Agiles Projektmanagement
by Tino Volbracht
Interessiert es dich, wie du gelassener mit schwierigen Projekten umgehst und trotzdem erfolgreich bist?Möchtest Du Insider-Wissen aus der Praxis erfahren?Dann bist du hier richtig 👍 Der Podcast richtet sich an Projektmanager, Product Owner, Führungskräfte und Scrum Master, die praktische Lösungen für ihr Projektprobleme suchen.
Episodes
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#89 Scope Creep - Was Du tun kannst, damit sich Anforderungen nicht einschleichen
In dieser Podcast-Folge kannst Du 3 Methoden kennenlernen, damit sich Anforderungen nicht einfach einschleichen. Diese sind unabhängig von Wasserfall oder Scrum. Es sind Basics, die jeder PM/PO kennen muss, der einen festen Zeitplan hat.
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#88 Projekt Vario | Folge 9 | Der Vertrieb. So landest Du bei Google auf Seite 1!
Was passiert, wenn man seine Appe in den App Store stellt? Nichts! In dieser Folge erfährst Du, wie ich die die Vario One App mit minimalen Aufwand international bekannt mache. Dieses Wissen hilft Dir, Deine B2B- und B2C Produkte also auch dich selbst mit einer Website zu vermarkten. Du erfährst…
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#87 Projekt Vario | Folge 8 | Das Wichtigste zum Betrieb deiner Applikation
Nach der Entwicklung folgt der Betrieb einer Applikation. Um einen sauberen Übergang zwischen Entwicklung und Betrieb sicherzustellen, hilft es, die wichtigsten Aktivitäten zu kennen, um diese auch rechtzeitig planen zu können. In dieser Folge erhälst Du in 30 Minuten das Basiswissen dazu. Mit...
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#86 Projekt Vario | Folge 7 | Die Entwicklung | Karachi, der Krieg und die Apple Eskalation
Während der Produktentwicklung geht es im Projektmanagement darum, aufgetretene Probleme zu lösen und Risiken zu minimieren. In der heutigen Folge stelle ich weniger das Tagesgeschäft in den Vordergrund, sondern 3 Themen, die währen der Entwicklung eine besondere Bedeutung hatten.
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#85 Projekt Vario | Folge 6 | Entwicklung vorbereiten und Vereinbarungen treffen
In dieser Folge erfährst Du, was ich alles getan habe, bevor die eigentliche Entwicklung gestartet wurde. Denn wenn Du hier keine gute Vorbereitung hast, gefährest Du stark den Projekterfolg - vor allem bei Festpreisprojekten. Warum das so ist und wie ich die Vorbereitung gemacht habe, erfährst…
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#84 Projekt Vario | Folge 5 | Lieferantenauswahl. Vor- und Nachteile: Freelancer vs Agentur, Onshore,Nearshore,Offshore
Oft sind es die Projektmanager, die einen Vorschlag für das Management erarbeiten, wie und wo die Entwicklung stattfinden soll. Wichtig ist, dass man dann die Vor- und Nachteile der unterschiedlichen Modelle kennt, bevor man seine Entscheidungsvorlage einreicht. In dieser Folge erfährst Du in...
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#83 Projekt Vario | Folge 4 | Festpreis, T&M oder agiler Vertrag? So wählst Du die passende Vertragsform!
Nachdem wir die User Stories und Design Assets haben, benötigen wir einen Software-Lieferanten, die die Lösung programmiert. Bevor man diesen auswählt, sollte man sich jedoch über die Zusammenarbeit und die Vertragsart Gedanken machen. In dieser Podcast-Folge erhältst Du einen Überblick über die…
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#82 Projekt Vario | Folge 3 | Wie baut man richtig gute User Experience (UX) | Part 2
Eine weitere starke Folge für alle Product Owner, die wissen wollen, wie man eine richtig gute User Experience designed. Dennis klärt auf, - warum es eher sinnvoll ist, weniger Funktionen zum Launch der App zu haben als mehr - wie man ein UX evidenzbasiert erstellt - warum man Designs zerstören...
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#81 Projekt Vario | Folge 3 | Wie baut man richtig gute User Experience (UX) | Part 1
Heute gibts eine Interviewfolge, wie man eine richtig gute User Experience und ein richtig gutes Design erstellt. Eingeladen habe ich dazu den erfahrenen UX-Experten und Geschäftsführer von Creative Navy: Dennis Lenard. Dabei klären wir u.a. folgende Fragen: - Was ist der Unterschied zwischen...
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#80 Projekt Vario | Folge 2 | Business Case erstellen, Produkt zerlegen und MVP Entscheidung
In dieser Folge erkläre ich, wie Du einen sehr einfachen Business Case erstellen kannst. Damit kannst Du deinem Management oder Investor zeigen, ab wann ihr positive Zahlen schreiben könntet und wie viel Budget für die Entwicklung benötigt wird. Zusätzlich erkläre ich, wie ich vorgegangen bin…
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#79 Projekt Vario | Folge 1 | Analyse
In 8 Folgen zeige ich, wie ich mit sehr wenig Aufwand ein neues Produkt erschaffen habe. Von der Idee, über die Entwicklung, bis zum Vertrieb. Das Ganze ist ein Zusammenspiel aus Produkt- und Projektmanagement und daher für Product Owner als auch Projektleiter gleichermaßen interessant. In dieser...
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#78 Projekt Vario startet
Projekt Vario ist ein Reihe von Podcast-Folgen, die die Planung und Durchführung eines Projektes von vorn bis hinten beschreiben. Sei gespannt, welche Werkzeuge und Methoden ich benutzt habe und wie das Ganze ausgegangen ist.
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#77 Entwicklungsprozess um das 10-fache beschleunigen mit Low-Code. Was ist dran? | Mit Michael Rall
Kann man den Entwicklungsprozess um das 10-fache beschleunigen? Low Code verspricht das! Wir haben das Thema für dich aufbereitet und Potenziale sowie Grenzen aufgezeigt.
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#76 Mit dieser Methode kannst Du 34 x mehr Erfolg haben
In dieser Folge zeige ich Dir ein 3-stufiges Kochrezept, mit dem Du in letzter Sekunde zeitkritische Dinge erhalten kannst. Sei es Unterschriften oder Entscheidungen. Zudem möchte ich Dir anhand meiner gemachten Erfahrung und einer wissenschaftlichen Studie zeigen, wie viel mal stärker…
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#75 Projektstrukturplan. Wie man ein Projekt strukturiert | Folge 2
In dieser zweiten Folge besprechen wir, ob ein Projektstrukturplan auch in agilen oder hybriden Projekten Sinn ergibt und beleuchten wie das funktionieren kann. Wenn Du wissen möchtest, wie du ein hybrides Projekt strukturieren kannst, dann bist Du hier richtig.
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#75 Projektstrukturplan. Wie man ein Projekt strukturiert | Folge 1
In dieser ersten Folge geht erst um die Basics eines Projektes. Dem Projektstrukturplan!
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#74 Um hinzukommen, musst du schon mal da gewesen sein
"Um hinzukommen musst Du schon mal da gewesen sein" ist ein wunderbares Zitat aus dem Kleinen Prinzen. Ich möchte dir einen Trick verraten, - wie du große Projekte schnell verstehen kannst - wie du ein vollständiges Controlling aufbauen kannst - wie ein Stakeholder Management aufbauen kannst ......
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#73 Präsentationen auf den Punkt | Pyramidale Präsentation | Mit Claudia Harich
Präsentationen erstellen ist keine Magie, sondern ein Handwerk. D.h. jeder kann das lernen. Während man in der Uni lernt, eine Präsentation in der Art von Detail, Detail, Detail und dann Kernaussage aufzubauen, würde man jeden Top-Manager quälen, wenn er erst nach 10 Minuten erfährt, um was es...
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#72 Kurz vor Abgabe, Sprint-Review oder Rollout gibt es ein Problem. Das kannst du tun!
Was mache ich eigentlich, wenn ich kurz vor der Abgabe stehe, z.B. kurz vor dem Sprint-Review oder dem Rollout-Termin und jetzt kommt ein Show Stopper. Und nun frage ich 4 unterschiedliche Personen, wie wir das Problem lösen können und ich erhalte 4 unterschiedliche Lösungsvorschläge. In dieser...
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#71 So formulierst Du wertschätzend Kritik | Mit Markus Weidner
Wem es schwer fällt, Kritik gegenüber anderen Menschen zu äußern, dem fehlt wahrscheinlich nur ein Kochrezept, wie Kritik zu formulieren ist. Während in der vorigen Folge (#70) darauf eingegangen wurde, wie man Anerkennung geben kann, behandelt diese zweite Folge vorrangig, wie man Kritik...
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#70 So gibst Du Anerkennung und Wertschätzung richtig | Mit Markus Weidner
Eine der seit Jahren immer wieder am schlecht bewertetsten Frage in Unternehmen lautet: "Gibt mir meine Führungskraft ausreichend Anerkennung und Wertschätzung" Die meisten Mitarbeiter sagen: "Nein." Und vielen Führungskräfte ist aus meiner Sicht auch nicht klar, wie sie das machen sollen. Und...
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#69 Hybrides Projektmanagement: Insights von Infineon | Folge 2 | Mit Holger Neumann und Celina Kostmann
Hybrides Projektmanagement gewinnt immer mehr an Bekanntheit und Relevanz. Doch was bedeutet Hybrides Projektmanagement eigentlich für die beteiligten Vorgesetzten und Teammitglieder? Welche Herausforderungen verbergen sich dahinter? Und wie können diese Herausforderungen gelöst werden? Dies ist...
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#68 Hybrides Projektmanagement: Insights von Infineon | Folge 1 | Mit Holger Neumann und Celina Kostmann
Hybrides Projektmanagement gewinnt immer mehr an Bekanntheit und Relevanz. Doch was bedeutet Hybrides Projektmanagement eigentlich für die beteiligten Vorgesetzten und Teammitglieder? Welche Herausforderungen verbergen sich dahinter? Und wie können diese Herausforderungen gelöst werden? Celina…
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#67 Über mich und meine Einstellungen zur Agilität und Projektmanagement | Interviewfolge | Mit Torben Blankertz
Wenn Du mehr über mich und meine Einstellungen zum Thema Projektmanagement, Agilität, Recruitment, Best Practise, ... erfahren möchtet, dann bist Du hier richtig.
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#66 Wie macht man Scrum mit vielen Teams? Mit LeSS | Folge 2 | Mit LeSS-Trainer Robert Briese
Die zweite Folge über LeSS. Robert und ich tun so, als hätten wir die Aufgabe, bei einer Organisation wie Immoscout die vielen Scrum Teams zu organisieren. Das heißt, wir skalieren die Scrum Teams mit dem LeSS Framework. Um es anschaulich zu machen, erklären wir anhand eines kompletten Scrum…
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#65 Wie macht man Scrum mit vielen Teams? Mit LeSS | Folge 1 | Mit LeSS-Trainer Robert Briese
Alle sprechen von SAFe und übersehen dabei LeSS! LeSS gibt wunderbare Vorschläge und Experimente an die Hand, die bei der Skalierung von Scrum Teams helfen. Für jeden, der irgendwann mal mehr als mit einem Scrum Team zu tun hat, aber wenig Overhead sucht, der sollte sich diese Folge anhören.
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#64 Magisches Dreieck im Projektmanagement? Klassisch veraltet und Agil limitierend!
Es gibt eine Dimension, die mir im klassischen Projektmanagement fehlt. Ich stelle vor, welche das ist und warum wir das Devils Square von Sneed mehr zusagt. In der agilen Welt wird häufig das PM-Dreieck auf den Kopf gedreht und gesagt, dass Zeit und Kosten fix sind und alles über den Scope...
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#63 Dein Projektmitarbeiter hat Mist gebaut?! 6 kommunikative Tretminen + Entschärfungskit
Stell Dir mal vor, ein Mitarbeiter kommt zu Dir und sagt, dass dein Projektmitarbeiter so richtig Mist gebaut hat. Wie reagierst Du darauf? Einmal in Richtung des potenziell Geschädigten und einmal in Richtung deines Projektmitarbeiters. Und hierbei kann in Sachen Führung und Kommunikation sehr...
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#62 Was sind Objectives and Key Results | Google's Zielsystem OKR erklärt | Mit Andreas Becker
Wir steuert Google seine Ziele? Mit dem Zielsystem OKR Scrum ist schon recht mächtig, aber eine Sache fehlt: Die Abbildung von Zielen. Hier bietet sich das OKR System von Google als perfekte Bindeglied an. Wie OKR funktioniert, wie es sich zu Management by Objectives abgrenzt, wie man es mit…
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#61 MS Project in einer hybriden Projektwelt. Basics und Profi-Hacks | Mit Torben Blankertz
- Lernen einen Trick kennen, wie Du Puffer im Plan verstecken kannst - Wie synchronisiert man MS Project mit Jira? - Kann man MS Planner mit MS Project synchronisieren? - Wozu nutzt man "Project for the Web" mit dem Kanban Board? - Welche Fehler sollte man vermeiden bei der Einführung von MS...
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#60 Wie Du Lampenfieber bekämpfen und Redeängste überwinden kannst | Mit Lampenfieber-Coach Maria Staribacher
Lampenfieber kennt fast jeder Mensch: Zittrige Hände, trockener Mund, leeres Gehirn :-) Die ersten Male auf einer größeren Bühne oder beim Vorstand kann einen ganz schön ins Schwitzen bringen, wenn man es nicht gewohnt ist. Um so schöner ist es, dass es heutzutage Menschen gibt, die auf...
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#59 Wie man Konflikte im Team lösen kann | Mit Mediatorin Manuela Zehender
Statusgerangel, Missverständnisse und diametrale Ziele führen zu Konflikten. Eigentlich führt es sogar mit jedem heterogenen Team zum Konflikt. Und das ist ganz normal. Manuela ist ausgebildete Mediatorin und gibt uns Tipps, wie man Konflikte als Führungskraft, Scrum Master oder Projektleiter…
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#58 Wie Du dein Leben selbst steuerst, statt Hirngespenstern zu folgen | Mit Nicole Truchseß
Welche falschen Glaubenssätze hindern Frauen eigentlich daran, Projektleiterin zu werden? Nicole hat mir einen spannenden Einblick über beide Perspektiven gegeben: - Welche falschen Glaubenssätze halten Frauen zurück, sich für die Rolle als Projektleiterin zur Verfügung zu stellen? - Was hält die...
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#57 Deine Projektziele sind unerreichbar geworden? Vermeide diese Fehler und geh so vor!
Wenn Du merkst, dass Du deine Projektziele nicht mehr erreichen kannst, dann behalte einen kühlen Kopf. Ich stelle Dir ein 3-Punkte Programm vor, mit dem Du bestmöglich aus dieser Lage rauskommst.
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#56 Stimme richtig einsetzen, um überzeugend aufzutreten | Mit Stimmtrainer Anno Lauten
Überzeugen, verhandeln und den eigenen Standpunkt selbstsicher vertreten hat sehr viel mit der Stimme zu tun. Natürlich ist der Inhalt auch wichtig. Er verpufft aber, wenn er nicht kongruent oder authentisch vorgetragen wird. Anno Lauten zeigt uns einen Einblick in seine Trickkiste und gibt uns...
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#55 Entwickler über Fiverr.com beauftragen | 3 Erfahrungsberichte aus der Praxis
Bei Fiverr kann man Entwickler für tlw. 10 € beauftragen. Funktioniert das? Ich habe es 3x getestet und möchte meine Erfahrungen mit Dir teilen.
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#54 Über die Wichtigkeit von Vertrauenswürdigkeit in der IT | Mit Ethik-Expertin Ulla Coester
Die Entwicklung von Technik verläuft so schnell, dass die Folgen für die Gesellschaft nicht mehr zeitnah reflektiert werden können. Gleichzeitig wünschen sich Nutzer jedoch Unternehmen, die moralisch in ihrem Sinne handeln - z.B. beim Datenschutz. Hier liegt eine Chance für Unternehmen, sich vom...
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#53 Das Wichtigste über IT-Verträge | Vorbereitung auf Verhandlung | Mit IT-Fachanwältin Julia Gertz | Folge 2/2
Auch in agilen Projekten sollte man Verträge mit seinem externen Dienstleister für Software-Entwicklung (z.B. uns) uns haben. Der Vertrag bildet ein gemeinsames Verständnis. In dieser zweiten Folge erfährst Du u.a.: - Warum Du Teilabnahmen aus Kunde vermeiden solltest - Was passiert, wenn ich die...
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#52 Das Wichtigste über IT-Verträge | Scrum als Festpreis | Mit IT-Fachanwältin Julia Gertz | Folge 1/2
Agilität und Festpreis schließt sich aus? Scrum und Fixpreis geht nicht? In dieser ersten von zwei Folgen erhältst Du von der auf IT-Recht spezialisierten Anwältin die absoluten Basics zum Thema Vertragswissen, um in agilen und klassischen IT-Projekten überleben zu können. Zudem gibt es extrem...
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#51 Schwächen beseitigen oder Stärken ausbauen? | 4 falsche Glaubenssätze von Mitarbeitern und Führungskräften
Soll ich meine Schwächen beseitigen oder meine Stärken ausbauen? Gleiche Frage aus Sicht des Scrum Masters bzw. Führungskraft. In dieser Folge erkläre ich welche Stolpersteine sich Mitarbeiter und Führungskraft im Mitarbeiterjahresgespräch selbst stellen und in welche Richtung der Fokus gesetzt...
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#50 Warum Du das Wort Problem verwenden solltest | Kommunikation von Problemen ohne Lösung
"Es gibt keine Probleme, nur Lösungen. Und außerdem sind es keine Probleme, sondern Herausforderungen." Diese breitgestreuten Meinungen aus Führungskräfteseminaren kann ich nicht teilen! Warum erfährst Du in dieser Folge. Zudem erholst Du ein Kochrezept, wie Du damit umgehst, wenn Du Probleme...
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#49 Das 1x1 der Testautomatisierung | So führst Du Testautomatisierung ein | Mit Patrick Charrier
Professionelle Softwareentwicklung kommt nicht ohne Testautomatisierung aus. Aber warum eigentlich und warum ist es wichtig, dass der Product Owner hier etwas mitzusprechen hat? Ich Gespräch mit dem Senior Entwickler Patrick Charrier klären wir die wichtigsten Fragen dazu. U.a.: - Warum ist...
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#48 Urlaubsübergabe organisieren | Entspannt in den Urlaub | Vorlage zum Download
Entspannt in den Urlaub fahren und die Arbeit läuft weiter. Das wünscht sich jeder. Häufig kann die Vertretung gar nicht effektiv arbeiten, weil sie nicht alle Informationen übergeben bekommen hat. Welche Informationen deine Vertretung benötigt und wie Du Dir das Leben einfacher machen kannst,...
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#47 Projektmanagement Fähigkeiten verbessern mit Kindern? Ja, das geht! | Überzeugend präsentieren spielerisch lernen
Die Folge ist etwas für Dich wenn du Kinder hast und wenn du keine zeit hast dich weiterzubilden oder Bücher zu lesen, aber trotzdem deine Projektmanagement Skills, also im speziellen deine Kommunikationsskills ausbauen möchtest. Du erhältst u.a. einen Insider-Tipp, wie Schauspieler ihre...
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#46 Entscheidungen treffen | 7 Tipps für selbstsichere Entscheidungen
Bei einfachen Entscheidungen hilft eine Pro- Contra-Liste weiter, bei komplexen Entscheidungen braucht es weitere Tools. Erfahre in wenigen Minuten, wie Du mit weniger Zweifel, bessere Entscheidungen fällen kannst! - Wann soll man eine Entscheidung treffen? So früh oder so spät wie möglich? - Wie...
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#45 Nicht schlafen können im Projektmanagement | 5 Tipps für besseren Schlaf
Mit diesen 5 Tipps kannst Du das Einschlafen beschleunigen und Durchschlafen verbessern. Speziell in einer stressigen Zeit kann Dir das helfen, um wieder mehr Power im Alltag zu haben.
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#44 Daily verkürzen und Rechtfertigungen stoppen
Lass Dein Daily nicht zu Micro Management und Streß ausarten! Dazu ist es nicht vorgesehen. Es geht darum, den Stand zu erkennen, wo wir gerade stehen. Es geht darum, Impediments und Abhängigkeiten zu erkennen. Häufig ist es leider so, dass das Daily durch fehlende Absprache zu Rechtfertigungen…
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#43 Bewerbungsgespräch führen mit externen Kandidaten | Mein Erfolgsrezept
Im Projekt kommt es häufiger vor, dass Du nicht genügend interne Mitarbeiter hast, um Dein Projekt zu stemmen. Externe Mitarbeiter können dann eine gute Lösung sein. Doch wie stellst Du sicher, dass der externe Bewerber nicht nur reden kann und sympathisch ist, sondern auch die richtigen...
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#42 Workshops richtig planen. So geht’s! | Das 7P-Modell
Erfolg ist planbar! Mit dieser einfachen Checkliste erhälst Du die Ergebnisse im Workshop, die Du dir wünscht.
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#41 Scrum vs. Kanban | Wann Scrum, wann Kanban? | Demo and Plan als schlanke Scrum Alternative | Mit Andreas Becker
Zwei starke Themen haben wir heute: 1) Wann soll ich Scrum einsetzen und wann lieber Kanban? Wir nennen dir Kriterien damit du für dein Projekt entscheiden kannst. Besser als Bauchgefühl! 2) Demo und Plan als Alternative zu Scrum Andreas hat ein neues Modell auf Basis von Kanban entwickelt. Das…
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