Episodes
-
#63 - Ceturtā paradigma
Lielākā daļa menedžmenta pētnieku atzīst, ka nevaram līdz galam saprast kā darbojas uzņēmums un kādi tieši faktori ietekmē rezultātu. Micorosoft Research atbalsta projektu, kas iespējams jau drīzā nākotnē varēs palīdzēt atbildēt uz šo jautājumu.
-
#62 - Cik maksā kvalitāte
Lai atbildētu uz jautājumu, kas ir kvalitāte zināšanu darbinieka darbā, no sākuma ir jāatbild uz jautājumu, kas ir produktivitāte. Viens no jautājumiem uz kuru varam mēģināt atbildēt ir tas, cik maksā kvalitāte, jeb tas, ka jālabo nekvalitatīvs rezultāts. Atbilde ir vienkārša, labot kļūdas ir...
-
#61 - Komandas saliedēšana
Katrs no mums kaut reizi ir piedalījies komandas saliedēšanas pasākumā. Vai šāds pasākums ir garantija komandas saliedēšanai, vai arī to ka komanda saliedēsies šāda pasākuma laikā ir tikai blakus efekts? Šoreiz dalos savā viedoklī par šādu pasākumu lietderīgumu un efektu.
-
#60 - Gudrākie uzņēmumi pasaulē
Šajā ierakstā par gudrākajiem 50 uzņēmumiem pasaulē pēc MIT technology review vērtējuma. Tehnoloģijas, kas mainīs mūsu dzīvi un darbu jau drīzā nākotnē. Interesanti, ka šo uzņēmumu sarakstā nav Apple un daudzu citu populāru zīmolu.
-
#59 - 20 gadu laikā grāmatvežu aizvietos dators
Bils Geits pareģo, ka ar praktiski droši nākamo 20 gadu laikā daudzas darbus darīs gudrās mašīnas un viens no tādiem darbiem ir grāmatvedis un auditors. www.businessinsider.com/jobs-that-wil…robots-2014-1
-
#58 - Darba/dzīves līdzsvars neeksistē
Vai ir iespējams izveidot līdzsvaru starp darbā pavadītājām stundām un ārpus tā? Izrādās nozīme nav stundām, bet fokusam un laika izmantošanas kvalitātei.
-
#57 - Agile
2001. gadā 17 IT profesionāļi sastāda Agile manifestu, kas definē vērtības un principus, vadoties pēc kuriem jāizstrādā labas IT sistēmas. Šie principi pārtapuši metodoloģijas Scrum, XP, DSDM un kļūst arvien populārākas arī Latvijā. Ieraksta tēmas: 1. Kas ir Agile? 2. Agile manifests 3. Agile...
-
#56 - Lielie meli par stratēģiju
Vārdu salikums "Stratēģiskais plāns" pats par sevi satur lamatas vadītājam. Plānam ir īstermiņa domāšanas raksturs un detalizācija līdz ar to tas praktiski nevar būt vienlaicīgi stratēģija. Savukārt stratēģija ir likme uz nezināmo. Ieraksta tēmas: 1. Balanced scorecard 2. Stratēģija vs Plāns 3....
-
#55 - Lietotāju viedoklis mūsdienu marketingā
Kādi faktori ietekmē pirkšanas lēmumu? Itamars Simonsons piedāvā 3 faktorus, kas reāli ietekmē pirkšanas lēmumus. Citu cilvēku viedoklis ir svarīgs, bet tas darbojas ne visām produktu grupām. Datora izvēlē citu cilvēku viedoklis svarīgāks kā piena izvēlē.
-
#54 - Analytics 3.0
Tomas Davenports ir pazīstams ar savu inovatīvo skatu uz datu analīzi. Pagājušā gada HBR decembra numurā viņš iepazīstina ar savu skatu uz datu analīzi runājot par analītiku 3.0. Šajā ierakstā: 1. Datu analīzes vēsture 2. Analītika 3.0 3. Datu analīze kā konkurences priekšrocība 4. Jauni produkti...
-
#53 - Gudrās mašīnas
Vai izmantojot datoru mēs kļūstam produktīvāki? Kā pareizi sadarboties ar datoru? Šoreiz ieraksts un pārdomas par mūsu sadarbības iespējām ar datoru. Ieraksta tēmas: 1. Sadarbības modelis 2. Average is over 3. Eksperta sistēmas 4. Mūsu sadarbības modelis
-
#52 - Kad mārketings ir stratēģija
Galvenais jautājums, kas jāuzdod uzņēmuma vadītājiem ir nevis: Ko mēs varam saražot, bet: Ko mēs varam izdarīt priekš saviem klientiem. Tas pilnībā saskan ar Pītera Drakera 40 gadu atpakāl teikto, ka uzņēmuma galvenais mērķis ir izveidot klientu.
-
#51 - Mobilo aplikāciju ietekme
Mobilais telefons vai planšete ir mūsu ikdienas instruments un pavadonis. Uzņēmumi uzsāk cīņu par iekļūšanu šajās iekārtās ar savām aplikācijām, piedāvājot izklaidi, noderīgu informāciju vai pašapkalpošanās iespējas. Ieraksta tēmas: 1. Didzis Andersons - AmberPhone 2. Kas mūs sagaida mobilo...
-
#50 - Korporatīvā stratēģija
Kāpēc stratēģiskie plāni ne vienmēr strādā? Šoreiz saruna ar IBM pārdošanas un mārketinga vadītāju Baltijas valstīs par stratēģisko pieeju un ilgtermiņa domāšanu. Ieraksta tēmas: 1. Angela Ahrendth no Burbery 2. Apple un flash atmiņas 3. Visi MBA mācās pēc vieniem keisiem 4. IBM stratēģija 5....
-
#49 - Orientācija uz rezultātu
Orientācija uz rezultātu un rezultātu sasniegšana tiek uzskatīta kā pamata metode uzņēmējdarbībā un organizācijas pārvaldībā. Taču vai rezultāti tiešām atspoguļo to būtību, kas ielikta mērķu uzstādījumos? Sarunas tēmas: 1. Vai darbs ir dzīves jēga 2. Britiem entuziasti nav vajadzīgi 3. Kā…
more -
#48 - Eiro ieviešana, monēta un ērglis
Jau pēc 1,5 mēnešiem Latvijā tiks ieviests eiro, jauna nauda. Kā tas ietekmēs vai neietekmēs sabiedrību? Šoreiz saruna ar sociālo antropologu Klāvu Sedlenieku par eiro ieviešanas sociāliem aspektiem. Šajā ierakstā: 1. Monēta un ērglis 2. Nauda – nacionālā vērtība 3. Globalizācija, cetralizācija…
more -
#47 - Sinerģija: 1+1=3
Viens no vadītāju sapņiem ir veidot sinerģiskas komandas. Sinerģija nozīme to, savienojot cilvēkus komandās iespējams iegūt daudz lielāku rezultātu, nekā ja šie paši cilvēki strādā atsevišķi. Sinerģija ir pēc būtības super produktivitātes avots. Šajā ierakstā apskatīšu faktorus, kas ietekmē...
-
#46 - Pamata kompetences
Šī ieraksta tēma ir viens no populārākajiem menedžmenta modeļiem - Core competencies (pamata kompetences). Uzņēmumu stratēģiskā vadība nepārtraukti domā par to kā iegūt konkurences priekšrocību. Mūsdienas var nokopēt visu, produktus, pakalpojumus, procesu un pat biznesa modeļus. Viena no lietām…
more -
#45 - Satura marketings
Sociālo tīklu laikmetā arvien asāk notiks cīņa par lietotāju uzmanību, to nevarēs uzvarēt līdz galam, bet varēs atsevišķos gadījumos iegūt vairāk uzmanības kā citi. Uzmanības iegūšana būs iespējama tikai ja tiks piedāvāts kaut kas vērtīgs un internetā vērtīgais ir saturs. Šajā ierakstā: 1. Vīrusa...
-
#44 - Spotify
Šodienas saruna par darbu un ikdienu strauji augošajā Zviedrijas uzņēmumā Spotify. Ar savu personīgo pieredzi dalās Mārtiņš Kalvāns. Ieraksta tēmas: 1. Kas ir Spotify 2. Pirmā diena 3. Stokholmas centrā 4. Base Camp - iepazīšnās 5. Darba kultūra @Spotify
-
#43 - Infografiki
Infografiki, tas ir veids, ka mūsdienās tiek attēlota informācija, lai varētu kaut ko saprast tajā datu jūrā, kas katru dienu parādās datu bāzēs un publiskajā telpā. Interesanti, ka tieši infografiki palīdz cilvēkiem efektīvāk uztvert informāciju, jo smadzeņu puslodes ir izveidotas tā, ka kreisā…
more -
#42 - Impact mapping
Ļoti bieži taisot IT projektu vai produktu rezultātā netiek sasniegti biznesa mērķi un izstrāde tiek uzskatīta par neveiksmīgu. Iemesls tam ir nepareizi pieņēmumi. Adzic Gojko savā grāmatā Impact mapping piedāvā vienkāršu veidu kā risināt šo problēmu, par to arī šodienas ieraksts. Šajā ierakstā…
more -
#41 - Seši ceļi karjeras attīstībai
Mūsdienu darba vietā no darbinieka pieprasa 120% atdevi. Tādos apstākļos grūti runāt par papildus attīstību, kas nav tieši saistīta ar darba pienākumiem. Taču veiksmīgai karjerai nepieciešamas intereses, kas ne vienmēr ir tikai tas, ko darām ikdienā. Šajā ierakstā: 1. Mūsdienu darba vieta 2. Seši...
-
#40 - Inovāciju "Spec vienība"
Mūsdienu konkurences un veiksmes pamatā ir inovāciju radīšana. Jautājums, kas daudzus gadus nodarbina uzņēmēju un valsts organizāciju prātus, kā garantēti radīt inovācijas, ko darīt, kā darīt, lai vismaz būtu cerība radīt inovāciju. DARPA - Pentagona inovāciju laboratorija atklāj savas metodes…
more -
#39 - Fergusona izcilības formula
Futbola leģenda - Mančestras United treneris Aleks Fergusons atklāj 8 principus, kuri palīdzējuši viņam izveidot veiksmīgāko komandu futbola un visa sporta vēsturē. Katrs no principiem ir kaut kādā veidā piemērojams uzņēmuma vadīšanā. Ieraksta saturs: 1. Cilvēks, kas uzbūveja veiksmīgāko klubu...
-
#38 - Mūsdienu sievietes izaicinājumi
Arvien vairāk tiek runāts menedžmenta literatūrā un citos avotos par to, ka pastāv ierobežojumi, kas liedz sievietēm ieņemt vadošus amatus. Pamats šiem ierobežojumiem nav objektīvi apstākļi, bet aizspriedumi sabiedrībā, kas liek nopietni aizdomāties par to 21. gadsimtā. Ieraksta saturs: 1. Ko...
-
#36 - Tavas smadzenes darbībā
Cilvēka smadzenes un tās darbības principi ir viens no noslēpumiem un potenciāls jauniem atklājumiem. Šajā ierakstā apskatīsim jaunākos atklājumus neiroloģijā, kas ļauj mums labāk saprast, ko un kāpēc mēs darām darbā un cik lielā mērā to ietekmē smadzeņu darbība. 1. Smadzeņu klasifikācija 2....
-
#37 - Kā iegūt 20% papildus laika
Kā paspēt visu izdarīt darbā un nenest daudz darba mājās? Tas ir mūžīgais jautājums, ko uzdot zināšanu darbinieki. Kāpēc tik grūti visu izdarīt un nav iespējams saplānot darbus? Atbildi tikai uz 2 jautājumiem un Tu kļūsi efektīvāks jau no rītdienas! Ieraksta saturs: 1. Laika plānošana 2. Zināšanu...
-
#35 - Seko saviem kvantiem
Tagad jau nevienam nav šaubu, ka 21. gadsimtā uzņēmumi un arī cilvēki konkurēs savā starpā ar spēju analizēt datus un izdarīt pareizus secinājumus. Tikpat svarīgi, ja ne pat svarīgāk ir spēt uzdot pareizus jautājumus. Šodienas ierakstā dalos ar pārdomām pēc Tomasa Davenporta raksta izlasīšanas....
-
#34 - Great Vision @Amazon.com
Šajā ierakstā parunāsim par kompāniju ar veiksmīgu vīziju un lielisku izpildījumu - Amazon.com. Kompānijas vadītājs un dibinātājs Amazon vīziju paskaidro vienā teikumā: “The three big ideas at Amazon are long-term thinking, customer obsession, and willingness to invent,”! Ieraksta saturs: 1....
-
#33 - Kas padara mūs laimīgus?
Kas padara mūs laimīgus ir jautājums, kas nodarbina visu cilvēku prātus. Šoreiz apskatīsim interesantu pētījumu, kas pierāda, ka nelaimīgāki mēs esam tad, ja darot kaut ko domās novēršamies un domājam par citām lietām. Tieši tas, ka domājam par to, ko darām tagad pat ja mēs darām kaut ko ne visai...
-
#32 - Boston Consulting Group
Šajā vasarīgajā dienā parunāsim par kompāniju, kura ar menedžmenta konsultācijām nodarbojās profesionāli. Uzņēmums par kuru runāšu ir Bostonas Konsultatīvā Grupa (BSC.com). Parasti mēs pazīstam BSC pēc BSC matricas, bet ir daudz citu lietu, kuru viņi ir radījuši. Ieraksta saturs: 1. Bostonas...
-
#31 – JUST IN TIME (TIEŠI LAIKĀ)
Šoriez ierakstā parunāsim par vienu no svarīgākajām koncepcijām/modeļiem ražošanā un tas ir Just in time, jeb tieši laikā. Tā ir filozofija un konceptuāla pieeja, kas nāk no Japānas ražošanas tradīcijas, un mūsdienās tiek izmantota visā pasaulē. Tās pamatā ir fokus uz noliktavas atlikumu...
-
#30 – INFORMĀCIJA, KAS PATIEŠĀM IR SVARĪGA VADĪTĀJIEM
Neskatoties uz to, ka informācijas paliek vairāk un informācijas apstrādes un analīzes rīki paliek jaudīgāki, vadītājiem nav vieglāk pieņemt pareizus lēmumus. Kāpēc tas tā ir un kādi ir iemesli? Klausies šajā podcastā, ko par to domā Pīters Drakers, cilvēks ar kura vārdu saistās menedžmenta kā...
-
#29 - Lean marketing
Šoreiz parunāsim par marketingu un konkrēti, kā online video maina tradicionālo reklāmu televīzijā. Video rullīši youtube jau kļuvis par nopietnu marketinga instrumentu un vēl vairāk ir daudz efektīvāks par TV reklāmu. Ieraksta saturs: 1. Kā piesaistīt vairāk klientu tērējot mazāk 2. Statistika…
more -
#28 - Vadīt virtuālas komandas
Šoreiz gribu parunāt par virtuālām komandām un 10 punktiem, kas palīdzēs labāk saprast, kas mainās virtuālās komandās un kā tās labāk vadīt. Virtuālas komandas tās nav tikai tās, kur dalībnieki ir dažādās valstīs, pietiek ar to, ka cilvēki atrodas dažādās ēkās vienā kvartālā. Tāda tipa komandas…
more -
#27 - Stīvs Balmers
Microsoft ir viena no kompānijai, kas pārveidoja mūsdienu pasauli, pateicoties datoriem un programmatūru, kas padara datorus noderīgus cilvēkiem. Stīvs Balmers ir ietekmējis Microsoft attīstību no paša sākuma, kļūstot par pirmo profesionālo menedžeri Microsoft, kā arī vadot kompāniju...
-
#26 - Stratēģija turbolences laikos
Stratēģija un stratēģiskā pieeja nekad nebija zaudējusi savu aktualitāti un it sevišķi tādos mainīgos laikos, kādos dzīvojam patreiz. Galvenais uzdevums bija radīt ilgstošu konkurences priekšrocību, kas ļautu uzveikt konkurentus un netraucēti iegūt noteiktu tirgus daļu. Taču prakse parāda, ka...
-
#25 - Kā izveidot lielisku prezentāciju (TED)
TED (www.ted.com) jau 30 gadus pulcē cilvēkos, lai apmainītos ar lieliskām idejām tās pasniedzot caur prezentācijām. HBR jūnija numurā patreizējais TED kurators Chris Andersons stāsta par to kādas atziņas radušās klausoties un piedaloties neskaitāmās TED prezentācijās. Ieraksta saturs: 1. Kas ir...
-
Emocionālā inteliģence
Emocionālā inteliģence ir tas cik ļoti mēs saprotam savas emocijas un citu emocijas kā arī spējam izmantot šīs emocijas rezultāta sasniegšanai. Emocionālo inteliģenci raksturo tāds lielums kā Emocionālā inteliģences koeficients (EQ). Šajā ierakstā: 1. Kas ir emocionālā inteliģence? 2. Domāt par…
more -
#23 - Kā uzņēmuma kultūra ietekmē biroja izkārtojumu
Šajā ierakstā apskatīsim rakstu no HBR maija numuru, kurā ir stāsts par to kā organizāciju kultūra ietekmē biroja telpu iekārtojumu un kā tas ietekmē darbinieku ražīgumu. Ieraksta saturs: 1. Microsoft iniciatīva - "Strādā no jebkur" 2. Uzņēmuma kultūra un biroja izkārtojums 3. Kā telpu…
more -
#22 - Garage48
Šajā ierakstā es gribētu parunāt par to kā veidot un attīstīt jaunas biznesa idejas. Viens no veidiem, kurā es pats varu dalīties pieredzē ir Garage48 pasākumi, kuros 48 stundu laikā tiek radīts strādājošs idejas prototips. Tā teikt no idejas līdz strādājošam prototipam 48 stundu laikā. Ieraksta...
-
#21 - Cilvēks, kas vērsts uz sadarbību
Plašās masās pieņemts uzskatīt, ka cilvēki ir slinki, egoistiski, savtīgi un negrib strādāt. Pēdējie pētījumi šajā jomā liecina par to, ka tā gluži nav. Šajā ierakstā aprunāsimies ar mūsu īpašo viesi Klāvu Sedlenieku par to, ko atklāj par cilvēku jaunākie sociālās antropoloģijas pētījumi.…
more -
#20 - Uzņēmēja loma sabiedrībā (studijas viesis Klāvs Sedlenieks)
Šajā jubilejas 20 ierakstā, pirmo reizi podcast vēsturē uzaicinu viesi Klāvu Sedlenieku (sociālo antrapologu), lai aprunātos par uzņēmēja lomu sabiedrībā un sabiedrības attieksmi pret uzņēmēju. No ekonomikas zinātnes mēs zinām, ka tieši uzņēmējs ir viens no pamata tirgus elementiem un…
more -
#19 - Lean Start-up
Šī ieraksta tēma ir Lean Start-up, jeb jaunu ideju, produktu realizācija. Produktu iztrādes cikli samazinās un jaunām idejām nepieciešams ātrs un lēts veids to ieviešanai dzīvē. Ierakstā runāsim par to, cik svarīgi runāt ar potenciāliem klientiem no paša sākuma un kāpēc biznesa plāns nav…
more -
#18 - Ja vadītājs domātu kā pārdevējs...
Šajā ierakstā es apskatu tādu interesantu koncepciju par to, kas mainītos vadītāja ikdienā, ja viņš domātu kā pārdevējs. Un kā izskatīties mūsu darba ikdiena, ja vadītājs pret darbiniekiem izturētos kā pārdevējs pret klientiem. Podcast saturs: 1. Koncepcija - vadītājs kā pārdevējs 2. CRM priekš...
-
#17 - Make Yorself an Expert
Eksperti daudzās nozarēs ir tie, ar kuru palīdzību uzņēmumi konkurēs savā starpā, bet tas vienlaicīgi ir arī uzņēmumu problēma, jo nepieciešams nodrošināties, ka ekspertu zināšanas nepazūd no uzņēmuma ekspertam aizejot pie konkurenta vai pensijā. Šajā podcastā apskatīsim kā iespējams daudz maz...
-
#16 - Three Rules for Making a Company Truly Great
Šajā podcast ierakstā apskatu HBR Aprīļa numura vāka tēmu - 3 noteikumi, kas palīdz kompānijai sasniegt labākus rezultātus. Raksta pamatā ir liels kvantitatīvs pētījums, kurā apskatīti vairāk kā 25000 uzņēmumu 40 gadu periodā (1966 - 2010). Noteikumi izklausās vienkārši, bet ne tik vienkārši tos...
-
#15 - Groundswell - sociālais fenomens
Groundswell ir sociāla tendence, kuras ietvaros cilvēki lieto tehnoloģijas lai iegūtu lietas un informāciju, kas viņiem nepieciešama, viens no otra, drīzāk nekā tradicionālā veidā no kompānijām, organizācijām. Latviski to varētu nosaukt kā sociālā fenomena vilni. Grāmatas autori norāda uz to, kas...
-
SPEC #2 - 3D printeri un to nākotne
Kas ir 3D printeri un kāda ietekmu tuvāko gadu laikā sagaidāma no šīs tehnoloģijas? Uz šo jautājumu mēģināju atbildēt šajā podcasta speciālā izlaidumā. Podcast saturs: 1. Kas ir 3D printeris 2. Cik pieejama ir šī tehnoloģija 3. Kā tas ietekmēs ražošanu un vai būs par pamatu industriālai…
more