Bag strategien

Forsvarsindustrien oplever markant vækst i kølvandet på krigen i Ukraine og den omfattende oprustning i Europa. På den store forsvarsmesse i Paris var billedet tydeligt: Droner, software og andre ubemandede teknologier fyldte langt mere end tidligere, hvor kampvogne og tungt materiel dominerede.Danske virksomheder mærker udviklingen. Droneproducenten Skywatch fortæller, at antallet af teknologivirksomheder på messen er eksploderet siden 2022. Samtidig er holdningen til forsvarsbranchen ændret. Hvor sektoren tidligere blev betragtet med skepsis, oplever virksomhederne nu større stolthed og politisk opbakning.Gæst: Iben Schmidt, journalist, var til messen ParisVærter: Jesper Kongskov, erhvervskommentator, Børsen og Thomas Askjær, journalist, BørsenTeknik: Frederik Præstiin

I denne specialudgave af Bag Strategien er vært Jesper Kongskov rykket til Folkemødet i Allinge for at tage temperaturen på dansk erhvervsliv sammen med Danske Banks topchef, Carsten Egeriis.Efter et hektisk forår med åbne spændinger i brancheorganisationen Finans Danmark sætter Carsten Egeriis ord på konflikten med Nykredit-topchef Michael Rasmussen. Danske Bank-direktøren afviser, at bankernes prioritetslån truer realkreditsystemet, og han efterlyser fakta frem for "skræmmekampagner" og politisk indblanding.I interviewet dykker vi også ned i det makroøkonomiske landskab og topchefens egne ledelsesprincipper.Redigering: Frederik Præstin

Trods krig, geopolitisk uro og volatile markeder valgte Schouw & Co. at gennemføre børsnoteringen af Biomar, men en krig forsinkede processen.Ifølge adm. direktør Jens Bjerg Sørensen er usikkerhed blevet den nye normal. Han fortæller også, at børsnoteringen ikke er et udtryk for, at Schouw & Co. er på vej væk fra at være et konglomerat - tværtimod.Gæst: Jens Bjerg Sørensen, formand for Biomar og topchef for Schouw & Co.Vært: Thomas AskjærTeknik: Frederik Præstin

Bæredygtighed er rykket ned ad dagsordenen i mange virksomheder, men arbejdet er ikke forsvundet. På Børsen Bæredygtig Summit pegede virksomheder, eksperter og tidligere topchefer på, at fokus i stigende grad flyttes fra rapportering og symbolpolitik til konkrete forretningsmæssige gevinster.Gæster: Christian Østergaard, redaktør for Børsen Bæredygtig og Katrine Grønvald Raun, souschef på Børsens virksomhedsredaktionVært: Jesper Kongskov, Børsens erhvervskommentatorTeknik: Frederik Præstin

En voksende konflikt om prioritetslån har udviklet sig til et usædvanligt opgør mellem landets største finansaktører. Kernen i striden er, om bankernes alternative boliglån truer den danske realkreditmodel eller blot skaber mere konkurrence.Børsens erhvervskommentator Jesper Kongskov dykker ned i det betændte opgør sammen med redaktionschef David Bentow, der har fulgt finansbranchen i en menneskealder.Teknik: Frederik Præstiin

Dagrofas adm. direktør, Tomas Pietrangeli, mærker et stigende pres fra leverandører, der vil hæve priserne som følge af højere energiomkostninger og uro i Mellemøsten.For at holde priserne på dagligvarer nede vil Dagrofa kræve detaljeret dokumentation for alle prisstigninger og gennemgå leverandørernes omkostninger helt ned på produktniveau. Målet er ifølge Pietrangeli at sikre, at kunderne kun betaler for reelle stigninger.Topchefen fortæller også om strategien bag Dagrofa, der ejer bl.a. Meny, Spar og Let Køb, samt selskabets satsning på convenience, takeaway og foodservice.Gæst: Tomas PietrangeliVærter: Jesper Kongskov, erhvervskommentator, Børsen og Thomas Askjær, journalist, BørsenTeknik: Jacob Wolff

Regnskabssæsonen har overrasket positivt.Frygten var flere nedjusteringer, men de fleste C25-selskaber holder fast i forventninger.Selskaberne beskrives ere mere robuste efter flere år med kriser, men usikkerheden om oliepriser og global vækst består.Gæst: Jacob Pedersen, aktieanalysechef, Sydbank og Steen Bocian, cheføkonom, BørsenVært: Jesper Kongskov, erhvervskommentator, BørsenTeknik: Jacob Wolff

Ørsted er i gang med en genrejsning efter store tab i USA og satser nu snævert på havvind i Europa. Fokus er skiftet fra hurtig vækst til værdiskabelse og risikostyring frem mod 2028. Samtidig presser energikrisen efterspørgslen på vedvarende energi, men industrien efterlyser hurtigere politisk handling.Gæst: Cecilie Veile, journalist, BørsenVært: Jesper Kongskov, erhvervskommentator, BørsenTeknik: Peter-Emil Witt

Virksomhederne mærker nu konkrete effekter af kunstig intelligens, men gevinster og konsekvenser er ujævnt fordelt.Udviklingen rammer forskelligt på tværs af brancher. Rådgivere som konsulenter og advokater kan få reduceret behovet for medarbejdere, mens især industrivirksomheder ændrer interne processer. Samtidig udfordres kreative fag som reklame, hvor AI kan overtage dele af produktionen.Gæst: Louise Vogdrup-SchmidtVærter: Jesper Kongskov og Thomas AskjærTeknik: Peter-Emil Witt

Geopolitik er rykket fra periferien til centrum i virksomhedernes strategiarbejde. Krige, spændinger mellem USA og Kina og en mere uforudsigelig verdensorden gør strategiske beslutninger markant mere komplekse.Det var hovedtemaet, da Børsen sammen med McKinsey holdt topmøde, hvor blandt andre den tidligere øverste chef for den britiske efterretningstjeneste MI6, Richard Moore, deltog sammen med en række danske topleder og andre indflydelsesrige personer.Værter: Jesper Kongskov, erhvervskommentator og Thomas Askjær, journalistTeknik: Peter-Emil Witt

Det sidste halvandet år har der været en stor global udskiftning af topchefer - vi skal tilbage til finanskrisen for at se noget lignende.Mai-Britt Poulsen, der er seniorpartner og en del af topledelsen i den globale konsulentvirksomhed Boston Consulting Group, fortæller, at topchefen i dag er nødt til at have en mere tilbundsgående forståelse af it og AI end for bare få år siden. "Jeg vil gå så langt som at sige, at man skal kunne forstå, hvordan man koder, hvordan man bygger en agent og hvordan agenter fungerer i en virksomhed. Og det er jo et nyt krav."

Danske virksomheder er godt rustet til den geopolitiske uro, vurderer Peder Bach, der er landechef for Nordea i Danmark og chef for storkunder i banken. Han peger på, at virksomhederne har lært at håndtere geopolitik, handelskonflikter og usikre forsyningskæder.Virksomhederne står finansielt stærkt, og mange bruger usikkerheden til at holde lidt igen, nedbringe gæld og på den måde sikre handlefrihed, hvis nye muligheder opstår.Gæst: Peder Bach, landechef NordeaVærter: Jesper Kongskov, erhvervskommentator og Thomas Askjær, journalistTeknik: Peter-Emil Witt

Trods en kæmpe kurslussing til Novo Nordisk samt topchef- og formandsskifte var den ordinære generalforsamling så var der ikke den store kritik af topchef Mike Doustdar eller formand Lars Rebien.Men der gik noget tid inden der blev klappet, da en del aktionærer hang noget med mulen. Og noget symptomatisk var det ikke ledelsen der blev klappet mest af, men de aktionærer der tog ordet.Bag Strategien dykker ned i generalforsamlingen og bagtæppet af dramatiske begivenheder siden sidste generalforsamling.Gæst: Tom Frovst, medico-journalist, BørsenVærter: Jesper Kongskov, erhvervskommentator og Thomas Askjær, journalist

Falck har været igennem en større turnaround, siden Jacob Riis tiltrådte i 2017. Han fortæller, at genrejsningen og oprydningen er ved at være på plads. Nu gælder det væksten og indtjeningen, som stadig er et smertensbarn. Jakob Riis kommer også ind på ledelse, og hvad den største brøler han har begået som topchef i Falck.Værter: Jesper Kongskov, erhvervskommentator og Thomas Askjær, journalist

I et tv-studie slås magteliten i Novo Nordisk om sandheden foran pressen, analytikere og investorer. Lars Rebien sætter alt på ét bræt.Med hjælp fra en række anonyme kilder tæt på processen rekonstruerer Børsen og Zetland det erhvervshistoriske drama, der sidste år førte til udskiftningen af topchefen og næsten hele bestyrelsen i Novo Nordisk. Du kan høre hele afsnittet på borsen.dk/magtkamp

Bestyrelsen i Novo Nordisk beslutter at smide en bombe, som Lars Rebien må desarmere. Pludselig er det ikke klart, hvem der kupper hvem i Danmarks største virksomhed.Med hjælp fra en række anonyme kilder tæt på processen rekonstruerer Børsen og Zetland det erhvervshistoriske drama, der sidste år førte til udskiftningen af topchefen og næsten hele bestyrelsen i Novo Nordisk. Du kan høre hele afsnittet på borsen.dk/magtkamp

Lars Rebiens udvalgte kronprins bliver topchef i Novo Nordisk og slår straks en ny tone an. Et tophemmeligt krav fra Rebien skaber opbrud på ny. Med hjælp fra en række anonyme kilder tæt på processen rekonstruerer Børsen og Zetland det erhvervshistoriske drama, der sidste år førte til udskiftningen af topchefen og næsten hele bestyrelsen i Novo Nordisk. Du kan høre hele afsnittet på borsen.dk/magtkamp.

Lego stormer frem og har nu krydset 80 mia. kr. i omsætning.Selvom der er meget at juble over i Billund, så er Lego og topchefen meget opmærksom på faldgrubberne. For mange produkter og varianter kan gøre produktionen uoverskuelig, mens for lidt fornyelse risikerer at svække efterspørgslen.Værter: Erhvervskommentator Jesper Kongskov og journalist Thomas Askjær

Lars Fruergaard er en verdensstjerne, men så bliver han fyret som topchef i Novo Nordisk. Bag lukkede døre ulmer en voksende konflikt, antændt af en skygge fra fortiden. Med hjælp fra en række anonyme kilder tæt på processen rekonstruerer Børsen og Zetland det erhvervshistoriske drama, der sidste år førte til udskiftningen af topchefen og næsten hele bestyrelsen i Novo Nordisk. De næste afsnit kan du høre de kommende dage på  borsen.dk/magtkamp.

Den fynske robotklynge blev spået til at blive et kæmpe erhvervseventyr. Nu bløder bundlinjerne, og investeringerne tørrer ud. Værter: Jesper Kongskov, erhvervskommentator, og Thomas Askjær, journalistGæst: Mathias Sommer, journalist, Børsen

Hvordan lægger man strategien for en virksomhed, der oplever vild vækst, samtidig med at man ved, at det ikke - nødvendigvis - kan vare ved? Hvordan eksekverer man strategien og hvordan undgår man, at organisationen går i stå, fordi den tror den kan gå på vandet? Ulrik Drejsig, der er topchef i Danmarks største bilkoncern, Semler Gruppen, er i studiet og fortæller på bagkant af et rekordregnskab, hvordan han leder virksomheden og ser udfordringerne  i horisonten.Værter: Jesper Kongskov og Thomas AskjærGæst: Ulrik Drejsig, adm. direktør for Semler GruppenTeknik: Peter-Emil Witt

Den nye verdensorden sætter nye krav til virksomhederne og ledelsen. De skal med kort tilløb rette strategien til, når de geopolitiske vilkår ændrer sig. Det ses tydeligt i årsrapporterne, hvor især to ord går igen: usikkerhed og geopolitik.Værter: Jesper Kongskov og Thomas Askjær Teknik: Sebastian Saxton

Premiere: Børsens nye erhvervspodcast “Bag Strategien” dykker i sit første afsnit ned i Novo Nordisk kamp mod konkurrenten Eli Lilly. Mens Novo Nordisk har udsigt til at bakke i år, stormer Eli Lilly frem. Kampen mellem de to bliver altafgørende for, om 2026 bliver en succes eller fiasko for den danske medicinkæmpe.Værter: Erhvervskommentator Jesper Kongskov og journalist Thomas AskjærGæst: Tom Frovst, journalist med speciale i Novo Nordisk

Hvad skal der til for at blive topleder i Danmarks største virksomheder? Det undersøger Børsen igen i år sammen med konsulenthuset Bain & Company, når vi den 29. januar offentliggør listen med 25 profiler, der forventes at nå til tops i landets største virksomheder indenfor de næste 3-5 år.Braw Bakir er landet på dette års liste. Han begyndte som 16-årig som servicemedarbejder og har nu arbejdet sig op som landedirektør.Han fremhæver, at uenighed skaber fremdrift og siger til sine ledere, at hvis deres møder begynder at føles for behagelige, og ingen siger dig imod, så bliver er ikke skabt forandring.

Hvad skal der til for at blive topleder i Danmarks største virksomheder? Det undersøger Børsen igen i år sammen med konsulenthuset Bain & Company, når vi den 29. januar offentliggør listen med 25 profiler, der forventes at nå til tops i landets største virksomheder indenfor de næste 3-5 år.Christin Tuxen, nordisk chef for erhvervskunder i Danske Bank, var sidste år en af de udvalgte som Fremtidens Topleder. Hun fortæller, hvorfor hun i begyndelsen af sin karriere sagde nej til at blive leder. En karriere, der begyndte i Lehman Brothers, hvor hun arbejdede op til det store kollaps i 2008. Her lærte, hvor hurtigt risiko bliver til virkelighed. I dag kombinerer hun sin forskerbaggrund med emotionel intelligens og insisterer på at have medarbejdere, der siger hende imod.Teknik: Peter-Emil Witt

Hvad skal der til for at blive topleder i Danmarks største virksomheder?Det undersøger Børsen igen i år sammen med konsulenthuset Bain & Company, når vi den 29. Januar offentliggør listen med 25 talenter, der forventes at nå til tops i landets største virksomheder indenfor de næste 3-5 år.Trygs it-direktør Frederik Sjørslev var på listen i 2025, og han fortæller, hvordan han har skulle kæmpe sig til toppen. Frederik Sjørslev går med solsikkesnor, fordi han stammer, men det har trods modgang ikke holdt ham tilbage.Vært: Nikolaj Sommer, chefredaktør, BørsenTeknik: Peter-Emil Witt

Igen i år udnævner Børsen i samarbejde med Bain og headhuntere en liste over fremtidens topledere.Den tidligere politiker Emilie Turunen har taget turen fra Christiansborg til erhvervslivet, og er i dag leder af Banking Forretningsudvikling i Nykredit, hvor hun har haft ansvaret for at fusionere Spar Nord ind i Nykredit.Hun har talentet til at drive det hele vejen til toppen, og udnævnelsen har fået hende til at reflektere endnu mere over sine ambitioner.Vært: Nikolaj Sommer, chefredaktør, Børsen

Dette er en genudsendelse fra 11. december 2024, men er stadig lige relevant, da Børsen udgiver en ny liste i januar 2026.I denne særudgave giver tre headhuntere deres bud på, hvad man skal kunne for at blive topleder om tre-fem år.Det er i forbindelse med, at Børen i samarbejde med konsulenthuset Bain i januar offentliggør listen Fremtidens Topleder. Her er tre headhunterfirmaers kvalificerede bud på 25 erhvervsprofiler, som med stor sandsynlighed i fremtiden vil indtage direktionskontorerne i nogle af landets største virksomheder.Gæsterne er:- Karina Soldal fra Korn Ferry- Mads Wilhelmsen, Russell Reynolds Associates, - Rasmus Riisgaard, Heidrick & Struggles Vært: Nikolaj Sommer, chefredaktør, Børsen

Denne optagelse er fra arkivet.Niels Lunde takker af som vært i ”Topchefernes strategi” og gør det med at genudgive de mest lærerige lydklip fra fem års samtaler med landets topchefer.Du kan blandt andet høre:Lars Fruergaard Jørgensen om at lave et strategisk kort. Carsten Egeriis om at søge ind i sig selv. Eva Berneke om at tænke over hvad der skal stå på gravstenen. Henrik Poulsen om at vælge en industri. Mads Nipper om forskellen på en løsning og et produkt. Vincent Clerc om at få en aha-oplevelse af sine kunder. Frederikke Antonie Schmidt om at forstå sit produkt. Og meget mere. 03.10: Ja, en virksomhed skal have et formål, men først skal den forstå sig selv.19.05: En forretning hviler på en dyb kommerciel viden.34.55: Strategi er en dynamisk disciplin: Case: A. P. Møller-Mærsk.41.09: Læring 1: En ”branche” risikerer at være et mentalt fængsel.52.05: Læring 2: Så skarp skal du være på dine konkurrencefordele.1.09.00: Læring 3: Når du kommunikerer, så glem tallene. Værdier og identitet er vigtigere. Sendt første gang 7. marts 2024. Producer: Peter-Emil Witt.

Alle er optaget af kunstig intelligens, men hvad nu, hvis en endnu vigtigere teknologi er på vej? Nemlig kvante.Når virksomheder bruger mange kræfter på kunstig intelligens, risikerer de så at overse kvante?Niels Lunde taler med Laura Smoliar der er nyudnævnt leder af Quantum Denmark, som holder til på Niels Bohr Instituttet i København. Laura Smoliar har i knap 30 år arbejdet med tech-startups og været ventureinvestor. Hun har grader i kemi fra Columbia College, Columbia University og en ph.d. fra University of California, Berkeley. Hun har senest arbejdet på Stanford University.Her fortæller Laura Smoliar om en ny teknologi som de færreste kender til, men som vil vende op og ned på verdenen som vi kender den, også for private virksomheder. 02.15: Sådan er kunstig intelligens og kvante forskellige. Og derfor er det vigtigt, at vi i Vesten vinder kvante-kapløbet.07.55: Kvante er så krævende, at selv store globale virksomheder er nødt til at arbejde sammen. Fremtidens vindere bliver dem der kombinerer fysik og forretning.14.55: Gode råd til virksomhedsledelser: Vær nysgerrig, sats på talentudvikling, eksperimentér og se i øjnene, at ingen kender tidshorisonten for udviklingen af kvante.23.30: Derfor har Danmark en mulighed for at få en global position inden for kvante, og derfor lukker vinduet snart.28.10: Hold øje med forsvarsindustrien. Her kan de første gennembrud komme.30.40: Niels’ opsamling. Producer: Peter-Emil Witt.

De to kapitalfonde Permira og Nordic Capital har opgivet deres forsøg på at overtage Bavarian Nordic.Hvad gik der galt, hvordan var det taktiske spil, og hvad nu?Niels Lunde gennemgår det dramatiske forløb med investorredaktør Simon Kirketerp, Børsen. 01.40: Kapitalfondenes ide og aktionærernes modstand.9.30: Bestyrelsens anbefaling af buddet, og ATPs nej.11.45. To forskellige syn på Bavarian Nordic støder sammen.16.20. Det taktiske spil: Spekulanterne kommer på banen.28.25. Aktionærernes nej-kampagne.34.35. Her står Bavarian Nordic nu.38.40: Niels’ opsamling. Producer: Peter-Emil Witt.

Anne Marie Jess Hansen er leder af CBS Executive Fonden, der udbyder bestyrelsesuddannelser til private og offentlige virksomheder, blandt andet sammen med Børsen.Hun har en ekstraordinær udkigspost til dansk erhvervsliv, og hun ser erhvervslivets ledere ud fra både teori og praksis.Niels Lunde taler med Anne Marie Jess Hansen om de fem vigtigste ledelsesudfordringer som hun ser for fremtidens ledere.Gæst: Anne Marie Jess Hansen, ph.d. og adm. direktør for CBS Executive Fonden 01.35: Om at kunne spare og investere i vækst. På samme tid.09.50: Om at forandringsledelse er blevet en kernekompetence.18.40: Om at værdiskabelsen nu kan måles med både hårde og bløde nøgletal.23.40: Om en historisk stor efterspørgsel fra den offentlige sektor.29.10: Om at den danske governancemodel er under pres. Er Novo Nordisk Fonden et enligt eksempel eller udtryk for en tendens?36.45: Niels’ opsamling. Producer: Peter-Emil Witt.

Sårbarhed er blevet det moderne erhvervslivs store udfordring. Hvordan bør man forstå sårbarhed, og hvordan kan man gøre sig mere robust, og måske endda udnytte sin sårbarhed offensivt?Niels Lunde taler med Line Hildebrandt Smith, senior vice president, Pandora, der for nylig blev kåret til Årets Bedste Supply Chain Leder 2025. 02.05: Sådan opstod erhvervslivets sårbarhed.11.35: Pandora som case.17.33: Du skal kunne tåle at blive ramt22.22: Du kan konkurrere på din sårbarhed.26.45: Told: Is i maven.35.40: Line Hildebrandt Smidths læring.42.00: Niels' opsamling.Producer: Peter-Emil Witt.

Novo Nordisk udskifter næsten hele sin bestyrelse på en ekstraordinær generalforsamling i næste uge.Niels Lunde forsøger sammen med forfatteren Hanne Sindbæk at forstå den voldsomme konflikt mellem bestyrelsen og hovedaktionæren i Novo Nordisk.Gæst: Hanne Sindbæk, forfatter til bøgerne ”De renfærdige”, "August og Marie" og hendes nye bog: ”Novo Nordisk – kort fortalt”.03.25: Årsagen til balladen og det nye marked for lægemidler mod overvægt.13.05: Hvad betyder det, at Novo Nordisk har gjort sit formål bredere?20.00: Sådan kan man læse opgøret mellem bestyrelsen og hovedaktionæren, Novo Nordisk Fonden.27.40: Et bud på hvordan Lars Rebien Sørensen tænker.34.05: Fremtiden: Den kulturelle og kommercielle udfordring for Novo Nordisk.40.20: Niels’ opsamling.Producer: Arjuna Alexander Kolkur Sørensen.

Da Niels Lunde en dag tilfældigt så en kø med flere hundrede unge mennesker på gaden blev han nysgerrig: Hvad skete der?Det viste sig, at en ny kebab-restaurant var ved at åbne, og Niels Lundes undren førte ham ind i et TikTok-univers, han ikke kendte.Doaa Zaher, indehaver af The Döner, fortæller om hvordan hun har skabt et fællesskab med sine kunder, og hvad det kan lære os om hvordan Generation Z tænker.02.20: The Döners forretningsmodel: En oplevelsesdrevet platform.07.30: Sådan tænker de unge: Fællesskab og identitet.13.49: Sårbarhed er både en svaghed og en styrke.24.50: Doaa Zahers fejl og læringer.32.00: Hvad kan almindelige virksomheder lære af The Döner?38.08: Niels’ opsamling.Producer: Mie Hee Christensen.

Det ambitiøse forsøg på at lave klimaaftalen Net-Zero Framework for Shipping faldt til jorden forleden. Det skete i regi af IMO (International Maritime Organization).Med afsæt i den nyhed taler med Niels Lunde med Bo Øksnebjerg for at forstå hvor den grønne omstilling egentlig står netop nu.Er den grønne omstilling i krise og hvordan kan private virksomheder orientere sig i klimaudfordringen?Gæst: Bo Øksnebjerg, partner i EY, hvor han arbejder i Climate Change and Sustainability Services. Bo Øksnebjerg er tidligere generalsekretær i Verdensnaturfonden. 01.45: IMO-fiaskoen.04.50: De grønne virksomheder: Status.17.50: De grønne virksomheder: Fremtiden.22.00: De almindelige virksomheder og deres grønne omstilling: Status.25.30: De almindelige virksomheder og deres grønne omstilling: Fremtiden.32.15: Tidshorisont og realisme.42.37: Niels’ opsamling Producer: Mie Hee Christensen.

Når vi trykker på Like-knappen på vores sociale medier, er vi små brikker i en milliardindustri.Men hvordan fandt nogen på at lave Like-knappen, og hvorfor gemmer der sig nogle vilde iagttagelser i den historie? Om innovation. Om relation til kunder. Om strategi. Om tidens nye krav til topchefer.Martin Reeves er en af verdens mest indflydelsesrige business-tænkere.Han var i København forleden for at fortælle om sin nye bog om Like-knappen, og var forbi Børsen i Møntergade.Her fortæller Martin Reeves om, hvordan små teknologiske skift kan vælte strategier og skabe nye imperier.Advarsel: Det bliver nørdet undervejs.Gæst: Martin Reeves, formand for Boston Consulting Groups tænketank, Henderson Institute. Forfatter til bøger om strategi, skribent i Havard Business Review, MIT Sloan Management Review etc.Hans Ted Talk “How to build a business that lasts 100 years” er set mere end 2,5 mio. gange.Bog: “Like: The Button That Changed the World”, Harvard Business Review Press.02.00: Det fortæller Like-knappen os om innovation: En vidunderlig rodet proces. En kæde af tilfældige møder.06.53: Sådan skaber du fem gode vilkår for innovation.13.15: Det fortæller Like-knappen dig om dine kunder.20.13: Sådan kan du navigere i uforudsigelighed.24.00: Sådan er kravene til den moderne topchef. Især fra kunstig intelligens.35.50: Den nye verdensorden: Er det sværere at lede en virksomhed i dag end tidligere?44.00: Martin Reeves næste bog handler om geopolitik: Hans første iagttagelser.47.00: Niels’ opsamling.Producer: Mie Hee Christensen.

Karen Harris er leder af Macro Trends Group hos Bain & Company, hvor hun rådgiver store globale virksomheder.Karen Harris var på et kort visit i København forleden, hvor hun mødtes med danske topchefer.Niels Lunde var med undervejs, og taler med Karen Harris om hvordan private virksomheder kan forstå den nye verdensorden.Karen Harris er uddannet fra Harvard Business school, Columbia Law School og Stanford University.Hun er medlem af blandt andet Council on Foreign Relations og the National Committee on US-China Relations.Gæst: Karen Harris, Bain & Co.02.04: Hvordan leder man i en verden som bliver mere uforudsigelig?10.39: Hvordan gør man sig mere robust – sådan at robusthed bliver en konkurrencefordel, og ikke bare en omkostning?17.40: Hvordan skelner man mellem støj og varige forandringer27.14: Hvilke kompetencer er vigtige når man skal konkurrere i den nye kommercielle virkelighed?33.30: Hvordan ser man muligheder i en turbulent tid?36.38: Niels’ opsamling.Producer: Mie Hee Christensen.

Et voldsomt opgør udspiller sig på Fyn. Fynske Bank og Middelfart Sparekasse kæmper om at overtage den mindre bank, Nordfyns Bank.Det er særdeles underholdende, men måske fortæller opgøret også noget om hvordan de tænker i landets små pengeinstitutter. Er der et opbrud på vej i en branche hvor alt har åndet fred og ro så længe nogen kan huske?Niels Lunde taler med Børsens finansredaktør Mette Mandrup.PS: Fynske Bank oplyste efter at optagelsen blev lavet, at banken vil trække sig fra opgøret. Niels Lunde samler op på den nyhed sidst i podcasten.02.30: En ny tendens hos de lokale banker og sparekasser, og dens kommercielle logik.12.37: Fynske Bank og Nordfyns Bank ville have hinanden, men så trådte Middelfart Sparekasse ind i arenaen.18.30: Det må ikke gøre ondt på nogen, så hvem bestemmer? Ejerne – eller bestyrelserne, direktørerne og medarbejderne?26.54: Den omvendte iagttagelse: Nærvær er de lokale bankers konkurrencefordel.29.00: Et bud på hvad Nykredits topchef Michael Rasmussen tænker – det er jo ham, der bestemmer.31.38: Sådan ender det: Tre scenarier.35.48: Niels’ opsamling.Producer: Peter-Emil Witt.

Stefan Plenge, stifter og leder af Nemlig, lægger med en ny strategi hånden på kogepladen:”Vi tror på, at vi kommer til at være dem, der har den bedste overskudsgrad i branchen,” siger Stefan Plenge.Stefan Plenge har fremlagt en ny strategi, ”Transformér”, som skal gøre Nemlig til en af de billigste i branchen for dagligvarer.Gæst: Stefan Plenge, stifter og leder af online supermarkedet Nemlig.01.20: Hvad er Nemlig for en virksomhed?08.00: Hvorfor er det så svært at tjene penge på hjemmelevering?13.30: Den nye strategi.18.32: Sådan vil Nemlig konkurrere på priser.24.29: Forbrugernes vaner skal ændres.30.33: ”Den bedste overskudsgrad i branchen”.35.15: Er Stefan Plenge en fantast?44.00: Niels’ opsamling.Producer: Peter-Emil Witt.

Den vigtigste opgave for en moderne topchef er at forstå det, der foregår i verden omkring os.Det siger David Bach, rektor ved IMD i Schweiz, en af verdens mest anerkendte business-skoler.Mere og mere, ser medarbejdere en topchef som en person, der skaber mening i, hvad der sker i verdenen omkring dem.Derfor, siger David Bach, er de bedste topchefer, dem, der er nysgerrige. Dem, der bruger meget tid på at lære nyt. Dem, der udfordrer deres egne antagelser.Gæst: David Bach, rektor ved IMD, Schweiz. Når David Bach taler med de globale topchefer, hvad taler de så om?02.00: Sådan er topchefernes humør i denne mærkelige tid.03.46: Kunstig intelligens: Sådan forsøger topcheferne at forstå den nye teknologi og at tænke kommercielt - på samme tid.09.10: Kunstig intelligens: Derfor er kunstig intelligens banebrydende, når det handler om innovation.14.25: Geopolitik: De sidste 30 år var undtagelsen. Det har taget lang tid for os at forstå det vilkår.23.55: Geopolitik: Hvordan navigerer man i en geopolitisk verden?29.07: Ledelse: Det gælder om at inspirere mennesker, om at bevæge dem og om at appellere til det, de tror på.34.33: Ledelse: Hvordan skelner tidens topchefer mellem støj og alvor?39.40: Niels’ opsamling.Producer: Peter-Emil Witt.

Thor Skov Jørgensen, topchef i Coop, gør status efter sit første år i spidsen for kriseramte Coop.Han fortæller, at i arbejdet med at redde Coop, gælder det først og fremmest om at sige nej, for at kunne fokusere på kerneforretningen.Hvad har Thor Skov Jørgensen lært i Coop, hvad vil han opnå med de fire kæder, SuperBrugsen, Kvickly, Brugsen og 365discount, og hvordan skal Coop gøre en forskel i danskernes hverdag?Gæst: Thor Skov Jørgensen, topchef i Coop.02.15: Krisen i Coop: Derfor købte OK sig ind i Coop.09.30: SuperBrugsen: Vi har været igennem maskinrummet, håndtag for håndtag ...16.15: … og også i Kvickly.21.08. Brugsen: Sådan bliver Brugsen det lokale samlingspunkt.25.37: 365discount: Discount handler om mere end priser.30.55: Intet ædelt formål uden en lønsom forretning.37.17: Et bud på fremtidens dagligvarehandel.45.15: Niels’ opsamling.Producer: Peter-Emil Witt.

Novo Nordisks nye topchef Mike Doustdar er trådt ind i jobbet med en stor selvtillid. Men hvad er det for en opgave, han står overfor? Og hvad skal aktionærerne holde øje med?Niels Lunde forsøger at blive klogere på det særlige krydsfelt mellem aktiekursen og forretningen hos Novo Nordisk.Det ligner et paradoks:Hvorfor er aktien faldet så voldsomt, når forretningen tjener masser af penge?Hvis Mike Doustdar skal genvinde aktionærernes tillid, hvad er så hans vigtigste opgaver i forretningen?Niels Lunde taler med to iagttagere som har hvert sit perspektiv på Novo Nordisk.Den ene ser på Novo Nordisk som aktie, mens den anden ser på Novo Nordisk som forretning.Gæster: Investorredaktør Simon Kirketerp og journalist Tom Frovst, begge Børsen.01.40: Simon Kirketerp: Derfor skal børsmarkedets tillid genskabes.17.27. Tom Frovst: Disse tre udfordringer er de vigtigste for Mike Doustdar.39.10: Niels’ opsamling.Advarsel: Det bliver nørdet undervejs.Producer: Peter-Emil Witt.

Landets tech-iværksættere holder deres årlige træf i København i den kommende uge.I et kaos af nye ideer, krøllede hjerner, pengestærke investorer og mærkelige opfindelser, samles næsten 10.000 mennesker onsdag 27. august og torsdag 28. august til TechBBQ.Teknologi er rykket ind i kernen af en moderne forretning, så hvad er status på dette særlige miljø?Niels Lunde taler med Avnit Singh, leder af græsrodsorganisationen TechBBQ.02.10: Den moderne tech-historie: Så hurtigt er det gået.07.35: Kunstig intelligens har også ramt tech-miljøet: ”Det er som et gold rush”.14.12: De nye ansigter i tech-miljøet og deres kompetencer.21.07: De danske styrkepositioner: En vinder, to boblere og en taber.32.16: Den evige udfordring: Jagten på kapital.36.18: Tech og C25: Udnyt hinandens talenter.42.28: Niels’ opsamlingProducer: Peter-Emil Witt

Vi indleder den nye sæson med den store ABC i told.Med den nye handelsaftale mellem USA og EU får erhvervslivet omsider noget klarhed, når det gælder told. Eller tør vi tro på det?Børsens cheføkonom Steen Bocian gennemgår den nye handelsaftale, og forklarer told som økonomisk fænomen.Steen Bocian giver også sit bud på, hvad erhvervslivet bør holde øje med nu.01.30: Trumps nye handelsaftaler: Et mønster.07.00: Told: En ABC i økonomisk historie.09.40: Told: Sådan tænker Donald Trump.16.10: Derfor slå EU ikke igen.22.20: Omsider får vi noget forudsigelighed, eller gør vi?28.57: Bundlinjen: Bør vi se optimistisk eller pessimistisk på det alt sammen?33.40: Niels’ opsamling.Producer: Peter-Emil Witt.

”Topchefernes strategi” slutter sin sommerserie med et samlet bud på, hvad de dygtigste ledere i dansk erhvervsliv var så dygtige til. Er det muligt at identificere nogle fælles ledelsesværktøjer hos indbyrdes vidt forskellige ledere som J.C. Jacobsen, C.F. Tietgen, H.N. Andersen, A.P. Møller og alle de andre? Niels Lunde giver et bud på deres fem vigtigste ledelsesværktøjer.02.15: Sådan tænkte de som ledere.05.25: Værktøj 1: Se nye muligheder i en krise.08.10: Værktøj 2: Forstå tidsånden.10.07: Værktøj 3: Sørg for at have et formål.12.57: Værktøj 4: Gør det, du er bedst til.14.23: Værktøj 5: Kundefokus.17.00: Forskellen på de historiske og de moderne topchefer.Producer: Peter-Emil Witt.Få Niels Lundes nyhedsbrev. Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve.Genudgivelse fra sommeren 2022

Niels Lunde fortæller om dansk erhvervslivs dygtigste ledere i en lille sommerserie. Hvad var det at de var så gode til som ledere? Og kan vi lære noget af dem? I dag om Mærsk Mc-Kinney Møllers særlige syn på værdier og ledelse – en historie der tager afsæt i en historisk tale som skibsrederen holdt i sit private hjem i 2003.Genudgivelse fra sommeren 2022

Niels Lunde fortæller om dansk erhvervslivs dygtigste ledere i en lille sommerserie. Hvad var det at de var så gode til som ledere? Og kan vi lære noget af dem? I dag om Herman Salling, købmanden fra Aarhus der startede først Føtex, så Bilka og så Netto, og som gjorde det ud fra en unik forståelse af sine kunder og deres livsstil.Genudgivelse fra sommeren 2022

Niels Lunde fortæller om dansk erhvervslivs dygtigste ledere i en lille sommerserie. Hvad var det at de var så gode til som ledere? Og kan vi lære noget af dem? I dag om Lego-ejeren Godtfred Kirk Christiansen, der kort før sin død skrev et notat, hvor han nedfældede sit særlige syn på ledelse.Genudgivelse fra sommeren 2022

Niels Lunde fortæller om dansk erhvervslivs dygtigste ledere i en lille sommerserie. Hvad var det at de var så gode til som ledere? Og kan vi lære noget af dem? I dag om ingeniøren Mads Clausen der skabte Danfoss, og som Niels Lunde kalder for ”den vigtigste industrialist som vi har haft i Danmark”.Genudgivelse fra sommeren 2022