Boven het maaiveld. Dé topvrouwen podcast!

Ik was een week offline. Deze vraag was de reden.Een week lang verscheen er geen podcast.En blijkbaar viel dat op. Ik kreeg opvallend veel berichten met dezelfde vraag: “Annemarie, gaat alles wel goed?”Ja. Alles gaat meer dan goed.Ik kreeg alleen een vraag die disruptief genoeg was om niet meteen te beantwoorden:Waar ben ik als ondernemer werkelijk de go-to person voor?Niet: waar ben ik goed in?
Niet: wie kan ik allemaal helpen?
Maar: voor welk vraagstuk moet mijn naam vallen wanneer ik zelf niet in de kamer zit?Die vraag zette iets op scherp.Juist omdat ik een typische generalist ben. Ik zie snel verbanden, beweeg gemakkelijk tussen strategie, gedrag, leiderschap en ondernemerschap en weet van veel onderwerpen genoeg om er iets mee te kunnen.En precies daarin zit de valkuil.Want wat voor jou vanzelfsprekend is, herken je zelden als je onderscheidende waarde. Je denkt: dit ziet iedereen toch? Dit is toch gewoon logisch?Nee dus.Daarom heb ik de podcast een week on hold gezet. Ik wilde niet méér produceren terwijl ik op een fundamentelere vraag nog geen scherp antwoord had.In deze aflevering neem ik je mee in wat die week mij heeft opgeleverd en waarom ik mijn positie inmiddels scherper heb gedefinieerd dan ooit.Ben jij ook zo’n generalist die zichzelf regelmatig vertelt dat je “van heel veel dingen een beetje weet”? Dan wil ik dat je deze aflevering luistert.Misschien weet je namelijk niet van heel veel dingen een beetje.Misschien heb je nooit goed leren zien wat jij ziet wat anderen niet zien.En precies daar kan jouw positie beginnen.Wil je hier verder mee aan de slag? Dinsdag 22 september om 12.00 uur geef ik de masterclass The Go-To Person. Daar gaan we veel scherper kijken naar de positie die jij al kunt innemen, maar waarschijnlijk nog onvoldoende organiseert.Meld je hier aan voor The Go-To Person:
[LINK MASTERCLASS]

Een brede expertise kan inhoudelijk een enorme kracht zijn en commercieel tegelijk een probleem worden.Juist ervaren generalisten kunnen veel, zien veel en verbinden makkelijk verschillende disciplines. Alleen hoeft de markt die complexiteit niet zelf te ontrafelen.De echte positioneringsvraag is daarom niet hoeveel je kunt, maar waarvoor jouw naam als eerste op tafel moet komen.In deze aflevering vertrek ik vanuit een scherpe reactie van iemand die mij al 25 jaar kent: mijn probleem met twee doelgroepen is geen marketingprobleem, maar een founderprobleem. Ik weet dat kiezen nodig is, maar stel die keuze uit.Onderzoek vandaag drie dingen:Voor welk vraagstuk wil jij de eerste naam zijn die iemand noemt wanneer jij zelf niet in de kamer bent?Waar maak jij je positionering breder omdat kiezen voelt alsof je een deel van jezelf weggooit?Als tien goede klanten afzonderlijk uitleggen waarvoor iemand bij jou moet zijn, geven zij dan ongeveer hetzelfde antwoord?Kijk daarna naar je content van de afgelopen maand. Wijst die werkelijk naar één herkenbare positie, of laat je vooral zien hoeveel verschillende dingen je weet?Wil je scherper zien waar jouw bedrijf nog te veel op jou leunt en waar je strategisch andere keuzes moet organiseren?

22-9 is de masterclass om 12 uur!Een bedrijf kan uitstekend georganiseerd lijken en toch volledig afhankelijk blijven van de founder. Dat gebeurt wanneer werkzaamheden wel zijn gedelegeerd, maar de echte besluitvorming nog steeds via haar loopt."Kun je hier nog even naar kijken?" lijkt onschuldig. Wanneer die zin twintig keer per week terugkomt, is hij een organisatiemodel geworden.De relevante vraag is daarom niet alleen welke taken je kunt loslaten, maar welke kennis, criteria en bevoegdheden je moet organiseren zodat goede besluiten zonder jouw tussenkomst genomen kunnen worden.Doe vandaag deze oefening: pak je agenda, Slack, mail of WhatsApp van de afgelopen twee weken erbij en noteer alle momenten waarop iemand jouw oordeel, akkoord of beslissing nodig had.Onderzoek vervolgens:Welke besluiten konden aantoonbaar alleen door jou worden genomen?Bij welke terugkerende besluiten ontbreekt vooral een criterium, mandaat of duidelijke grens?Welke beslissing houd jij zelf bij je omdat jij hem sneller of beter neemt, terwijl dat op organisatieniveau inmiddels een slechte reden is?Kies daarna één terugkerend besluit en maak deze week expliciet hoe dat voortaan zonder jou genomen kan worden.Wil je scherper zien waar jouw bedrijf nog onnodig afhankelijk is van jouw inzet?

22-9 masterclass GO-TO-PERSON!Je kunt uitstekend zijn in je vak, veel delen en een behoorlijk bereik hebben, terwijl de markt nog steeds niet precies weet waarvoor jouw naam op tafel moet komen.Dat probleem zie ik juist bij ervaren ondernemers die veel kunnen. Hun expertise is breed, hun denkkracht groot en hun ervaring moeilijk terug te brengen tot één specialisme. Vervolgens proberen ze die veelzijdigheid volledig uit te leggen. Daarmee wordt hun inhoud rijker, maar hun positie vaak zwakker.Een go-to positie vraagt iets anders: een duidelijke ingang naar jouw veelzijdigheid en voldoende consistentie om de markt die verbinding daadwerkelijk te laten leren.Onderzoek vandaag daarom drie dingen:Als tien klanten afzonderlijk wordt gevraagd waarvoor iemand absoluut bij jou moet zijn, geven zij dan ongeveer hetzelfde antwoord?Welke vraagstukken, begrippen of manier van kijken worden inmiddels spontaan met jouw naam verbonden?Waar maak jij je positionering onnodig breed omdat je bang bent dat een scherpere keuze onvoldoende laat zien wat je allemaal kunt?Kijk daarna naar je content van de afgelopen maand. Wijzen die publicaties gezamenlijk naar één duidelijke positie, of laat je vooral zien hoeveel verschillende dingen je weet?Wil je onderzoeken waar jouw bedrijf nog te afhankelijk is van jouw persoonlijke inzet en waar je structureel iets anders te organiseren hebt?

Een funnel is geen verzameling landingspagina's, mails en automations. Die techniek wordt pas relevant nadat je hebt bepaald welke inhoudelijke en commerciële beweging je wilt organiseren.Ik bouw de septembercampagne voor Moeiteloos Ondernemen daarom vanuit een andere volgorde. Eerst moet een ondernemer haar eigen probleem scherper kunnen zien. Daarna moet ze begrijpen wat er structureel anders georganiseerd moet worden. Pas vervolgens wordt een aanbod relevant.Daarmee wordt een funnel geen technisch marketinginstrument, maar een georganiseerde route van thought leadership naar diagnose, besluit en implementatie.Leg vandaag je eigen funnel eens naast deze drie vragen:Wat moet een potentiële klant door mijn thought leadership gaan zien wat zij daarvoor nog niet scherp zag?Welke logische beslissing moet mijn volgende stap voor haar mogelijk maken?Als ik alle software en automations verwijder, blijft er dan nog steeds een heldere commerciële route over?Wanneer het antwoord op die laatste vraag nee is, ligt het probleem waarschijnlijk niet bij je techniek.Wil je eerst zichtbaar maken waar jouw bedrijf nog te veel afhankelijk is van jouw eigen aandacht, oordeel en inzet? Meld je dan nu aan voor de Masterclass van 22 september om 12 uur!

Meld je hier gelijk aan voor de masterclass van 22 september!Een succesvol bedrijf is nog geen bewijs dat je een bedrijf hebt gebouwd dat past bij de volgende fase van je ondernemerschap.Sterker nog: hoe competenter je zelf bent, hoe langer een verkeerd ingericht bedrijf uitstekend kan functioneren. Jij vangt immers op wat het systeem nog niet kan.Voor mij werd dat scherp bij de vraag wat mijn bedrijf waard zou zijn wanneer ik het ooit wil verkopen. Er zit nog veel waarde in mijn persoonlijke gedachtegoed, positie en manier van kijken. Dat wil ik behouden. Tegelijkertijd wil ik voorkomen dat de realisatie van die waarde afhankelijk blijft van mijn voortdurende aanwezigheid.Onderzoek vandaag drie dingen in je eigen bedrijf:Welke waarde wil ik bewust sterk aan mijn eigen positie en expertise verbonden houden?Welke omzet, processen of beslissingen zijn nog van mij afhankelijk terwijl daar geen goede strategische reden meer voor bestaat?Als mijn bedrijf over drie jaar twee keer zo groot is, welk onderdeel mag dan absoluut niet twee keer zoveel van mij nodig hebben?Kijk daarbij vooral naar wat je daadwerkelijk hebt georganiseerd. Een voornemen om meer te delegeren verandert nog geen systeem.Wil je precies zien waar jouw bedrijf op dit moment nog te veel op jouw persoonlijke inzet leunt? Doe de Moeiteloos Ondernemen Scan.

Veel ondernemers denken dat verkopen lastig is omdat ze niet commercieel genoeg zijn.Ik denk dat het probleem vaak anders ligt.Wanneer je niet helder hebt wat de logische volgende stap voor iemand is, voelt iedere CTA ineens groot, ongemakkelijk of geforceerd.In deze aflevering van Op Niveau onderzoek ik waarom goede verkoop veel minder met overtuigen te maken heeft dan met volgorde, helderheid en besluitvorming.Een duidelijke CTA is geen drukmiddel.Het is het moment waarop je iemand in staat stelt om werkelijk te kiezen.Wil je eerst zien waar jouw bedrijf nog te veel op jou leunt?Doe de Moeiteloos Ondernemen Scan. Zeven vragen die zichtbaar maken waar jouw persoonlijke inzet nog de bottleneck is en wat je als eerste anders moet organiseren.→ Doe hier de Moeiteloos Ondernemen Scan: [LINK SCAN]Denk vandaag eens na over deze drie vragenWaar creëer ik veel waardering, maar weinig beweging?Waar laat ik mensen zelf bedenken wat hun volgende stap zou moeten zijn?Is mijn aanbod werkelijk logisch gekoppeld aan het probleem dat ik zichtbaar maak?

Ik geef veel kennis gratis weg. Mijn persoonlijke tijd, analyse en implementatiekracht behandel ik heel anders.Toch loopt juist bij ervaren ondernemers die grens gemakkelijk door elkaar. Een extra bericht, even meekijken, een snelle analyse of nog één gesprek lijkt afzonderlijk klein. Alles bij elkaar kan het ongemerkt een behoorlijk deel van je bedrijfsmodel worden.In deze aflevering van Op Niveau onderzoek ik waarom de waarde van jouw werk weinig te maken heeft met hoeveel moeite iets jou kost, en waarom jouw vermogen om snel te zien wat er nodig is juist reden kan zijn om scherper te worden op de toegang die je geeft.Open je agenda van de afgelopen twee weken en kijk specifiek naar werk waarvoor geen expliciete professionele afspraak bestond.Beantwoord daarna deze drie vragen:Waar gaf ik bewust iets weg omdat dit past bij mijn strategie?Waar gaf ik persoonlijke tijd, analyse of aandacht weg die feitelijk onderdeel is van mijn betaalde waarde?Welke terugkerende uitzondering zou ik moeten oplossen met een grens, proces, product of systeem?De echte vraag is dus niet of je gul genoeg of commercieel genoeg bent. De vraag is of jij bewust hebt georganiseerd wat vrij mag reizen en waarvoor toegang tot jou nodig is.Wil je vervolgens zien waar jouw bedrijf nog meer op jouw persoonlijke inzet leunt?Doe de Moeiteloos Ondernemen Scan. Zeven vragen die zichtbaar maken waar jij nog de bottleneck bent en wat je als eerste anders moet organiseren.→ Doe hier de Moeiteloos Ondernemen Scan: [LINK SCAN]

Mijn vader vindt al jaren dat ik te veel weggeef.Te veel kennis. Te veel ideeën. Te veel modellen. Te veel gratis podcasts.Ik snap zijn gedachte. De klassieke ondernemerslogica zegt dat je waardevolle kennis moet beschermen. Anders kunnen mensen het zelf. Anders maak je jezelf misschien overbodig.Ik geloof het tegenovergestelde.Je echte waarde zit zelden in informatie alleen. Die zit in hoe je kijkt, wat je ziet, hoe je duidt en hoe je een inzicht vertaalt naar een besluit, gedrag en uiteindelijk resultaat.In deze aflevering onderzoek ik daarom een vraag die iedere ervaren ondernemer zichzelf zou moeten stellen:Als al jouw kennis morgen gratis beschikbaar zou zijn, waarom zouden mensen dan nog steeds voor jou betalen?Daar zit je werkelijke positionering.En daar begint ook een ander soort ondernemerschap. Een bedrijf waarin jouw waarde steeds scherper wordt, terwijl niet alles meer afhankelijk blijft van jouw persoonlijke inzet.Wil je eerst zien waar jouw bedrijf nog te veel op jouw kennis leunt?Doe dan de Moeiteloos Ondernemen Scan. Zeven vragen die snel zichtbaar maken waar jouw persoonlijke inzet nog de bottleneck is.→ Doe hier de scan: [LINK]Deze aflevering is onderdeel van de septemberreeks van Op Niveau, waarin ik dertig dagen lang laat zien hoe ik zelf mijn bedrijf verder organiseer rond gedachtegoed, systemen, positionering en leverage.

In augustus publiceerde ik dertig dagen lang iedere dag een nieuwe podcast. Gratis. Mijn beste kennis, observaties en modellen.Dat leverde niet alleen bereik op. De combinatie van podcast, LinkedIn, mijn 7 vragen en een helder aanbod bracht vijf nieuwe deelnemers naar 100 Dagen.Dat interesseert me, omdat het laat zien dat gratis delen en commercieel ondernemen helemaal geen tegenpolen zijn. Mits er een systeem onder zit.In deze eerste aflevering van mijn ondernemersreeks neem ik je mee in hoe ik daarnaar kijk. Waar mijn werkelijke waarde zit als al mijn kennis vrij beschikbaar is. Waarom publiceren voor mij inmiddels ook onderzoek is. En welke vraag ik veel belangrijker vind dan alleen hoeveel omzet een bedrijf maakt:Wat blijft er van jouw bedrijf overeind wanneer jij niet langer overal zelf de motor van bent?September wordt voor mij een publieke onderzoeksmaand. Ik laat zien hoe ik mijn eigen bedrijf verder organiseer rond gedachtegoed, systemen, positionering en leverage, zodat groei steeds minder afhankelijk wordt van mijn persoonlijke inzet.Wil je eerst zien waar jouw eigen bedrijf nog te veel op jou leunt?Doe dan de Moeiteloos Ondernemen Scan.Zeven vragen die zichtbaar maken wat vertraagt of stilvalt zodra jij niet duwt, oplost, onthoudt of organiseert, en waar je dus als eerste iets anders te bouwen hebt.→ Doe hier de Moeiteloos Ondernemen Scan: [LINK]Dit is Op Niveau: de ondernemersreeks voor ervaren vrouwelijke ondernemers die hun bedrijf willen organiseren op het niveau waarop zij zelf allang opereren.

Dertig dagen lang heb ik je meegenomen in Op Niveau. In wachten en besluiten. Grenzen en verantwoordelijkheid. Generalistisch leiderschap. Gedrag, positionering en de vraag waarom zoveel sterke vrouwen zichzelf nog onder hun werkelijke niveau organiseren.Vandaag even iets anders.Wie ben ik eigenlijk? Hoe kwam ik na bijna 25 jaar KPN, een VSO en een periode van interimmen terecht in het ondernemerschap? Waarom bleek interimmen mij uiteindelijk te weinig impact te geven? En waarom werk ik nu met topvrouwen en vrouwelijke topondernemers én ben ik commissaris bij Rabobank?Achteraf zie ik één duidelijke rode draad door mijn hele loopbaan: ik ben een generalist.Alleen had ik daar heel lang geen woorden voor.En precies dat zie ik bij veel vrouwen met wie ik werk. Ze zijn breed, zien snel verbanden, bewegen tussen disciplines en overzien het geheel. Toch meten ze zichzelf aan specialisten en denken vervolgens dat zij degene zijn die kennis tekortkomen.Daarom maakte ik De Generalisten Code.Herken jij jezelf hierin en wil je ontdekken waar jouw werkelijke waarde als generalist zit? Start dan met De Generalisten Code. Daar ontdek je welk generalistenprofiel jij hebt, waar jij jezelf mogelijk nog langs de verkeerde meetlat legt en wat er verandert wanneer je jouw eigen expertise eindelijk correct gaat herkennen en positioneren.

Dertig dagen lang hebben we gekeken naar het gedrag waarmee sterke vrouwen zichzelf soms nog onder hun eigen niveau organiseren. Wachten. Overnemen. Te veel verantwoordelijkheid dragen. Specialistisch bewijs leveren. Nodig zijn. Je agenda laten vollopen. Onder druk terugvallen in gedrag dat je allang bent ontgroeid.Op deze laatste dag wil ik je geen nieuw inzicht geven.Ik wil weten: wat is vanaf nu geen optie meer?Want zolang jouw oude gedrag onder druk opnieuw beschikbaar is, heb je nog geen nieuwe standaard. Dan heb je vooral een goed voornemen.In deze aflevering gaat het over het verschil tussen weten en implementeren. Over mijn eigen reflex om te duwen zodra het tempo eruit gaat. Over repliceerbaar leiderschap. En over de vraag waaraan je straks werkelijk kunt zien dat jij anders bent gaan opereren.De Generalisten Code helpt je herkennen wie je bent en welke waarde jij als generalist werkelijk toevoegt. 100dagen SOLO begint waar dat inzicht ophoudt: 108dagen (geen typo!) je gedrag daadwerkelijk organiseren op het niveau dat al jaren van jou is.

Je kunt voelen dat je gegroeid bent. Je kunt zeggen dat je beter grenzen stelt, meer loslaat en steviger in je positie staat.Alleen is de echte vraag: waar is het bewijs?In deze aflevering van Op Niveau kijk ik naar gedragsverandering als iets wat aantoonbaar moet worden in je dagelijkse werkelijkheid.Wat deed je vroeger? Wat doe je nu anders? En wat is daarvan het effect?Voor generalisten is dit extra belangrijk, omdat hun grootste waarde vaak niet in klassieke output-KPI’s zit, maar in sterkere besluitvorming, minder escalaties, meer eigenaarschap en systemen die beter functioneren.ReflectievraagAls jij zegt dat je de afgelopen weken veranderd bent, welk concreet bewijs kan ik daarvan terugvinden in je gedrag en in het effect daarvan?

Je kunt besluiten minder over te nemen, minder te controleren en minder te duwen.Alleen heeft jouw omgeving jarenlang geleerd hoe jij functioneert.Als jij altijd oploste, brengen mensen problemen naar jou. Als jij altijd duwde, leren anderen dat jij uiteindelijk het tempo wel maakt. Als jij ieder besluit controleerde, leren mensen wachten op jouw goedkeuring.In deze aflevering van Op Niveau gaat het daarom over een onderschat onderdeel van gedragsverandering:je omgeving moet mee veranderen.Want duurzaam ander gedrag vraagt meer dan discipline. Het vraagt dat je agenda, mandaat, overlegstructuren en verwachtingen opnieuw ontwerpt.Welk gedrag van anderen wordt op dit moment mede in stand gehouden door gedrag dat jij zelf al jaren laat zien?Dat is scherper dan: waar irriteer ik mij aan?Kijk naar jouw aandeel in het systeem.Kies vandaag één plek waar jij structureel te veel nodig bent.Een overleg.Een besluit.Een klant.Een medewerker.Een proces.Een resultaat waar jij steeds achteraan moet.Vraag jezelf vervolgens:Wat heb ik georganiseerd waardoor mijn tussenkomst hier steeds opnieuw nodig wordt?En daarna:Welke systeeminterventie kan ik doen zodat dit minder afhankelijk van mij wordt?Verander vandaag één concrete afspraak, structuur, mandaat of routine.Niet harder proberen los te laten.Anders organiseren.Voeg deze toe aan je scorekaart:Hoe afhankelijk is mijn omgeving nog van mijn persoonlijke tussenkomst?Meet bijvoorbeeld hoeveel besluiten, escalaties, overleggen of resultaten deze week nog onnodig via jou liepen.Het doel is niet dat jij overbodig wordt.Het doel is dat jij beschikbaar komt voor het werk waarvoor jouw niveau werkelijk nodig is.Dit is precies waar 100dagen SOLO over gaat.Niet nog beter begrijpen waarom je doet wat je doet.Je dagelijkse werkelijkheid opnieuw ontwerpen zodat ander gedrag ook werkelijk kan blijven bestaan.Je agenda. Je routines. Je grenzen. Je mandaat. Je besluitvorming. Je positionering. En de systemen die jouw oude gedrag anders iedere dag opnieuw uitnodigen.100dagen SOLO is het zelfstandige implementatieprogramma voor topvrouwen en vrouwelijke topondernemers die hun gedrag structureel willen organiseren op het niveau dat al jaren van hen is.Je hebt geen honderd dagen nodig om meer te weten.Je hebt honderd dagen nodig om anders te gaan doen wat je allang weet.

Je nieuwe gedrag wordt pas interessant wanneer de druk stijgt.Want juist dan grijpen we terug naar gedrag dat jarenlang heeft gewerkt: overnemen, controleren, harder werken, bewijzen, pleasen of verantwoordelijkheid naar ons toe trekken.In deze aflevering van Op Niveau kijk ik daarom naar terugval als meetbare informatie.Niet: val ik ooit nog terug?Wel: hoe snel herken ik dat ik onder druk terugschiet naar gedrag dat niet meer bij mijn positie past, en hoe snel corrigeer ik?Want nieuw gedrag is pas werkelijk geïmplementeerd wanneer je er ook toegang toe houdt als het spannend wordt.Wat is bij jou het allereerste zichtbare signaal dat je onder druk terugschiet naar gedrag onder je niveau?Niet het gevolg drie weken later. Het eerste kleine gedrag waaraan je kunt zien: hier begint het.Bouw vandaag jouw persoonlijke terugvalprotocol.Schrijf drie zinnen:Wanneer de druk stijgt, is mijn automatische oude gedrag…Het eerste observeerbare signaal daarvan is…Zodra ik dat signaal zie, doe ik voortaan…Maak die laatste interventie klein en uitvoerbaar. Iets wat je direct kunt doen.En voeg één gedrags-KPI toe:Hoe snel corrigeer ik mezelf nadat ik mijn eerste terugvalsignaal herken?Niet perfectie meten. Herstelsnelheid meten.Dit is precies waarom ik 100dagen SOLO heb gebouwd.Niet voor vrouwen die nog meer moeten begrijpen over leiderschap.Wel voor topvrouwen en vrouwelijke topondernemers die hun gedrag structureel willen organiseren op het niveau dat al jaren van hen is.100dagen SOLO is het zelfstandige implementatieprogramma waarin je honderd dagen lang werkt aan besluiten, routines, grenzen, positionering en gedrag, totdat wat je allang weet ook zichtbaar wordt in hoe je daadwerkelijk opereert.Je hebt geen honderd dagen nodig om meer te weten.Je hebt honderd dagen nodig om anders te gaan doen wat je allang weet.

Je kunt exact weten wat je anders wilt doen en maandag om elf uur alweer midden in je oude gedrag zitten.Dat is geen gebrek aan inzicht. Het is een implementatieprobleem.In deze aflevering van Op Niveau gaat het over routines als infrastructuur voor nieuw gedrag. Niet als ochtendritueel, maar als vooraf ontworpen antwoord op de situaties waarin jij normaal gesproken terugvalt.Welk gedrag weet jij al maanden dat je wilt veranderen, terwijl je dagelijkse werkwijze nog steeds zo is ingericht dat het oude gedrag de gemakkelijkste optie blijft?Reflectievraag

Onmisbaar zijn klinkt als een compliment.Op senior niveau kan het ook een slechte KPI zijn.Als complexe besluiten, samenwerkingen en problemen steeds opnieuw via jou moeten lopen, kun je veel waarde leveren en tegelijkertijd een systeem in stand houden dat afhankelijk van jou blijft.In deze aflevering van Op Niveau voeg ik daarom een belangrijke indicator toe aan de KPI-set van de generalist:Wat gaat er aantoonbaar beter zonder jouw tussenkomst, doordat jij jouw positie goed hebt gebruikt?Want jouw waarde zit op senior niveau steeds minder in hoeveel jij persoonlijk oplost en steeds meer in wat structureel beter functioneert doordat jij er bent geweest.Waar ben jij nog onmisbaar voor iets waarvoor jouw organisatie, team of bedrijf jou op jouw niveau eigenlijk niet meer nodig zou moeten hebben?Kies vandaag één terugkerend probleem, besluit of proces dat nog steeds via jou loopt.Schrijf vervolgens niet op aan wie je de taak kunt delegeren, maar beantwoord drie vragen:Waarom komt dit nog steeds bij mij terecht?Wat ontbreekt er aan mandaat, eigenaarschap, kennis of structuur waardoor mijn tussenkomst nodig blijft?Wat moet ik één keer anders organiseren zodat dit over drie maanden structureel zonder mij kan?Voer vandaag één interventie uit die de afhankelijkheid daadwerkelijk kleiner maakt.En voeg deze KPI toe aan jouw Generalist KPI-set:Wat functioneert inmiddels aantoonbaar beter zonder mijn tussenkomst?

Veel generalisten worden jarenlang beoordeeld op KPI’s die hun werkelijke waarde maar beperkt zichtbaar maken.Projectresultaat, omzet, output, doorlooptijd en inhoudelijke expertise zijn belangrijk. Alleen zeggen ze weinig over de waarde die ontstaat wanneer jij besluitvorming verbetert, risico’s eerder ziet, mandaat op de juiste plek organiseert, talent beter inzet of strategie uitvoerbaar maakt.In deze aflevering van Op Niveau gaat het over de vraag waarop je een sterke generalist wél zou moeten beoordelen.Want zolang jij jezelf blijft meten op specialistische output, blijf je jezelf vergelijken met een profiel dat nooit het jouwe was.Je hebt een andere scorekaart nodig.Welke drie resultaten ontstaan aantoonbaar doordat jij als generalist op jouw niveau opereert, maar worden op dit moment nergens als jouw bijdrage gemeten?Maak vandaag je eerste versie van jouw Generalist KPI-set.Kies maximaal vijf indicatoren die iets zeggen over jouw werkelijke organisatiewaarde.ReflectievraagOpdracht

Voor veel ervaren vrouwen klinkt dat professioneel en integer. Voor generalisten kan het tegelijkertijd een riskante positioneringsstrategie zijn.Jouw grootste bijdrage past namelijk lang niet altijd in de klassieke KPI-set. Je ziet risico's voordat ze zichtbaar worden, verbindt disciplines, verbetert besluitvorming, organiseert mandaat en maakt strategie uitvoerbaar. Grote waarde, zonder dat jouw naam automatisch achter het resultaat verschijnt.In deze aflevering van Op Niveau gaat het daarom over zichtbaarheid op senior niveau. Niet om je gezicht te laten zien, maar om jouw waarde inzetbaar te maken aan de tafels waar richting, mandaat en toekomstige posities worden bepaald.En vanaf hier gaan we een belangrijke volgende stap zetten: wat zijn eigenlijk de KPI's waarop je een sterke generalist wél zou moeten beoordelen?Welke waarde lever jij aantoonbaar die belangrijk is voor het resultaat van de organisatie, maar die op dit moment nergens expliciet achter jouw naam wordt gemeten?Pak je huidige KPI's, targets of resultaatgebieden erbij en schrijf daarnaast drie resultaten die ontstaan doordat jij als generalist doet waar je goed in bent, maar die daarin ontbreken.Kijk specifiek naar:besluitkwaliteit;vroegsignalering van risico's en kansen;mandaat op de juiste plek;vertaling van strategie naar uitvoering;talentontwikkeling en retentie;vermindering van onnodige werkdruk;verbinding tussen disciplines en belangen.Kies daarna één hogere tafel, overlegstructuur of strategische context waar deze waarde relevanter is dan op de plekken waar jij nu het grootste deel van je tijd doorbrengt.Beantwoord vervolgens:Wat moet deze tafel van mij meemaken om mijn werkelijke waarde te kunnen herkennen?Dat is je zichtbaarheidstaak. Geen zelfpromotie, maar je waarde bewust inzetten waar zij telt.Dit is precies waarom ik De Generalisten Code heb ontwikkeld.Omdat het onvoldoende is om tegen een generalist te zeggen dat ze meer vertrouwen moet hebben, zichtbaarder moet worden of beter moet leren delegeren.Eerst moet je begrijpen wat jouw werkelijke waarde is, hoe je die meet en waarom de traditionele meetlat je jarenlang een verkeerd beeld van jezelf kan hebben gegeven.En daarna begint het werk.In 100dagen vertalen we dat naar je dagelijkse gedrag: waar je zit, welke besluiten je neemt, welk werk je teruglegt, hoe je je mandaat gebruikt en hoe je jouw eigen KPI-set daadwerkelijk gaat organiseren.Want jouw volgende niveau vraagt niet dat je harder bewijst wat je kunt.Het vraagt dat je eindelijk gaat sturen op de resultaten die alleen ontstaan doordat jij doet waar jij werkelijk voor bent.

Je kunt een senior positie hebben en je dagen nog steeds organiseren alsof jij degene bent die alles persoonlijk moet oplossen.Daarom kijk ik vandaag niet naar je functietitel, maar naar je agenda.Je agenda laat zien waar je nog nodig wilt zijn, wat je moeilijk kunt loslaten, welke verantwoordelijkheid je overneemt en hoeveel ruimte je daadwerkelijk organiseert voor het werk dat bij jouw niveau hoort.Voor generalisten is dat extra relevant. Je kunt op ontzettend veel plekken waarde toevoegen. De volwassen vraag is daarom niet waar jij nuttig kúnt zijn, maar waar jouw aanwezigheid werkelijk bepalend is.In deze aflevering van Op Niveau gebruik je je agenda als bewijs van het niveau waarop je feitelijk opereert.Je agenda liegt niet over je niveau.Als iemand alleen jouw agenda van de afgelopen twee weken zou zien en niets wist over jouw titel of verantwoordelijkheid, op welk niveau zou diegene dan denken dat jij opereert?Open je agenda van de afgelopen twee weken en beoordeel iedere afspraak vanuit één vraag:Vroeg dit werkelijk mijn positie, mijn generalistenprofiel of mijn unieke expertise?Markeer vervolgens drie afspraken, werkzaamheden of terugkerende overleggen waarvoor het eerlijke antwoord nee is.Kies er vandaag één uit die je vanaf nu anders gaat organiseren: schrappen, delegeren, verkorten, minder frequent maken of zonder jou laten plaatsvinden.Vul de vrijgekomen ruimte niet onmiddellijk opnieuw.Bepaal eerst welk werk op jouw werkelijke niveau daar voortaan voor in de plaats komt.De Generalisten Code helpt je begrijpen waarom jij als generalist overal ziet waar je waarde kunt toevoegen.In 100dagen maken we de volgende beweging: je organiseert je gedrag, routines, agenda en besluiten daadwerkelijk op het niveau dat al jaren van jou is.De nieuwe live groep start op 31 augustus.

Je kunt precies weten wie jou triggert en waarom, en vervolgens nog steeds iedere keer hetzelfde gedrag laten zien.Daarom gaan we vandaag één stap verder dan inzicht.Een trigger is informatie. Geen opdracht.Inner authority ontstaat in de ruimte tussen wat iemand bij jou oproept en wat jij vervolgens doet. Juist daar kun je stoppen met overnemen, bewijzen, controleren, aanpassen of doorduwen.In deze aflevering van Op Niveau onderzoek je welk automatisch antwoord jij hebt ontwikkeld op onzekerheid, irritatie en druk, en welk concreet gedrag daarvoor in de plaats moet komen.Je niveau wordt zichtbaar wanneer iemand precies op jouw oude knop druktOp 31 augustus start de nieuwe live groep van 100dagen. Daar gaat het niet om nog beter begrijpen waarom je doet wat je doet. Je organiseert nieuw gedrag op de momenten waarop je oude gedrag zich daadwerkelijk aandient.Inzicht maakt het zichtbaar. Implementatie maakt het anders.

We zeggen gemakkelijk: je kracht is ook je valkuil.Ik geloof dat niet.Je kracht is niet het probleem. Het probleem ontstaat wanneer onzekerheid of allergie ervoor zorgt dat je die kracht gaat uitvergroten.Verantwoordelijkheid wordt overnemen. Zorgvuldigheid wordt controleren. Daadkracht wordt doorduwen. Verbinding wordt aanpassen.In deze aflevering van Op Niveau gaat het daarom niet alleen over welk gedrag jou onder je niveau houdt, maar vooral over de vraag: wie of wat triggert dat gedrag?Want inner authority betekent niet dat niemand je meer raakt. Het betekent dat de ander niet langer bepaalt welk gedrag jij vervolgens laat zien.Op 31 augustus start de nieuwe live groep van 100dagen. Daar werken we precies op die momenten waarop inzicht moet worden omgezet in ander gedrag.ReflectievraagBij welke mensen verandert jouw gedrag, en wat doen zij waardoor jij jouw kracht begint uit te vergroten?Kies vandaag één persoon bij wie jij merkt dat je harder gaat werken, meer gaat uitleggen, sneller gaat overnemen, controleren, pleasen, bewijzen of juist kleiner wordt.Schrijf vervolgens drie zinnen op:Mijn kracht is…Wanneer deze persoon mij triggert, maak ik daarvan…Gedrag op mijn niveau zou in deze situatie zijn…Let vandaag vervolgens vooral op het moment vóór je oude gedrag inzet. Daar zit je mogelijkheid om iets anders te kiezen.

Als hetzelfde probleem steeds opnieuw bij jou terechtkomt, heb je misschien geen probleem met mensen. Je hebt een probleem met hoe verantwoordelijkheid is georganiseerd.Veel sterke leiders zijn zo goed geworden in oplossen dat niemand meer hoeft te onderzoeken waarom iets telkens ontspoort. Hun competentie wordt daarmee onbedoeld onderdeel van het probleem.In deze aflevering gaat het niet over loslaten, grenzen stellen of minder doen. Het gaat over een veel fundamentelere vraag:Wat blijft er in jouw organisatie onvolwassen omdat jij het steeds opvangt?ReflectievraagWelk terugkerend probleem blijft bestaan omdat jij het telkens competent genoeg opvangt?Kies één probleem dat in de afgelopen maand minimaal twee keer bij jou is teruggekomen.Los het vandaag niet opnieuw op voordat je drie vragen hebt beantwoord:Waarom komt dit probleem steeds op mijn niveau terecht?Welke verantwoordelijkheid, afspraak of bevoegdheid ontbreekt lager in het systeem?Welke structurele interventie maakt mijn volgende tussenkomst minder waarschijnlijk?Voer vervolgens één structurele wijziging door. Maak een besluitregel expliciet, beleg eigenaarschap opnieuw, verander een escalatieroute of maak duidelijk waar een verantwoordelijkheid voortaan ligt.Meet je succes niet aan de vraag of het probleem vandaag verdwijnt.Meet het aan de vraag of jij het over drie weken opnieuw hoeft op te lossen.Concrete opdracht

Je bent benoemd. Je hebt het mandaat. Je zit aan tafel. En toch kun je je blijven gedragen alsof je iedere dag opnieuw moet bewijzen dat je daar terecht zit.Voor generalisten is die bewijsdrang extra verraderlijk. Je werkt tussen specialisten die op onderdelen meer weten dan jij en kunt hun diepte gemakkelijk gebruiken als bewijs dat jij zelf nog harder moet werken.Het gevolg is paradoxaal: hoe harder je probeert te bewijzen dat je op jouw niveau thuishoort, hoe vaker je werk gaat doen dat onder dat niveau ligt.In deze aflevering onderzoek je wat er verandert wanneer je stopt met dagelijks solliciteren naar de positie die je allang hebt.Jouw volgende niveau vraagt minder bewijs en meer inner authority.ReflectievraagWelk gedrag laat jij nog zien om te bewijzen dat je jouw positie verdient, terwijl die positie allang van jou is?Concrete opdrachtKies vandaag één moment waarop je normaal gesproken extra zou voorbereiden, controleren, overnemen of inhoudelijk zou induiken.Stop voordat je dat doet en stel jezelf één vraag:Doe ik dit omdat mijn positie dit werkelijk van mij vraagt, of omdat ik wil bewijzen dat ik mijn positie waard ben?Laat vervolgens bewust één bewijsactie achterwege.

Jouw genialiteit is niets bijzonders.Tenminste, voor jou niet.En precies dát is waarom zoveel generalisten hun grootste professionele waarde jarenlang onderschatten.Als generalist ben je waarschijnlijk goed in veel dingen. Precies daarom is het lastig om onderscheid te maken tussen wat je goed kunt en waar je werkelijk uitzonderlijke waarde creëert.Je genius zit vaak in iets wat voor jou zo vanzelfsprekend voelt dat je het nauwelijks als expertise herkent.In deze aflevering onderzoek je waarom het kennen van je genius essentieel is voor generalisten. Want zolang jij niet scherp hebt waar jouw disproportionele waarde ontstaat, blijf je gemakkelijk excelleren in werk dat je prima kunt, maar dat jouw hoogste waarde helemaal niet nodig heeft.De Generalisten Code (START VANDAAG VIA DEZE LINK) helpt je jouw profiel correct te lezen. In 100dagen organiseer je vervolgens je dagelijkse gedrag rondom het niveau dat allang van jou is.De vraag is dus niet alleen waar jouw genius zit.De echte vraag is hoeveel ruimte jouw genius op dit moment daadwerkelijk krijgt.

Veel generalisten denken jarenlang dat ze nergens genoeg van weten. Zeker wanneer ze tussen sterke specialisten werken, kan specialistische diepte de maatstaf worden waarmee ze hun eigen niveau beoordelen.Alleen is een generalist geen specialist die nog kennis mist.In deze aflevering ontdek je waarom jouw waarde juist kan liggen in verbinden, vertalen, patronen herkennen en specialistische kennis naar het grotere geheel brengen. Je onderzoekt wat er gebeurt wanneer je onzekerheid over detailkennis verwart met een gebrek aan niveau en daardoor precies de positie verlaat waarvoor je aan tafel zit.De Generalisten Code (dit is de link naar het progamma!) helpt je herkennen welke specialistische maatstaven jij ten onrechte op jezelf hebt toegepast en welk gedrag daaruit is ontstaan.Want misschien hoef je helemaal niet meer te weten.Misschien moet je eindelijk begrijpen waarom jouw breedte expertise is.

Als generalist kun je jarenlang denken dat je nergens écht genoeg van weet. Zeker wanneer je jezelf vergelijkt met specialisten die op hun vakgebied veel meer detailkennis hebben.Daarom is het kennen van je Zone of Genius zo belangrijk.Want jouw grootste waarde zit waarschijnlijk niet in méér weten. Ze zit in wat jij ziet, verbindt, vertaalt en in beweging krijgt met alles wat verschillende specialisten weten.In deze aflevering ontdek je waarom generalisten zonder scherp beeld van hun genius bijna automatisch de verkeerde meetlat gebruiken en daardoor juist werk gaan doen dat hen verder van hun werkelijke niveau af brengt.Je genius kennen geeft je een eigen maatstaf voor excellentie. En pas dan kun je je positie werkelijk innemen.

Start vandaag nog met De Generalisten Code!Als generalist zie je veel. Juist daardoor ontstaat gemakkelijk de overtuiging dat je ook iets moet doen met alles wat je ziet.Op senior niveau werkt dat anders. Jouw aandacht heeft positioneel gewicht. Een vraag die jij uit nieuwsgierigheid stelt, kan door de organisatie worden gehoord als twijfel, richting of opdracht.In deze aflevering onderzoek je waarom jouw invloed groter wordt wanneer je selectiever intervenieert en waarom het verschil tussen zien en handelen essentieel is voor leiderschap op niveau.Je maakt ook kennis met De Generalisten Code: de code onder het gedrag van vrouwen die breed kijken, verbanden leggen en veel meer zien dan hun formele domein, maar daardoor ook gemakkelijk te veel verantwoordelijkheid naar zich toe trekken.Wil je begrijpen welke code jouw gedrag nog aanstuurt en waar jouw kracht als generalist inmiddels tegen je werkt? Begin dan met De Generalisten Code.ReflectievraagWaar bemoei jij je nog mee omdat je iets ziet, terwijl jouw positie helemaal geen interventie van jou vraagt?Kies vandaag één overleg of gesprek waarin je normaal gesproken gemakkelijk meedenkt.Observeer iedere keer dat je iets ziet wat beter, slimmer of scherper kan. Stel jezelf voordat je reageert drie vragen: Ben ik hier eigenaar van? Vraagt mijn positie om interventie? Wat gebeurt er wanneer ik niets doe?Laat vervolgens bewust minimaal één observatie bij de persoon aan wie zij werkelijk toebehoort.Je trekt je daarmee niet terug.Je organiseert je aandacht op het niveau waarop zij de meeste waarde heeft.

We hebben allemaal belemmerende overtuigingen. Soms herken je ze, soms lijken ze logisch en ‘waar’. Maar achter die verhalen schuilt vaak iets anders: angst. Vandaag gaan we samen ontdekken welke verhalen jij jezelf nog vertelt – en hoe je ze doorbreekt.Luister mee, en stel jezelf de vraag: welk verhaal laat jij vandaag los?

Je hoeft op senior niveau lang niet altijd betere grenzen te leren stellen. Veel grensproblemen blijken bij nadere inspectie mandaatproblemen.Wanneer besluiten, eigenaarschap en escalatiecriteria onvoldoende helder zijn, compenseer je die onduidelijkheid gemakkelijk met je eigen beschikbaarheid. Zeker als generalist, omdat jij precies ziet wat er tussen functies en specialismen blijft liggen.In deze aflevering onderzoek je hoe je verantwoordelijkheid werkelijk organiseert, waarom delegeren zonder beslissingsruimte afhankelijkheid creëert en hoe positionele macht juist vóór een probleem gebruikt kan worden.Herken je dat je rationeel allang weet wat je zou moeten loslaten en jezelf toch steeds opnieuw midden in de uitvoering terugvindt? Begin dan met Decode | De Generalisten Code Daar maak je zichtbaar welke gedragscode ervoor zorgt dat jij verantwoordelijkheid blijft dragen die niet meer bij jouw positie hoort.

Begin met Decode!ReflectievraagWelk deel van je agenda bewijst op dit moment dat je nog werk doet dat wel bij je competentie past, maar niet meer bij je positie?Open vandaag je agenda voor de komende zeven dagen en beoordeel iedere afspraak en grotere taak op één criterium: vraagt dit mijn positie of alleen mijn competentie?Kies vervolgens één activiteit waarvoor jouw positie niet nodig is. Annuleer haar niet gedachteloos, maar organiseer de verantwoordelijkheid opnieuw. Bepaal wie eigenaar hoort te zijn, welk mandaat daarvoor nodig is en welke afspraak jij vandaag maakt om jezelf structureel uit dit werk te halen.Je functietitel vertelt op welk niveau je bent aangesteld. Je agenda laat zien op welk niveau je werkelijk werkt.Voor generalisten ontstaat daar gemakkelijk een kostbaar verschil. Omdat je veel ziet, snel verbanden legt en op verschillende plekken waarde kunt toevoegen, raakt je agenda gevuld met werk waarvoor jouw competentie welkom is, terwijl jouw positie helemaal niet nodig is.In deze aflevering maak je het onderscheid tussen werk dat je kúnt doen en werk dat je op jouw niveau hóórt te doen. Je onderzoekt waarom strategisch werk steeds naar de randen van je agenda schuift en hoe je jouw tijd opnieuw organiseert rondom je werkelijke positie.Wil je ontdekken welke gedragscode ervoor zorgt dat jouw agenda zich steeds opnieuw vult met verantwoordelijkheid die je inmiddels bent ontgroeid? 

Mijn beste tip

Druk of drukte… de laatste riep veel op! Vooral dat ik je oproep jezelf op één te zetten. Dit maakt je aangenaam níet egoïstisch!

Start vandaag met decode!!Nodig zijn voelt waardevol. Juist voor generalisten kan daar een kostbaar patroon ontstaan: omdat je op veel plekken iets kunt oplossen, raakt je agenda gevuld met werk waarvoor mensen jou nodig hebben in plaats van met het werk dat jouw positie werkelijk vraagt.In deze aflevering onderzoek je waarom nodig zijn geen goede maatstaf meer is voor jouw waarde zodra je op een hoger niveau opereert. Je ontdekt hoe de verschuiving eruitziet van zelf dragen naar een organisatie bouwen waarin verantwoordelijkheid kan blijven waar zij hoort.Decode maakt zichtbaar waarom je dit patroon blijft herhalen. In 100dagen vertaal je dat inzicht naar ander gedrag op precies de momenten waarop jouw oude code opnieuw wordt geactiveerd.ReflectievraagWaar ontleen jij nog waarde aan het feit dat mensen jou nodig hebben, terwijl jouw positie juist vraagt dat zij zonder jou kunnen functioneren?Concrete opdrachtOpen je agenda voor deze week en identificeer één activiteit waarvoor jij vooral nodig bent omdat je er goed in bent, terwijl de verantwoordelijkheid niet langer bij jouw positie hoort. Bepaal vervolgens wie eigenaar moet worden, welk mandaat daarvoor nodig is en welke concrete stap jij vandaag zet om die verantwoordelijkheid structureel terug te leggen.

Je succes wordt niet gebouwd op één grote beslissing, maar op de honderden kleine keuzes die je elke dag maakt.Vandaag kijken we naar de routines die je bewust – of onbewust – hebt opgebouwd.Welke dragen jou? En welke halen je juist weg bij wie je wilt zijn?Want de waarheid is: vrijheid ontstaat niet door te doen wat je wilt, maar door gewoonten die jou dragen, ook op de dagen dat motivatie ontbreekt.Luister, reflecteer en kies vandaag één kleine actie die je de komende 100 dagen wél gaat doen.

Vandaag alweer de derde podcast en dus mijn derde principe hoe moet je trouwens ondernemen. Weet je wat het moeiteloos maakt? Het hebben van fijne routines en hier alle inzichten over jou aan koppelen. Maar het hebben van fijne routines ontdek je pas als je het wel een tijdje volhoudt. Want wat ik veel zie is dat ondernemers best allerlei tips van elkaar willen overnemen, maar als het niet snel genoeg werkt, ze opgeven. En daarom weet ik dat die CEO mindset alleen maar werkt als je wel even volhoudt.

Vandaag gaan we het hebben over iets wat vaak onzichtbaar blijft, maar alles bepaalt: je kerndrivers. De motor onder jouw keuzes, jouw energie, jouw successen — en soms ook jouw uitputting.Veel vrouwen denken dat ze weten wat hen drijft, maar blijken vooral gestuurd te worden door oude patronen: bewijsdrang, conflict vermijden, alles voor anderen doen. Vandaag prikken we daar doorheen.We gaan kijken: wat drijft jou écht? Welke brandstof houd jij jezelf onbewust voor, en welke zou je eigenlijk willen tanken? Dit wordt confronterend, maar ook bevrijdend.Eerder nam ik deze op: https://open.spotify.com/episode/0ZarT0RO7JiZ4EdePTxrwT?si=xBQQ0OaxRPuyldXXYgVB-gen mocht jij ook die mails willen ontvangen die ik elke dag stuur horende bij deze podcast? https://www.annemarievandenthillart.com/informatie/podcast/

Je hebt een grens gesteld en vervolgens reageert iemand teleurgesteld, geïrriteerd of onzeker. Precies daar wordt zichtbaar of je werkelijk verantwoordelijkheid hebt teruggelegd of alleen hebt gezegd dat je dat ging doen.In deze aflevering onderzoek je waarom grenzen op senior niveau geen persoonlijk vraagstuk zijn, maar een herschikking van verantwoordelijkheid. Zodra jij stopt met dragen wat nooit volledig van jou was, moet iemand anders het gewicht ervan weer voelen.De vraag is vervolgens of jij dat kunt laten gebeuren zonder je grens opnieuw te verzachten.Welke grens heb jij inhoudelijk al gesteld, terwijl jouw gedrag nog steeds laat zien dat je je verantwoordelijk voelt voor wat er aan de andere kant van die grens gebeurt?Kies vandaag één verantwoordelijkheid die je al hebt teruggelegd. Observeer gedurende de dag iedere neiging om alsnog te controleren, adviseren, oplossen of bijsturen. Laat de verantwoordelijkheid één volledige dag bewust bij de eigenaar en grijp alleen in wanneer jouw formele positie dat werkelijk vereist.

Na tien afleveringen kun je waarschijnlijk steeds beter herkennen waar jouw gedrag nog niet aansluit bij jouw werkelijke positie. Alleen is herkennen iets anders dan veranderen.In deze aflevering onderzoek je waarom generalisten zo gemakkelijk problemen overnemen die iemand anders zelf zou moeten leren dragen. Ik leg daarnaast uit waarom ik Decode en 100dagen heb ontwikkeld en wat het verschil is tussen inzicht krijgen in jouw gedragscode en honderd dagen lang daadwerkelijk ander gedrag organiseren.Op 31 augustus start voorlopig de laatste live groep van het 100dagen Programma.Welk patroon heb je in de eerste tien dagen van Op Niveau inmiddels bij jezelf herkend, terwijl je jezelf er in de praktijk nog steeds op betrapt?Kies vandaag één concreet moment waarop jouw oude gedragscode normaal gesproken automatisch overneemt. Bepaal vooraf welk gedrag past bij jouw huidige positie en voer dat uit, juist wanneer de oude reflex zich aandient.Want weten welk gedrag onder je niveau is, is Decode. Zorgen dat je het uiteindelijk niet meer automatisch doet, is waar 100dagen begint.Hier zijn de 7 vragen!

Hoe hoger je positie, hoe meer je ziet. Voor generalisten ontstaat daardoor gemakkelijk een gevaarlijke koppeling: als jij iets ziet, moet je er ook iets mee.Daarmee kun je ontzettend belangrijk worden voor de dagelijkse operatie, terwijl jouw werkelijke positie juist vraagt dat steeds meer zonder jouw directe tussenkomst functioneert.In deze aflevering onderzoeken we waarom nodig zijn zo aantrekkelijk kan voelen en wat er verandert wanneer jouw waarde verschuift van zelf oplossen naar een systeem organiseren dat zonder jou kan functioneren.Waar ben jij vandaag nog onnodig nodig, terwijl jouw leiderschap juist zichtbaar zou worden wanneer het zonder jou functioneert?Kies vandaag één terugkerende vraag, beslissing of verantwoordelijkheid waarvoor mensen automatisch bij jou uitkomen.Los hem deze keer niet zelf op. Onderzoek waardoor jij steeds opnieuw het logische eindstation bent geworden en verander één element in het systeem: het mandaat, de afspraak, de verantwoordelijkheid of de route waarlangs het vraagstuk wordt opgelost.Kijk daarna wat er gebeurt wanneer jij beschikbaar blijft als leider, zonder opnieuw de eigenaar te worden.Want jouw volgende niveau vraagt niet dat jij minder belangrijk wordt. Het vraagt dat jij belangrijk bent voor andere dingen.de 7 vragen!

Vanaf vandaag start ik ook weer met de reeks 14 principes! Want dit is waar het 100dagen programma opgebouwd is!Je kunt alleen groots bouwen als je stevig staat.En toch zie ik zoveel vrouwen die hun leven, werk of business op los zand bouwen.Ze kiezen slim, strategisch — maar niet vanuit veiligheid.Niet vanuit waarheid.En die begint met het fundament.Voel jij je veilig in je eigen keuzes?Luister naar deze aflevering als je voelt dat het tijd is om terug te keren naar jezelf.En als je weet: ik wil bouwen, maar dan op míjn voorwaarden.

Allereerst: de 7 vragen!Je kunt ergens waarde toevoegen zonder ervoor verantwoordelijk te zijn. Juist sterke generalisten missen dat onderscheid regelmatig, omdat zij snel zien wat nodig is en gewend zijn in te stappen wanneer iets dreigt vast te lopen.In deze aflevering onderzoek je hoeveel verantwoordelijkheid in jouw agenda terecht is gekomen omdat jouw positie daarom vraagt, en hoeveel je bent gaan dragen omdat je het simpelweg kon. Dat onderscheid bepaalt hoeveel ruimte jij daadwerkelijk hebt om op jouw niveau te opereren.Waar draag jij op dit moment verantwoordelijkheid omdat jij het kunt, terwijl jouw positie eigenlijk vraagt dat iemand anders haar volledig draagt?Pak vandaag je agenda voor de komende zeven dagen en kies drie afspraken, dossiers of verantwoordelijkhedenwaarbij jij automatisch betrokken bent.Schrijf bij alle drie op wie er formeel verantwoordelijk voor is en welke bijdrage jouw positie werkelijk vraagt.Kies vervolgens één situatie waarin jij deze week bewust minder doet dan je gewend bent. Je neemt niets over, opent geen besluit opnieuw en laat de verantwoordelijkheid volledig liggen bij degene van wie zij is.Observeer vervolgens wat er gebeurt.Dat is geen oefening in loslaten. Het is een oefening in positionele macht.ReflectievraagConcrete opdracht

Stel je eens voor dat je jezelf volledig vertrouwtHoe zou jouw werk eruitzien wanneer je jezelf niet langer voortdurend hoeft te overtuigen van een besluit dat je diep van binnen allang hebt genomen?In deze aflevering sluiten we de eerste week af. Je ontdekt hoe het voelt wanneer jouw gedrag eindelijk aansluit bij de positie waarop je allang functioneert.ReflectievraagHoe zou jouw werk eruitzien wanneer jij jezelf volledig zou vertrouwen?Download hier de 7 vragen!

Veel vrouwen denken dat sneller besluiten betekent dat je minder zorgvuldig bent.Het tegenovergestelde is waar.Leiders die op hun niveau opereren nemen zelden overhaaste besluiten. Ze laten alleen veel minder besluiten onnodig openstaan.In deze aflevering ontdek je waarom helderheid belangrijker is dan snelheid en hoe jouw agenda verandert zodra je stopt met alles beschikbaar te houden.ReflectievraagWelke openstaande beslissing kost jou iedere week meer energie dan het besluit zelf ooit zal kosten?

De meeste leiders denken dat een uitgesteld besluit vooral tijd kost.De werkelijkheid is veel groter.Iedere dag waarop jij geen richting kiest, ontstaat ruimte voor iemand anders om dat wel te doen.In deze aflevering ontdek je waarom invloed zelden verdwijnt door één verkeerde beslissing, maar juist door goede besluiten die te lang open blijven staan.ReflectievraagWaar geef jij vandaag ongemerkt invloed uit handen doordat jij een besluit open laat staan?Download anders even mijn journal met 7 reflectie vragen

Je denkt dat je rationeel naar een situatie kijkt. Toch wordt een groot deel van jouw keuzes gestuurd door gedrag dat ooit succesvol was, maar inmiddels niet meer past bij jouw positie.In deze aflevering ontdek je waarom jouw hoofd zo hard werkt om oude patronen in stand te houden en waarom leiderschap begint zodra je onderscheid leert maken tussen een feit en een vertrouwd verhaal.ReflectievraagWelk verhaal vertel jij jezelf steeds opnieuw om een noodzakelijke keuze uit te stellen?

Je denkt misschien dat je zorgvuldig bent. Je noemt het timing. Je noemt het verantwoordelijkheid. Je noemt het eerst nog even afwachten.Toch blijkt wachten vaak geen strategische keuze, maar een vorm van zelfbescherming.In deze aflevering ontdek je waarom slimme vrouwen besluiten uitstellen, welke prijs ze daarvoor betalen en waarom leiderschap begint op het moment dat je de kosten van wachten onder ogen ziet.ReflectievraagWelke prijs betaal jij vandaag voor een besluit dat je eigenlijk allang hebt genomen?Wil je verder dan luisteren alleen? Download hier dan de 7 vragen voor september. Ze maken zichtbaar waar jouw gedrag nog achterloopt op jouw niveau.Voor nu wens ik je vooral één ding toe: dat jouw volgende besluit niet langer wacht op toestemming.

Kennis is niet jouw probleem. Gedrag wel.SpotifyJe hebt waarschijnlijk al genoeg boeken gelezen. Podcasts geluisterd. Trainingen gevolgd. Inzichten verzameld.Toch verandert er vaak minder dan je had gehoopt.In deze aflevering ontdek je waarom kennis zelden het probleem is en waarom jouw volgende niveau begint op het moment dat je jouw gedrag serieus gaat organiseren.ReflectievraagWaar weet jij al jaren het antwoord op, terwijl je gedrag nog iets anders laat zien?

Waarom slimme vrouwen wachten Slimme vrouwen wachten zelden omdat ze het antwoord niet weten.Ze wachten omdat ze denken dat er eerst nog iets moet gebeuren voordat ze mogen bewegen.In deze eerste aflevering ontdek je waarom wachten vaak geen teken van zorgvuldigheid is, maar een patroon dat ervoor zorgt dat je onder je eigen niveau blijft opereren.ReflectievraagWelk besluit heb jij eigenlijk al genomen, maar leef je nog niet?

Vanmorgen schreef ik erover op Linkedin. Want dit werd mij letterlijk gezegd door een corporate recruiter...Jouw grootste kracht herken je zelf het laatst.Je denkt vaak dat jouw grootste kwaliteit normaal is.Omdat ze je geen moeite kost.Omdat je haar al je hele leven gebruikt.Maar juist wat jou moeiteloos afgaat, maakt jou uitzonderlijk.De specialist herkent zijn expertise.De generalist herkent zijn genius vaak pas wanneer iemand anders hem benoemt.Vandaag wil ik dat je jezelf één vraag stelt.Wat doe jij zo vanzelfsprekend dat je bent gaan geloven dat iedereen dat kan?Ik vermoed dat precies daar jouw grootste strategische waarde ligt.