BrandStories

Ještě na začátku 90. let bylo Lipno nad Vltavou příhraniční oblastí s rozpadající se infrastrukturou, kde žili hlavně lidé navázaní na přehradu, elektrárnu a pohraniční stráž. Dnes sem každoročně míří až milion návštěvníků. Za touto proměnou stojí mimo jiné rodinná skupina Kratochvílů a Krupauerů, která tam podniká už přes třicet let. „Nemáme moře ani nejvyšší hory, ale máme divočinu a neobjevený cyklistický ráj,“ říká generální ředitel rodinného areálu Lipno Matěj Kratochvíl v podcastu BrandStories.

Česká investiční scéna roste, ale roste správně? Jan Brávek, obchodní ředitel Jet Investment, patří k těm, kteří na český investiční trh koukají bez příkras: „Jsou na něm produkty, které si vaše peníze nezaslouží, a jsou jich tu spousty,“ říká. Jet Investment je jedna z největších středoevropských private equity skupin, za tři dekády prošla přes čtyřicet průmyslových projektů a dnes spravuje fondy od private equity přes venture kapitál až po nemovitosti.

Employer branding má pověst něčeho těžko měřitelného. Michal Kosař, zakladatel agentury Semicolon a sdružení odborníků Employer Branding Czech Community, s tímto tvrzením ale nesouhlasí. „Není to jen problematika HR. Je to nástroj, který pomůže firmě růst a vytvářet zisk,“ říká. Z desítek kampaní si spočítal, kolik průměrně stojí přesvědčit jednoho člověka, aby vůbec zvážil, jestli vám má poslat životopis. U běžných pozic se částka pohybuje průměrně kolem 3 500 korun, u IT pozic pak 4 500 korun na hlavu. „Jakmile máte taková data, velmi rychle si spočítáte, kolik by stálo změnit váš brand jako zaměstnavatele,“ dodává v podcastu BrandStories.

Karlínská HolKa je moderní česká restaurace u řeky v Karlíně. Kuchyně se inspiruje recepty Magdaleny Dobromily Rettigové, ale recepty zde dostávají moderní podobu. Jitrnice v pivním těstíčku, tatarák z hovězího srdce nebo pošírovaná treska s karamelizovanými ořechy – to je jen malý výčet toho, na čem si zde můžou hosté pochutnat. Vratislav Oehm, šéfkuchař a spolumajitel podniku, začínal v Obecním domě krájením knedlíků a postupně se dopracoval k vlastní restauraci. „Měli jsme naivní představu, že si otevřeme hospodu a všichni nám utrhnou ruce. Ono to ale tak nebylo. To, co máme dnes, je výsledkem tříleté práce,“ říká v podcastu.

Fenix Group je česká rodinná firma, která začínala v roce 1990 v bývalých ruských kasárnách na Moravě a dnes vyváží elektrické topné systémy do více než 70 zemí světa. „Vyhříváme fotbalové stadiony nebo ragbyové hřiště ve Francii, chráníme vinice před mrazem, máme systémy v rodinných domech i průmyslových areálech,“ říká Kateřina Jezerská, která firmu vede po boku bratra Cyrila Svozila jako druhá generace. Dnes skupina čítá 12 firem v osmi evropských zemích a vedle panelů a podlahového vytápění stále více sází na bateriová úložiště jako cestu k fungující domácí energetice.

Více než polovina Čechů nakupuje online z gauče, třetina pozdě večer nebo v noci a právě tehdy opadá ostražitost nejvíc. Podle Tomáše Miky, odborníka na kybernetickou bezpečnost z mBank, je lidský faktor stále největším problémem. „Technika se snaží bránit spoustě podvodů, ale pokud vy sami kliknete, že chcete otevřít napadený soubor, otevřete útočníkovi dveře,“ říká v podcastu BrandStories.

CzechInvest pomáhá českým startupům s expanzí do zahraničí, zajišťuje jim kapitál na cesty a konference, expertní podporu na místě i právní poradenství pro konkrétní trhy. Karel Juřička, spoluzakladatel startupu WebOut, díky jejich programu internacionalizace navštívil země od Japonska přes Francii až po Spojené státy. „Ověřili jsme si, který trh je pro nás ten pravý. Byli jsme v sedmi zemích za rok. Jen vstupy na konference vás jinak stojí statisíce,“ říká. 

Meddi je platforma, která propojuje pacienty s atestovanými lékaři online. „Telemedicína je cokoliv, kde na konci dostanete lékařskou zprávu. Všechno ostatní je poradna,“ říká její zakladatel Jiří Pecina v podcastu BrandStories. Meddi dnes obsluhuje přes 9 milionů pacientů v 16 zemích a generuje obrat přes 600 milionů korun. V Česku jeho služby využívají i různé kraje a některé firmy mají aplikaci Meddi app jako benefit pro své zaměstnance, třeba Veolia, Novartis nebo České dráhy.

Indoor cyklistika už dávno není jen zimní nutnost pro výkonnostní jezdce. Důkazem je aplikace Rouvy, která propojuje chytrý cyklistický trenažér s videi reálných tras a simuluje jízdu v terénu tak, jako byste byli venku. „Původně to byl use case pro hardcore cyklisty, kteří v zimě nechtěli jezdit ven. Dnes je to přístupné i lidem, kteří se chtějí jen hýbat,“ popisuje VP of Engineering  Rouvy Matúš Kocka.

V Praze dnes nevznikají jen lokální projekty, ale i klíčové části globálních produktů. Týmy multimediální společnosti Sky tu vyvíjejí funkce pro streamovací aplikace a sportovní přenosy – třeba nástroje, které upravují obraz pro sledování na mobilu nebo umožňují přepínat úhly kamer při NBA či olympiádě. Výsledné přenosy pak sledují desítky milionů diváků po celém světě. „Z Prahy se stalo místo, kde se vyvíjí velké nové vlastnosti našich aplikací, které jsou klíčové pro úspěch celého produktu,“ popisuje Managing director české pobočky firmy Jan Špitálník v podcastu BrandStories.

Za velkými projekty často stojí zkušenosti z úplného začátku. Michal Fictum z Miras Group v podcastu BrandStories popisuje, jak ho zkušenost „od píky“ formovala v přístupu k lidem i samotné výstavbě. „Dokážu si představit, jak je ta práce náročná a co všechno je potřeba pro dobré dílo udělat,“ říká a dodává, že právě detailní znalost řemesla je v jeho roli zásadní. Otevřeně mluví i o chybách: první developerský projekt prý nevyšel podle představ, ale stal se klíčovou lekcí pro další růst.

Přechod ze Sazky na Allwyn nebyl jen o novém logu a barvách. Šlo o komplexní operaci, při které musely desítky lidí sladit technologii, byznys i komunikaci tak, aby si zákazník změny téměř nevšiml. „Cílem bylo, aby jeden den lidé používali služby jako Sazka a druhý den se probudili do Allwynu, bez výpadků a bez komplikací,“ popisuje Václav Svatoš, senior projektový manažer, který měl na starosti technologickou část celého přepnutí.

Ještě nedávno patřila Dubaj k nejrychleji rostoucím realitním trhům na světě. Dnes ale podle podnikatele Jiřího Chlebka, zakladatele společnosti Czechin, která se zabývá správou nemovitostí a realitními službami v Dubaji, prochází citelnou změnou. „Viděli jsme obrovský pokles v obsazenosti,“ popisuje situaci z praxe s tím, že dopad nepocítily jen byty, ale celý segment ubytování. Trh se podle něj nezastavil, ale výrazně zpomalil. Kvůli válce na Blízkém východě poptávka po nákupech i krátkodobých pronájmech výrazně klesla a trh se musel rychle přizpůsobit, mimo jiné snížením cen i přesunem k delším pobytům.

Doba, kdy řadě lidí stačila jedna pracovní smlouva k tomu, aby zůstali u svého zaměstnavatele, je dávno pryč. „Dřív platilo, že když má někdo smlouvu na dobu neurčitou, tak je v klidu. Dneska už ne,“ říká Kateřina King Krist z BNP Paribas Cardif Pojišťovny. Lidé podle ní dnes neřeší jen výši mzdy, ale i spoustu dalších věcí, které pak mohou rozhodnout o tom, že si začnou hledat místo jinde: stabilitu firmy, její transparentnost i to, jak obstojí v časech, kdy se ekonomika a pracovní trh rychle mění.

Stavební spořitelna jako lídr inovací? Ještě před pár lety těžko představitelné spojení. Právě to se ale Buřince podařilo změnit díky projektům na pomezí architektury a technologií a také díky odvaze riskovat. „Segment stavebních spořitelen je jeden z nejnudnějších, co se týče komunikace. Chtěli jsme prolomit bariéru a ukázat, že děláme něco výjimečného,“ říká v podcastu BrandStories Ondřej Zahořík, ředitel Marketingu a komunikace ve Stavební spořitelně České spořitelny. Výsledkem je mimo jiné projekt 3D tištěného domu Prvok nebo experimenty s materiály z podhoubí, které mohou změnit budoucnost bydlení. To vše značku vytrhlo z „šedé zóny zaměnitelných bank“.

Fond kvalifikovaných investorů Luxent Fund SICAV vznikl dle slov jeho spoluzakladatelů jako odpověď na reálný problém – nedostatek času i kapitálu u zajímavých projektů. „Podařilo se nám vybrat víc peněz, než jsme čekali, a rychleji, než jsme čekali,“ říká v podcastu BrandStories spoluzakladatel Emil Kasarda. Fond byl založen loni v únoru a staví na 18 letech zkušeností z prodeje nemovitostí i developmentu, kde tým z Luxentu často stojí už u samotného zrodu projektů a staveb.

Řada podnikatelů má pocit, že když firma vydělává, je všechno v pořádku. Realita je ale jiná. „Můžete být ziskoví, a přesto vám dojdou peníze na výplaty,“ říká v podcastu BrandStories Martin Vakoč, nový CEO Fidoo, fintechu, který se svým prvním produktem automatizuje správu firemních výdajů a nyní firmám přináší novou platformou postavenou na multibankingu. Právě absence řízení cash flow patří podle něj k nejčastějším důvodům, proč se firmy dostávají do problémů.

Zákazníci kladou čím dál větší důraz na pohodlí a produkt nechtějí hledat na několika e-shopech, ale chtějí mít vše na jednom místě. „Marketplaces prostě jsou a budou budoucnost. Je to obrovský driver prodejů a visibility produktů i brandu,“ říká v podcastu BrandStories Ondřej Rada z Allegra. V době, kdy zákazníci chtějí nakupovat rychle, pohodlně a ideálně na jednom místě, se právě model online tržiště s nabídkami vícero prodejců ukazuje jako přirozená odpověď na jejich požadavky.

U českým firem se často projevuje tzv. Produktový fetišismus. Podle Pavla Jovanoviče, CEO Středočeského inovačního centra, ale podnikání stojí na širším pohledu. „Jsme hodně zaměření na produkt a někdy podceňujeme všechno kolem – značku nebo zkušenost zákazníka. Přitom právě to často rozhoduje“, říká v podcastu BrandStories Tech.

Digitalizace je dnes pro firmy nutnost, podle Jiřího Huba z Asseco Solutions ale sama o sobě úspěch nezaručí. Klíčové je mít jasný cíl. „Dělat digitalizaci jen proto, že je to trendy, nedává žádný smysl. Musíte vědět, co tím chcete změnit,“ říká v podcastu BrandStories. Největší přínos technologií podle něj přichází ve chvíli, kdy firmám pomáhají automatizovat opakující se procesy a lépe pracovat s daty.

Víte, kolik musíte na důstojný důchod měsíčně odkládat, když začnete ve 20? A kolik, když čekáte do 40? Rozdíl je větší, než si většina lidí připouští. Mimo jiné o tom je nový díl BrandStories Invest s Laureen Höllge, CEO Direct Fondee.

Umělá inteligence se rychle stává běžnou součástí práce ve firmách. Podle Dalibora Lukeše, který ve společnosti Vodafone vede segment ICT produktů a služeb pro firemní zákazníky, ji dnes nějakým způsobem využívá většina kancelářských pracovníků. Zásadní ale je, aby firmy věděly, k čemu ji používají. „Nejde jen o to, že máte nástroj. Důležité je vědět, co vám má přinést a jak s ním pracovat,“ říká v podcastu BrandStories Tech.

Kvalita zboží dovezeného z východní Asie prošla za poslední roky proměnou a podle některých odborníků se pro české firmy otevírají nové možnosti, jak budovat prémiové značky s přidanou hodnotou. „Výroba v Číně prošla zásadní proměnou a dnes je pro české firmy cestou k prémiovým produktům i vyšší marži. Pokud ovšem víte, jak na to,” vysvětluje Martin Janošík, CEO společnosti SPLY, která se na zajišťování výroby v Číně specializuje. „Třeba oblečení se tam vyrábí už jen to kvalitní, to levné se přesouvá do Indie nebo Bangladéše,“ boří Janošík zažité mýty o kvalitě výrobků z Východu.

Těžba kryptoměn má u řady lidí nálepku něčeho, k čemu stačí běžný počítač. Jenže dnešní realita je úplně jiná. „Stroj dnes musí být stavěný na to, aby běžel 24 hodin denně, sedm dní v týdnu,“ vysvětluje v podcastu BrandStories Sebastian Brůcha, CEO společnosti 2Bminer, a popisuje, proč se těžba přesunula do zahraničních datových center a lokalit s přebytkem energie.

Sponzoring už dávno není jen logo na mantinelu a Formule 1 není jen o rychlosti. „Je to obří svět, kde o výsledném zážitku rozhodují detaily. Od hotelů a transferů až po nezapomenutelný pocit, kvůli kterému by jiní byli ochotni spořit roky,“ popisuje Štěpán Šára, specialista sponzoringu z Allwyn Česko.

Český realitní trh dnes neurčují ani tak ceny stavebních prací nebo poptávka, jako délka povolovacích procesů. V novém díle podcastu BrandStories o tom mluví Jakub Vais, majitel a zakladatel developerské skupiny EBM Group a investičního fondu EBM Real Estate SICAV.

Pobočka otevřená nonstop, AI avatar místo fronty a hypotéka řešená na počkání. To, co ještě nedávno znělo jako sci-fi, dnes funguje v praxi. „AI avatara jsme nevytvářeli kvůli technologiím, ale kvůli lidem. Aby jim šetřil čas a nám umožnil dělat smysluplnější práci,“ říká Petr Ropický, šéf pobočkové sítě a klientského centra České spořitelny, který stojí za konceptem nové Future Lab pobočky.

Crestyl spouští fond kvalifikovaných investorů a jeho finanční ředitel Andrej Zveržhanovski v novém díle BrandStories vysvětluje, proč je to pro developera další logický krok. „Dnes jsme skupina, která má skoro miliardu a půl eur a musíme diverzifikovat naše zdroje financování,“ popisuje. „Nejde ale jen o to něco postavit a zapomenout. Musíte se o to místo starat a rozvíjet ho,“ dodává.

Zatímco výběrem nového telefonu trávíme často řadu hodin i dní, u nabíječky, kabelu nebo bezdrátové podložky už nebýváme tak pečliví a přicházíme tím o peníze. Vysvětlují to Hana Lindušková a Jan Maňásek ze společnosti Ertea SE, kteří byli hosty podcastu BrandStories. Necertifikované příslušenství podle jejich dat nenápadně zkracuje životnost zařízení.

„I malý byt o 25 metrech čtverečních může investorovi přinést velký výnos,“ říká Robert Sedláček, spoluzakladatel fondu Spilberk, který se nemovitostmi v Brně zabývá. „Když jsme s malometrážními byty začínali, dívali se na nás přes prsty. Tvrdili, že v takových králíkárnách nikdo bydlet nebude,“ vypráví v novém díle podcastu BrandStories. Právě tyto malé byty dnes podle něj kombinují přesně to, co městské bydlení potřebuje – dostupnou cenu, rychlý nájem a produkt, po kterém sahají studenti, expati i začínající investoři

Simona Chlápková měla v Praze dobře rozjetou kariéru v realitách, ale po deseti letech jí začala být česká metropole malá. Bez jistoty fixní mzdy, jen s provizemi a kufrem zkušeností z luxusního segmentu se přestěhovala do Dubaje – na jeden z nejdivočejších realitních trhů světa, kde podle ní působí kolem 50 tisíc makléřů. „První obchod jsem uzavřela asi po třech měsících,“ říká v podcastu BrandStories. Dubaj ji ale chytla natolik, že ji dnes bere jako svůj druhý domov a sama už tam vlastní investiční byt.

„Mnoho majitelů bytů nechtěně přicházejí o statisíce tím, že dělají při pronájmu chyby,“ říká v podcastu BrandStories David Bureš, zakladatel a CEO společnosti Flet. Ta vytvořila platformu pro investice do nájemních bytů, který zjednodušuje celý proces od výběru a financování po pronájem a správu.

Když onemocní dítě, jednou z největších pomocí, jakou může rodina dostat, je možnost být spolu. V podcastu BrandStories o tom mluví Ivana Švingrová Pešatová z Nadačního fondu Dům Ronalda McDonalda.

I drobný dar umí mít velký dopad. V novém díle BrandStories o tom mluví Jiří Váňa z Nadačního fondu Českého rozhlasu a Peter Chalupianský z Kauflandu. Společně vysvětlují, jak funguje Vánoční sbírka pro Světlušku a proč dokáže každoročně pomoci tisícům lidí se zrakovým handicapem.

Fotovoltaika zažívá střízlivění. Po letech rychlého růstu se trh začíná víc zaměřovat na kvalitu, efektivitu a chytrá řešení. V nové epizodě BrandStories o tom mluví Lukáš Paur ze společnosti E.ON.

Investice dokáže měnit město i jeho příběh. V novém díle podcastu BrandStories o tom mluví finanční ředitel Trigemy Jakub Korf, který představuje nový Trigema Fund, první investiční fond skupiny. Popisuje, proč právě teď nastal správný čas ho spustit a jak mohou investoři být u projektů, které mění podobu Prahy. „Chceme investorům umožnit podílet se na tom, jak společně měníme tvář Prahy,“ říká.

Investice umí měnit města i celé regiony. V novém díle podcastu BrandStories o tom mluví Radim Kocourek a Miloš Sochor z JIC Ventures, kteří stojí za nově vznikajícím fondem.Navazují na více než dvacetiletou historii JICu, inovačního centra založeného brněnskými univerzitami, Jihomoravským krajem a městem Brno.

Kryptoměny nemusí znamenat stres a neřízený hazard. V podcastu BrandStories o tom mluví Tomáš Pacalt a Jakub Helešic z fondu Dopamin Investments, který cílí na výnos 20 až 40 procent ročně.

Rockaway spustil otevřené fondy a během pár týdnů získal přes miliardu korun. Jeho manažeři Pavel Faloud a Jaromír Švihovský v podcastu BrandStories popisují, proč se skupina po deseti letech rozhodla otevřít externím investorům.

Mladá holka z Brna, která boří status quo. V novém díle BrandStories Jana Sedláková otevřeně říká, že by do své začínající verze neinvestovala: „Tehdy jsem měla strašně nízké sebevědomí.“ Dnes je z ní podnikatelka, mentorka a investorka s portfoliem patnácti firem.

Pojišťovnictví, jak ho známe, má skončit. V novém díle BrandStories o tom mluví Filip Zavřel z Directu. Místo papírování a vysvětlování, co je a co není kryté, by podle hosta mělo jít o službu, která funguje hladce. „Chceme, aby lidé nad pojištěním nemuseli vůbec přemýšlet,“ říká v podcastu.

„Moderní employer branding stojí na datech, ne na pocitech,“ říkají v nové epizodě BrandStories expertka na strategie Lucie Milerová a průzkumnice Eva Kneblová, které stojí za čerstvým průzkumem uncover mapujícím kariérní preference Čechů.

Správné řízení investic může proměnit průměrné firmy v průmyslové giganty. V novém díle BrandStories o tom mluví Jan Brávek, obchodní ředitel Jet Investment pro institucionální klienty. Ukazuje, jak důležitá je nejen investice, ale i aktivní přístup k jejich řízení. „Investice, které dávají smysl, nejsou o tom, co koupíte, ale o tom, jak to řídíte,“ říká.

Jogurt od místního mlékaře a pivo z řemeslného pivovaru mají v Kauflandu VIP místo — a zákazníci jim věří. V novém díle BrandStories mluví Blanka Bogel z Kauflandu o tom, jak dostávají „to nejlepší z kraje“ přímo do regálů — a proč zákazníci regionálním výrobcům důvěřují. „Zákazník chce čerstvost a chce kvalitu,“ říká.

V pražském sídle globální biofarmaceutické firmy MSD sedí přes 2000 lidí zastupujících více než 90 národností. Někteří mají na starosti dostupnost moderních léků a vakcín firmy na českém trhu, ti z globálního technologického centra zase zpracovávají data, tvoří software, AI i virtuální realitu pro celý svět.

Skupina Fidurock během své desetileté existence vybudovala portfolio nemovitostí v hodnotě více než devíti miliard. Zaměřuje se na investice do rezidenčních a komerčních nemovitostí.„Nemovitosti v atraktivních lokalitách jsou stabilní, odolné vůči krizím, a právě to je dělá ideálním aktivem pro dlouhodobé investice,“ říká v novém díle BrandStories David Hauerland, spoluzakladatel Fidurocku. Segment nemovitostí považuje za klíčový nejen pro instituce, ale i pro individuální investory. „S každou nemovitostí víme, co funguje. Máme propracovaný systém, který nám umožňuje dosahovat dlouhodobého růstu i v těžších obdobích,“ doplňuje ho Adam Boruta, který se stará o investiční fondy Fidurocku.

Jaký je rozdíl mezi divadlem a byznysem? Podle Petra Pěchy, nového ředitele GLS pro Česko, menší, než by se mohlo zdát. „Svět je jedno velké jeviště a rozhoduje divák – tedy zákazník,“ říká v podcastu BrandStories muž, který vystudoval JAMU a teď přepisuje pravidla doručování balíků.

Výkonnostní reklama na sociálních sítích není jen o klikání do rozpočtů. Honza Bartoš, který stojí za kampaněmi pro značky jako Tomáš Arsov, Trezor či Aktin, ji staví na tvrdých datech a bez servítků. „Buď mě milujete, nebo nenávidíte,“ říká v podcastu BrandStories a ukazuje, proč jeho přístup přináší výsledky.

Sazka může na první pohled vypadat jako tradiční loterijní firma, ale v pozadí se mění na datově řízený technologický byznys. „Každý den je jiný, kreativní a inovativní. To mě na téhle práci baví,“ říká Petr Chromý, CRM manažer, který má na starost propojení marketingu, dat a inovativních technologií.

V nejnovějším díle podcastu BrandStories se představují dva vizionáři, Luboš Müller z TTC a Pavel Csank z Brain Connect, kteří sdílejí vizi o budoucnosti inovací v České republice. Oba hosté se věnují budování platformy, která má ambice změnit českou ekonomiku prostřednictvím dlouhodobých technologických inovací.