爭能逼你進步，為什麼最激烈的市場往往最難留下利潤？本集透過「PayPal 與 Elon Musk 的 X.com 曾在支付市場激烈競逐、快速消耗資源，最後合併，轉向共同對抗更大的生存問題。」拆解：真正的創新不是在同一賽道多做一份，而是用獨特技術、網路、品牌或規模，創造暫時無可替代的價值。最後給你一個今天就能完成的行動：寫下公司一句壟斷問題：如果不准說品質好與服務佳，客戶為何只能優先選你？ 【CXO 台灣No.1 飯局社交平台】立即申請 CXO 體驗， LINE@ 官方連結：https://lin.ee/nykzEC5 會有專人為你安排適合你的「飯局」，擴大你的商業人脈圈！...
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EP57｜明星執行長，為什麼可能是公司警訊？｜《從A到A+》
為何一位安靜、甚至害羞的執行長，可能比魅力四射的明星領袖更能打造長期公司？本集從Kimberly-Clark 執行長 Darwin Smith 頂住董事質疑，出售傳統紙廠、集中消費紙品，讓艱難取捨服務公司而非個人形象出發，帶你拆解第五級領導把個人謙遜與專業意志結合，把功勞給團隊、把責任留給自己，並先找對人再決定方向。你會帶走一個能直接使用的行動：回顧一項最近成果，公開說出一位應得功勞的人，並寫下自己必須承擔的一個失。 【CXO 台灣No.1 飯局社交平台】立即申請 CXO 體驗， LINE@ 官方連結：https://lin.ee/nykzEC5...
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EP56｜老闆第一個問題問錯，公司就開始塞車｜《找誰幫你做，比研究怎麼做更重要》
老闆遇到新目標時先問「我要怎麼做」，為什麼可能立刻把自己變成瓶頸？這一集從本書本身即由 Dan 提供核心概念、Benjamin 發展成書，示範觀點不必由提出者包辦所有製作出發，帶你拆解先找已具能力、動機與責任的人，能放大速度與品質；授權仍需清楚成果、邊界與檢查點。你會帶走一個能直接使用的行動：挑一件拖延兩週的任務，寫出成果、期限、不可越過的邊界，再列一位比你更適合完成的人。把觀點變成今天的一個行動。 【CXO 台灣No.1 飯局社交平台】立即申請 CXO 體驗， LINE@ 官方連結：https://lin.ee/nykzEC5 會有專人為你安排適合你的「飯局」，擴大你的商業人脈圈！...
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EP55｜想成長十倍，先刪掉八成工作｜《10倍成長比2倍容易》
為什麼把目標放大十倍，反而可能比成長兩倍更容易做出取捨？這一集從書中的十倍練習呈現：當企業主不能靠加班達標，只能重新選客戶、產品與自己真正該做的少數工作出發，帶你拆解兩倍成長容易延長現有工作，十倍目標則迫使老闆刪除低價值活動、集中獨特能力。你會帶走一個能直接使用的行動：列出本週十件工作，圈出兩件最能創造十倍價值，其餘至少停止、授權或延後一件。這本書值得聽，因為它把抽象觀點變成老闆可以帶回公司檢查的問題。 【CXO 台灣No.1 飯局社交平台】立即申請 CXO 體驗， LINE@ 官方連結：https://lin.ee/nykzEC5 會有專人為你安排適合你的「飯局」，擴大你的商業人脈圈！...
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EP54｜價值觀，真的能否決一筆大生意嗎？｜《漫不經心的人》
當公司成長目標與公開原則正面衝突，組織裡到底有誰能真正踩煞車？這一集從作者以親歷者角度描述 Meta 面對全球擴張與公共風險時的內部拉扯；相關公司否認或爭議部分敘述出發，帶你拆解價值觀若沒有否決權、升級路徑與董事會監督，壓力來臨時只會變成牆上的句子。你會帶走一個能直接使用的行動：替公司一項高風險成長決策寫下三件事：誰能喊停、必須升級給誰、哪條紅線不因營收改變。也能用來檢查自己正在做的商業選擇。 【CXO 台灣No.1 飯局社交平台】立即申請 CXO 體驗， LINE@ 官方連結：https://lin.ee/nykzEC5 會有專人為你安排適合你的「飯局」，擴大你的商業人脈圈！...
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EP53｜年收入很高，為什麼還是沒有自由？｜《致富的代數》
收入很高，為什麼還是可能永遠沒有選擇工作的自由？這一集從Scott Galloway 回顧由單親母親扶養、靠教育與機會向上流動，也坦白好運與制度條件在成功故事中的角色出發，帶你拆解財務安全不是單靠收入，而是專注、技能、時間與分散配置共同作用；生活膨脹會吃掉每次加薪。你會帶走一個能直接使用的行動：計算自由差距：每月必要支出減去非工作收入，再選一項降低固定支出或提高可複製收入的動作。 【CXO 台灣No.1 飯局社交平台】立即申請 CXO 體驗， LINE@ 官方連結：https://lin.ee/nykzEC5 會有專人為你安排適合你的「飯局」，擴大你的商業人脈圈！ Powered by...
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EP52｜同一支內容貼遍五個平台，為什麼一起沒人看？｜《注意力當沖》
同一支內容貼遍所有平台，為什麼看起來省事，結果卻常常沒人理？這一集從Gary 早年用 Wine Library TV 長期回答葡萄酒問題，把傳統酒商的專業搬到新媒體，而不是只複製店內廣告出發，帶你拆解注意力價格與平台語言每天變動；品牌要保留核心訊息，但依場景重做開場、格式與互動。你會帶走一個能直接使用的行動：拿一則準備發布的內容，為兩個平台各重寫前三秒：一個從痛點切入，一個從反差切入。 【CXO 台灣No.1 飯局社交平台】立即申請 CXO 體驗， LINE@ 官方連結：https://lin.ee/nykzEC5 會有專人為你安排適合你的「飯局」，擴大你的商業人脈圈！ Powered…
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EP51｜創業一定要從零開始嗎？｜《街角店致富》
想創業時，為什麼從零開始可能不是最勇敢、也不是最聰明的選擇？這一集從一家看似平凡的洗衣店交易情境，呈現設備、租約和帳面獲利背後，仍可能藏著現金收入、維修與老闆依賴出發，帶你拆解收購既有小企業，是購買已存在的客戶、流程與現金流；真正風險在盡職調查與接班，而非故事聽起來是否性感。你會帶走一個能直接使用的行動：找一家所在城市的待售小企業，只做一頁盡調：收入證明、客戶集中、租約、設備、老闆每週工時。 【CXO 台灣No.1 飯局社交平台】立即申請 CXO 體驗， LINE@ 官方連結：https://lin.ee/nykzEC5 會有專人為你安排適合你的「飯局」，擴大你的商業人脈圈！…
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EP50｜什麼都反對，最後為什麼什麼都蓋不出來？｜《富足》
什麼都反對，最後為什麼什麼都蓋不出來？這一集從《富足》出發，為什麼一個組織很會阻止壞事，最後卻連好事也做不出來？本集透過「加州高速鐵路承載減碳與交通願景，卻在土地、許可、訴訟、協調與成本中反覆延誤，成為想做與做成之間的象徵。」拆解：避免傷害的程序若無限疊加，會讓建設能力消失；真正的進步同時需要目標、供給與可執行的制度。你會帶走一個能立刻用在公司現場的判斷與行動。聽完不只理解觀點，也能把它變成今天就能開始的一小步。 【CXO 台灣No.1 飯局社交平台】立即申請 CXO 體驗， LINE@ 官方連結：https://lin.ee/nykzEC5...
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EP49｜最強人才，為什麼只在優化廣告？｜《科技共和國》
最強人才，為什麼只在優化廣告？這一集從《科技共和國》出發，當最聰明的人都在優化點擊率，誰來解決國家與產業最難的問題？本集透過「Palantir 的形成背景被用來對照消費網路熱潮：創辦團隊選擇進入國安、政府與大型組織的艱難資料問題。」拆解：技術能力若只服從短期消費與廣告市場，企業會失去公共使命，也可能讓關鍵能力空洞化。你會帶走一個能立刻用在公司現場的判斷與行動。聽完不只理解觀點，也能把它變成今天就能開始的一小步。 【CXO 台灣No.1 飯局社交平台】立即申請 CXO 體驗， LINE@ 官方連結：https://lin.ee/nykzEC5...
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EP48｜AI 這麼便宜，真正替你付帳的是誰？｜《AI 帝國》
留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cmtej92n7122a01u955vr61od/comments Powered by Firstory Hosting
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EP47｜明星主管為什麼一到新創就失效？｜《創業維艱・下集》
明星主管為什麼一到新創就失效？這一集從《創業維艱・下集》出發，履歷無懈可擊的主管，為什麼到了新創公司反而失效？本集拆解大公司與小公司工作的根本差異，以及高階主管招聘的三個錯誤：職位模糊、只看缺點少、太早聘用規模型人才。最後用三個十二個月成果，重寫你的招聘標準。高階主管應依當前階段的特定成果與關鍵強項聘用，並在到任初期補足脈絡。你會帶走一個能立刻用在公司現場的判斷與行動。讓新觀點真正進入你的決策。 【CXO 台灣No.1 飯局社交平台】立即申請 CXO 體驗， LINE@ 官方連結：https://lin.ee/nykzEC5 會有專人為你安排適合你的「飯局」，擴大你的商業人脈圈！...
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EP46｜裁員時，最不能外包的是哪一件事？｜《創業維艱・中集》
裁員時，最不能外包的是哪一件事？這一集從《創業維艱・中集》出發，公司必須裁員時，應該保護士氣還是先說真話？本集重返 Loudcloud 出售業務的公告日：Ben Horowitz 放棄飛往紐約，選擇留在員工身邊。從這個轉折整理「事實、責任、決定、支援」四格，說明領導者不可外包的承擔。公司應承認計畫失敗，主管親自通知，訊息清楚，領導者保持在場。你會帶走一個能立刻用在公司現場的判斷與行動。 【CXO 台灣No.1 飯局社交平台】立即申請 CXO 體驗， LINE@ 官方連結：https://lin.ee/nykzEC5 會有專人為你安排適合你的「飯局」，擴大你的商業人脈圈！ Powered…
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EP45｜公司快不行了，還能照平時方式管理嗎？｜《創業維艱・上集》
公司快不行了，還能照平時方式管理嗎？這一集從《創業維艱・上集》出發，現金只夠撐幾個月，企業還能照平時節奏管理嗎？本集重返 Loudcloud 賣出服務業務、轉型 Opsware 的生死時刻，拆解平時與戰時領導，並用四欄「戰時判斷卡」防止危機成為永久集權的藉口。戰時集中須建立在可驗證威脅上，並預先設定監督與退出條件。你會帶走一個能立刻用在公司現場的判斷與行動。聽完不只理解觀點，也能把它變成今天就能開始的一小步。 【CXO 台灣No.1 飯局社交平台】立即申請 CXO 體驗， LINE@ 官方連結：https://lin.ee/nykzEC5...
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EP44｜帳戶明明有錢，為什麼還是不能花？｜《獲利優先・下集》
帳戶明明有錢，為什麼還是不能花？這一集從《獲利優先・下集》出發，銀行帳戶明明有錢，為什麼繳稅或付帳時還是缺現金？本集從 Debra 阻止 Mike 隨手付帳的書中故事，拆解收入、利潤、老闆薪酬、稅金與營運費用五種用途，以及每月兩次的分配節奏。先虛擬分帳，再與會計核對。以用途分帳和固定節奏區分保留款與可用營運費用，避免按混合餘額支出。你會帶走一個能立刻用在公司現場的判斷與行動。讓新觀點真正進入你的決策。 【CXO 台灣No.1 飯局社交平台】立即申請 CXO 體驗， LINE@ 官方連結：https://lin.ee/nykzEC5 會有專人為你安排適合你的「飯局」，擴大你的商業人脈圈！...
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EP43｜公司有營收，老闆為什麼還是沒錢？｜《獲利優先・上集》
公司有營收，老闆為什麼還是沒錢？這一集從《獲利優先・上集》出發，公司有收入、有訂單，為什麼老闆仍然沒錢？本集從 Mike Michalowicz 失去財富、女兒拿出撲滿的作者自述開始，拆解「收入減利潤等於支出」的行為設計，並以百分之一開始測試，同時保留會計、稅務與週轉邊界。把利潤從期末剩餘改成入帳時先保護的項目，以可用餘額約束支出。你會帶走一個能立刻用在公司現場的判斷與行動。讓新觀點真正進入你的決策。 【CXO 台灣No.1 飯局社交平台】立即申請 CXO 體驗， LINE@ 官方連結：https://lin.ee/nykzEC5 會有專人為你安排適合你的「飯局」，擴大你的商業人脈圈！...
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EP42｜只用金錢這張成績單，會錯過什麼？｜《人生的五種財富・下集》
只用金錢這張成績單，會錯過什麼？這一集從《人生的五種財富・下集》出發，一筆生意多賺一倍，卻讓你五年錯過家庭晚餐，這筆交易真的划算嗎？本集以 Marc Randolph 長期守住週二五點晚餐的公開故事，將五種財富做成季度儀表板，再為最低的一格設一條「不必每次重談」的人生準則。五種財富不能完全互換，重大選擇應揭露從何處提領並用準則保護優先順序。你會帶走一個能立刻用在公司現場的判斷與行動。 【CXO 台灣No.1 飯局社交平台】立即申請 CXO 體驗， LINE@ 官方連結：https://lin.ee/nykzEC5 會有專人為你安排適合你的「飯局」，擴大你的商業人脈圈！ Powered…
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EP41｜賺到錢，為什麼反而可能把人生花光？｜《人生的五種財富・上集》
賺到錢，為什麼反而可能把人生花光？這一集從《人生的五種財富・上集》出發，如果人生可能只剩十五次見父母的機會，你會怎麼重新排行程？本集從 Sahil Bloom 的公開自述出發，打開時間、社會、心理、身體與金錢五種財富，並用「有限次數」練習，把抽象的以後變成今天能改的一個安排。財富包含時間、社會、心理、身體與金錢，選擇應看整體交換。你會帶走一個能立刻用在公司現場的判斷與行動。讓新觀點真正進入你的決策。 【CXO 台灣No.1 飯局社交平台】立即申請 CXO 體驗， LINE@ 官方連結：https://lin.ee/nykzEC5 會有專人為你安排適合你的「飯局」，擴大你的商業人脈圈！...
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EP40｜制度寫好了，團隊為什麼還是做不到？｜《原子習慣・下集》
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EP39｜目標很清楚，為什麼習慣還是改不了？｜《原子習慣・上集》
目標很清楚，為什麼習慣還是改不了？這一集從《原子習慣・上集》出發，目標相同，結果為何不同？本集從英國自由車隊的邊際改善故事出發，同時保留案例的資源與文化爭議，將《原子習慣》轉成企業可用的行為入口設計：讓提示看得見、行動做得動、結果有回饋。目標給方向，能被提示、執行與回饋的系統才會穩定改變行為。設計一個當某事完成便立刻執行的兩分鐘關鍵行為。你會帶走一個能立刻用在公司現場的判斷與行動。 【CXO 台灣No.1 飯局社交平台】立即申請 CXO 體驗， LINE@ 官方連結：https://lin.ee/nykzEC5 會有專人為你安排適合你的「飯局」，擴大你的商業人脈圈！ Powered by...
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EP38｜最壞結果，真的代表當初決策錯了嗎？｜《高勝算決策》
最壞結果，真的代表當初決策錯了嗎？這一集從《高勝算決策》出發，一個傳球讓西雅圖海鷹輸掉超級盃，也讓教練被貼上「最愚蠢戰術」的標籤。但壞結果真的等於壞決定嗎？本集拆解 Annie Duke 所說的結果偏誤，並帶你寫一張五行「決策收據」，分辨流程錯誤與合理選擇遇上壞運氣。為一項尚未揭曉結果的選擇寫五行決策收據：決定、選項、已知、關鍵未知與成功機率。你會帶走一個能立刻用在公司現場的判斷與行動。 【CXO 台灣No.1 飯局社交平台】立即申請 CXO 體驗， LINE@ 官方連結：https://lin.ee/nykzEC5 會有專人為你安排適合你的「飯局」，擴大你的商業人脈圈！ Powered...
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EP37｜一視同仁，為什麼反而帶不好人？｜《執行長日記・系列 5》
一視同仁，為什麼反而帶不好人？這一集從《執行長日記・系列 5》出發，Evra 覺得自己踢出最佳表現，Ferguson 卻在中場休息把他罵得最兇；曼聯下半場再進三球。本集不複製公開斥責，而是拆解真正值得學的部分：共同標準保持一致，支持、回饋與挑戰方式則要理解個人差異。維持共同績效與倫理標準，但依個人能力、動機及回饋偏好調整支持、溝通與挑戰方式。你會帶走一個能立刻用在公司現場的判斷與行動。 【CXO 台灣No.1 飯局社交平台】立即申請 CXO 體驗， LINE@ 官方連結：https://lin.ee/nykzEC5 會有專人為你安排適合你的「飯局」，擴大你的商業人脈圈！ Powered…
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EP36｜失敗愈多，公司真的可能愈強嗎？｜《執行長日記・系列 4》
失敗愈多，公司真的可能愈強嗎？這一集從《執行長日記・系列 4》出發，一個合理假設拿去測試，十次可能有九次沒有勝出。Booking.com 卻用大規模受控實驗，把失敗變成資訊。本集拆解「比對手更會失敗」的真正條件，並用五格最小實驗卡，讓可逆的爭論快速產生答案。以小型、可逆、可測量且有停止機制的實驗降低猜錯成本，再把失敗資訊帶進下一輪。你會帶走一個能立刻用在公司現場的判斷與行動。讓新觀點真正進入你的決策。 【CXO 台灣No.1 飯局社交平台】立即申請 CXO 體驗， LINE@ 官方連結：https://lin.ee/nykzEC5 會有專人為你安排適合你的「飯局」，擴大你的商業人脈圈！...
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EP35｜客戶多做一步，為什麼反而更想買？｜《執行長日記・系列 3》
客戶多做一步，為什麼反而更想買？這一集從《執行長日記・系列 3》出發，自己組裝的家具不一定比較好，人們卻常願意給它更高價值，這就是 IKEA 效應。本集拆解「摩擦創造價值」的適用條件：客戶要理解目的、看見影響並完成成果。你會找出一個能增加參與感，而不是增加麻煩的服務步驟。在一項客戶流程中找出一個十分鐘內可完成、能增加有意義投入感的小步驟。你會帶走一個能立刻用在公司現場的判斷與行動。 【CXO 台灣No.1 飯局社交平台】立即申請 CXO 體驗， LINE@ 官方連結：https://lin.ee/nykzEC5 會有專人為你安排適合你的「飯局」，擴大你的商業人脈圈！ Powered by...
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EP34｜最沒用的滑梯，為什麼成了最好的行銷？｜《執行長日記・系列 2》
最沒用的滑梯，為什麼成了最好的行銷？這一集從《執行長日記・系列 2》出發，公司剛拿到投資，辦公桌還沒到，創辦人卻先花一萬三千英鎊買巨大滑梯。員工很少使用，它卻成為媒體最愛拍的畫面。本集拆解「無用的荒謬」如何變成品牌訊號，並用三行證據卡，把抽象形容詞變成市場願意轉述的故事。品牌差異需要一眼可見、與價值一致且容易轉述的具體證據，而不是重複抽象形容詞。你會帶走一個能立刻用在公司現場的判斷與行動。 【CXO 台灣No.1 飯局社交平台】立即申請 CXO 體驗， LINE@ 官方連結：https://lin.ee/nykzEC5 會有專人為你安排適合你的「飯局」，擴大你的商業人脈圈！…
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EP33｜高薪升職，為什麼可能讓你走得更慢？｜《執行長日記・系列 1》
高薪升職，為什麼可能讓你走得更慢？這一集從《執行長日記・系列 1》出發，兩倍薪水、執行長頭銜與公司股份，為什麼作者勸二十一歲的 Richard 先別答應？五集系列第一集拆解知識、技能、人脈、資源與聲譽五個桶子。下一次升遷或合作前，先確認你得到的是長期能力，還是短期頭銜。知識與技能是職涯底座，人脈、資源與聲譽只能放大底座；機會應先看長期可移轉能力。你會帶走一個能立刻用在公司現場的判斷與行動。 【CXO 台灣No.1 飯局社交平台】立即申請 CXO 體驗， LINE@ 官方連結：https://lin.ee/nykzEC5 會有專人為你安排適合你的「飯局」，擴大你的商業人脈圈！…
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EP32｜賺得更多，為什麼還是不敢花？｜《花錢的藝術》
賺得更多，為什麼還是不敢花？這一集從《花錢的藝術》出發，為什麼有些老闆賺得愈多，花錢時反而愈焦慮？本集透過「一位收入持續上升、卻被更昂貴辦公室與社交標準綁住的企業主情境，用來說明比較會讓每次升級迅速變成新基準。」拆解：花錢的目的不是證明自己有錢，而是把資源換成自主、關係與真正重視的生活。你會帶走一個能立刻用在公司現場的判斷與行動。聽完不只理解觀點，也能把它變成今天就能開始的一小步。 【CXO 台灣No.1 飯局社交平台】立即申請 CXO 體驗， LINE@ 官方連結：https://lin.ee/nykzEC5 會有專人為你安排適合你的「飯局」，擴大你的商業人脈圈！ Powered by...
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EP31｜不增加員工，也能把公司做大嗎？｜《一人公司・下集》
不增加員工，也能把公司做大嗎？這一集從《一人公司・下集》出發，一人公司不是把所有事抱在身上。本集區分用時間換錢與用系統放大價值，從 Paul Jarvis 的內容、課程與軟體，以及 Tom 的彈性合作模式，整理「保留、系統化、合作」三分法，讓收入不再完全被老闆的時間封頂。以核心保留、重複工作系統化與波動需求彈性合作來擴張價值。你會帶走一個能立刻用在公司現場的判斷與行動。讓新觀點真正進入你的決策。 【CXO 台灣No.1 飯局社交平台】立即申請 CXO 體驗， LINE@ 官方連結：https://lin.ee/nykzEC5 會有專人為你安排適合你的「飯局」，擴大你的商業人脈圈！...
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EP30｜小公司怎麼練成打不倒的體質？｜《一人公司・中集》
小公司怎麼練成打不倒的體質？這一集從《一人公司・中集》出發，小公司資源少，真的更脆弱嗎？本集從 Danielle LaPorte 被自己聘來的執行長排除的書中案例，拆解一人公司的四種體質：韌性、自主、速度與簡單，並用「依賴地圖」找出客戶、平台、交付與現金的單點風險。小而強來自韌性、自主、速度、簡單，以及降低單點依賴。你會帶走一個能立刻用在公司現場的判斷與行動。聽完不只理解觀點，也能把它變成今天就能開始的一小步。 【CXO 台灣No.1 飯局社交平台】立即申請 CXO 體驗， LINE@ 官方連結：https://lin.ee/nykzEC5...
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EP29｜公司到底要多大，才真的夠？｜《一人公司・上集》
公司到底要多大，才真的夠？這一集從《一人公司・上集》出發，營收、人數和市場都變大，為什麼公司反而可能變差？本集透過 Paul Jarvis 的公開自述與 Tom Fishburne 的書中案例，拆解無限成長的代價，帶你寫下自己的「夠了數字」，讓規模服務生意，而不是綁住人生。規模只有在改善利潤、品質、韌性與生活時才有價值。你會帶走一個能立刻用在公司現場的判斷與行動。聽完不只理解觀點，也能把它變成今天就能開始的一小步。 【CXO 台灣No.1 飯局社交平台】立即申請 CXO 體驗， LINE@ 官方連結：https://lin.ee/nykzEC5...
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EP28｜AI 會削弱你，還是放大你的行動力？｜《超級行動力》
AI 會削弱你，還是放大你的行動力？這一集從《超級行動力》出發，AI 的價值不只在省下幾個工時。從 Be My Eyes 到 Be My AI，本集帶你看見 AI 如何放大視障使用者的自主、隱私與行動力，也正視幻覺與安全風險。最後用四行「行動力檢查」，判斷你的 AI 產品是在增能客戶，還是在收走選擇權。你會帶走一個能立刻用在公司現場的判斷與行動。聽完不只理解觀點，也能把它變成今天就能開始的一小步。 【CXO 台灣No.1 飯局社交平台】立即申請 CXO 體驗， LINE@ 官方連結：https://lin.ee/nykzEC5 會有專人為你安排適合你的「飯局」，擴大你的商業人脈圈！...
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EP27｜別只叫 AI 寫文案，老闆更該問什麼？｜《AI 驅動的領導者》
別只叫 AI 寫文案，老闆更該問什麼？這一集從《AI 驅動的領導者》出發，AI 如果只拿來改文案，可能浪費了它最有價值的能力。本集用一場陷入文化與債務僵局的協商，拆解 CRIT：背景、角色、訪談、任務。讓 AI 先問你問題，再比較選項與風險；它擴張思考，人仍然保有查核與決策責任。你會帶走一個能立刻用在公司現場的判斷與行動。聽完不只理解觀點，也能把它變成今天就能開始的一小步。讓新觀點真正進入你的決策。 【CXO 台灣No.1 飯局社交平台】立即申請 CXO 體驗， LINE@ 官方連結：https://lin.ee/nykzEC5 會有專人為你安排適合你的「飯局」，擴大你的商業人脈圈！...
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EP26｜你不是缺方法，而是輸入根本不夠穩定？｜《一億美元名單・下集》
你不是缺方法，而是輸入根本不夠穩定？這一集從《一億美元名單・下集》出發，有人六星期聯絡一百個人，只成交一位，就宣布方法無效。《$100M Leads》用 Rule of 100 提醒：輸入少到沒有判斷力時，換工具只會重新開始。這一集也加上重要限制——數量不能靠騷擾或透支完成，必須同時管理合規輸入、真實回應與下一步。你會帶走一個能立刻用在公司現場的判斷與行動。聽完不只理解觀點，也能把它變成今天就能開始的一小步。 【CXO 台灣No.1 飯局社交平台】立即申請 CXO 體驗， LINE@ 官方連結：https://lin.ee/nykzEC5...
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EP25｜免費內容很多，為什麼還是換不到名單？｜《一億美元名單・中集》
免費內容很多，為什麼還是換不到名單？這一集從《一億美元名單・中集》出發，內容有人看，為什麼沒有變成名單？Hormozi 為 $100M Leads 測試書名時，讓受眾反應決定哪個詞最清楚。這一集進一步拆解 Lead Magnet：完整解決一個窄問題、讓客戶願意舉手，並自然看見下一個需要，而不是只送一份沒人讀完的公司簡介。你會帶走一個能立刻用在公司現場的判斷與行動。聽完不只理解觀點，也能把它變成今天就能開始的一小步。 【CXO 台灣No.1 飯局社交平台】立即申請 CXO 體驗， LINE@ 官方連結：https://lin.ee/nykzEC5...
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EP24｜商品再好，沒人看見是不是等於不存在？｜《一億美元名單・上集》
商品再好，沒人看見是不是等於不存在？這一集從《一億美元名單・上集》出發，Hormozi 創業初期，公司、帳戶與收款工具都有了，卻沒有客戶。他從電話、簡訊與 Facebook 裡認識的人開始，以免費訓練換取實作回饋，慢慢得到第一批付費與轉介紹。這一集拆解 Core Four，並帶你用三則個人化訊息開始驗證新商品。你會帶走一個能立刻用在公司現場的判斷與行動。聽完不只理解觀點，也能把它變成今天就能開始的一小步。 【CXO 台灣No.1 飯局社交平台】立即申請 CXO 體驗， LINE@ 官方連結：https://lin.ee/nykzEC5…
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EP23｜方向不確定時，怎麼開始才不會押錯？｜《如何開始》
方向不確定時，怎麼開始才不會押錯？這一集從《如何開始》出發，二○二五年，Jodi Kantor 面對充滿衝突的哥倫比亞大學畢業演說，沒有假裝自己握有答案，而是先訪問學生。她從共同的焦慮中找到一個起點：把你能持續磨練的能力，接上一個世界真實存在的需要。這一集會帶你用兩欄清單與一個七天測試，把模糊方向變成第一步。你會帶走一個能立刻用在公司現場的判斷與行動。聽完不只理解觀點，也能把它變成今天就能開始的一小步。 【CXO 台灣No.1 飯局社交平台】立即申請 CXO 體驗， LINE@ 官方連結：https://lin.ee/nykzEC5 會有專人為你安排適合你的「飯局」，擴大你的商業人脈圈！...
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EP22｜員工真正想離開的，可能不是薪水太少？｜《讓人感覺自己很重要》
員工真正想離開的，可能不是薪水太少？這一集從《讓人感覺自己很重要》出發，一位長期接聽客訴電話的員工，為什麼能在同一個角色待上約二十年？《Mattering》提出「重要感」的兩個必要條件：感覺自己被重視，也有機會真正貢獻。這一集不把留才簡化成稱讚或福利，而是教你用三句具體的影響訊息，讓員工看見自己的工作究竟改變了什麼。你會帶走一個能立刻用在公司現場的判斷與行動。聽完不只理解觀點，也能把它變成今天就能開始的一小步。 【CXO 台灣No.1 飯局社交平台】立即申請 CXO 體驗， LINE@ 官方連結：https://lin.ee/nykzEC5...
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EP21｜壞消息到不了老闆耳中，公司會發生什麼事？｜《誰在學著統治世界》
壞消息到不了老闆耳中，公司會發生什麼事？這一集從《誰在學著統治世界》出發，十七歲的 Theo Baker 剛進史丹佛，就從一封匿名電郵開始，追查校長過去參與研究的論文爭議。正式調查沒有認定校長本人涉及研究詐欺，卻發現論文與監督機制存在嚴重問題。這一集不談獵巫，而是談企業最容易忽略的治理風險：當職位與聲望太高，壞消息如何安全抵達決策者？你會帶走一個能立刻用在公司現場的判斷與行動。 【CXO 台灣No.1 飯局社交平台】立即申請 CXO 體驗， LINE@ 官方連結：https://lin.ee/nykzEC5 會有專人為你安排適合你的「飯局」，擴大你的商業人脈圈！ Powered by...
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EP20｜利益衝突時，你的品牌原則還算數嗎？｜《先從自己開始》
利益衝突時，你的品牌原則還算數嗎？這一集從《先從自己開始》出發，Good American 創立時堅持完整尺碼，面對只想挑熱門尺寸的零售通路，寧願失去訂單也不讓品牌承諾變成口號。《Start With Yourself》談的不是否認環境限制，而是先拿回自己仍能決定的部分。這一集帶你辨認一句阻礙公司的「舊想法」，改寫成今天能執行的新選擇。你會帶走一個能立刻用在公司現場的判斷與行動。 【CXO 台灣No.1 飯局社交平台】立即申請 CXO 體驗， LINE@ 官方連結：https://lin.ee/nykzEC5 會有專人為你安排適合你的「飯局」，擴大你的商業人脈圈！ Powered by...
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EP18｜客戶買的不是更多，而是更快更確定？｜《一億美元提案・中集》
客戶買的不是更多，而是更快更確定？這一集從《一億美元提案・中集》出發，功能愈多，商品不一定愈有價值。$100M Offers 的價值公式指出，客戶在意的是四件事：結果有多想要、成功有多可信、要等多久，以及自己得多費力。這一集用餐廳成本管理的提案情境，把公式翻成產品會議能直接使用的四格檢查。你會帶走一個能立刻用在公司現場的判斷與行動。聽完不只理解觀點，也能把它變成今天就能開始的一小步。 【CXO 台灣No.1 飯局社交平台】立即申請 CXO 體驗， LINE@ 官方連結：https://lin.ee/nykzEC5 會有專人為你安排適合你的「飯局」，擴大你的商業人脈圈！ Powered…
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EP17｜客人嫌貴，問題真的只是價格嗎？｜《一億美元提案・上集》
客人嫌貴，問題真的只是價格嗎？這一集從《一億美元提案・上集》出發，客戶一直殺價，不一定是沒有預算，也可能是你的服務看起來和所有競爭者一樣。這一集從「一群快餓壞的人」的漢堡店故事，拆解 $100M Offers 的第一步：選擇有急迫需求、購買能力且找得到的市場，再把模糊服務改造成為特定客戶解決特定問題的提案。你會帶走一個能立刻用在公司現場的判斷與行動。聽完不只理解觀點，也能把它變成今天就能開始的一小步。 【CXO 台灣No.1 飯局社交平台】立即申請 CXO 體驗， LINE@ 官方連結：https://lin.ee/nykzEC5 會有專人為你安排適合你的「飯局」，擴大你的商業人脈圈！...
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如果每天只花 5 分鐘，就能少走一點彎路、多看懂一個生意關鍵，你願意開始嗎？《5分鐘，讀懂一本商業書》，每天陪你打開一本值得讀的商業書。 Jerry 許景泰不念摘要、不講空泛大道理，而是挑出一個真正影響經營的問題，用一個故事拆解觀點，再送上一個今天就能採取的行動。無論你正在通勤、喝咖啡，還是準備開始一天的工作，都能用 5 分鐘，替自己的生意多升級一個想法。一天一本書，一次一個行動，讓你每天都比昨天更會做生意。
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